项目管理论文范文在哪里找？随着社会和国民经济的蓬勃发展，国家开始大力投资资金建设高速公路及高速铁路等重要基础交通设施，道路施工企业的数量也随之增多。同时，道路施工企业经营规模以越来愈快的速度不断扩大。随着道路施工企业的不断壮大发展，企业之间的市场竞争也日益激烈。进度，成本，质量是施工企业项目管理过程中三大重要的，密不可分的目标，由于道路施工企业普遍施工工期较长，投资量大。因此，在项目开工前应考虑到每一环节的成本，进行详细计划。此外，在项目开工过程中，每一个施工阶段都有不同的成本，因此，项目成本构成比较复杂，而且控制成本这一目标贯穿整个项目中。施工进度这一要素对施工企业来说至关重要，过快的施工可能会导致工程质量达不到标准，后期的维修甚至第二次重建都需要更多的成本；施工速度过慢，说明施工效率较低，会导致大量人力物力投入，从而提高成本。本文为大家提供了5篇关于项目管理方面的论文范文，供大家参考。
项目管理论文范文一：基于AHP-模糊综合评价法的JT集团项目建设管理机构绩效评价研究
本文对JT集团高速公路项目建设管理机构的绩效评价进行了研究，结合访谈情况，对JT集团现有绩效评价进行了分析，得出存在指标设置不太合理、指标之间的重要性缺乏深入分析、评价标准过多等问题。据此，结合高速公路建设项目的特点、管理机构的职能等，对JT集团高速公路建设管理机构绩效评价指标进行了优化，区分出一级指标和二级指标，将项目中的重点任务以及专业管理和基础管理作为主要指标，也就是一级指标，剩下16个为次要指标，也就是二级指标。用层次分析法对评价指标予以权重赋分，提出采用模糊综合评价法降低人为因素带来的主观性，以提升评价的全面性与准确性优化了评价指标体系。并用模糊综合评价对JT集团A项目指挥部进行综合评价。结果表明，从具体指标来说，指挥部重点任务完成得较好，专业管理工作完成得很好，基础管理工作完成得较好，从总体上来看，工作绩效较好，达到了预定的目标。本文的主要研究成果一是优化建立了高速公路建设项目管理的评价体系，然后对具体指标和总体工作绩效都得到了一个相对符合实际的评价结果。二是当指标间相对重要性关系较稳定的情况下，本文所建立的模型对未来的绩效考核也同样适用。事实上，对于不同时期的绩效考核，只需要调整对二级指标的模糊关系矩阵（即指标关于评价集的评价向量），就能得到对应的具体指标评价结果，再利用所得到的评价结果组成模糊综合矩阵，对总体工作绩效进行评价得到综合的结果。
摘要
Abstract
1绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.3研究目的和研究内容
1.3.1研究目的
1.3.2研究内容
1.3.3本文研究框架
1.4研究方法与技术路线
1.4.1研究方法
1.4.2技术路线
2理论基础和研究综述
2.1研究的理论基础
2.1.1绩效与绩效评价
2.1.2项目管理绩效评价
2.2绩效评价方法
2.2.1平衡计分法
2.2.2关键绩效指标法
2.2.3主基二元法
2.2.4模糊综合评价法
2.3常见指标权重确定的方法
2.4研究综述
2.4.1国外学者关于绩效评价的研究
2.4.2国内学者关于绩效评价的研究
2.5AHP-模糊综合评价的应用
2.6小结
3JT集团建设项目管理机构绩效评价现状
3.1JT集团及高速公路项目建设管理简介
3.1.1JT集团简介
3.1.2高速公路建设项目特点
3.1.3高速公路建设管理模式
3.1.4高速公路项目建设管理机构的职责内容
3.2JT集团高速公路建设管理机构绩效评价现状访谈调查
3.2.1访谈目的与访谈提纲
3.2.2访谈实施
3.2.3访谈信息分析
3.3绩效评价存在的问题及分析
3.4小结
4JT集团项目建设管理机构绩效评价体系优化设计
4.1优化思路
4.1.1绩效评价优化构建原则
4.1.2构建方法
4.1.3构建思路
4.1.4评价指标体系
4.2AHP-模糊层次法绩效评价
4.2.1利用层次分析法确定指标权重
4.2.2一、二级指标权重的确定
4.3模糊综合评价法绩效评价
4.3.1指标集与评价集
4.3.2模糊关系矩阵
4.3.3综合评价
4.4小结
5绩效评价的实施-以A项目指挥部为例
5.1A项目及考评组织简介
5.1.1考评组织
5.1.2绩效评价程序
5.1.3A项目评价周期主要工作情况
5.2A项目指挥部2019年度的模糊综合评价
5.3评价反馈
5.4绩效评价的运用
5.4.1运用于项目管理工作
5.4.2运用于员工激励
5.5小结
6研究结论和展望
参考文献
项目管理论文范文二：基于契约关系双重治理的PPP项目治理绩效研究
本文主要有4项结论，具体说明如下。（1）基于文献梳理构建了两种PPP项目治理模式与治理绩效评价的指标体系本文通过对国内外文献的系统梳理，将PPP项目治理划分为规范性的（或者称为正式的或显性的）契约治理（即以正式的、受法律保护的契约作为治理的依据）和灵活性的（或者称为非正式的或隐性的）关系治理（即以非正式的、受人际网络影响的关系）作为治理的依据。在PPP项目契约治理机制中，确立了三个一级指标，分别是：1）缔约全面性、2）契约的变更合理性、3）履约规范性，这三个一级指标又可以再细分为八个二级指标。在PPP项目关系治理机制中，确立了三个一级指标，分别是：1）双方彼此信任、2）双方有效沟通、3）双方通力合作，这三个一级指标又可以再细分为十二个二级指标。关于PPP项目的项目治理绩效，本文确立了三个一级指标，分别是：1）PPP项目经济效益绩效、2）PPP项目时间效率绩效、3）PP项目功能成果绩效，这三个一级指标又可以再细分为八个二级指标。本文所构建的PPP项目治理模式与PPP项目治理绩效评价的指标体系，既是模型分析的基础，也是案例分析的基础。（2）基于模型分析和案例分析证明了两种PPP项目治理模式及其一级指标对PPP项目治理绩效具有潜在的支持作用本文通过模型分析（结构方程模型）和案例分析，证明了PPP项目治理模式，包括契约治理及其三个一级指标、关系治理及其三个一级指标对PPP项目治理绩效及其一级指标具有潜在的支持作用。这一研究结论对于本文提出相应对策建议具有理论支撑价值。（3）基于模型分析也证明了两种PPP项目治理模式一级指标之间具有潜在的支持作用本文通过模型分析，证明了PPP项目契约治理的三个一级指标中，缔约全面性和契约的变更合理性这两个一级指标对第三个一级指标，即履约规范性具有潜在的支持作用。证明了PPP项目关系治理的三个一级指标中，双方彼此信任和双方有效沟通这两个一级指标对第三个一级指标，即双方通力合作具有潜在的支持作用。（4）基于调查问卷和理论分析论证了综合运用两种治理机制对PPP项目经营绩效提升的必要性无论是实践的反馈（通过问卷）还是简要的理论分析都证明，在PPP项目治理中应综合运用契约治理和关系治理。
摘要
ABSTRACT
1引言
1.1研究背景、问题提出和研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2问题提出
1.1.3研究意义
1.2研究主题
1.2.1理论视角下本文研究主题的内在逻辑
1.2.2实践视角下本文研究主题的结构体系
1.3研究思路
1.3.1研究方法
1.3.2技术路线
1.4研究内容
1.4.1内容综述
1.4.2各章内容
1.4.3逻辑结构
2文献综述、基本理论与核心方法
2.1文献综述
2.1.1文献综述与基本理论的联系与区别
2.1.2英语文献综述
2.1.3中文文献综述
2.1.4本节小结
2.2基本理论
2.2.1PPP模式相关理论
2.2.2项目治理相关理论
2.2.3项目治理绩效相关理论
2.2.4契约治理相关理论
2.2.5关系治理相关理论
2.2.6五种基础理论在本文研究中的作用分析
2.3国内外学者关于上述五种理论的综合运用研究成果及其评述
2.3.1关于契约治理与关系治理关系的研究
2.3.2关于PPP项目、项目治理与项目绩效关系的复合研究
2.3.3国内外学者关于上述五种理论的综合运用研究成果评述
2.4方法说明
2.4.1结构方程模型方法
2.4.2调查问卷方法
2.4.3两种方法在本文学术研究中的作用分析
2.5本章小结
3理论分析与体系设计
3.1政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效理论分析
3.1.1政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效内涵
3.1.2本文关于PPP项目绩效的理论分析
3.2政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效指标构建方法
3.2.1政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效维度
3.2.2项目治理绩效指标提取方法
3.3政府与社会资本合作(PPP)项目各阶段项目治理绩效指标
3.3.1前期项目治理绩效指标分析
3.3.2中期项目治理绩效指标分析
3.3.3后期项目治理绩效指标分析
3.4政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效指标体系及其意义
3.4.1政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效指标体系
3.4.2这一指标体系对PPP项目持续发展的意义
3.5本章研究内容与后续两章研究内容的关系
3.5.1本章研究方式对后续两章研究方式的启发
3.5.2本章研究成果是后续两章研究的前提
3.6本章小结
4契约治理与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效
4.1契约治理在政府与社会资本合作(PPP)项目中应用
4.1.1政府与社会资本合作(PPP)项目的契约治理机制
4.1.2政府与社会资本合作(PPP)项目契约治理维度
4.1.3契约治理与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效关系
4.2基于契约治理的PPP项目治理绩效变量模型
4.3基于契约治理的PPP项目治理绩效分析的具体假设
4.3.1缔约全面性与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效
4.3.2变更合理性与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效
4.3.3履约规范性与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效
4.3.4契约治理内部关系分析
4.3.5综合分析
4.4契约治理与政府与社会资本合作(PPP)项目绩效实证分析
4.4.1契约治理二级指标筛选
4.4.2数据搜集
4.4.3信度与效度检验
4.4.4理论模型检验
4.4.5实证结果讨论
4.5本章小结
5关系治理与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效
5.1关系治理在政府与社会资本合作(PPP)项目中应用
5.1.1关系治理功能
5.1.2政府与社会资本合作(PPP)项目关系治理维度
5.1.3关系治理与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效关系
5.2基于关系治理的PPP项目治理绩效变量模型
5.3基于关系治理的PPP项目治理绩效分析的具体假设
5.3.1双方彼此信任与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效
5.3.2双方有效沟通与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效
5.3.3双方通力合作与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效
5.3.4关系治理内部关系分析
5.3.5综合分析
5.4关系治理与政府与社会资本合作(PPP)项目绩效实证分析
5.4.1关系治理二级指标筛选
5.4.2数据搜集与处理
5.4.3信度与效度检验
5.4.4理论模型的检验
5.4.5实证结果的讨论
5.5本章小结
6双重治理与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效
6.1契约治理与关系治理2者关系的理论分析
6.2契约关系双重治理在中国实施的必然性和可行性
6.2.1契约关系双重治理在中国PPP项目中实施的必然性
6.2.2契约关系双重治理在中国PPP项目中实施的可行性
6.3基于双重治理的政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效
6.3.1实证相关事项说明
6.3.2双重治理与政府与社会资本合作(PPP)项目治理绩效变量汇总
6.3.3双重治理的基本假设
6.3.4双重治理内部关系分析
6.3.5本章假设汇总
6.4双重治理与政府与社会资本合作(PPP)项目绩效实证分析
6.4.1理论模型的检验
6.4.2实证结果的讨论
6.5本章小结
7案例分析
7.1案例概况
7.1.1项目基本信息
7.1.2项目前期工作情况
7.2案例契约治理分析
7.2.1相关各方在契约谈判中的主要冲突和分歧
7.2.2DDX项目的缔约全面性
7.2.3DDX项目的契约的变更合理性
7.2.4DDX项目的履约规范性
7.3案例关系治理分析
7.3.1DDX项目双方彼此的信任
7.3.2DDX项目双方有效的沟通
7.3.3DDX项目双方通力的合作
7.4案例项目双重治理分析
7.4.1案例项目双重治理的必然性
7.4.2案例项目双重治理的合理性
7.4.3案例项目双重治理的成功经验
7.5案例项目治理绩效分析
7.5.1DDX项目的经济效益绩效
7.5.2DDX项目的时间效率绩效
7.5.3DDX项目的功能成果绩效
7.6基于案例的契约治理与关系治理两者关系进一步分析
7.6.1契约治理与关系治理这两种治理的不可或缺性
7.6.2契约治理与关系治理这两种治理的相互促进性
7.6.3契约治理与关系治理这两种治理的潜在冲突性
7.6.4契约治理与关系治理这两种治理关系的动态变化
7.7本章小结
8对策与建议
8.1总体思路
8.1.1总体思路有效性的问卷证明
8.1.2总体思路有效性的简要理论分析
8.2完善PPP项目治理模式的对策
8.2.1提升PPP项目契约治理水平的对策
8.2.2提升PPP项目关系治理水平的对策
8.2.3综合运用两种PPP项目治理模式的对策
8.3完善PPP项目治理模式的建议
8.3.1完善PPP项目契约治理机制的建议
8.3.2完善PPP项目关系治理机制的建议
8.3.3综合运用两种PPP项目治理模式的建议
8.4本章小结
9结论与展望
9.1本文结论与主要创新
9.1.1本文结论
9.1.2主要创新
9.2研究局限与研究展望
9.2.1研究局限
9.2.2研究展望
参考文献
项目管理论文范文三：基于挣值法的MQ公路工程公司项目成本控制研究
论文研究了MQ公路工程公司项目成本控制，以R项目为例，运用挣.值法对其进行成本和进.度控制，结合项目实.际的施工情况，对该项目成本控制需要的基本资料进行采集和整理，经过大量的计算得到四个评价指标，并运用评价指标对各个施工阶段在成本与进度两方面进行偏差分析，发现不同施工阶段存在的偏差，深究其产生的原因并及时地对其进行纠偏调控，最后对MQ公司在成本控制方面提出改进建议。经过深入的研究，现将本文研究过程中的几点结论总结如下：第一，若要使施工项目成本控制变得更加有效，首先要找到一种科学的方.法来对成本进行控制。根据目标管理进行设置，并使用目标来指.导成本管理操作。具体步骤为：首先确定目标成本，编制成本计划。在项目施工开始前，项目成本管.理人员要先根据投标价格和主要建.材的市场价格和劳动市场的人.工成本编制成本预算表。接下来对施工项目进行项目分解，可使用先进的技术手段来划分每一个具体的施工作业组。在施工进行中投入成本后，对施工的进度进行实时监控，及时找出实际成本与计划成本之间的偏差，找出造成此偏差的原因，及时对超支的成本和延后的工期进行调控。第二，在对项目进行成本控制时，不能只考虑成本因素，在保证施工质量的前提下，还要将项目的施工进度这一因素纳入考量。公路工程项目通常是工期较长的大型项目，往往需要投入巨大的人力和资金，如果仅关注成本或施工进度某个单一因素，对项目成本的考量不够，很可能给施工单位带来很大的损失。因此，在对项目进行成本控制时应该将成本与施工进度进行联合控制，以保证施工项目能够在按期交工的同时产生最低的成本，但也不能只顾着追求提高企业的核心竞争力，大幅缩短工期，最终因施工质量得不到保证造成验收不合格，从而产生更大的亏损。由此可见，在施工的初期，对项目成本和进度进行联合控制是极为关键的。第三，项目成本控制的过程是一个动态的监督过程，随着国家的政策和经济大环境的快速变化，公司对于项目成本的控制也要进行相应的调整与部属。
摘要
Abstract
第一章绪论
1.1研究背景
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
1.2.2研究意义
1.3国内外研究现状及评述
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
1.3.3文献评述
1.4研究内容及框架
1.4.1研究内容
1.4.2研究框架
1.5研究方法及本文创新之处
1.5.1研究方法
1.5.2本文创新之处
第二章相关概念界定及理论基础
2.1施工企业项目成本相关概念及影响因素
2.1.1施工企业项目成本的概念
2.1.2施工企业项目成本的构成及分类
2.1.3影响施工企业项目成本的因素
2.2施工企业项目成本控制理论
2.2.1施工企业项目成本控制概念
2.2.2施工企业项目成本控制内容
2.2.3施工企业项目成本控制的方法
2.3基于挣值法的成本控制原理
2.3.1挣值法的含义
2.3.2挣值法的实施前提
2.3.3挣值法的实施步骤
第三章MQ公路工程公司施工项目成本控制现状分析
3.1MQ公司及其施工项目概况
3.1.1MQ公司概况
3.1.2MQ公司施工项目介绍
3.2MQ公司当前项目成本控制情况
3.2.1当前项目成本控制体系
3.2.2项目成本构成及开支情况
3.3MQ公司项目成本控制存在的问题
3.3.1忽视成本过度追求进度目标
3.3.2成本控制方法落后
3.3.3成本和进度的关系分离
第四章基于挣值法的MQ公司项目成本控制应用-以R项目为例
4.1挣值法在MQ公司项目成本控制中运用的必要性及可行性分析
4.2建立施工项目的工作分解结构
4.3采集项目不同阶段成本控制分析数据
4.3.1第一施工阶段数据采集
4.3.2第二施工阶段数据采集
4.3.3第三施工阶段数据采集
4.4挣值法评价指标测算及成本偏差分析
4.4.1第一施工阶段成本偏差分析
4.4.2第二施工阶段成本偏差分析
4.4.3第三施工阶段成本偏差分析
4.4.4各施工阶段成本偏差分析小结
4.5纠偏调控
4.5.1产生成本偏差原因分析
4.5.2成本偏差调控措施
4.6小结
第五章MQ公路工程公司项目成本控制改进建议
5.1加强成本控制意识并完善制度
5.1.1改善成本控制组织
5.1.2抓住成本控制重点
5.2对成本和进度进行联合控制
5.2.1设计合适的成本-进度预警
5.2.2合理协调成本-进度关系
5.3加强成本控制措施
5.3.1对成本-进度偏差的事前控制
5.3.2对成本-进度偏差的事中控制
5.3.3对成本-进度偏差的事后控制
第六章结论与展望
6.1结论与建议
6.2不足及展望
参考文献
项目管理论文范文四：全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究
工程监理这个行业在建筑业中一直有着极为重要的地位，也成为了建筑领域的支柱行业。自从2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）文件发布后，第一次提出要鼓励全过程工程咨询的行业模式，并且建议监理企业及时进行转型和升级。本文就对此论点进行了深度分析和讨论，采用了理论和实际相结合的方式，对工程监理企业面向全过程工程咨询转型升级来进行论述，可总结如下：首先，是对工程监理企业的现状和未来发展的路线进行了分析，本文通过收集近几年来监理企业的相关政策和数据，指出了监理企业在当前发展所遇到的问题，并且这些问题严重阻碍了工程监理的蓬勃发展，针对此提出了本文的中心，工程监理企业应该对全过程工程咨询企业升级与转型所结合的工程监理面临的问题，勇于质疑，并寻找更优的发展路线。其次对工程监理企业朝着全过程工程咨询企业转型的可行性和必要性进行深入分析，细化研究明晰全过程工程咨询模式的优势，分类讨论了转变过程中极有可能会碰到的问题。最后来证明工程监理企业朝着全过程工程咨询转型升级是现代社会的大势所趋。最后，本文的所阐述的重点就是如何让工程监理企业进行转型。本文提出了三种转型方式，即并购转型、自我转型、合资转型，然后总结出了关于转型后的全过程工程咨询的管理模式，最终依据以上的数据和论点针对具体的企业转型事宜和转型过程中可能遇到的问题提出有针对的策略。由于包含全过程工程咨询的企业属于比较新的企业，缺乏具体的成功案例，所以本文在阐述总结的同时，仍然会有很多不足的地方。当一个大型的工程监理企业有向全过程工程咨询企业转型的意向时，在转型的过程中，同样会遇到更多不仅限于本文的棘手问题，并且转型的形式多种多样，也不限制于本文，本文仅供以参考。
R项目第二施工阶段评价指标汇总表
摘要
Abstract
1绪论
1.1研究背景与实际意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.4研究思路及框架
1.4.1研究思路
1.4.2研究框架
1.4.3主要创新点
2工程监理与全过程工程咨询的发展现状和问题分析
2.1相关概念
2.1.1工程监理的相关概念
2.1.2全过程工程咨询的相关概念
2.2我国工程监理行业现状
2.2.1近年来工程监理企业数量发展迅速
2.2.2工程监理企业发展呈多样性
2.2.3工程监理企业其他业务收入不断增多
2.2.4工程监理行业前景分析
2.3我国工程监理行业发展过程中存在的问题
2.3.1工程监理定位不清晰
2.3.2监理市场不规范
2.3.3执业人员整体能力不足
2.3.4服务全创新能力差
2.3.5工作范围及内容狭小
2.4全过程工程咨询的优势分析
2.4.1项目有序进行
2.4.2有效降低成本
2.4.3提高质量效益
2.4.4有效规避风险
3工程监理企业转型的必要性与可行性分析
3.1工程监理企业转型必要性分析
3.1.1对监理行业自身发展的益处
3.1.2确保工程建设的连贯性
3.1.3有利于项目目标的实现
3.1.4提高工程质量和使用安全
3.1.5全过程咨询是工程监理企业未来的发展趋势
3.2工程监理企业转型可行性分析
3.2.1本土优势
3.2.2发展环境优势
3.2.3经验丰富
3.2.4国内工程建设投资不断增加
3.2.5国际市场机遇
3.2.6行业规范及政策扶持
4全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级方式分析
4.1自我转型
4.1.1自我转型的特点
4.1.2自我转型的运作方式
4.2并购转型
4.2.1并购转型的特点
4.2.2并购转型的运作方式
4.3合资转型
4.3.1合资转型的特点
4.3.2合资转型的运作方式
4.4全过程工程咨询项目管理服务模式分析
5全过程工程咨询模式下工程监理企业转型升级的对策研究
5.1企业内部发展对策研究
5.1.1贯彻全过程工程咨询理论
5.1.2企业组织结构调整
5.1.3项目先行积累经验
5.1.4采用现代化信息技术搭建全过程平台
5.1.5加强人才的培育
5.1.6扩展业务范围以及专业资质
5.2监理企业转型外部环境因素分析
5.2.1政府推动,行业支持
5.2.2企淡化企业资质,强化个人执业资格
6研究结论
6.1研究总结
6.2未来展望
参考文献
项目管理论文范文五：基于BIM的工程项目施工成本控制应用研究——以Y项目为例
通过本文的研究得到以下结论：建筑工程项目应用BIM技术可以完美的解决传统成本控制存在的问题缺陷。传统成本管理手段中的信息孤岛化、协调性差、时效滞后，变更管理不善等问题日益突显。BIM技术的应用受到建设各方的欢迎，BIM技术已经逐渐成为解决传统项目成本管理的中的各种缺点和问题的有效手段。BIM技术应用于工程阶段的成本控制，在项目策划、图纸设计、工程施工价款结算等各个阶段可以通过BIM技术来进行项目方案对比。在施工阶段，BIM技术通过使用碰撞检查，三维可视化，施工仿真等方法，与完成的模型建立相同的信息数据库，并在项目实施之前完成模型优化，提高建筑项目成本管理的效率和质量。BIM技术应用于建筑工程项目成本控制效果显著，BIM模型可以提供准确的工程量，在建筑工程项目中制定有效具有可行性的项目实施计划，提高了项目工程信息的传递和使用效率。随着项目的不断进行，BIM技术的不断深化，工程项目信息数据的不断收集整合，建筑工程项目信息，可以及时的传递到投资单位、设计单位、建设单位、施工单位等建筑工程参与方，由于BIM模型的建筑信息收集、录入、传输是在BIM模型的统一平台上进行的，项目各个参与方对信息平台数据认可度提高，减少了双方或几方因为对数据不信任而产生争执。在建筑工程项目中引用BIM技术可以解决传统成本管理中存在的问题。结合实际案例，文章检验了基于BIM的工程项目成本控制效果评级，在工程项目实时过程中应用BIM技术降低工程成本；采用BIM技术对各专业进行二次深化设计，降低材料成本，节约人工工日；应用BIM技术模型与BIM5D平台的整合，有效提高了工程量准确性。在建筑工程项目成本控制中实现成本动态控制、材料精细化管理，在建筑工程项目中实现限额领料。
R项目第三施工阶段评价指标汇总表
摘要
Abstract
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究目的、内容及方法
1.3.1研究目的
1.3.2研究内容
1.3.3研究方法
1.4论文创新点
1.5技术路线
2相关概念及理论
2.1BIM技术相关概念
2.1.1BIM的概念
2.1.2BIM的应用特点
2.2成本控制概述
2.2.1施工阶段成本控制的内容
2.2.2施工阶段成本控制原则
2.2.3施工阶段成本控制存在的问题
2.2.4施工阶段成本控制方法
2.3成本控制评价分析方法
2.3.1层次分析法
2.3.2模糊综合评价法
2.4本章小结
3基于BIM的工程项目施工阶段成本控制应用
3.1传统工程项目施工阶段成本控制难点
3.1.1信息共享困难
3.1.2数据更新迟缓
3.1.3精细化程度低
3.1.4控制效率低下
3.2基于BIM的施工阶段成本控制应用
3.2.1BIM技术在施工阶段成本控制的应用现状
3.2.2BIM技术在施工阶段成本控制中应用的难点分析
3.2.3基于BIM的施工成本控制应用优势
3.3小结
4基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价
4.1基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价体系的建立
4.1.1评价体系建立原则
4.1.2评价指标选取来源
4.1.3评价指标体系优化
4.2基于BIM的工程项目成本控制效果模型的构建
4.2.1评价指标权重确定
4.2.2评价模型构建
4.3小结
5基于BIM的Y项目施工成本控制
5.1Y项目工程简介
5.1.1工程项目概况
5.2项目BIM应用策划
5.2.1工程难点
5.2.2项目组织机构建设
5.2.3BIM应用软硬件系统
5.2.4BIM模型的建立
5.3BIM模型在成本控制中的应用
5.3.1BIM模型在施工准备阶段成本控制应用
5.3.2BIM模型在施工实施阶段成本控制应用
5.3.3BIM5D平台
5.4成本分析
5.4.1钢筋用量
5.4.2混凝土用量
5.4.3砌块用量
5.4.4模板用量
5.4.5BIM工程量统计
5.5BIM技术应用创新点
5.5.1地下车库车辆通过性检测
5.5.2后浇带超前止水施工
5.5.3预埋洞口及预埋件精准定位
5.5.4精装图样可视化模拟
5.5.5三端——云质量安全管理
5.6基于BIM的Y项目施工成本控制效果的评价分析
5.6.1专家问卷
5.6.2基于BIM的工程项目施工成本控制效果评价
5.6.3基于BIM的工程项目成本控制效果模糊综合评价
5.6.4BIM技术成果应用及效益分析
6结论与展望
6.1结论
6.2展望
附录
参考文献
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