本文是项目管理论文，确定适合于该公司智能病虫害监测系统的风险管理方案，包括风险识别、风险评价以及风险应对等方面。阐述了风险的定义、项目风险管理理论；详细阐述了风险识别、风险评价以及风险应对的各种方法；确定本文的风险管理研究的基本框架及思路。阐述了智能病虫害监测系统的框架及项目的开发要求；根据背景及实际，采用文献阅读法和专家预测法对项目风险进行了识别。根据层次分析法，构建了项目风险模型，并进行了风险条目的定量化分析。根据层次分析法分出的结果，对风险条目进行了风险应对处理，并给出了主要风险条目的对应措施；最后，结合风险应对，给出了公司应该加强的风险意识、技术保障、质量保障等方面的建议。通过阅读大量的文献，了解目前智能病虫害监测系统的现状，学习了风险、风险管理等相关理论基础。了解了农业物联网尤其是智能病虫害监测系统当前的研究现状及发展方向。通过文献阅读法查阅相关物联网的风险条目学习，确定初期版本的风险条目及其调查问卷。通过大量阅读与研究风险进度管理理论、工具以及风险管理相关案例的基础上，分析各种风险管理相关理论进行阐述。确定适合于该公司智能病虫害监测系统的风险管理方案，包括风险识别、风险评价以及风险应对等方面。
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第一章绪论
本文主要研究智能病虫害监测系统在项目开发过程中存在的风险管理问题。根据智能病虫害监测系统特点，详细介绍某研究所下属公司的背景，及项目开发的整体框架和开发的技术与非技术的要求。通过对公司的智能病虫害监测系统开发与风险管理全过程的研究与阐述，旨在探讨公司的智能病虫害监测系统开发过程中面临的主要风险，并对这些风险进行评价，然后为评价出的主要风险提出相应的应对策略和措施，最后通过将风险管理预测的结果与产品后续实际研发过程中遇到的风险对比以验证本文风险管理方法的合理性。对智能病虫害监测系统开发风险管理研究过程，主要采用了以下方法：文献阅读法。专家预测法。对专家的调查问卷结果进行统计，根据问卷反馈的信息进行整理、归纳、总结等形成新的问卷，直至形成专家的一致建议。智能病虫害监测系统中把各个设备连接起来的射频芯片的发射模块电路，可能会因为其他电路的影响而导致功率下降、接收或发射信号存在杂波的问题。这些都极大的影响项目的开发进度及成功的可能性。
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第二章智能病虫害监测系统的风险管理理论
2.1风险的定义
大多数的风险管理都是基于项目管理实现的，主要是通过分析项目实施的各个阶段过程可能存在的不确定因素，从而得出的一系列的应对干预活动或方案。这些活动一般包括风险识别、风险评价以及风险应对等，该过程也符合人们对风险的认知过程。因此，项目风险管理是指通过项目管理过程而实施风险识别、风险分析评价管理及风险的应对控制方式来实施的一系列的减少不确定因素的活动或行为。项目或项目的某些业务实施前，项目干系人会根据自己的经验给项目实施过程中可能存在的偏离正常的事件，即完成风险识别。风险评价一般是指该类风险发生的可能性大小。在实际分析中一般会将其转为数值，以便给决策提供依据。风险应对是指针对可能发生的异常给出的解决方案。关键技术调试周期不确定风险属进度风险，是指项目中，关键技术或功能的开发与调试过程中会遇到什么样的困难，无法完全预知，只能走一步看一步，这使得项目的硬件开发周期具有较大的不确定性。在项目调试过程中出现的新旧系统数据不一致，也对项目进度影响很大。
2.2项目风险管理
项目风险管理方案不是一成不变的。随着项目的推进，项目开发的条件的变化，原定的风险可能就不再是风险了，也可能出现新的异常情况，因此项目的风险管理是一个持久性的动态性的过程，应该是贯串项目的整个过程的。图中清晰展示了风险管理的过程，主要是风险的识别、评价及应对过程，其中风险应对包含规划风险应对和实施风险应对两部分内容。风险监控及控制管理是贯串在项目的整个过程，并不是每一次变动都需要做完成的风险识别、评价及应对，但需要根据实际条件做出对应分析，并调整风险应对方案，使损失降低到最低。项目风险的主要特征有：（1）随机性，由于导致项目风险的很多因素（如火山、地震等）具有随机发生的特点，所以项目风险同样具有一定的随机性。（2）客观性，由于引起项目风险的因素具有客观存在性，使得项目风险各方面的属性并不受人的意识所影响。（3）突变性，由于项目内外部环境的变化经常是不能被预测的，所以发生突变时，原本认为不具有风险的事件可能变为具有一定风险的事件，从而打破原本的项目风险管理计划。（4）概率性，所有项目风险的发生可能都可以用概率的形式来描述其大小。（5）损失性，风险事件的发生有可能在不同程度上给项目带来一定损失。（6）可控性，研究者可以通过一定的项目风险管理手段，来对项目过程中尚未发生的风险设计方案降低其发生的概率或降低其引起的损失。
第三章项目概况...................................................................................................................17
3.1某研究所的概况.......................................................................................................17
3.2某研究所所属公司的概述.......................................................................................18
3.3智能病虫害监测系统项目概况...............................................................................20
3.4智能病虫害监测系统实施计划...............................................................................23
3.5本章小结...................................................................................................................24
第四章智能病虫害监测系统的风险识别...........................................................................25
4.1风险因素识别的问卷设计.......................................................................................25
4.2风险因素识别的问卷调研过程...............................................................................25
4.3风险因素识别的问卷结果分析...............................................................................26
4.4本章小结...................................................................................................................30
第五章智能病虫害监测系统的风险评价...........................................................................31
5.1层次分析法(AHP).....................................................................................................31
5.2基于层次分析法的风险评价...................................................................................34
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第六章智能病虫害监测系统的风险应对
6.1风险应对策略选择
根据表6.1可以看出，对于这个新组建的公司，专家还是最关注的是人员管理的人资风险、项目的目标导向也就是需求风险以及实现的工艺风险，若工艺技术达不到项目必然失败。风险的应对方案的选择是需要根据实际情况选择。一般需要考虑方案能降低企业的损失，提高项目的成功率为前提，以及充分考虑项目的时效性。根据风险影响程度，本文为智能病虫害监测系统风险管理识别出的12条风险条目，跟5.3中对风险条目的分析，得出相对应的风险应对方案，具体情况如表6.1所示。尤其是软件部分更是没有一点的经验。因此，项目的开始首先是确定需求，也就是确定做什么、做到哪，这样开发人员就明确接下来如何工作。确定了需求，也便于项目高级工程师给确定项目的各个模块的开发过程做出进一步的规划。工艺技术风险主要是指公司完成某项任务的能力。
6.2风险分析及应对措施
上节给出了各风险因素的风险应对策略，这节分析四大类、12个风险产生的原因以及采取怎么样的措施实现上述应对策略。对于这种由原有的下属企业转型而来的新兴的企业，很多人员都是由原有研究所非在编人员转移过来。部分人员尤其是领导会存在国企的领导做派的风险。一旦这种风险存在，项目的开发过程可能会因领导的心情而导致需求的变化。该项目对于公司来说是个几乎是个全新的东西，公司的领导等都未有类似项目的开发经验，该智能病虫害监测系统存在硬件设备制作过程，如电路板的制作、外壳制作、支架等。这些硬件设备的制作公司都没有相应的生产加工工厂，因此对承担生产任务的加工工厂的流水线设计、控制和生产工艺的把控等方面完全不可控。电路板的制作过程，如没有设计好，可能会存在电磁干扰等问题。有的电路及时在调试阶段没有问题，若在长期使用会存在发热等问题，这个问题可能会导致主控芯片的性能降低等风险。应对措施：关键技术调试周期不确定风险是未来的、未知的、不可提前预防的风险，采用的风险对应策略是“风险接受”。
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第七章总结与展望
本人虽然在对智能病虫害监测系统风险分析的基础上，提出了相应的解决措施，一定程度上降低了项目风险,也把理论知识和实践经验相结合起来，但是由于本人能力不足，针对此类项目风险研究还存在许多不足之处，需在后续的研究和工作中进一步提升。（1）由于缺乏相应的项目跟进,项目风险管理研究还处于对前期准备工作理论分析研究过程，未跟进项目具体开发过程，对项目的风险理论缺少实践结合研究。希望能为后续跟进研究项目实施阶段的风险管理提供借鉴。（2）研究过程中，只研究了智能病虫害监测系统的开发过程，对其实施布局过程并没有阐述，对部分需要实施部分的风险管控没能取得良好的效果，这个问题希望进一步研究。（3）本文只关注智能病虫害监测系统的开发过程所产生的的风险，对部署实施运行过程中的风险，本文没有研究阐述。希望后续有时间继续研究。具体的应对措施是加强对该关键技术调试过程的监控，一旦有技术困难发生，随机应变，快速反应并想办法应对，尽量减小其对项目进度的影响。为了更好地监控调试过程，产品经理要求所有相关技术人员在音响系统的调试期间每天早上给出当天的调试工作计划，在每天下班时报告当天工作的进展并说明待解决的问题和可能会发生的困难和风险，而且一旦有阶段性的进展或遇到技术团难，技术人员应第一时间发邮件告诉所有相关人员。
参考文献（略）
参考文献（略）
