基于后期运营的医院建筑设计管理研究

本文是项目管理论文，课题研究的重点在于探讨设计管理方法的运用来提高设计质量避免医院后期运营风险，目的是通过研究说明设计管理方法的改善来规避医院建筑后期运营风险是可行的。通过近两年的研究工作得到结论如下：1.通过实际调研和合作单位的院方反馈意见得到医院建筑的运营问题，究其问题原因可分为两类一种是不可抗因素，一种是可通过设计管理方法的应用得到改善。规范标准的不完善、规划条件限制等在设计阶段属于不可搞的因素；设计人员的客观失误、设计人员的技术能力缺乏、各个阶段配合失误等都是可以通过设计管理方法规避或改善。本文探讨的医院设计管理手段的改进，无论对新建医院还是现有医院的改造工程都是行之有效的，通过良好的沟通方式快速明确设计目标，帮助加快设计进度、补充设计漏洞、规避后期运营风险，对医院工程从设计到施工到运营都会带来极大的经济效益。

第1章绪论

本文从我国现有医院后期运营反映出的设计管理问题出发，认识到问题分析问题的严重性，究其原因，从思想和实际的实施方法上，改变传统项目中建设方、设计和后期运营方三者关系，使设计可以真正的了解后期运营的需要从而为医院的后期运营服务。通过本文中研究为以后医院工程项目的设计管理模式提供参考。现阶段在学术理论中研究大多着眼在设计细节，比如医院建筑方案设计，各种辅助设计工具在设计中的应用等，本文强调了建筑工程的连续性前期所有的设计和管理手段都是为最终的医院后期运营服务的，在建筑工程设计整个复杂的过程，行之有效的设计管理是实现设计目的的必要手段。医院建筑属于大型工程项目，它的建筑功能是其他类型的建筑不可取代的，

第2章理论基础

2.1建筑设计相关理论

医院后期运营是指对已经建成并投入使用的医院建筑及其与之相配套的设备、设施和场地进行管理，其内容主要包括对医院建筑及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区城内的环境卫生和秩序的活动。本文认为医院后期运营是用现代化、信息化手段对医院建筑进行专业化、市场化管理，以实现医院建筑的有效运转，达到保值升值的管理措施，有效运转包括医院建筑的使用效率、产生的使用效果和取得的经济效益。设计公司的设计管理工作属于工程项目的实施阶段，把握设计水平和设计方向为运营使用负责。设计管理者需要拥有一定的专业知识、管理知识、执行能力和工程经验。比较成为中心和利润中心的设计公司发现，成本中心的设计公司对于管理水平的要求较高，管理是一思维方式，公司采用不同的思维方式来动作整个公司对该公司项目的设计管理有很大的影响，它会影响到整个设计思维和设计过程中对各种因素的权衡取舍，最终影响设计质量和建筑后期运营。

2.2设计管理相关的理论

根据每个工程和建筑物的特点，运用科学的管理手段和合理的设计方法，为工程建设的整个过程提供技术支持和保障。与西方设计管理理论中的三个层次划分的内容不同，我国设计管理的内容被划分为两个层次：战略和执行。战略层包括了公司内外设计相关的公司形象、设计作品影响力、业内口碑、公司发展方向等；执行层是指设计相关的具体工作的管理，设计管理的内容按照行政层次划分，从高到低依次可为公司的战略目标的执行和实施，部门对于多项目整体的把控和管理，具体项目的设计工作安排和计划，项目负责人对项目各阶段具体的设计工作的管理和执行方法。公司的管理模式对项目的设计管理有很大影响，成本中心的管理模式相当于计划经济，可以为项目团队提供可靠的资源储备和人才储备，为项目的技术水平提供保障；利润中心的模式相当于团队独立运营，可利用的资源有限，对项目成本的控制更严格，以利润为奋斗目标，如此项目的设计水平很难发挥到最高，容易在设计的具体过程中出现细节处理不当而导致后期运营风险系数增加。

第3章基于后期运营的医院建筑设计管理问题研究.............................12

3.1医院建筑设计管理问题对后期运营的影响.......................................................12

3.2医院规划设计不合理导致的流线不畅...............................................................12

3.3后期运营需求模糊导致流线交叉和各功能间逻辑性差....................................14

3.4医院运营需求不重视导致的室内环境舒适性差...............................................18

第4章国内外医院建筑设计管理经验分析.............................................22

4.1国内设计院设计管理模式..................................................................................22

4.2国外建筑设计管理模式......................................................................................24

第5章基于PDCA的医院建筑设计管理对策........................................32

5.1完善设计管理模式..............................................................................................32

5.2组织保障.............................................................................................................33

5.3科学信息化技术保障..........................................................................................35

第6章案例分析

6.1XX医院项目介绍
本项目以建设方的需求为基础，在设计过程中由建设方组织院方和物业管理方参与设计需求的调整，形成初步设计方案后，由设计方向建设方、院方和物业方汇报，并提供设计成果，各方对图纸设计内容进行确认后进入下一步设计深化，若一方或多方有不同需求，设计方可综合衡量意见对其他方及设计内容影响的程度，来选择重新修改方案或者在深化过程中解决问题，如此往复，项目的设计管理团队需要平衡各方的需求，保证项目进度的同时，提高设计质量。设计质量主要由设计管理的技术团队进行把控，设计进度需要设计管理团队制定合理的计划和配置相应的设计人员来保证。各方通过会议形式作为信息沟通方式，由于项目地点位于武汉市而设计企业位于北京，各方除了定期组织不同主题的常规视频会议，也会按阶段针对集中问题组织多方的面对面交流会议，会议内容由项目的管理小组整理记录作为后期设计依据的同时，也为项目团队日后对医院建筑设计积累设计的研究资料和素材。管理小组会根据各方反馈的情况及时进行设计进度计划和设计策略上的调整，以达到设计产品最终可以最大化的满足院方、建设方、物业方的综合要求。

6.2基于PDCA管理模式的应用

该医院项目运用改进后的管理模式对整个项目进行动态管理，本项目的建设方为国内知名民营企业，在项目实施过程中根据建设方的要求进行针对性的项目组织；在实施过程中积极与业主沟通，明确业主对项目的具体需要；由管理团队和专业技术团队对整个设计过程进行指导和监督，在监督过程中形成书面的报告；由管理团队对报告的内容进行鉴别，针对设计过程中的问题制定改进措施。鉴于此次合作的建设方、院方与后期的物业运营为一家单位，对于PDCA管理模式的实施中建设方、物业方与院方在设计过程中的参与反馈提供了便利条件，使多方参与成为可能，经过设计过程中与各方的沟通中切实的了解到院方各科室对建筑空间的实际使用需要，把握建设方在医院整体品质和成本控制方面追求目标，尽量为医院后期的物业管理方面提供便利环境。

结论

2.在研究期间结合多个民营公司的设计管理体系比较，总结出对目前市场和医院项目比较有利的设计管理体系和管理方法，解决办法包括组织保障、完善设计管理体系、科学信息化技术保障、建立多方交流平台。其中前两个对策是公司设计管理内部可以解决的，后两个对策是需要社会各界的支持，和科学技术未来的发展和研究的。我国的建筑设计行业起步晚发展速度快，以致国家层面的行业规范和公司层面设计管理跟不上发展，随着近年来建筑行业发展速度放缓，行业内将眼光逐渐转向做更好的设计、更好的产品；在设计管理方面的探索越来越深入，越来越精细化；社会上设计行业辅助工具越来越全面，有来自各方的资源和技术的支持，建筑设计管理体系的发展未来值得期待。
参考文献（略）