本文是项目管理论文，本文首先熟知建筑工程项目风险管理理论的发展史，分析其带来的实际意义，为W厂A项目完善其风险管理做好基础工作。介绍了W厂A项目现行的风险管理体系，通过了解不难看出W厂A项目目前的风险管理体系的不足，通过分析总结制定出相应的解决机制，确保风险管理体系的完善。对W厂A项目风险管理的全面完善做了相关的调整和优化路线，并建立了相应的完善机制，采用项目风险管控的理论和措施，剖析项目实施过程中的风险，并对项目风险管控过程中的主要风险判别和评价方式以及项目风险应对措施进行了系统总结。主要结论如下：（一）在以往的项目风险管理的研究中，大家着重从定性的方面去研究，对定量方面的研究却很少。在这些理论的基础上，以建筑工程项目风险因素分析系统为基准，系统的分析了W厂A工程项目风险因素，并将建筑工程项目风险管理过程分为风险分析与风险管理两个阶段，最后利用项目风险管理的原理和方法，探讨了其风险管理过程中的各种风险识别、分析和评估方法，最后对W厂A项目风险应对措施进行了系统总结。
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1绪论
目前工程项目建设在成本、质量和施工期内多存在失控现象，其传统的影响因素，如管理方法的偏差和落后的管理方法是失去控制的原因。在建设项目中，项目风险是很重要的因素之一，项目风险被低估，就会缺少应对方法和检查管理体系，将会引起建设项目造成巨大的损失。识别、评估和控制风险，显得尤其重要。总之，当前研究和探索项目风险管理理论和实践的紧迫性，以及对建设工程项目建设风险研究的重要性，都是本文选题的初衷。通过了解风险并掌握工程风险分析与控制的方法，有助于使我国工程项目的风险管理在操作方法上更加成熟和先进。在社会主义市场经济条件下，我国风险管理的预防意识和控制水平有待进一步提高。影响风险管理的因素包括外部客观环境因素、不完善的风险管理系统以及施工人员素质低下。因此，加强风险评估和预防控制措施、完善管理体系，提高抵御风险的能力，对于确保风险主体健康发展尤为重要。因此，在此背景下，以中国建筑企业工程项目为例，对其风险管理进行了分析，可为大型建筑企业提供参考。
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2建设工程项目的风险管理概述
2.1建设工程项目风险特点和形成发展机理
由于建设工程项目需要的人手多、工期较长、项目活动的多样性以及受时间、资金、资源和环境等因素的影响和约束较大，使得项目开展过程中增加了很多不确定因素，项目的风险性也被加大了。目前，现代建筑企业项目管理的一个重要组成部分就是风险管控，通过这种管控方式，保证项目的正常运作，从而达到施工项目的总目标的最终实现。建设工程项目的立项,各种分析、研究、设计和计划都是基于对未来情况的预测之上，基于正常的组织、技术、管理之上。而在实际的实施各项项目的过程中，由于外界因素的变化，施工项目会受之影响。所以将这些是事先不确定的内外部干扰因素称之为建设工程项目风险。本文主要是对建筑工程项目风险及其发展进行探究，并对风险与工程项目风险的含义进行了分析。
2.2风险管理的原则和常见风险类型
风险应对是根据项目风险判定和评估的结果而设计的项目风险管控手段和应对措施，这样做是防范或监控项目风险。风险应对的主要内容有：首先当事件发生时立即响应，授权人员一定要对发生时间采取必要的措施，触发过程包括对当前情况的回顾和对行动时间的更新，并规划随后的行动方案；第二，计划实施风险行动，风险应对措施应根据书面的风险行动计划进行；再次，参考计划并报告风险行动的进度，每个团队必须定期审查各种风险状态；最后，纠正与计划的偏差[37]。如果结果不满意，就要采取其他有效的方式，记录修正后的准确数据，方便以后能正确的解决问题。风险管理效果评估是分析已实施的风险管理方法的结果和目标配合的预期程度，以判断管理计划的科学有效性、适应性和收益性，风险管理的有效性取决于能否以最低的成本获得最大的安全性，同时，在实践中应考虑风险管理与总体管理目标的一致性，以及具体实施的可行性、可操作性和有效性[38]。
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3W厂A工程项目及风险管理现状.......................................................................................11
3.1W厂A工程项目简介.................................................................................................11
3.2W厂A工程项目风险管理现状.................................................................................11
4W厂A工程项目风险识别..................................................................................................15
4.1W厂A工程项目风险识别的依据............................................................................15
4.2W厂A工程项目风险识别的过程............................................................................15
4.3W厂A工程项目风险因素分析................................................................................16
5W厂A工程项目风险评估..................................................................................................19
5.1W厂A工程项目风险评估的依据............................................................................19
5.2W厂A工程项目风险评估的方法............................................................................19
5.3W厂A工程项目风险评价的过程............................................................................19
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6W厂A工程项目风险应对与控制措施
6.1W厂A工程项目风险应对
通过分析以上表格的内容可以得出这样的结论，我们无法用量化的形式来计算不同的风险发生的概率，损益值和期望值。从相关资料文献可知，能将具体的风险的量化计算的工程案例几乎没有，特别是一些平常的建筑工程项目。因此，可供A工程项目团队的参考的量化风险管理资料和经验很少。如果对每种风险进行量化，会使项目风险管理人员花费大量时间和精力在此项工作上，其中如何准确计量风险尤其困难。因此，现在的各种计算由于不是通过准确计算得来，还需要对其进行完善，才能剧透参考价值，而对于项目建设而言项目风险的研究需要重点处理才能更精准的将数据进行计算，确保数据的准确性，带来更大的参考价值。
6.2W厂A工程项目风险控制
通过多元化的方式来对风险进行预控，可有效的降低项目事故和风险出现的机会。这些措施含括有效的项目安保计划，灵活的解决方案，强大的防错能力以及提前的技术模拟测试。择优录用技术人员，采用有效的管理组织形式，加强项目准备和严谨的项目风险控制。在施工过程中设计方案有很重要的地位，因为技术方案的适用性和先进性影响到项目的按时交付，建筑质量和安全性，还有项目的成本控制和投资回收。因此，A项目的建筑设计是第一重要的工作。C单位虽然有相关的建筑设计资质，而且也参与A项目的设计，但其设计的适用性和经济性并不是最好的。因为建筑设计只是一个大的笼统的纲领，没有具体到细节。因此，从大局上来看，在项目初期需要施工单位和相关设计人员进行有效的沟通，通过实地勘察来工共同协商更好的方案来应对项目施工中的难题，最后再确定合理优化的设计方案，具体的实行标准是：选择合理优化的设计方案，融入先进的施工经验让项目施工更具时效性安全性。
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7结论
本文以W厂A项目为实例，以整个项目工程的数据为基准，采用定量分析的方法对其项目中重要环节面临的风险进行了分析，从而为采取相应的风险管理措施奠定了基础。目前，建设项目风险管理理论还在不断的发展，需要继续对其完善，从而提高其管理能力，更加适应于实际工程中。由于工程项目的类型越来越复杂化，新类型的风险应运而上，传统风险相应的减少了，给项目工程带来了很多困难和损失，必须在工程技术和管理方法上不断更新。这些新风险存在的可能性，需要越来越多的研究来分析对其管理控制。虽然在实际工程中，很多风险方法针对风险评估和管理决策，但其局限性，推动大家继续研究。在风险管理过程中，什么样的风险选择相适应的风险分析法。本文的目的是通过W厂A项目这个实例来分析实际存在的风险类型和风险控制采用的策略。每个项目的产生的条件不同，签订的合同约定条款也不同等，所以本文中的项目案列不能全部套用到其他项目中，只能对同类型的案列项目有参考和借鉴作用。
参考文献（略）
参考文献（略）
