本文是项目管理论文,本课题主要分析当前移动设计院生产项目系统在企业应用情况，研究了企业生产项目管理系统的架构设计和生产组织四大支撑系统，项目管理系统架构主要分为技术和业务架构，前者主要从基础网络、群集建设、数据库等方面分析，提出了建设方法，改善了系统的高可用性、可扩展性；业务架构主要对生产主流程建设展开研究，梳理在生产过程中存在的问题，通过生产项目管理系统达到项目知盈亏、运营、资源可调度、业务能预测四个基础功能，提出能力素质模型、成本模型、工时模型，并以此为指导，对企业生产项目系统架构进行了理论完善。企业生产项目管理系统络承载了设计院生产项目，是一项系统工程，以现代企业管理的理念为依据，从客户需求到客户满意为核心价值的主流程建设，对企业生产项目管理系统的研究评估与总结对于后期建设方向有重大指导意义。本文对系统的进行了架构分析、生产组织模型建设、生产主流程梳理，初步完成了设计院项目管理系统的组织建设，可为后期系统建设、优化、维护等工作提供指导。
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第一章 绪论
本文通过现状分析、技术架构、业务架构等多方面考虑，通过建立企业生产系统，将建设以项目管理为核心的现代化企业管理体系，实现“项目知盈亏、运营易掌控、资源可调度、业务能预测”的总体目标，构建适合设计院未来业务发展的新模式。本文章节布局如下：第一章介绍了企业生产项目管理系统研究背景和意义，以及设计院的整体发展历程以及现状通过对背景知识的介绍，更加清晰的了解了企业生产管理系统的建设要求及实现目标。第二章研究生产项目管理系统总体架构设计原则及目标。提出系统“高可用性高可扩展性，低成本”的目标，生产项目管理系统架构分为技术架构和业务架构两部分，通过对技术架构和业务架构的设计原则进行了规划，在满足各类业务需求的同时，考虑了企业生产系统自身的网络架构、技术演进需求。第三章研究项目生产项目管理系统技术架构设计。从基础网络设计、数据架构设计、负载均衡、数据库集群等方面进行架构设计，提高信息系统的高可用性及扩展性。第四章研究项目生产项目管理系统业务架构设计。主要对设计院的业务进行了梳理，详细的介绍了生产项目管理系统的主流程设计、四个支撑模块，对工时模型、成本模型、能力模型进行了研究，建立适合管理要求的三大模型，保证了生产项目管理系统的可实施性。第五章介绍了企业生产系统建设要求的质量管理包括过程质量管理和产品质量管理。
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第二章 企业生产系统总体架构建设
2.1 企业生产项目管理系统定义
企业生产项目管理系统[4]就是运用信息化手段把企业中与生产有关的各式各样的任务进行管理，把生产任务用软件程序来进行固化，使流程所涉及的生产人员工作更加规范，提高工作效率，同时也能提升客户满意度。另外有的请求可能直接请求缓存服务器，而不会直接请求数据库，这些变化几乎都是发生在 Web 系统的服务端，在前后端耦合度很高的 Web 系统中,如果服务端的复杂度提高,那么 Web 前端的复杂度也会随之的提高。因此 Web 前端从生产项目管理系统架构的角度也需要更加专业的管控，管控的目的就是方便系统前后端进行分离，降低前端对服务端的依赖,提高系统的适应性。
2.2 企业生产项目管理系统总体架构设计目标
对于企业生产项目管理系统来说，系统总体架构主要涉及到两个方面的内容:业务架构和技术架构。这两方面内容分别对业务领域的理解和对系统领域的理解。其是需要和谐统一的,业务架构主要从业务需求的角度着手,理清物理结构图和逻辑结构图,划分为每个子模块。技术架构重点解决系统技术上的难题,从网络基础架构、数据库架构、应用架构等方面介绍了采用的技术方法,从而使系统具备高可靠性、灵活性和高使用性。 下面从系统的可用性、扩展性和建设成本方面介绍系统总体设计架构，具体设计原则见图2-1 总体架构原则。 IT 技术的不断发展，现今的 Web 开发环境已经和原先开发环境有了很大的变化，原有的 Web 项目是一个整体的项目，用户从浏览器端访问的页面以及后台数据库都是集成在一个项目里的，而现在 Web 界面的应用系统的规模日益增大。大中型的 Web 应用系统是一个开放型的应用系统，系统用户在浏览器发起的请求有可能会转发到其他的系统里进行处理，或者是本地系统和外部系统共同完成请求的处理。
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第三章企业生产系统技术架构建设...................... 12
3.1 企业生产系统基础网络建设 ......................... 12
3.2 企业生产项目管理系统负载均衡和集群系统建设 .......................... 16
3.3 企业生产系统数据架构建设......................... 21
3.4 企业生产系统数据采集与分析 ..................... 22
3.7 本章小结 ......................................................... 27
第四章企业生产系统业务架构建设 ....................... 28
4.1 业务分类的目的 ............................................. 28
4.2 业务分类原则 ................................................. 28
4.3 业务生命周期................................................. 28
第五章项目生产系统质量管理 ............................... 55
5.1 企业生产的质量内容 ..................................... 55
5.2 质量管理体系 ................................................. 55
5.3 企业生产系统质量控制方法 ......................... 56
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第五章项目生产系统质量管理
5.1 企业生产的质量内容
在实现业主需求的过程中，明确产品开发过程中各阶段的技术要求、质量保证措施，协助各业务管理部门不断建立和完善相应的检验标准、检验方法、检验工具，以保证生产出符合所要求特性的产品。企业生产质量管理必须进入全面质量管理阶段，建立完善的质量责任体系和质量控制体系，服务于顾客质量需求，满足于服务满意度的要求，全过程、全企业进行管理。质量管理不仅对有形成果质量进行管理，更应该对服务质量进行管理，研究如何对贯穿生产全过程的服务质量进行管理质量。建立项目质量评价表，建立模板化的任务说明书，通过前端对后端工作的指导，提高客户满意度，实现低成本、高效益运营. 对下一步开展的任务说明书模板化编制工作提出指导意见：需将任务的目的、性质、产品描述、项目质量服务主体和产品以外的质量服务需求，成本测算等方面进行综合考虑。
5.2 质量管理体系
目前移动设计院 IS09000 标准的质量管理体系文件己依据企业生产系统建设原理，坚持以市场为导向、以质量控制为核心、以目标管理为手段、以流程控制为主线、以风险管理为基础、通过流程对产品生产过程管控，通过流程实现了三级审核、实现了质量管理的流程化、标准化。 通过生产项目管理系统设计验证环节来实现产品质量控制，系统验证环节分为三级审核，将质量控制流程固化到系统上，各个流程控制点如同安放在每个路口得“红绿灯”，前一个制点没通过，后续控制点就不能完成，只有这样才能真正的质量控制。才能最大限度减少设计文件的差错，提高产品文件得质量。表 5-1 为设计审核意见登记表三级审核。
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第六章总结与展望
6.1论文总结
企业生产项目管理系统络承载了设计院生产项目，是一项系统工程，以现代企业管理的理念为依据，从客户需求到客户满意为核心价值的主流程建设，对企业生产项目管理系统的研究评估与总结对于后期建设方向有重大指导意义。本文对系统的进行了架构分析、生产组织模型建设、生产主流程梳理，初步完成了设计院项目管理系统的组织建设，可为后期系统建设、优化、维护等工作提供指导。研究表明，通过企业生产项目管理系统的建设，对设计咨询业务进行项目式管理，可以降低企业运营成本，提高设计人员工作效率，提升运营能力。达到管理规范化，操作标准化，另外，企业生产项目管理系统所服务的对象是随着项目不断变化的，对项目生产流程的要求也不是一成不变的，需要在具体建设过程中不断对生产项目管理系统进行改进和调整。
6.2未来展望
本文的后期工作可以从以下方面进行深入研究和提高（1）随着全球化趋势的加剧和知识经济的发展，咨询项目生产流水线的概念已不在局限于个部门或者一个公司。信息技术的发展已经使得跨区甚至跨国界的“大流水线”成为现实。这就需要流程的设计具有很强的前瞻性与稳定性（2）随着客户业务规模的扩大，各种新业务应随之产生，这就要求企业生产项目管理系统适应新业务的应用，在生产流程优化的过程中，会出现很多问题和挑战，需要公司高层、管理人员、设计人员共同努力才能完成；而且，随着生产系统规模的加大，设计院生产项目复杂呈现非线性增长的特点，需要及时提高维护管理力度，否则对后期的建设和应用推广会有较大制约。
参考文献(略)
