本文是项目管理论文，本文以 YN 电信 LTE 移动网络建设项目为研究案例，首先介绍了 YN 电信 LTE 移动网络建设项目的研究背景、意义，项目管理应用在国内外的研究现状，本文的研究思路、方法，研究流程、框架以及项目所涉及的项目管理理论；其次，从项目特点和需求、用户/网络现状、项目建设目标、承载网建设规划、网管建设规划、支撑系统规划、网络监管规划、配套设施规划、项目组织管理、项目分工及进度计划、项目实施控制、项目投资预算和经济评价等几个方面分析了 YN 电信 LTE 移动网络建设项目管理规划和实施管理、成本管理。此次 YN 电信 LTE 移动网络建设项目以项目管理作为理论指导并运用到实践当中，理论指导实践、发现问题并运用项目管理思维解决问题，运用项目管理的观点、方法和理论对 YN电信 LTE 移动网络建设项目所涉及的全部工作进行了有效的管理，完全践行了理论与实践相结合的管理方式。同时，此次 LTE 移动网络建设项目的顺利实施为通信领域相关网络建设项目提供了新的项目管理模型，为通讯网络的架构调整、扩容升级、新建、迭代更新等方案的制定提供了经验借鉴和案例参考，有利于通信行业项目管理水平、技术水平的提升，项目管理意义明显。
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第一章 绪论
YN 电信为支撑移动互联网业务快速发展需求，提升网络可管可控能力，并确保 LTE 网络建设与 C 网分组域网络协调发展，已按集团统一要求于 2013 年进行 EPC、PCC 网元部署，有效提升市场竞争力；试点 PCC 统一策略控制方案，同时管控、提升移动互联网差异化服务能力和精细化运营水平。YN 电信 LTE 移动网络建设项目以项目管理为理论基础，将项目管理相关理论运用到此次项目建设中，包括项目的启动、项目规划、项目实施、项目收尾各个阶段，以求通过现代项目管理手段降低成本，压缩建设周期，严控项目推进的时间，达到快速影响市场，产生经济效益的目的。从理论意义上来看，本文以地域性的 LTE 移动网络项目建设为例，可以作为有关移动通信网络项目管理方面的研究案例，为之后的相关项目研究提供案例参考和借鉴，为后续研究提供一定的方法和途径，减少项目风险，有效推进项目实施。可以为通信领域相关网络建设项目提供了新的项目管理模型，为通讯网络的架构调整、扩容升级、新建、迭代更新等方案的制定提供了经验借鉴和案例参考，有利于通信行业项目管理水平、技术水平的提升，项目管理意义明显。
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第二章 基础理论
2.1 项目的基本概念
为完成特定目标且受各方面资源限制的、独特的、复杂的活动，我们称之为项目。这里讲的项目区别于周而复始的平常往复的工作，具有特定的起止时间，最终目标，严格的时间进度、资金预算，特定的组织机构和专业人员等，具有一次性/临时性、独特性/专门性的特征[11]。对于项目的定义诸多学者给出了相关的解释：美国项目管理协会（PMI）将项目定义为一项受时限要求的任务，该任务目的是创造产品/服务[12]；德国工业标准 DIN69901 认为在一定资源限制条件下为达成特定目的而进行的一系列活动的总和称之为项目[13]；Harold Kerzner 将具备明晰资源条件（时间周期、预算范围、目标等）的序列称为项目[14]；R.J. Graham 认为作业特征呈现出一次性/临时性、目标确定性、而且受限于资源条件的活动可以称之为项目[15]。总而言之，可以将项目解释为特定组织机构和专业人员在诸多约束条件（人力、物力、时间、预算等参数值）下按照规范性标准为完成某项目标而进行作业的一次性的独特活动，是一个动态过程。总结来看，项目具有以下特性：一次性、独特性、目标性、整体性、临时性、渐进性[16,17,18,19]。
2.2 项目的生命周期
按照项目规划进行实施的过程即为项目实施，该阶段包括三个环节：准备环节、执行环节、控制环节[30,31]。其中，准备环节需要对项目计划方案进行核实，包括资源的充足性、团队的专业性、职责的合理性、进度安排的可控性，并由项目经理来统筹协调工作；各项内容经核实无误后，项目团队即可严格执行项目计划方案，执行过程需要实时进行沟通交流以确保执行的准确性；执行过程需要专门进行对照跟踪对比，并及时采取纠偏行动。项目生命周期的最后一个阶段为项目收尾阶段，该阶段的主要任务是确认、验收、结算、清算、审计、评价，涉及项目的各个环节，虽零碎繁杂，但其重要性不可忽视。
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第三章 YN 电信 LTE 移动网络建设项目管理规划.........14
3.1 项目特点分析........................................................14
3.2 项目需求分析........................................................15
第三章 YN 电信 LTE 移动网络建设项目管理规划.........14
3.1 项目特点分析........................................................14
3.2 项目需求分析........................................................15
第四章 YN 电信 LTE 移动网络建设项目实施与控制.....26
4.1 项目组织管理........................................................26
4.2 项目进度管理........................................................28
4.3 项目实施各阶段管理与控制................................31
第五章 YN 电信 LTE 移动网络建设项目成本与收益管理......................38
5.1 项目成本估算........................................................38
5.2 项目成本控制........................................................40
5.3 项目收益分析........................................................41
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第五章 YN 电信 LTE 移动网络建设项目成本与收益管理
5.1 项目成本估算
本次项目建设前做了科学的分析论证，预测出完整项目所需要的预算成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个细项的开展，都有精心的预测，以免造成不应有的失误。项目经理选择合适的设备供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数，要求在建设中各部门必须严格审批，从而达到控制支出的目的。此次 YN 电信 LTE 移动网络建设项目总投资 1744.25 万元（不含税），其中核心网主设备投资为不含税 1516.74 万元。工程配套费 227.51 万元。本次经过项目领导小组和各部门在充分论证和严格审核的基础上，结合 2018 年财力状况，决议全部采用自有资金，资金筹措可以落实。本期项目投资估算明细如下：
5.2 项目成本控制
为掌握无法预测因素的变化对 YN 电信 LTE 移动网络建设项目在经济效益上的影响程度，进而分析和测算无法预测因素对本项目经济效益指标影响程度，预测项目可能存在的风险，本报告对项目再分配收入、经营成本和固定资产投资三个单变量的所得税后变化±30 来进行敏感性分析。敏感性分析计算结果见下表 5-3 所示：（1）本项目要求对采购主设备和相应的工程配套设施时按照 YN 公司内控流程和采购流程进行严谨的采购和严格的审计，避免设备采购价格偏高现象和流程不符的情况，既保证项目的顺利推进又保证质量，还能达到成本最低。项目收益评价主要从 YN 电信的角度进行企业盈利的分析，根据本项目对 YN 电信的贡献情况来确定项目的收益情况。项目收益评价依据：电信业务现行的资费标准；邮电通信建设项目经济评价方法与参数（第二版）、市场上的物价水平；通信企业的基准收益率；国家现行的财税和会计监管制度；电信企业的财会制度，相关的统计数据和网络运行数据；通信行业财务统计资料；相关经验数据；工程建设方案。
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第六章研究总结与展望
6.1研究总结
此次YN电信LTE移动网络建设项目以项目管理作为理论指导并运用到实践当中，理论指导实践、发现问题并运用项目管理思维解决问题，运用项目管理的观点、方法和理论对YN电信LTE移动网络建设项目所涉及的全部工作进行了有效的管理，完全践行了理论与实践相结合的管理方式。同时，此次LTE移动网络建设项目的顺利实施为通信领域相关网络建设项目提供了新的项目管理模型，为通讯网络的架构调整、扩容升级、新建、迭代更新等方案的制定提供了经验借鉴和案例参考，有利于通信行业项目管理水平、技术水平的提升，项目管理意义明显。
6.2研究展望
随着4G通信网络、通信技术、网络规模的发展壮大，4G的服务内容和业务类型也会不断丰富，实现全业务经营，做领先的综合智能信息服务运营商是中国电信重要的战略转型方向。互联网业务的监管和感知对通信行业提出了越来越高的要求。一方面，运营商需要保障互联网业务安全，满足日益发展的互联网业务监管要求，新建互联网监管系统平台；另一方面，客户感知不仅来自于对移动网络好坏的感知，更来自于“端管云台”各个方面协同产生的作用。就是说，需要从最开始的对网络本身的质量好坏管理，向关注用户感知的端到端一系列环节的质量好坏保障机制的转变，建立移动互联网“端管云台”质量管理机制，提高用户的互联网业务感知能力，从用户业务体验角度出发对移动互联网网端到端的感知质量数据进行采集、分析，为业务感知评价及优化、精细化运营等提供支持
参考文献(略)
