MBA论文哪里有？本文将对锦州农垦公司进行深入研究，以农产品行业的特性为依据，运用企业战略管理的相关理论，对该公司的发展战略进行全面、合理的规划。同时，我们还将对公司当前的发展状况进行细致地剖析，旨在精准识别经营过程中存在的具体问题及其产生原因，从而为公司的未来发展提供科学、有效的指导。
第1章绪论
2.3.1国外农业企业战略研究现状
一些研究者从不同的角度研究国外发达国家的农业发展模式，下面我们对研究者的观点总结出美国、日本、法国的农业发展模式。
1.美国家庭农场
李社潮（2022年）在《美国家庭农场经营发展新特点》中写道，美国的农场，作为农业生产的核心组成部分，近年来数量稳定在206万个。这些农场所经营的土地面积广阔，达到9.11亿英亩。在这些农场中，家庭经营占据主导地位，比例高达98.7%。从平均经营规模来看，每个农场拥有耕地442英亩。美国农场以其卓越的机械化水平、广阔的耕地经营面积以及卓越的劳动生产率、土地产出率和农业现代化程度，在全球范围内独树一帜[7]。时悦（2015年）在《美国家庭农场发展经验及启示》中对美国家庭农场的具体形式这样写到。美国家庭农场主要采取三种组织形式，即家庭独资农场、合伙制农场和家族企业。对于大多数小规模农场，家庭独资形式占据主导地位，农场的主要经营者及其家庭成员是劳动的主要提供者[8]。
2.法国农业合作社与家庭农场双层经营
贾贵浩（2021年）在《日本、法国农业发展模式对南阳农业高质量发展的启示》关于法国的农业模式这样写道，法国，作为世界上农产品的主要出口国，采用了一种双层经营模式，即农业合作社与家庭农场并存。此外，该国还实行了农工商一条龙、产供销一体化的经营模式，以确保农业生产的顺畅和高效[9]。祁彪（2010年）在《产业化是提升农业发展水平的重要途径——法国农业产业化的特点与启示》一文中关于法国农业的特点这样写道，区域规模特色鲜明、农业产业链条长、专业合作健全规范、产品质量监管严格、政府调控有效合理[10]。
第3章锦州农垦公司外部环境分析
3.1锦州农垦公司外部环境分析（PEST分析）
3.1.1政治环境分析
健康的政治生态在推动高质量发展中发挥着不可或缺的重要作用，它不仅构成了高质量发展的坚实保障，更是推动其不断前行的强大动力[25]。锦州农垦公司的政治生态涵盖了党员干部的信仰信念、工作风纪、职业伦理以及基层党组织和党风廉政建设等多个方面。这些方面共同构建了一个良好的政治生态环境，该环境在塑造企业文化、规范政治生活、完善企业制度方面发挥着重要作用，有利于统一员工意志，凝聚人心，促进主营业务的发展。
政治生态在国有企业政治生活和生产经营活动中扮演着举足轻重的角色。为了维护党的中央权威，我们必须确保在政治立场、政治方向、政治原则和政治道路上与党中央保持高度一致。在实际工作中，我们必须坚决响应党中央的号召，坚决执行党中央的决策，并坚决杜绝党中央所禁止的行为。构建新时代大党建工作格局，涵养良好政治生态，为高质量发展提供政治保障[26]。锦州农垦公司始终坚持在党的领导下推进各项事业，牢固树立“两个维护”的意识，紧密围绕上级决策部署，圆满达成企业转型改革的目标。
第5章锦州农垦公司发展战略分析和选择
5.1锦州农垦公司发展战略SWOT分析
5.1.1优势分析
企业立足于农垦企业的独特资源优势、国家政策的大力扶持、员工福利的专属特性以及场办工业的丰富经验，形成了自身独特的竞争优势。以下将针对这四个方面展开深入分析。
1.农垦企业在国家战略全局中的特殊地位和重要作用，国内同行业竞争压力小。国有农垦企业是在特定历史条件下形成和发展起来的一个由多行业组成的经济社会系统，本质上是以工业生产方式从事农业生产的经济实体，是我国较早以工促农、以城带乡的探索者。中共中央、国务院印发《关于进一步推进农垦改革发展的意见》。这是时隔24年后中央再次出台全面指导农垦改革发展的专门文件，是新的历史时期推进农垦改革发展的纲领性文件。各地农垦坚持以垦区集团化、农场企业化为主线，充分发挥区域性优势，有效凝聚国有农场的资源优势和产业优势，形成和壮大了一批具有较强竞争力的现代农业企业集团[33]。
2.农场职工可同时享受农村和城市待遇，在乡村振兴中具有辐射带动作用。国有农场吸引周边农村人口聚集就业居住。他们成为农场职工后有工作还有社会保障。农场职工与城市居民一样，享受同等基本公共服务待遇，学校、医院对全民开放，还可以带着土地进城购房，既享受城里人的待遇，又享受农村人的福利。坚持“牢记历史使命、立足特色优势、聚力改革发展、促进乡村振兴”基本思路，持续深化农垦改革，不断增强农垦企业的内生动力和市场竞争力，推进农垦高质量发展，进一步发挥农垦在粮食安全和重要农产品供给的国家队作用，在农业现代化中的示范引领作用，力续写着新的辉煌篇章[34]。
5.2锦州农垦公司战略选择
5.2.1一体化战略
参照得出的战略选择结果：打造特色品牌（SO战略）、土地集中化管理（SO战略）。锦州农垦公司结合理论与实际，可以充分利用自己现有资源、技术、市场上的优势，在水稻、玉米、花生、大豆等农业生产；大米、花生加工；稻米、油料销售等环节上实施前向一体化战略更有优势。通过整合农业生产、加工和销售环节，形成完整的产业链，提高农产品附加值，提升品牌形象。随着市场对农产品的需求趋于个性化、高品质、安全化，农产品之间的竞争越来越激烈。为了使得公司产品具有竞争优势，锦州农垦公司需要不断细分产品市场，精准定位目标客户群体。锦州农垦公司选择向前一体化战略，可以帮助企业更好地满足市场需求，提高产品质量和安全性，赢得消费者的信任和认可，实现可持续发展和跨越式发展。锦州农垦公司选择向前战略一体化发展，是形势所趋，因势利导。
首先，锦州农垦公司在农作物品种的选择上，需要充分了解客户的需求，无论是在玉米、大豆、花生、水稻的选种、种植方式、生产工艺上需要进一步规范化、科学化，这些是企业实施向前一体化战略必备的基础条件。产品包装形式、宣传、营销手段需要借助大数据分析判断后精准投放。通过实施向前一体化战略发展可以帮助锦州农垦公司更好地把握市场趋势，拓展业务领域，提升核心竞争力。其次，向前一体化战略发展是企业实现可持续发展的必要手段，实现经济效益和社会效益的统一。
第7章结论与展望
7.2研究展望
锦州农垦公司在深化内部改革、竭力提升企业核心竞争力的过程中，坚守国有企业的初心与责任，致力于推动实体经济的稳定增长。在未来的发展中，该公司应继续优化产业布局，加大向前一体化战略发展前端产业基础设施建设的投入，壮大区域农业生产；引进与企业发展相适应的更为先进的农作物品种，打造标志性产品，实现品牌升级，成为行业领军企业；以资金为保障，以技术为核心竞争力，通过优化资源配置，锦州农垦公司不仅能够提升自身的核心竞争力，还能为经济的繁荣贡献力量，为国有农垦企业发展提升效益。
参考文献（略）
