MBA论文哪里有？笔者认为精准的品牌定位是品牌打造成功的关键。精确、专业的品牌定位，是一个服装品牌成功快速发展的重要基础。品牌定位正确了，就可以制订出与之紧密相应的营销策略。但相反，一旦品牌位置摇摆不定，则将会给品牌未来的蓬勃发展埋下重大隐患。
第一章绪论
1.3.2研究方法
本文主要运用了文献研究法、社会调查分析法和SWOT分析等研究方式，尽全力追求研究详实、数据清晰，深入剖析李宁体育品牌在“新疆棉”事件影响后的发展现状和机遇，更好地确定该品牌的未来发展方向。
（1）文献资料法。主要是通过图书馆借阅纸质图书和知网、万方、维普等学术网站下载电子资料，收集体育品牌发展战略相关文献资料，剖析“新疆棉”事件对体育品牌市场的影响，正确地、深入地了解品牌发展环境、机遇、竞争和威胁等现状和趋势，为本文的研究提供理论参考。
（2）调查分析法。对“新疆棉”事件后李宁品牌消费者进行问卷调研。充分了解“新疆棉”事件对李宁体育品牌市场发展的影响，设计调研问卷，调研李宁品牌消费者，探究李宁品牌市场发展现状，从消费者的“需求端”为李宁品牌把握突发公共事件，不断优化自身发展战略提供依据。
（3）SWOT分析法。采用SWOT分析法,把李宁品牌价值的优点原因(Strengths)、缺点原因(Weaknesses)、机遇原因(Opportunities)和危险原因(Threats)综合进行深入研究后,按矩阵形态排序出来,进而使用系统分析的基本思想,将各种原因互相对应一起加以分析,并由此提出了针对李宁公司品牌价值目前运营困难的主要原因,进而提出了对我国本土运动器材名牌建立的重要启示。使用SWOT分析法的作用就是找到中国企业的优点、劣点和竞争力。选定经营项目、制定项目执行策略、进行商品市场定位、提出营销对策等方面进行了科学而体系的剖析,在项目决策中做到了知己知彼、避虚就实;经过对比各种方法所具有的优点和可能的劣点,以及创造的机遇和存在的危险,以便选定最合理和科学的经营方法。
第三章李宁体育品牌发展历程及现状分析
3.1李宁体育发展历程
李宁体育是具备完备的产品营销、开发、设计、生产、营销和零售实力。（见图3-1）李宁有限公司以运营李宁品牌专业服务及休闲球鞋、服饰、运动器材和配套生产服务为主，目前已在国内形成了强大的零售分销商服务网络和供应商管理系统。截止二零二零年六月三十日底,在国内,李宁分销网点数量(不包含李宁YOUNG)已超过了五千九百七十三个,并且还将继续在东南亚、巴基斯坦、中国、日韩、美国和欧盟等区域拓展服务。李宁公司于二零零四年六月在香港挂牌上市(当时股票代号:02331.HK)。。
公司发展历程：
成立之初,在李宁的带领下成为中国运动第一品牌。
二零零四年成功在港上市,成为最早在香港上市的中国体育用品企业。
2010年提出品牌重新建立,更换LOGO及广告宣传语。
二零一二-二零一四年持续亏损近三年,失去了国内运动服装品牌的龙头地位。
2015年李宁本人回归集团，担任CEO，重新使用“一切皆有可能”的广告语，公司经营情况出现显著改善。
发展战略：
李宁通过亚运会、奥运会提高品牌知名度，在全国建立专卖店。
2008年李宁点燃奥运会圣火，公司品牌的影响力和知名度进一步提升。
2012年李宁卸任后，金珍君担任李宁运动的CEO，主推由业务批发零售向产品研发输出的转型。
二零一五年至今,产品目标也越来越清晰:互联网+的移动生活服务提供商。通过创造产品、收购并取得特许经营权的形式,可以进入更大的专业体育范畴,并建立更加完备的产品及多元组合。
第五章“新疆棉”事件后李宁体育品牌发展提升战略分析
5.1“新疆棉”事件后李宁体育品牌发展的战略目标
李宁体育要用自己的特色产品打开客户的需求心，加强李宁品牌现有的篮球、跑步、羽毛球等核心产品研发，提高产品的科技性和绿色化，挖掘民族品牌文化与世界潮流的接轨，以“新疆棉”事件为契机，努力实现提升李宁体育品牌美誉度和市场占有率，打造世界一流国产品牌的目标。
5.2“新疆棉”事件后李宁体育品牌发展的SWOT分析
SWOT分析法,即趋势分析方法,即把和研究有关的所有重要内在优点、劣等以及外界的机会与危险因素等,经过研究后罗列起来,并按照矩阵形态列出,然后再运用分析的思想,将各种因素互相搭配起来加以分析,并由此得到一些具体的研究结果,其结论也往往具有相应的决策性[37]。
1.优势（strengths）：是组织机构的内在因素,具体包括:良好的市场竞争状况;丰富的财政来源;优秀的企业形象;高科技能力;规模经济效益;服务水平;市场占有率;成本优势;广告宣传攻势等。
2.劣势（weaknesses）：这是组织存在的内在原因,具体有:设备陈旧;内部管理混乱;人员缺乏技术;科研发展滞后;资金短缺;经营管理不善;市场商品积压;竞争力较弱等。
3.机会（opportunities）：是组织的外部原因,具体内容包含:开发新产品;新市场;新需求;国外的市场壁垒消除;内部竞争失败等。
4.威胁（threats）：也就是对组织机构的外部影响,其中包含:新的竞争;替代商品出现;金融市场收缩;企业政策变动;经济衰退;客户偏好变动;事件等。
第七章结论与展望
7.3未来展望
国产的体育品牌，尽管和国外品牌相比尚有较大差异，但成长空间仍然是巨大的。在未来发展过程中，机会和挑战必须共存，要增大核心产品维度，强化产品内涵建设，在产品推广的深度与广度上更加健全产品服务体系、拓宽市场渠道，才能抓住发展机会，争取更多的国际市场份额，进而有效推动中国体育用品产业向国际化、全球化的目标发展，从而实现中国国产运动品牌的可持续发展。在我国推进运动强国建设期间，不少体育用品品牌都开始实施产品转型，对体育用品品牌的研究不能只有宏观方面的分析或特定品牌的探讨。关于体育用品品牌的研究需要持续不断地多学科、广角度的科学研究分析来把握其本质规律。本文对我国民族体育用品品牌发展现状及策略进行了研究分析，很多方面还是浅尝辄止，还有待于更多学者的深入探讨和发掘。
一是，对于我国民族体育用品品牌的营收状况分析，可以扩大研究范围，进行多品牌，不同角度的对比分析研究。但由于我国未上市体育用品品牌数据暂未公布，本文未将未上市体育用品品牌融入分析，在代表性方面仍需提高。应用问卷星等多平台，选取有针对性的调研对象，扩大问卷的数量，争取以京津冀为范围进行调研分析，能否反映出省域的数据特点。
参考文献（略）
