MBA论文哪里有？本文对 TC 公司辽宁分公司竞争战略进行研究。在相关战略管理理论构建的基础上，对公司的现状进行研究，得出 TC 公司辽宁分公司当前竞争激烈，同样面临着诸多机会和威胁，TC 公司辽宁分公司在保险方面即可优势也有劣势，因此 TC 公司辽宁分公司需要确定公司的竞争发展战略。
第一章 绪论
二、国外研究现状
（一）保险公司发展方面
Veer 等人[26]（2010）通过对外资保险公司在欧洲地区发展为例，将保险公司发展的经验运用到中国市场，发现中国保险市场拥有较大的潜力，在此基础上对外资保险公司在中国保险市场发展遇到的问题进行分析，从而找出解决方案，制定发展战略目标。
Robert Düll 等人[27]（2013）主要研究主权风险对金融行业的影响，通过对欧洲数据进行研究发现主权风险主要影响保险公司，因此保险公司需要制定发展战略来降低主权风险对保险公司产生的影响。
Auboin[28]（2014）通过对欧洲数据进行分析，找出欧洲保险公司在发展过程中存在的主要问题，根据保险公司当前发展的现状提出建议，同时制定发展战略帮着欧洲保险公司快速发展。（二）企业发展竞争战略方面
Zammit 等人[29]（2009）以北美洲的保险公司为研究背景，对其中小规模的保险公司进行研究，研究发现随着北美洲经济的快速发展，保险市场逐渐扩大，大量新兴的保险公司加入到北美洲保险市场，加剧了竞争，北美洲保险公司为了提高产品竞争力，制定了产品竞争战略，根据公司在发展过程中存在的问题来制定解决方案，促进新兴保险公司的快速发展。
Chambers[30]（2016）认为在国外市场中，大多数保险公司都重视竞争战略的发展，大多数保险公司都采用差异化竞争战略的方式来提高产品竞争力，为公司的长远发展奠定基础。
第三章 TC 公司辽宁分公司外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、政治环境分析
（一）一号文件的颁布促进了保险行业的发展
2021 年中央一号文件发布，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标的建议》。在这个文件中，国家关于农村的发展和振兴制定了新的发展战略，为今后的发展确定了方向。在会议中多次强调了保险，例如医疗、大病、养老和农险等，因此可以看出国家开始重视保险行业的快速发展。在会议中国家重点强调城乡居民基本医疗保险制度和农险，城乡居民基本医疗保险制度可以保障贫穷人口的医疗需求，农险可以保障中国的粮食安全。由于近几年自然灾害频发，国家开始重视农业保险的发展，为农业保险的快速发展提供了机会。农业保险不仅可以保障粮食安全，同时还可以保障农民的基本生活，随着农险的快速发展，更多的农民会选择购买，因此 TC 公司辽宁分公司为了能够占据更多的市场，需要提高保险产品的优势，从而提高公司的经济效益。
据统计，近几年农业保险成为了公司获取经济效益的主要渠道，2020 年农险保费收入为 815 亿元，同比增长 21.3%，保额为 5.46 万亿元，同比增长 24.23%，与其他保险产品相比，增长速度较快，获取的效益更多。随着我国开始重视农险的发展，颁布相关的法律法规，保险公司逐渐成立更多的农险部门，研发新的农险产品，农民在购买农险产品时，有更多的选择，为农险的快速发展奠定了基础。其次国家强调要扩展农险的覆盖面，提高农险的质量，扩大农险的试点，根据当地农产物的现状来制定保险产品。
由于国家的大力支持，我国农险保险发展迅速，具有较大的市场规模，但是由于农险产品创新能力不足，在深度和密度方面仍存在较大的问题，导致农民投保积极性较差，我国农险产品仍需提高。据统计从 2013 年到 2020 年，我国农业保险保费收入分别为 306.59 亿元、325.78 亿元、374.90 亿元、417.71 亿元、479.06 亿元、572.65 亿元、672.5 亿元和 815 亿元。从 2013 年到 2020 年的同比增幅分别为 27.43%、6.26%、15.08%、11.42%、14.69%、19.54%、17.40%、21.30%。从中可以看出我国近 8 年保险行业的增速较高，仅 2014 年低于 10%，发展速度较快，仍存在较大的保险市场，对于 TC 公司辽宁分公司农险产品的发展是一个机会。
第五章 TC 公司辽宁分公司竞争战略的选择与实施
第一节 SWOT 分析
通过对公司的经营现状、内部资源、宏观环境、行业环境等进行分析，确定了 TC 公司辽宁分公司面临的情况，采用 SWOT 分析方法来确定 TC 公司辽宁分公司存在的优势、劣势、机遇和挑战，为公司未来的发展方向提供参考。
一、公司潜在的优势
（一）经营实力较强
TC 公司辽宁分公司属于中国太平洋财产保险股份有限公司的下属分公司，中国太平洋财产保险股份有限公司属于老牌保险公司，在保险行业中占据重要的地位，具有较好的名声，在世界上具有一定的影响力。TC 公司辽宁分公司在其带领下发展速度较快，通过学习中国太平洋财产保险股份有限公司的经营经验，将其运用到 TC 公司辽宁分公司上，还帮助解决在应用过程中遇到的问题，同时还委派总公司的优秀管理人员，最终 TC 公司辽宁分公司在经营方面比较成功。TC 公司辽宁分公司在总公司的帮助下经营范围较广，当前主要经营的保险种类为车险、非车险、农险、意外险、健康险等，保费收入逐年增加，2020 年约为 21.2 亿元，公司一直处于盈利的情况，在辽宁省保险市场中占据重要地位。
（二）资源优势
首先，TC 公司辽宁分公司属于老牌保险企业，在总公司的帮助下，TC 公司辽宁分公司发展迅速，与政府和公司之间建立了长远的合作关系，保证了 TC公司辽宁分公司的基本收入。其次政府与大型公司均属于优质客户，人民群众往往存在从众现象，政府和大型公司为 TC 公司辽宁分公司做了无形的广告，导致大量的群众都会选择 TC 公司辽宁分公司进行投保，扩大了公司的客户群体。再加上政府和大型公司的工作人员均属于文化水平较高的客户，其避险意识强，不容易出现事故，导致公司赔付风险降低。最后，由于 TC 公司辽宁分公司拥有一批稳定的客户，可以将车险、非车险、农险、意外险、健康险等产品推广给这部分客户，由于这部分客户对公司存在一定的信任度，当需要保险产品时，会优先选择 TC 公司辽宁分公司的保险产品，从而提高公司的销量。
第二节 竞争战略选择
一、分公司愿景与目标
中国太平洋保险股份有限公司是成立于 1991 年，由于发展时间较早，在国内具有一定的地位，太平洋保险的主要目标为“行业健康稳定发展的引领者”，产品注重消费者的需求，太平洋保险主要从事保险行业，在创新产品的同时注重公司的服务质量。经过多年的发展，太平洋保险的世界地位在不断上升，连续 10 年上榜《财富》世界 500 强，2020 年列第 193 位，在品牌价值方面位于第132 位。为了适应保险行业的变化，太平洋保险需要以消费者的需求为中心改变当前的发展观念，将太平洋保险建设成一流保险公司，这也是 TC 公司辽宁分公司竞争战略制定的依据。
TC 公司辽宁分公司经过多年的发展，为辽宁省的客户提供了令人满意的产品和服务，TC 公司辽宁分公司致力于快速发展，占据更多的市场份额，生产更多创新的产品，从而在辽宁省财险市场中占据重要地位的短期目标。TC 公司辽宁分公司为消费者提供差异化产品和服务，最终成为辽宁省地区保险行业中最客户欢迎的保险公司，同时成为行业的领军者这一长期目标。
TC 公司辽宁分公司作为辽宁省财险市场中重要的组成部分，公司秉承着先进的经营理念，制定了 TC 公司辽宁分公司的战略目标，即成为辽宁省保险市场的领军者，TC 公司辽宁分公司要将公司做大，占据更多的市场份额，为消费者提供更优质的服务，为辽宁省保险行业做出贡献。
第六章 结论与展望
第二节 展望
本文对 TC 公司辽宁分公司竞争战略进行研究。在相关战略管理理论构建的基础上，对公司的现状进行研究，得出 TC 公司辽宁分公司当前竞争激烈，同样面临着诸多机会和威胁，TC 公司辽宁分公司在保险方面即可优势也有劣势，因此 TC 公司辽宁分公司需要确定公司的竞争发展战略。
本文通过对 TC 公司辽宁分公司的竞争战略进行研究，为 TC 公司辽宁分公司的快速发展提供参考，同时为保险相关理论的发展提供借鉴。但是在实际研究过程中，由于本人时间、精力和能力等方面有限，导致研究的内容不够深入，尤其在内外部环境分析，本文采用的方法比较简单，因此科学、合理的对公司内外部进行分析是今后研究的主要方向，在竞争战略研究中，本文主要从总体的角度进行研究，缺乏多角度的分析，今后的研究学者可以从多角度来研究公司的竞争战略。
参考文献（略）
