MBA论文哪里有？本文为JQ科技公司光模块业务制定了符合自身实力和可持续的竞争战略，为企业在光模块领域更快更稳地发展以及提升竞争力指引了方向，为其在5G领域以及在数通光模块领域的发展提供了参考方案，相信公司在光模块产业中，借着国家政策的东风一定会实现弯道超车，成为全球光模块市场的领军企业，迎来二次创业的成功。笔者可能对行业的分析不够全面，还存在不足之处，问题分析的角度和维度还有待完善。
1 绪论
2.1.1 国外战略管理理论研究概况
从 20 世纪 60 年代至 80 年代末，企业战略研究进入一个黄金阶段，这一时期战略管理理论研究分为三大学派，即以安德鲁斯为首的设计学派，以安索夫为代表的计划学派和以迈克尔.波特为代表的定位学派。
设计学派。1962 年，著名管理学家钱德勒通过对通用汽车、杜邦化学公司等 70 多家大型公司发展历史的研究，出版了《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》[4]一书，在著作中分析了环境、战略和结构三者之间的关系。1971 年，安德鲁斯提出，企业外部环境对企业战略的形成有着重大的影响，实际上，企业的内部条件与外部环境进行匹配的过程其实就是企业战略形成的过程，这种匹配能使企业内部的优势和劣势与企业外部环境的机会和威胁相协调。安德鲁斯提出的 SWOT 分析模型，重在研究分析企业的内、外环境，综合组织内外部关系进行战略制定，是现在企业进行战略制定的基本框架。
计划学派。1965 年，美国学者安索夫在出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念，成为现代企业战略管理理论的研究起点。他认为，战略应包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应四个要素，战略管理理论的研究从此逐渐由单纯的企业内部转向企业与环境的关系研究。安索夫在 1979 年出版的《战略管理》将战略的要素扩大为八个方面：即外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导和战略行为。
3 JQ 科技公司内外部环境分析
3.1 宏观环境分析
宏观环境分析是对所有企业的经营活动都会产生影响的各种因素，公司战略的制定离不开宏观环境。PEST 分析法能从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面比较好地全面把握宏观环境的现状及所研究行业的变化趋势，基于公司战略的眼光来分析企业所处的宏观环境，有利于企业及时地发现生存发展的机会并加以利用，对环境可能带来的威胁及早发现并避开。
3.1.1 政治环境分析
光通信产业作为国家重点支持战略性新兴产业，近年来，国家密集制定支持光通信行业发展的相关政策，为光通信行业在国内的发展营造良好的政治环境。2016 年 3 月，国家“十三五”规划发布，提出要构建现代化通信骨干网络、推进宽带接入光纤化进程、深入普及高速无线宽带、推进 5G 和超宽带关键技术研究并启动 5G 商用等。同年 11 月，国务院发布《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》，提出要实施网络强国战略，并部署了推进高速光纤网络建设、实现全国网络跨越、加快构建 4G/5G 新一代无线宽带网、布局大型超大型数据中心、推进“互联网+”行动、实施国家大数据战略等具体任务。2018 年，为了促进中国光电器件产业的快速发展，工信部制定出台了《中国光电子器件产业技术发展路线图（2018-2022 年）》[2]文件，力求引领产业发展导向、促进合理布局规划，凝聚行业力量共同推动我国光电子产业加快跨越升级发展，加快提升我国光电子产业国际竞争力。此外，“宽带中国”、“三网融合”、“智能电网”等一系列发展战略也在稳步推进，按照 2019 年《政府工作报告》部署，工信部、国资委印发关于开展深入推进宽带网络提速降费、支撑经济高质量发展 2019 专项行动的通知，旨在进一步提升宽带网络供给能力、补齐发展短板、优化发展环境、促进信息消费和“互联网+”行动深入开展，助力网络强国建设。2020 年 3 月，工信部在发布的《关于推动工业互联网加快发展的通知》中指出：鼓励各地建设工业互联网大数据中心，初步实现对重点区域、重点行业的数据采集、汇聚和应用，加快国家工业互联网大数据中心建设；同时发布《工业和信息化部关于推动 5G 加快发展的通知》：继续全力推进 5G 网络建设、应用推广、技术发展和安全保障，充分发挥 5G 新型基础设施的规模效应和带动作用。国家产业政策对光通信行业在我国的发展营造了宽松良好的发展环境和有利的政策保障。
5 竞争战略实施和保障措施
5.1 竞争战略实施
通过第 3 章的外部环境分析，可以看出在光模块行业，顺从市场发展趋势提供高质量的产品、可靠的客户服务以及一定的技术壁垒是目前国内外一流光模块企业所具有的企业特点，这也是 JQ 科技公司实现战略目标一定要具备的。所以 JQ 科技公司要想顺利实现战略目标并取得长远发展，必须提供产品必须顺应通信市场发展趋势，为客户提供高质量的、可靠的、具有特色的产品和满意的服务来换取公司利益，这就需要在产品方面实行差异化，进而形成竞争壁垒。
5.1.1 产品差异化战略
差异化战略是通过提高顾客效用来提高顾客价值的战略，企业提供高价格和高差异化的产品或服务，获取超长利润。在光模块市场竞争中，与客户进行紧密配合的主要体现在服务和产品上。由于客户在光模块产业链上具有高度的议价权，对于客户端的服务基本是遵循“客户即上帝”的遵旨，同时服务差异化，更容易被竞争对手效仿。因此 JQ科技公司的差异化战略需主要体现在产品差异化。如何为客户提供差异化的产品来满足客户和市场日益增长的需求，同时还要高度提高客户对公司的依赖度，是 JQ 科技公司在竞争战略中需要解决的问题。
首先是产品的多样化，先要满足多变的市场以及不同客户领域的不同需求。目前公司已有用 25G 灰光、彩光、BIDI 以及 50G、100G 等 5G 前传、中传光传送网中大部分产品，100G CWDM4 和 LR4 目前作为公司的热销产品出货 BAT、华为、微软等企业，早在 2019年 3 月份在深圳 OFC 展会推出的 100G WDM 光组件、200G 光模块以及 2019 年 9 月份在21 届中国国际光电博览会上展览出的 400G QSFPDD-FR4 高速光模块和高端技术得到了参会企业的青睐。通过 2019 和 2020 年的努力，100G 单波、200G 和 400G 高速光模块已陆续研发完成，并向华为、中兴、谷歌、微软等国内外设备厂商和数据中心送样测试。
5.2 战略保障措施
5.2.1 加大研发力度
新技术、新产品的开发是企业提高市场适应力和提升市场竞争力的必要条件。JQ科技公司作为科技创新型企业，自成立以来，一直将技术创新作为企业的发展战略，其高效的技术创新能力和创新精神，使得在过去几年里，公司的 PON 终端产品在通信行业具有良好的市场销量，并逐渐形成了今天的企业规模，为光模块业务能够顺利的开展奠定了基础。在光模块业务中，公司继续投入大量资金和人才在核心技术领域的研究，目前公司已拥有 10G、25G、100G 和 400G 等不同系列的光模块产品以及 25G、100G 高速光组件，是国内少数具有 400G 生产能力和高速光组件封装技术的企业之一，这也是公司有信心进入光模块产业并在激烈市场竞争中占据有利地位的重要原因之一。光模块产业的技术迭代速度超乎想象，企业间主要竞争就是核心技术的竞争，JQ 科技公司要想在短时间内提高市场地位，实现弯道超车从而进入国际光模块厂商的第一梯队，需要将已取得的成果快速应用到产品和服务并投入市场，同时顺应应用端客户的发展和行业技术改革，鼓励核心技术研发，提高自身核心技术的竞争力。
继续加大在技术创新以及新技术研发领域的投入。公司起初是以 ODM 和 JDM 的业务模式，其技术开发能力以及技术创新专利是其他公司所不能及的。但是光模块技术与其传统产品技术还是有一定的差异的，在企业收购中，虽然获取了一定的先进技术和一流研发团队，但是依然缺乏光模块批量生产的经验。光模块技术的发展之快，靠现有的技术是难以维持企业发展的，技术创新投入是一个企业不可忽视的重要环节。拿华为来说，它将每年五千万亿左右收益的 15%投入到核心技术的研发和创新中，才让华为在发展历程中能够势如破竹、步步取胜，并稳定了在通信行业中综合实力第一的地位。
结论
本文基于5G电信时代以及大型数据中心光模块行业发展为大背景，结合竞争战略理论和战略研究方法，对JQ科技公司光模块业务展开研究，通过对公司内部环境以及外部环境的分析，找出了公司在光模块市场发展中的优势和劣势，以及机遇和挑战。以这些分析结果为基础，制定了符合JQ科技公司发展的竞争战略以及战略保障。详细研究成果如下：
（1） 通过相关文献整理和数据收集，运用PEST分析模型和波特五力分析模型分别对公司在开展光模块业务时所处的宏观环境和行业环境做了深度分析，对光模块产业所面临的产业结构和发展趋势等的外部环境做了深刻的理解。
（2） 通过对JQ科技公司的发展状况、人力资源分析、财务状况以及研发、生产、技术和市场营销能力等方面做了评估，充分了解企业的综合实力与核心竞争力。
（3） 通过以上对公司内外环境的分析和评估，找出公司在光模块业务中的内部优劣势以及外部环境带来的机会和挑战，运用SWOT分析法将这些优劣势和机遇、挑战进行整理总结，进一步做全面分析，为企业在做战略规划时提供更为科学的理论依据。
（4） 通过对企业发展目标的树立和明确，确定企业为实现这一战略目标所必要的竞争手段。通过SWOT分析获得的分析成果，结合公司的本身资源和能力以及行业发展环境，最终确定了SO策略。同时通过对成本领先战略、差异化战略以及集中化战略这三种基本竞争战略的可操作性和可持续性的对比，最终确定将差异化竞争战略作为公司的竞争战略。
（5） 在确定了差异化竞争战略后，确定产品差异化战略为企业核心竞争战略，本文最后根据企业的核心竞争力以及不足之处制定了公司竞争战略实施计划以及保障措施，来保障战略的顺利落实和战略目标更好更快的实现。
参考文献（略）
