mba员工管理论文如何写？加强对员工各方面管理体系的重视，以人为本，不断探究优化员工管理体系的可行性方法，能有效开发员工潜力，提升员工工作积极性，对于企业和社会发展有着重要意义。对于同学们而言，想要写好mba员工管理方向的论文，一定要做好选题，不能太过空泛。本文为大家提供了博士、硕士论文题目范例及范文，可以参考一下，帮你打开思路和视角。
一、mba员工管理论文题目范例
1.mba员工管理博士论文题目范例
1 粉丝参与组织创新的影响机理：企业与粉丝的双重视角研究 范彬 大连理工大学 2019年 332
2 领导行为、员工参与、知识管理实践和组织绩效 ——巴基斯坦电信部门的实证研究 Arshad Mahmood 中国地质大学 2019年 272
3 煤矿安全诚信管理对员工安全行为的影响研究 魏志杰 中国矿业大学(北京) 2020年 91
4 高绩效与关系型人力资源管理实践对员工职业成功影响机制研究 ——自我决定理论视角 杨丽 西南财经大学 2019年 114
5 内部控制与员工政策 ——基于人力资源配置与激励双重视角 黄轩昊 厦门大学 2019年 237
6 质量管理实践对制造企业服务化绩效的影响机制研究 杨晓曦 天津大学 2019年 122
7 战略人力资源管理对员工绩效影响机制及权变因素的跨层次研究 李洪英 吉林大学 2017年 14 2802
8 员工生涯适应力研究：自我与组织职业生涯管理的影响及其结果 关翩翩 华南理工大学 2017年 15 1816
9 高承诺人力资源管理系统对员工工作和生活满意度的影响：工作—家庭增益的中介作用 汤才坤 武汉大学 2017年 440
10 员工感知承诺型人力资源管理影响因素及其对职场排斥作用机制研究 郑馨怡 武汉大学 2017年 348
11 辱虐管理对服务一线员工工作行为的影响机制研究 黄洁 山东大学 2016年 11 1396
12 期望对工作压力调节关系的实验研究 左娟 西南交通大学 2017年 5 534
13 人力资源管理强度对员工敬业度的影响研究 ——以组织支持感为中介变量 张立峰 辽宁大学 2016年 17 4256
14 员工亚健康甄别管理的实验研究 熊俊浩 西南交通大学 2017年 189
15 工作不安全感、领导变革管理行为对员工创新行为的影响研究 ——以组织变革为背景 裴彩霞 厦门大学 2017年 1 720
16 服务员工情绪劳动的影响机理研究 刘喆 东北大学 2016年 3 948
17 创造力导向的人力资源管理实践对员工及组织创造力作用机理研究 王博艺 上海交通大学 2015年 9 2063
18 辱虐管理、团队辱虐氛围对员工及团队工作有效性的多层次影响模型研究 ——基于社会认知和自我调节视角 蒋琬 上海交通大学 2015年 20 3142
19 员工管理品质对企业组织绩效的影响机制研究 ——基于上市公司高层管理团队视角 何莹 南京大学 2015年 49
20 高承诺人力资源管理对员工主动行为影响研究 ——来自中国银行业数据实证 李新珠 武汉大学 2015年
2.mba员工管理硕士论文题目范例
1 业越管理咨询公司员工绩效考核改进研究 倪健博 兰州大学 2021年 105
2 西固热电公司安全岗位员工绩效管理方案优化研究 姚玉姣 兰州大学 2021年 58
3 南通投资开发公司员工薪酬管理体系优化研究 季胜男 兰州大学 2021年 182
4 兰州建投集团基层员工薪酬管理体系改进研究 曾婕 兰州大学 2021年 143
5 国网张掖供电公司基层员工压力管理对策研究 路娟 兰州大学 2021年 77
6 建行兰州客服中心员工关系管理方案优化研究 陈静 兰州大学 2021年 105
7 基于内控视角的员工问题行为管理研究 ——以海南JS银行为例 黄书真 海南大学 2021年 67
8 R民营医院员工绩效管理案例研究 王帝匀 大连理工大学 2021年 37
9 企业绿色绩效管理对员工非绿色行为的双刃剑影响 ——情绪耗竭和绿色个人规范的中介作用 程昱斐 山东大学 2021年 108
10 SH公司员工培训管理优化的案例研究 邓丽 大连理工大学 2021年 92
11 Q公司员工绩效管理体系的构建与优化研究 黄意聪 上海外国语大学 2021年 104
12 社会责任型人力资源管理对员工双元绩效影响研究 ——被调节的中介效应 李雅馨 甘肃政法大学 2021年 81
13 LY公司员工招聘管理研究 常璐 西安理工大学 2021年 256
14 AD出版社有限责任公司90后员工人力资源管理优化研究 佟超 西北农林科技大学 2021年 103
15 X环投企业员工培训管理研究 高嘉炜 西北农林科技大学 2021年 47
16 国药控股陕西有限公司员工培训管理优化研究 魏佳丽 西北农林科技大学 2021年 40
17 H集团提升员工忠诚度的人力资源管理实践研究 袁艺星 浙江工商大学 2021年 253
18 A公司绿色人力资源管理对员工主动型绿色行为的影响机制 江云 浙江工商大学 2021年 79
19 T药业有限公司生产技术员工培训管理研究 廖亮 桂林理工大学 2021年 32
20 JH集团西北区域房地产公司员工绩效管理优化研究 徐舒 西北大学 2021年
21 TC烟草公司员工职业生涯管理研究 李思佳 西北大学 2021年 33
22 W公司基层员工绩效管理体系再设计 曹蔚 西北大学 2021年 27
23 TC医院校园招聘员工激励问题及对策研究 王孟琪 西北大学 2021年 31
24 互联网知识型员工压力管理的社会工作介入研究 王婷 西北大学 2021年 41
25 辱虐管理对员工创新行为的影响研究 ——基于直接和间接两个效应视角 杨一帆 西北大学 2021年 37
26 Y铸造企业核心员工激励管理研究 王业富 西北大学 2021年 42
27 H公司员工招聘管理案例研究 孙爽 沈阳理工大学 2021年 99
28 A建设集团海外项目员工绩效管理体系改进研究 成骏禹 昆明理工大学 2021年 9
29 PS银行成都市分行员工绩效管理体系诊断与优化研究 罗岚 电子科技大学 2021年 15
30 成都农商银行员工志愿服务管理研究 张慧娟 电子科技大学 2021年 4
31 内控型人力资源管理实践对新员工组织社会化的影响机理研究 余莉娟 电子科技大学 2021年 25
32 ZY公司客服中心员工绩效管理体系优化研究 杜爱芳 昆明理工大学 2021年 18
33 SF农商银行员工职业生涯管理优化研究 王诗婕 电子科技大学 2021年 9
34 S公司新员工社会化管理诊断与改进建议 林小霞 电子科技大学 2021年 5
35 Y公司“80后”员工职业生涯管理研究 何敏 贵州财经大学 2021年 27
36 辱虐管理对员工职场偏差行为的影响研究 ——自我损耗的中介作用以及心理弹性的调节作用 王金荣 辽宁大学 2021年 61
37 印象管理动机对员工绿色行为的影响 ——绿色自我效能的调节作用 白钰 辽宁大学 2021年 40
38 辱虐管理对员工创造力的双刃剑效应研究 周红霞 西南大学 2021年 29
39 中国移动A分公司管理型员工激励问题研究 高兴中 西南大学 2021年 17
40 广安市G公司工程管理部基层员工绩效考核优化研究 蒋涵 西南大学 2021年
二、mba员工管理论文范文参考
mba员工管理论文范文题目：南通投资开发公司员工薪酬管理体系优化研究
1.研究内容
本文以南通投资开发公司为研究对象，共分七个部分对薪酬管理体系优化这一课题进行了研究。本文主要概括和介绍了南通投资开发公司当前薪酬管理体系现状，总结了存在的主要问题，分析了存在这些问题的原因，并运用相关理论成果，对薪酬管理体系进行优化。
在介绍南通投资开发公司当前薪酬管理体系的现状时，首先阐述了公司的情况，其次阐述了公司的人力资源情况，最后详细阐述了公司薪酬管理体系的现状。
在分析南通投资开发公司薪酬管理体系存在问题及原因分析中，存在的问题包括薪酬水平缺乏竞争性、薪酬结构设计不合理、薪酬层级制定不合理、薪酬缺乏公平性等问题，产生这些问题的原因主要包括薪酬管理理念缺失、绩效考核不合理、岗位价值管理不到位、缺乏专业性从业人员等。
针对上文指出的问题和原因，运用薪酬管理体系相关理论，重点提出了薪酬水平优化、完善薪酬结构、薪酬层级优化等措施，对投资开发公司薪酬管理进行优化设计，并从宣传树立科学的薪酬管理理念、企业文化建设、健全制度保障等方面阐述了相应保障措施。
2.研究方法
本文的研究方法主要包括访谈法、问卷调查法。
第一，访谈法
1）访谈样本
从基层的不同部门分别选择三个人进行深度访谈，通过与对方直接交流沟通的形式了解相关情况。这种研究方法具有针对性，也能较为方便、直接地从不同方面了解到信息。
（2）访谈内容
针对问卷调查中不适合涉及或不能调查清楚的问题，运用面对面沟通的访谈法，了解企业员工对现行薪酬管理体系的思考与看法。访谈可以采用当面一对一的方式对员工代表开展访谈，地点放在公司会议室。访谈提纲的涉及内容包括企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬公平性等方面的情况设计访问问卷，每个方面大概2 个问题，总计 8 个问题左右，运用结构式访问。通过大量访谈，挖掘公司不同部门基层员工对企业薪酬管理的真实想法，是了解企业薪酬管理体系现实情况的最清晰明了、最直接的途径。
（3）分析结果
每次访谈结束，将口头语言及时转化为书面语言，供后续统计做参考。待访谈结束，围绕薪酬水平、薪酬结构、福利、基本薪酬、收入差异这五个方面的情况作出书面统计和总结，为本文提供真实有效的实依据，供后续分析和研究打下基础。
第二，问卷调查法
（1）调查样本:此次调查面向南通投资开发公司全体员工，以纸质调查问卷的形式分发，填写完成后进行回收、统计及总结。
（2）调查内容：为了调查公司员工对薪酬的满意情况，设计《薪酬满意度调查问卷》进行调查。题目全部为客观题，每道题目都计分，每道题满意度最高的得分为 5 分，满意度最低的得分为 1 分，每张问卷共计 25 个问题。将每个人的问卷得分相加，得出的平均分视为最终的满意度评价。得分越高表明满意度越高，分数越低表明满意度越低。调查问卷包含五个方向的内容，包括员工对薪酬水平的满意度、员工对薪酬结构的满意度、员工对福利政策的满意度、员工对基本薪酬的满意度、员工对绩效考核制度的满意度等，每个角度大致设置 5 个左右的问题，用来调查南通投资开发公司员工对薪酬满意度的情况。
（3）调查分析将问卷调查表分发给公司员工认真填写完成，收集完成后将有效的调查表进行分析及统计，进行问卷每个部分及总体的数据分析，找出现存薪酬体系的不合理之处，为薪酬管理体系优化提供建议。
3.研究结论
薪酬管理体系是如今企业日常薪酬管理中非常重要的一部分，通过利用薪酬管理体系，可以提升员工工作效率，为企业创造效益，保障企业的稳步发展。随着市场化的发展，薪酬管理体系已成为吸引各行各业人才的重要因素。在企业的日常经营成本中，薪酬需要投入的部分占比较大，为使企业对薪酬投入的部分与能够产出的效益尽可能最大化，制定科学、合理的薪酬管理体系是非常必需的。
本文以南通投资开发公司为研究对象，在通过查找和学习有关薪酬理论的基础上，通过薪酬满意度调查及员工访谈等方式，对公司制定、执行的薪酬管理体系进行充分的分析了解，找出了南通投资开发公司目前在薪酬水平缺乏竞争性、薪酬结构设计不合理、薪级薪档制定不合理、薪酬缺乏公平性等方面的问题，并通过薪酬水平优化、完善薪酬结构、薪酬层级优化等方式，对南通投资开发公司的薪酬管理体系进行了优化设计，提高薪酬管理水平，提升其市场竞争力，满足市场经济的发展需要。通过本文的研究，主要取得了如下结论：
一是应该增强薪酬的激励作用，促进企业的长远发展。如果薪酬管理体系对员工没有激励性，影响员工工作积极性，就会导致企业效益的下降。薪酬管理应该充分发挥激励作用，可以通过绩效薪酬、福利等途径，把员工利益与企业利益相挂钩，提高员工积极性，助推企业发展；
二是薪酬管理体系优化要遵循公平性原则。在调查我们发现，南通投资开发公司的工资水平与同类行业及本地区员工的平均水平相比较低，薪酬对企业员工的激励性及薪酬水平满意度较低。薪酬管理需要实现的公平具体包括内部公平、外部公平和个人公平，要在内部岗位价值评估、外部薪酬水平调查的基础上，实现薪酬水平优化，体现员工付出与收获的对等，加强人才吸引力。
三是薪酬管理是人力资源管理的重要且有效的组成部分。南通投资开发公司薪酬管理体系的优化，不但考虑到了对员工具有激励效用的因素，也考虑到了福利性质的因素，符合员工的期望，对公司内外部人才的吸引力增强，可以保持人才的稳定性，从而增强公司的竞争力。
优化后的薪酬管理体系使人力资源管理更加科学与合理，能够调动员工积极性与主动性，能够加强对人才的吸引力，符合公司目前的战略目标，并且契合现代化企业管理的要求，有利于提升南通投资开发公司的核心竞争力。
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