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硕士论文提纲范文
mba论文提纲范文样本案例一：A公司回收塑料造粒流水线生产管理优化研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论与方法概述
2.1 流水线生产管理包含的内容
2.2 精益化管理
2.3 生产设施规划布置SLP法
2.4 价值流图分析法
2.5 生产计划编制法
2.6 本章小结
第3章 流水线生产管理现状及存在问题分析
3.1 回收塑料编织袋造粒工艺流程
3.2 流水线平面布局及存在问题分析
3.2.1 流水线平面布局现状
3.2.2 流水线平面布局问题分析
3.3 流水线生产作业计划管理现状及存在问题分析
3.3.1 流水线生产作业计划管理现状
3.3.2 流水线生产作业计划管理问题分析
3.4 流水线劳动组织现状及存在问题分析
3.4.1 流水线劳动组织现状
3.4.2 流水线劳动组织存在的问题分析
3.5 本章小结
第4章 回收塑料造粒流水线布置优化
4.1 作业单元划分及其相互关系分析
4.1.1 划分作业单元
4.1.2 流水线物流分析
4.1.3 流水线非物流关系分析
4.1.4 作业单位相互关系综合分析
4.2 流水线作业单位价值流分析
4.2.1 生产现状及研究对象分析
4.2.2 生产工艺分析
4.2.3 现状价值流图绘制及分析
4.3 基于SLP和价值流的生产布局优化改善
4.3.1 基本布置形式
4.3.2 平面布置方案的确定
4.3.3 基于未来价值流程图的平面布置方案的可行性评价
4.4 本章小结
第5章 回收造粒流水线生产作业计划系统优化
5.1 基于滚动计划法的生产作业计划编制
5.2 JIT生产作业计划优化方案设计
5.2.1 JIT看板管理优化生产作业计划
5.2.2 订单排程
5.2.3 JIT排单管理板
5.3 本章小结
第6章 回收造粒流水线劳动组织管理优化
6.1 基于工作研究的流水线劳动组织优化思路
6.2 回收塑料编织袋造粒流水线人机作业分析优化
6.2.1 现行人机作业分析
6.2.2 人机作业优化
6.3 回收塑料编织袋造粒生产线标准工时的测定
6.3.1 确定观测次数及标准时间
6.3.2 优化机器调整时间
6.3.3 基于标准工时测定的生产组织优化
6.4 本章小结
结论
参考文献
mba论文提纲范文
mba论文提纲范文样本案例二：A售电公司广东市场服务营销策略研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外关于电力市场服务营销研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 比较分析法
1.4.3 归纳演绎法
1.5 研究创新之处
第二章 相关理论综述
2.1 电力服务营销概念及特征
2.2 服务营销组合策略
2.3 PEST分析理论
2.4 SWOT分析
第三章 A售电公司广东市场营销现状及存在问题分析
3.1 A售电公司概况
3.1.1 A售电公司的组织结构
3.1.2 A售电公司的主营业务现状
3.2 A售电公司广东市场服务营销策略现状
3.2.1 A售电公司产品现状
3.2.2 A售电公司价格现状
3.2.3 A售电公司渠道现状
3.2.4 A售电公司促销现状
3.2.5 A售电公司人员现状
3.2.6 A售电公司流程现状
3.2.7 A售电公司有形展示现状
3.3 A售电公司广东市场服务营销战略现状
3.4 A售电公司广东市场服务营销存在的问题及原因分析
3.4.1 产品存在的问题及其原因分析
3.4.2 价格存在的问题及原因分析
3.4.3 渠道存在的问题及其原因分析
3.4.4 促销存在的问题及其原因分析
3.4.5 人员存在的问题及其原因分析
3.4.6 流程的问题及其原因分析
3.4.7 有形展示的问题及其原因分析
第四章 A售电公司广东市场服务营销环境分析
4.1 A售电公司宏观环境分析
4.1.1 政策环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 技术环境分析
4.1.4 社会环境分析
4.2 广东售电市场状况与竞争行业分析
4.2.1 广东售电市场状况分析
4.2.2 竞争行业分析
4.3 A售电公司的微观环境分析
4.3.1 企业资源分析
4.3.2 企业能力分析
4.3.3 主要竞争对手分析
4.3.4 用户需求分析
4.4 SWOT矩阵战略选择分析
第五章 A售电公司广东市场服务营销策略的优化
5.1 提供多元化的电力产品及增值服务
5.2 制定灵活完善的价格策略体系
5.3 提升渠道管理能力
5.4 健全多元化的促销手段
5.5 打造复合型服务人才梯队
5.6 建立完善的服务流程体系
5.7 优化有形展示服务方式
第六章 A售电公司广东市场服务营销策略的保障措施
6.1 树立全新营销理念
6.2 建立专业营销团队
6.3 加强售电公司信息化管理
第七章 研究结论与展望
参考文献
mba论文提纲范文样本案例三：秦皇岛港股份有限公司经营绩效评价研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 经营绩效评价相关理论
2.1 经营绩效评价基本理论
2.1.1 绩效基本理论
2.1.2 绩效评价基本理论
2.1.3 绩效评价目的与意义
2.2 经营绩效评价基本方法
2.2.1 平衡计分卡
2.2.2 横纵向比较法
2.2.3 专家打分法
2.3 本章小结
第3章 秦港股份经营绩效现状分析
3.1 秦皇岛港股份有限公司简介
3.2 港口建设能力现状分析
3.2.1 港口基础建设情况
3.2.2 港口货运吞吐能力
3.2.3 港口货类结构分析
3.3 港口管理能力现状分析
3.3.1 生产管理能力
3.3.2 营销管理能力
3.3.3 客户关系管理
3.3.4 成本控制能力
3.4 港口成长能力现状分析
3.4.1 港口数字化程度
3.4.2 港口国际化程度
3.4.3 绿色港口水平
3.5 本章小结
第4章 秦港股份经营绩效评价体系构建
4.1 经营评价指标确定与指标体系构建
4.1.1 经营指标体系构建原则
4.1.2 经营指标选择
4.1.3 指标权重设置
4.1.4 计分方法
4.2 秦港股份经营指标测算
4.2.1 港口基础建设指标测算
4.2.2 港口管理与发展能力指标测算
4.2.3 港口经营绩效指标综合测算
4.3 秦港股份经营绩效指标分析评价
4.3.1 港口生产建设能力分析评价
4.3.2 港口管理与发展能力分析评价
4.3.3 综合能力分析评价
4.4 本章小结
第5章 秦港股份经营绩效改善对策
5.1 加强基础设施建设提高风险防控能力
5.1.1 提升港口装卸能力
5.1.2 构建高效运输体系
5.1.3 加强港口设备管理
5.2 加强市场开发力度
5.2.1 制定合理港口价格
5.2.2 拓展中小客户群体
5.2.3 积极推进港口转型升级
5.3 提升服务意识和服务能力
5.3.1 畅通客户反馈渠道
5.3.2 完善集成化服务体系
5.4 增强企业成长能力
5.4.1 加大降本增效力度
5.4.2 加强港口资源整合
5.4.3 优化人才结构
5.4.4 加强智慧港口建设
5.4.5 进一步提升信息化建设
5.4.6 探索国际化战略
5.5 绩效评价实施的保障措施
5.6 本章小结
结论
参考文献
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