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mba论文摘要万能模板一：邮储银行兰州市分行小微企业信贷风险管理研究
受益于中央和地方政府对小微企业金融的政策支持,我国普惠型小微企业贷款规模呈现快速增长态势。然而,对于商业银行而言,小微企业自身经营管理能力较弱,盈利能力和抗风险能力一般,给银行后期的风险管理带来较大的压力。
由于经济环境和治理水平与东部地区有较大差距,西部地区的小微企业信贷业务面临的风险压力更大,亟需研究者结合该地区相关金融机构展开信贷风险深层次的剖析与研究。本论文以中国邮政储蓄银行股份有限公司兰州市分行（简称邮储银行兰州市分行）为研究对象,通过深度访谈和问卷调查的方法,剖析了邮储银行兰州市分行小微企业信贷风险管理的现状、问题和成因,并在此基础上提出了相应的改进对策和实施保障。从研究结果来看,邮储银行兰州市分行小微企业信贷风险管理问题主要集中在小微企业信贷风险识别与评估难、风险预警与防范不及时、风险控制与化解速度比较慢、风险管理能力不强且风险控制效果不佳等方面。
通过进一步的实地调研和分析,本论文发现造成这些问题的原因主要为邮储银行兰州市分行小微企业信贷风险管理信息系统建设滞后、多项风险管理制度和风险管理流程不够完善、风险预警与防范手段较为单一、风险管理人员专业能力和素质不强且培训不到位、风险管理部门职责界定不清且协调性较差、小微企业信贷不良和逾期后的责任认定不够公平合理。为了解决上述问题,本论文提出了一系列优化邮储银行兰州市分行小微企业信贷风险管理的对策。这些优化对策包括增强小微企业信贷风险审查审批人员的独立性,推进小微企业信贷风险等级系统和风险管理信息系统建设,完善小微企业信贷业务实地调查走访制度、责任认定制度、绩效考核制度以及审查审批流程,加强小微企业信贷风险管理培训和各部门协同风险管理的理念,通过更加多元的小微企业信贷预警手段以及战略、制度和文化方面的保障,提升小微企业信贷风险管理的能力和效果。
本研究结论有助于提升邮储银行兰州市分行小微企业信贷风险管理水平,对于西部地区其他商业银行的信贷风险管理也具有一定的借鉴意义。此外,本研究结论有助于邮储银行兰州市分行在控制信贷风险的基础上,更好地服务西部地区小微企业,有助于促进本地区金融市场稳定和地方经济发展。
mba论文摘要万能模板二：太原金色阳光幼儿园精细化管理研究
随着经济的发展,我国幼儿学前教育事业呈现出不断优化的趋势,但是大部分幼儿园在组织运营过程中依然或多或少存在管理方面的问题,对孩子的健康成长和园所的长景发展都产生着消极影响。精细化管理的特点和方法比较符合幼儿园管理的特点和原则,可以帮助改善幼儿园管理中存在的问题,提升园所管理水准,因此幼儿园可以积极探索和尝试实施精细化管理的方法。本文以“国家大力支持和发展幼儿教育事业”为背景,以太原金色阳光幼儿园为研究对象,通过查找文献、问卷调查等方法,结合“泰勒原理”、全面质量管理等精细化管理的相关理论,从介绍幼儿园管理和精细化管理的相关概念出发,对太原金色阳光幼儿园的管理现状进行阐述,分析其管理中客观存在的问题及实施精细化管理的重要性和必要性。进而结合太原金色阳光幼儿园的运营情况和组织架构进行精细化管理的方案设计,并指出精细化管理过程中应规避的误区和保障措施。
本文主要划分为六个章节。第一部分为绪论,介绍了文章的研究背景和研究意义,并对国内外研究现状进行了分析综述。第二部分明确了幼儿园管理、精细化管理及幼儿园精细化管理的相关概念和内涵,阐述了精细化管理的相关理论及其对幼儿园实施精细化管理的启示作用。前两部分的工作共同为论文的后续研究提供了理论支撑。第三部分综合介绍了太原金色阳光幼儿园的管理现状,并根据问卷调查的结果,对幼儿园现状进行评价。第四部分在第三章的基础上分析幼儿园管理中存在的问题,并结合精细化管理的特点来论证其实施精细化管理的必要性。第五部分针对该幼儿园的具体管理工作,从教师教学、保育工作、后勤总务、财务资产、行政办公方面,对幼儿园精细化管理进行方案设计和流程解析,为其精细化管理的实施提供具体的方法指导。第六部分提出了精细化管理方案在具体实施过程中相应的保障措施,为精细化管理的真正落地、持续实施保驾护航。
精细化管理是一项系统科学的管理工程而不是简单的公式应用,故而在幼儿园管理中尝试运用精细化管理的思路和方法还需要进行持续深入的研究。论文的研究有助于太原金色阳光幼儿园实施精细化管理,从而推动幼儿园管理水平和教学质量的提升,提高幼儿园的收益效率,同时其研究成果也能够为其他幼儿园进行精细化管理的具体实践提供一定的借鉴,具有重要的理论意义和现实意义。
mba论文摘要万能模板三：镇江宏南有限公司采购管理改善研究
一般情况下,公司的经济效益与采购管理有着非常密切的联系,只有将采购管理的含义与分类明确出来,并遵循采购管理的原则,选择科学合理的采购方式,才能实现最优的采购方式,在采购物资到达仓库后,企业仓库管理人员应该遵循严谨的工作态度,只有这样才能够保证采购流程管理的有效落实。当前各个行业的技术水平越来越高,市场的价格也越来越透明,这样就导致各个企业的竞争变得越来越激烈,对传统行业来讲,原料采购占企业成本的重要组成部分,很多传统企业都面临着成本高、利润低的局面,如果企业想要在当前市场行情下能够继续飞速发展,需要在一定程度上从源头上节约企业采购成本,从而提高企业的核心竞争力。一个可以把成本控制好的企业,尤其是把居高不下的采购成本控制好的企业,在与相同的企业来说肯定会具备一定的优势。目前企业来说,采购管理在企业的整个运行中起着越来越重要的角色,他不仅仅会对企业的产品质量和生产成本有一定的影响,也会对企业的生产周期和新产品的发布速度产生一定的影响,也就是说对企业产品的生产速度和利润指标有很强的决定作用,采购管理在某种程度来说对企业的生产能力有一定的约束性。
现阶段服装企业的产品更新速度越来越快,市场的变化也日新月异,服装企业的生产速度和高效的更新速度及原材料的零库存成为当前服装公司的主要目标。因此,服装企业的主要管理目标的让产品能够快速满足客户的需求,这个是公司盈利的主要指标,那么如何让公司新的产品能够及时到达客户手中是当前采购管理的首要目标,也就是说只有加强公司内部及外部的沟通速度,才能够保证产品能够按照最优的成本价格来满足客户需求,降低企业的生产成本。在现阶段已经有越来越多的企业认识到采购管理在企业的生产经营中起着不可替代的作用,传统的采购方式已经不能够满足当前的企业生产模式,采购方式越来越信息化和多样化,新的采购模式才能更加符合公司的发展要求,为了配合采购管理多样化和信息化,应该借助新事代的网络技术,通过专业软件达到采购方式网络化和采购管理信息化,只有按照这样发展,企业才能够有效的降低生产成本,提升利润空间,增加企业的核心竞争能力。当前传统的采购理念及采购方式已经不能够满足企业实际发展需求,也没有办法为现在企业高效采购提供理论指导。其中镇江宏南有限公司就是一家依托传统的服装生产的外贸企业,公司主要以服装生产为根本、随着客户需求的不断变化和增加,公司的发展速度加快时,采购方式也变得越来越多样化,采购管理也变得越来越复杂,所以这也就在一定程度上增加了采购的风险。
本文在参考采购管理及ABC分类法等相关理论的基础上,按照当前存在的问题进行分析并给出解决问题的思路。
首先,整理有关资料,了解问题发生的原因,然后找到问题存在的根源,如采购成本控制不严格、供应商管理欠缺等等。然后根据已有的理论基础,针对其问题展开了具体的分析,最后结合镇江宏南有限公司的实际情况并根据具体问题提出了具体的解决措施,如建立完善供应商管理、优化采购流程及订单与仓储管理等。最终研究发现:当前各个公司都在研究如何控制生产成本,也就是说企业如何进行优化采购管理来降低企业生产成本,本篇论文就是在这样的背景下来落实的,采购管理对企业的未来发展有着非常重要的战略意义,所以为了实现企业的可持续健康稳定的发展,应该改善传统采购管理模式,这样才可以为企业发展提供可靠稳定的物资基础。虽然通过上述措施的实施可以在一定程度上转变镇江宏南有限公司存在的问题,而且简化了采购流程、完善了供应商制度,但是这却只是一个开始,依旧存在很多问题,随着采购管理的方式不断更新和采购模式不断改进,采购管理在企业的发展中发挥的作用也越来越重要,所以这也就需要镇江宏南有限公司与时俱进。另外,镇江宏南有限公司业务流程的具体指标也要不断进行完善,由于新流程在推行之后也要一定的周期将其完成,但是由于部分数据在分析的过程不够全面,所以这也就需要在规定时间后再进行对比分析。
本文虽然是针对镇江宏南有限公司采购管理的研究,但是其他相同类型的企业也可以借鉴本文的观点,希望可以为相关企业提供一定的借鉴和参考意义。
mba论文摘要万能模板四：金隅冀东水泥营销公司绩效管理体系优化研究
近些年来,随着我国城市化和美丽乡村建设的快速发展,带来了水泥行业日益激烈的市场竞争,特别是水泥销售企业为了在市场中求得生存和发展,只有通过采取有效的绩效管理措施,才能提高水泥销售企业自身的竞争能力。因此,本文以金隅冀东水泥营销公司为研究对象,通过对水泥营销公司绩效管理体系优化的研究,不仅对推进水泥销售企业增强市场竞争能力具有重要的现实意义,而且为水泥销售企业绩效管理体系优化和实施提供理论依据。本文首先通过文献研究法,对绩效管理相关理论和方法进行了总结归纳,并指出了每种方法的优缺点。其次,运用问卷调查法对绩效管理现状进行了问卷调查,剖析水泥营销公司现行的绩效管理体系,掌握目前水泥营销公司绩效管理的现状、绩效考核内容、周期和流程等情况。再次,运用SPSS软件对问卷进行了信效度分析,通过对问卷数据的统计分析,从绩效管理认知,目标,考核,辅导、申述与反馈,激励与考核结果应用等五个方面诊断水泥营销公司绩效管理体系存在的问题,并深入剖析问题产生的原因。在此基础上,运用KPI、360度绩效管理理论和摆幅置权法,重点从绩效管理指标优化和体系优化两个方面进行了深入研究。
在绩效管理指标优化方面,以KPI指标设置为主,360度指标为辅,通过将战略目标自上而下逐级分解为公司级、部门级和员工级的具体工作目标,形成自上而下、内在关联的公司级、部门级及员工级的关键绩效指标体系。同时,运用摆幅置权法对指标权重进行了计算,确保指标权重设置更科学、更合理。在绩效管理体系优化方面,重点对绩效实施、绩效辅导、绩效反馈和绩效结果应用等薄弱环节进行了优化,确保优化后的绩效管理体系各个环节有机衔接、互相促进、相得益彰。最后,从优化方案的实施步骤、保障措施以及实施中可能遇到的问题及对策等层面提出了相应的保障措施。本研究通过对金隅冀东水泥营销公司绩效管理体系优化问题进行了系统的研究,旨在为水泥营销公司绩效管理工作提供决策参考,同时为其他同类企业绩效管理提供借鉴。
mba论文摘要万能模板五：晋商银行个人信贷业务风险管理研究
商业银行个人信贷业务是伴随我国经济发展、住房改革、城镇化建设和居民消费需求的提高而产生和发展起来的,一方面较好地满足了居民日益增长的消费信贷需求,另一方面也有力地支持了国家扩大内需的政策,同时促进和带动了银行业自身业务的发展。但商业银行面对量大面广、资信水平千差万别的零售客户,个人信贷业务风险日益累积突出。
晋商银行作为地方商业银行,其房贷、车贷以及综合消费贷款等个人借贷业务飞速发展的同时,也面临日益严重的风险管理压力。本文以信贷理论和风险管理理论为指导,采用文献研究法、实地调查法和定量分析等方法,在全面梳理晋商银行个人信贷业务现状及个人信贷业务面临的信用风险、操作风险、通货膨胀风险和市场风险的基础上,探讨分析了晋商银行针对个人信贷风险的管理制度、管理流程、管理措施等风控制度安排,并系统地深入研究了风险管理制度、风险管理技术、风险管理措施、风险管理流程以及消费金融应用等方面存在的主要问题,发现晋商银行虽然有相应的风险管理制度安排,但普遍存在缺乏操作标准、权责界定混乱、技术落后、人员不足和面对新金融技术难以适应等问题,客观上制约了银行对个人信贷业务风险的控制能力。在深入分析个中原因的基础,针对性地提出了健全内部管理制度、加强人才队伍管理、提升风险控制技术、优化个人信贷风险管理流程以及重视消费金融的应用影响,以期为晋商银行有效管控个人信贷业务风险提供一点参考。
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