上海论文网:财务管理是对企业资金运动和价值形态的风险管理,其较强的实践性受到了诸多因素的深刻影响,其作为企业正常经营活动的核心管理职能之一贯穿于企业生产经营的各个环节。
关键词:财务管理;目标;相关者利益;风险管理
财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,其较强的实践性受到了诸多因素的深刻影响,其作为企业正常经营活动的核心管理职能之一贯穿于企业生产经营的各个环节。特别是我国加入世界贸易组织以后,如何有效地加强财务管理,降低成本,提高经济效益,以适应国内外市场竞争的需要,已成为我国企业工作的重中之重,企业只有从自身的实际需要和客观条件出发,才能确定合理的财务管理目标和财务管理方式。
一、企业财务管理面临的机遇和挑战
随着以高新技术和创新为标志的新的产业革命浪潮的到来,企业财务管理的国际和国内环境都发生了较大的变化,对企业财务管理的改革和发展产生了较大的影响。
1.互联网的蓬勃发展
随着互联网的发展,传统的交易模式和信息传递方式受到了极大的冲击,财务管理也演化到网络财务时代。网络财务的最显著的特点是实时报告,企业可以进行在线管理。
2.经济全球化浪潮
由于互联网等一些信息传递手段的出现,全球经济活动的交易手段和方式不断得到创新,电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张,已经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络,使生产、营销、消费日益具有全球性, WTO等多边组织、非政府组织和国际网络和区域性经济组织的合作日益得到加强。由此带来的企业风险也发生了较大的变化,企业财务管理的重心由此也发生了较大的变化。
3.金融环境逐渐开放,并购重组呈全球化趋势
加入WTO以后,我国金融市场的开放性逐步得到提升,随着国际金融市场的一体化的加强,跨国融资、投资、跨国并购已经成为我国企业壮大发展走向世界的重要途径,这对我国企业的财务管理提出了新的要求和挑战。
二、企业财务管理目标的系统优化
1.确定我国企业财务管理的目标
在新的经济环境和竞争环境下,我国企业的财务管理不仅要摒弃原计划经济体制下的管理模式逐步引进西方的财务管理理论和思维方式,同时也要根据新的国际国内经济环境变迁进行一些制度性的和理论性的创新以应对新的环境变化所带来的挑战,而首要的工作就是根据我国企业的实际情况确立财务管理的目标。
目标是系统最优化的情况下所希望实现的结果,根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。传统的企业财务管理目标为“股东财富最大化”。 #p#分页标题#e#
与传统的工业经济时代相比,新的知识经济时代的资本范围与结构发生了重大变化。随着新经济时代的到来,人力资本和市场资本的价值愈显突出,这种变化改变了实体资本要素所有者的地位,从而使企业不再仅仅归属于实体资本投资者,而且归属于其相关利益主体。人力、知识以及市场资源的价值与传统的实体资本之间的利益主体之间进行博弈,使企业的权益分配变得更加复杂,各种利益主体都给企业投入了专用性资本,因而均有权享受企业的利益。
同时,我国实行的是以公有制为主体,其他经济成分共同发展的社会主义经济制度。在这一制度下,除股东之外还有诸如债权人、经营者、职工及政府等相关者,并且相关者的地位也相当之高。传统的“股东财富最大化”的财务目标,在一定程度上存在损害其他相关者利益来增加股东利益的可能,由此推理这一财务目标不能保证社会财富的最大化,而只有当参与企业的各方利益都实现最大化时,企业资源的配置才能达到优化。
因此我国企业的财务目标应该从“股东财富最大化”的目标中脱离出来,在充分考虑我国现行的企业管理体制、企业财务管理体系的基础上进行确立。确立“相关者利益最大化”观念, 利益相关者是指与企业有利益关系的个体和群体,包括出资人 (股东和债权人)、员工、顾客、供应商、国家、特殊利益团体和社会公众等。争取企业价值总量最大的前提下实现相关利益的优化配置与协调。
2.深化财务管理体制改革
细化核算单位,推行成本动态管理,做到降本增效加强企业财务管理,建立我国企业财务管理的制度保障从企业宏观管理而言,应全面实行会计人员委派制度,规范会计工作秩序,提高会计信息质量,健全外部监督机制,促进反腐倡廉,加强廉政建设,促进一系列财会改革措施的贯彻落实。在进行会计人员管理体制改革时,应着重完善有关法规,强化外部监督的约束力。应在原有的基础上进一步补充相关的法律规定,使会计人员的改革有明确的法律依据,推行会计委派制应先试点,取得经验后再加以推广,不能搞“一刀切”,建立一套统一的、完整的立法,确保制度有效地推行。
从企业微观管理而言,为保证会计核算工作的有效运行, 确保会计信息的准确无误,应该建立健全内部监控制度,并使之有效运行。因此,首先要强化对企业法人代表的管理,真正贯彻责权利相结合的原则,约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计,防止其违反财经政策,损害投资者和债权人利益。其次,要调整财务部门的组织结构,加大建设管理会计的力度,形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法,是否符合企业各项内部管理制度,以使企业改善经营管理,实现企业价值最大化的理财目标。再次,要建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络,及时反馈企业生产经营活动的各项信息,发现问题及时处理。 #p#分页标题#e#
3.建立财务预测系统,强化预算管理
预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息抓住机遇是企业驾驭市场的关键。目前许多国有企业掌握信息滞后,信息反馈能力较弱,使得财务管理工作显得被动落后。要改变这种状况,就应在预算上下工夫,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有计划地实施财务决策,使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前控制和科学理财,编制出一套包括预计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系,具体应做好以下工作:搞好财务信息的收集和分析工作,增强财务预警能力;着力于做好预测证券市场价格变化和企业现金流量变化预测工作, 为企业融资和投资提供决策依据,使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性;搞好销售预测及目标利润预测;围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算;围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的原因,积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统,并将实际数与预算数相比较,借以评价各部门的工作实绩,发现偏差及时纠正,强化会计控制。
4.加强企业风险意识,强化风险管理
风险是市场经济条件下的一个重要概念,其实质是一种对未来的不确定性,不管是有利的还是不利的。风险管理就是对风险进行识别、估测、评价、控制,以减少风险负面影响的决策及行动。现代社会中,企业的外部环境和市场供求变化莫测,特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况,对企业来说都是难以控制的因素,因而我们应重视风险,增强风险意识, 分析风险性质,制定风险对策,减少和分散风险的冲击。为此, 企业在经营活动中应注意以下几方面:
(1)在筹资决策上应慎重分析比较,选择最适合企业的筹资方式,以避免企业陷入债务危机如果财务杠杆率过高,借入资金过多,一旦投资利润率下降,利息负担过重,就会威胁企业财务的安全。因此,国有企业要加强销售客户的信用调查,合理确定赊销额度,避免呆帐损失;避免随意决定赊销额度,盲目贷款,损害企业形象和信誉。
(2)对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况,如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注, 弄清情况及时向企业有关部门反映,以便采取措施,防止严重后果的出现。
(3)制定切实可行的风险对策。不断增强竞争能力,充分发挥企业自身优势,防止风险,分散风险,把风险损失降到最小。
5.鼓励机制创新,完善“配套设施”建设 #p#分页标题#e#
树立全球化理财观念,充分利用现有的资源,紧扣新知识经济时代的时代特征,以“相关者利益最大化”为目标,努力创新,为企业的国际经营创造有利的条件,放眼世界市场,进行财务运作,提高理财效率。
结合国内企业的实际情况,适当的进行制度创新,有条件的实施MBO、ESOP等,积极调和人力资本、实体资本以及其他利益相关者之间的利益冲突,推行人的价值管理。利用互联网络的发展建立网络财务环境,提高企业的工作效率,使企业资源配置最优化,最大限度地节约和上海论文网使用资源,促进财务流程速度和效率的提高。促进资金周转速度,降低企业资金成本,扁平化企业结构, 降低企业运营成本,使企业在未来的竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]宋 常.国际财务管理构架[M].北京:经济出版社,2002.
[2]陈 刚.未来财务管理趋势[M].北京:经济出版社,2000.
