安踏市场营销分析论文哪里有？本文结合安踏奥运营销的 SWOT 分析，可知安踏在体育用品行业内的奥运营销优势表现在奥林匹克精神和安踏的使命一脉相承，容易与奥运深度关联，多品牌战略布局合理，但是，目前体育用品行业奥运营销赞助权竞争激烈，环境复杂，消费者的需求趋于多元化，安踏不仅要保持现有的优势，更要抓住机遇实施差异化奥运营销战略，提升安踏品牌价值，提高安踏的核心竞争力。
第 1 章 绪论
1.3 相关概念的界定
1.3.1 奥运营销
1896 年第一届雅典奥运会的资金来源包括 George 等商人的赞助、门票、会员费用等，而第二、第三届奥运会上体育赞助虽明显，但缺乏完善的营销方案，奥运营销活动效果不佳。在 1980 年萨马兰奇上任后实施了一系列的奥运营销政策和完整、透明的奥运营销方案，从巨额亏损转向盈利颇多，打了一场漂亮的翻身仗，开启了奥运和营销融合的新时代。
企业营销的三大组成是目标、使命和服务定位。奥运营销同样存在两个层次的意思：一是从奥运会本身的发展观点出发，国际奥委会和举办国为承办奥运会运营发展获得各种资金，利用奥运会标志开展各种奥运营销活动；二是企业借助奥运赛事，从市场角度出发，通过赞助、公关等方法达到树立品牌形象的营销目的。[1] 赞助促进了体育的发展，体育资金来源主要来自企业赞助商、体育消费者的支出、国家财政支出。从这个意义上来看，奥运赞助是企业进行体育赞助营销的最高级别，借助奥运赛事为载体将公司企业文化、品牌文化和体育文化、奥运文化融合形成独特文化，使企业产品和体育精神、奥运精神结合进而达到推广宣传企业产品和营销的一种营销管理战略，该篇重点研究安踏体育用品公司奥运营销的策略。结合营销多角度围绕奥运赛事进行广告、直播等一系列奥运关联的营销传播活动，为消费者和企业品牌沟通加上桥梁，增强消费者对安踏的喜欢和忠诚度。这是一种长久战术的选择而不是“短平快”，没有后续的营销支撑，形成产业发展闭环。
第 2 章 研究对象、方法及基本思路
2.2 研究方法
本文运用文献资料法、案例分析法等方法结合安踏品牌的发展进行研究，研究方法为论文的分析和讨论提供了一定的技术支撑。
2.2.1 文献资料法文献资料法是论文研究最基本也是最重要的方法之一，本文通过在知网等期刊网期刊库、硕博论文库、安踏官网财报和年报、国际奥委会官网等等，检索“体育用品企业、奥运赞助、奥运营销、营销策略”等关键词，通过数据信息筛选总结归纳，实地借阅陕西省图书馆、校图书馆的专业报刊、书籍，提炼出本研究相关的理论框架和结论所提供的理论支撑。
2.2.2 案例分析法
通过收集整理安踏奥运赞助营销历史沿革，按照奥运周期分为三个阶段，又因为奥运赞助的 TOP 计划只是针对夏奥会和冬奥会，每四年一届，所以具体结合安踏在 2012 伦敦夏奥会、2016 里约夏奥会和 2014 索契冬奥会、2018 平昌冬奥会的具体营销活动进行分析，实证探讨奥林匹克运动中的赞助和营销，归纳整理其安踏具体实施的奥运营销策略。
2.2.3 比较分析法研究分析
近几届奥运前中后安踏的营销策略和同类型的体育用品公司在进行的奥运营销的案例分析，进行横向和纵向分析比较。
2.2.4 数理统计法
对安踏的财报、安踏年报、国际奥委会官网、国家体育总局等相关安踏奥运营销数据进行统计整理与系统分析。
第 3 章 研究结果与分析
3.1 安踏体育用品公司的概况
安踏体育用品有限公司（安踏）于 1991 年成立，品牌于 1994 年创立，位于福建省晋江，是一家集制造、销售于一体的专业体育用品公司。安踏体育的愿景是成为国内体育领域领先的民族品牌和世界知名品牌，将产品尽快推向全球，成为世界一流的受人尊敬的企业。
根据图 3-1 可知，2001 年安踏体育用品专卖体系就此形成，并且成立了 4000多家专卖店，建立了全国最全面的营销网络，一、二、三线城市实现全覆盖。[32]2002年，被授予首个“中国知名品牌”。“中国驰名商标”、“中国免检产品”、“中国驰名品牌产品”是安踏这些年荣获的口碑，间接影响了安踏的销售业绩实现持续走高。[33]安踏为了提高运动员成绩，研究运动力学，服务中国体育，在 2005 年通过并成立了第一个体育用品领域的运动科学实验室。安踏通过研发获得多项体育领域科技创新国家专利，“创新与变革”的追求贯穿始终。2007 年安踏在香港上市，我国政策支持使体育品牌的迅速发展，为安踏提供了无限的机会，为中国男篮职业联赛(CBA)、中国女排、中国男排和中国乒乓球联赛等赛事提供长期支持。二十多年来，安踏通过赞助赛事、收购并购其他企业，安踏运动服饰已经成功地从一个区域性的运动鞋生产企业转型为一个全国性的营销一体化的运动产品企业。安踏在 2018 年成为全球第三大体育用品公司。这都为安踏体育用品公司成为中国各项专业赛事的忠实合作伙伴和赞助奥运会打下坚实的基础。
3.2 安踏奥运赞助的历史沿革
3.2.1 萌芽起步阶段（2008 年以前）
根据表 3-1 可知，安踏在奥运赞助之前，安踏布局赞助体育赛事已有很久远的历史，一切的源头要追溯到 1995 年，这标志着安踏开始自己独特的体育营销之路；我们根据图表可以知道目前“中国第一极限赛事”的前身是“安踏极限精英大赛”，它是以安踏的名义发起的；在之后安踏赞助了大大小小的体育赛事，成为我国联赛重要的合作伙伴，陆续为 CUBA、CBA、大小排球联赛、乒乓球联赛等比赛的代表队提供比赛运动装备，见证运动健儿获奖的辉煌时刻，携手我国乒乓球、排球、篮球等运动项目共同成长进步，这也为后期安踏赞助奥运会打下了坚实的基础。
第 4 章 结论与展望
4.1 结论
通过安踏的一系列奥运营销活动，我们完全可以感受到，安踏体育用品公司其实已经把奥运营销上升到一项长期的系统工程来做，而不是短暂的借助奥运相关的各种活动进行短期的炒作。比起企业直白的捐赠和比较直白硬性的品牌传播得到消费者的支撑和认可，会产生更大的社会效益。广大的消费者的认可和积极参与也得到了众多的体育产业相关专家学者的一致赞誉，媒体也对此进行大量的正面的积极报道。美誉度和知名度都得到了提升，既有一种申奥成功的成就感也加大了安踏品牌的好感，取得良好的社会和企业效益。通过连续的奥运营销，安踏不但赞助国家体育部门，还加强了已经建立起来的良好的合作关系，使安踏品牌再次得到了提升和超越。安踏在奥运会期间，还以不同方式全力支持和参与了当地华人、华侨组织的所有与中国代表团有关活动。在国内各地进行大量支持北京冬奥的宣传活动，奥运精神和企业精神有许多的契合点。
（1）通过分析安踏体育赞助的历史发展脉络，从无到有，从体育赛事赞助到奥运赞助营销，安踏 18 年来一路相伴中国奥委会，是中国体育取得骄人成绩的见证者。
（2）结合安踏奥运营销的 SWOT 分析，可知安踏在体育用品行业内的奥运营销优势表现在奥林匹克精神和安踏的使命一脉相承，容易与奥运深度关联，多品牌战略布局合理，但是，目前体育用品行业奥运营销赞助权竞争激烈，环境复杂，消费者的需求趋于多元化，安踏不仅要保持现有的优势，更要抓住机遇实施差异化奥运营销战略，提升安踏品牌价值，提高安踏的核心竞争力。
（3）通过 4P 理论，在保持原有的基础上不断开发新产品，从冠军龙服和奥运系列衍生产品两个方面；通过分析曝光度和营业额来以点带面，拉动品牌知名度；运用新媒体平台和跨界合作等渠道方法数管齐下，有的放矢；借助明星代言和开展奥运主题活动共四个方面分析我国安踏奥运营销策略的现状。
（4）在安踏奥运市场开发的过程中，全球范围内准确把握公司品牌营销观念；安踏借助媒体在奥运主办国和我国进行宣传推广，配合相关的奥运市场开发活动；对安踏奥运前期和奥运后期的铺垫和拓展进行配套营销；共同建立全球化的体育营销体系，进行全球化营销推广；明星代言等保守营销方式的基础上对相关顶级体育赛事、运动明星等资源合理运用，扩展创新营销模式，及时应对突发事件。
参考文献（略）
