第 1 章 导论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
近年,国家在小微企业等实体经济的金融服务工作方面持续加大关注力度,人民银行,银保监会,财政部,国家税务总局等部门多年来陆续出台一系列政策为金融机构开展小微业务提供良好的政策环境:在 2015 年,《关于 2015 年小微企业金融服务工作的指导意见》这一由银监会发布的文件正式面世,首次提出“三个不低于”,其前提是切实实现贷款增量的提升,基于此提出下述三方面内容:一是在小微企业贷款增速方面,旨在实现不低于各类贷款的平均增速;二是对于小微企业贷款户数,以期实现其在数量上不低于上年同期户数;三是提高小微企业贷款申请获批率,要求其不低于上年同期水平;2018 年 6 月,人行、银保监会、证监会、发改委、财政部联合发布《关于进一步深化小微企业金融服务的意见》,“几家抬”支持小微企业融资;2019 年银保监会发布《关于进一步加强金融服务民营企业有关工作的通知》,提出商业要抓紧建立“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制,公平精准有效开展民营企业授信业务,着力提升民营企业信贷服务效率;2019 年 3 月 5 日,在第十三届全国人大第二次会议上,李克强总理在政府报告中指出今年要着力帮助小微企业解决融资难和融资贵的问题,国有商业银行的小微贷款要增长 30%以上,同时中小微企业综合融资成本必须有明显降低。2018 年由银保监所发布的该年度银行业主要监管指标数据可知,有 33.5 亿元贷款金额由银行业各金融机构提供并用于小微企业,而单户授信总额在 1000 万元及以下的普惠型小微企业贷款余额占据 9.4 万亿元,同比增长 21.8%,具体情况如表 1-1 所示:
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1.2 研究的主要内容和方法
1.2.1 研究的主要内容
本文首先对我国小微企业发展现状以及小微企业融资获批难、融资成本高的事实进行说明阐述,结合当下我国大力开展小微企业融资支持的政策背景,基于 STP、7P 市场营销理论和整合营销传播模式理论,探究针对小微客户商业银行所采用的营销策略的经济意义。在此基础上,本文以 ZS 银行景德镇分行为例,在分析景德镇分行小微贷款的业务发展现状、行业竞争环境、内部营销环境以及当下存在的问题的基础上,针对相关问题通过深入调研、分析提出了 ZS 银行景德镇分行小微贷款一揽子营销精进策略。最后,提出了营销精进策略能够有效实施保障。全文一共分为五章。
第一章为导论,具体叙述文章选题所基于的背景以及选题的意义,此外还对文章研究的内容以及研究采用的具体方法进行了简介。
第二章为选题研究的理论铺垫,介绍商业银行市场营销和小微贷款概念,并根据研究方向说明阐述相关理论—STP 营销战略理论、7P 营销组合理论、整合营销传播模式理论等。
第三章从 ZS 银行景德镇分行外部行业竞争环境和内部营销组织情况进行分析,大致介绍 ZS 银行景德镇分行概况、小微业务发展现状,对景德镇分行当前小微业务营销业务面临的问题进行阐述。
第四章对 ZS 银行景德镇分行小微贷款业务的营销精进策略进行探讨,在上一章分析的基础上,以 STP 理论为理论基础,结合 ZS 银行景德镇分行小微业务产品特征及发展战略,对景德镇小微贷款进行市场细分、选定目标市场、确定符合自身发展目标的市场定位,最后从产品、价格、渠道、促销、人才和服务等维度提出小微贷款营销精进策略。
第五章为 ZS 银行景德镇分行小微贷款营销精进策略的实施保障,包括强化队伍培养、优化绩效考核、完善内部管理、提高风控水平等。
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第 2 章 相关概念和理论
2.1 相关概念
2.1.1 商业银行市场营销
市场营销,又称作市场行销,它不仅仅是指产品或服务的销售,也不是一项简单的销售过程;市场营销是指营销人员在与客户、顾客、用户、消费者等一切产品或服务的买方进行沟通、传递、交换的过程中创造经济价值的总和。格隆罗斯提出市场营销就是指以客户需求为导向,以实现企业经营为目的,通过市场调研、市场选择、产品设计、产品销售等一系列过程,在复杂多变的市场环境实现有效经营,营销的目的在于经营,它在企业的发展中起着重要作用。
商业银行主要是通过向资金盈余客户吸收存款、向资金需求客户发放贷款,承担信用创造和中介功能,为客户提供综合金融服务并获取息差利润的金融机构。目前全国有近 120 家商业银行,在金融市场竞争日益激烈的当前形势下,市场营销在商业银行的可持续发展和竞争力提升中发挥着重要作用,商业银行市场营销主要是指营销客户经理以自身专业能力挖掘客户、创造客户、维护客户并向客户提供金融产品和服务,获得客户对银行品牌的认可,促进销售的过程。近年来,随着经济增速的持续放缓、利率市场化、金融脱媒、互联网金融的爆发式增长和金融监管的日渐趋严,商业银行的传统经营模式和经营理念面临着严竣挑战,面急需加快改革创新,银行已经摒弃过去“以产品为中心”的营销理念,向“以客户为中心”转型,以市场为导向,通过差异化的客户定位和营销服务方案,结合金融科技创新,用优秀的产品和服务赢得客户的认可和忠诚,提升核心竞争力和市场份额,使商业银行的发展能够适应新经济形势。
2.1.2 小微贷款业务
2.1.2 小微贷款业务
小微企业主要包括小型企业、微型企业、家庭作坊式企业以及个体工商户。在 2011 年由工信部等部门共同制定的《中小企业划型标准规定》中,企业行业被划分成 15 个行业门类和社会工作行业大类,具体包括农、林、牧、渔业,采矿业,制造业,电力、热力、燃气及水生产和供应业,建筑业,批发和零售业,交通运输、仓储和邮政业,住宿和餐饮业,信息传输、软件和信息技术服务业,房地产业,租赁和商务服务业,科学研究和技术服务业,水利、环境和公共设施管理业,居民服务、修理和其他服务业,文化、体育和娱乐业。
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2.2 相关营销理论
2.2.1 STP 营销战略理论
STP 营销理论1又称目标市场营销,其中 S 指 Market segmenting ,即市场细分;T 指 Market targeting ,即选择目标市场;P 指 Market positioning,即市场定位。在上世纪 50 年代中期美国市场学家温德尔·史密斯提出市场细分这一概念,企业面临着复杂的消费者市场,不同的消费者群体有着不同的需求,而面对拥有各种需求的不同消费者,企业只能针对部分消费者进行服务,而无法服务所有消费者,基于这一状况,市场细分的概念被提出。市场细分的含义即营销者在市场调研后,基于消费者的实际需求、购买欲望、购买行为以及购买习惯等存在差异的情况下而进行的将某种产品市场划分为若干份消费者群市场的分类过程。所有单个的消费者群都将有一个细分市场与之对应;反之,每个细分市场都是具备相似需求的消费者的集合而形成的群体。目标市场的选择指的是企业结合自身状况在市场细分后对其中的某一个或某几个细分市场进行服务或投入产品。在上世纪 70 年代,美国经济学家阿尔·赖斯提出市场定位这一在营销学占据重要地位的概念,其含义是指基于所分析得到的消费者消费心理,企业将开发的产品结合市场上同类产品的竞争现状进行品牌形象的塑造,使之独特鲜明并能够获得消费者认可,以此在市场竞争中占据先机。
2.2.1 STP 营销战略理论
STP 营销理论1又称目标市场营销,其中 S 指 Market segmenting ,即市场细分;T 指 Market targeting ,即选择目标市场;P 指 Market positioning,即市场定位。在上世纪 50 年代中期美国市场学家温德尔·史密斯提出市场细分这一概念,企业面临着复杂的消费者市场,不同的消费者群体有着不同的需求,而面对拥有各种需求的不同消费者,企业只能针对部分消费者进行服务,而无法服务所有消费者,基于这一状况,市场细分的概念被提出。市场细分的含义即营销者在市场调研后,基于消费者的实际需求、购买欲望、购买行为以及购买习惯等存在差异的情况下而进行的将某种产品市场划分为若干份消费者群市场的分类过程。所有单个的消费者群都将有一个细分市场与之对应;反之,每个细分市场都是具备相似需求的消费者的集合而形成的群体。目标市场的选择指的是企业结合自身状况在市场细分后对其中的某一个或某几个细分市场进行服务或投入产品。在上世纪 70 年代,美国经济学家阿尔·赖斯提出市场定位这一在营销学占据重要地位的概念,其含义是指基于所分析得到的消费者消费心理,企业将开发的产品结合市场上同类产品的竞争现状进行品牌形象的塑造,使之独特鲜明并能够获得消费者认可,以此在市场竞争中占据先机。
STP 营销战略的本质通过市场细分和目标市场选择实现目标客户物理定位的目标,通过市场定位实现目标客户的心理定位;定位即是通过消费者心理分析,衡量产品特质和属性在消费者心中的占比,提供他们认为有价值并愿之为其“买单”的产品和服务,而不是单向的从产品本身创新,商品的价值更多地体现在它是否迎合了目标客户的心理需求。
第 3 章 ZS 银行景德镇分行小微贷款营销现状...................................9
3.2 ZS 银行景德镇分行小微贷款业务营销现状分析..........................................9
第 4 章 ZS 银行景德镇分行小微贷款的营销精进策略探讨......................................16
4.1 STP 分析........................... 16
4.1.1 市场细分........................... 16
4.1.2 目标市场选择................................. 17
第 5 章 ZS 银行景德镇分行小微贷款营销精进策略的实施保障............................31
5.1 强化营销队伍建设.................................. 31
5.2 优化绩效考核体系.................................. 31#p#分页标题#e#
第 4 章 ZS 银行景德镇分行小微贷款的营销精进策略探讨
4.1 STP 分析
4.1.1 市场细分
市场细分是指市场细分的含义即营销者在市场调研后,基于消费者的实际需求、购买欲望、购买行为以及购买习惯等存在差异的情况下而进行的将某种产品市场划分为若干份消费者群市场的分类过程。
(1)按行业变量细分。在 2011 年由工信部等部门共同制定的《中小企业划型标准规定》中,企业行业被划分成 15 个行业门类和社会工作行业大类,具体包括农、林、牧、渔业,采矿业,制造业,电力、热力、燃气及水生产和供应业,建筑业,批发和零售业,交通运输、仓储和邮政业,住宿和餐饮业,信息传输、软件和信息技术服务业,房地产业,租赁和商务服务业,科学研究和技术服务业,水利、环境和公共设施管理业,居民服务、修理和其他服务业,文化、体育和娱乐业。景德镇第一产业农业包括农、林、牧、渔业;第二产业工业主要包括陶瓷业、汽车业、航空业、建筑业等;第三产业主要包括批发和零售业、服务业、国内贸易、金融业、旅游业、房地产业等;2018 年景德镇第一、二、三产业增加值占 GDP 比重分别为 6.7%、47.5%、45.8%;其中,服务业占比较上年提高 1.8 个百分点,并高出工业比重 7.3 个百分点,较上年扩大 3.9 个百分点;服务业对经济的贡献率达 47.5%,高出行业占比 1.7 个百分点,服务业发挥了支撑作用;规模以上航空行业和其他运输设备制造业、电气机械及器材制造业分别增长 18.1%、25.6%,高出规模以上工业增速 9.8、17.3 个百分点;1-11 月份,规模以上科学研究和技术服务业,信息传输、软件和信息技术服务业企业营业收入分别增长 15.5%、4.5%,高于规模以上服务业营业收入增速 23.7、12.7 个百分点。
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第 5 章 ZS 银行景德镇分行小微贷款营销精进策略的实施保障
5.1 强化营销队伍建设
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第 5 章 ZS 银行景德镇分行小微贷款营销精进策略的实施保障
5.1 强化营销队伍建设
人是最宝贵的资源,是银行第一生产力,景德镇分行小微业务实现快速发展需要一支人员配置合理,专业素质强硬,营销技能突出,风险意识充足的精英队伍。景德镇分行首先要抓好营销队伍综合素质提升,形成定期培训制度,通过派出客户经理到优秀异地行学习交流等方式,不断促进小微队伍专业能力的提升;同时分行借助总行专业化力量,在风险评判、产品引入、业务决策等方面寻求专业指导,邀请总分行信贷审批官举办座谈会,由专家团队对景德镇小微业务发展提供支持和指导,不断强化营销队伍专业能力,确保为客户提供优质、高效、专业的服务,提升客户满意度和品牌体验。其次要强化营销人员的培养和储备,充实员工队伍,形成梯队培养体系;管理者要发挥带头作用,统一战略思想,明确发展思路,制定年度发展目标和计划,调动全行上下对小微业务发展的重视和营销的积极性,由小微团队负责对全行全员进行业务知识、营销技巧、有效转介的通关培训,做到人人懂业务,人人会营销,充分调动并发挥不同岗位员工效能,实现景德镇分行小微贷款业务快速发展。
小微业务客户经理是银行拓展客户基础、发展存贷业务,增加中间收入的重要内生动力,科学的绩效考核方式能充分激发小微客户经理的工作积极性和创造性、提升营销的主动性和综合效能。
(1)绩效考核科学、可操作。完整的考核体系包括目标制定、考核评估、结果反馈。良好的考核设计对员工具有积极正向激励效果,不科学、缺乏可操性的设计可能引起内部矛盾,打击客户经理工作积极性和创造性。
(2)考核指标多元化。小微客户经理考核不应只包括小微贷款发放、存款新增、批量拓客、工资代发、中间收入等“量化”营销指标,还可以纳入风险防范,合规操作、客户满意度、服务效能等多个维度,对不同维度设置不同的考核标准和考核权重。
(3)考核与薪酬挂勾。绩效考核的实质就是考察和评价,最直观的表现就是物质激励,考核结果必须在薪酬上得到充分体现,应鼓励能者多劳,劳者多得,将固定比例的薪酬与考核挂勾,用考核结果拉开员工的收入差距,以提升员工的相对公平性。
(1)绩效考核科学、可操作。完整的考核体系包括目标制定、考核评估、结果反馈。良好的考核设计对员工具有积极正向激励效果,不科学、缺乏可操性的设计可能引起内部矛盾,打击客户经理工作积极性和创造性。
(2)考核指标多元化。小微客户经理考核不应只包括小微贷款发放、存款新增、批量拓客、工资代发、中间收入等“量化”营销指标,还可以纳入风险防范,合规操作、客户满意度、服务效能等多个维度,对不同维度设置不同的考核标准和考核权重。
(3)考核与薪酬挂勾。绩效考核的实质就是考察和评价,最直观的表现就是物质激励,考核结果必须在薪酬上得到充分体现,应鼓励能者多劳,劳者多得,将固定比例的薪酬与考核挂勾,用考核结果拉开员工的收入差距,以提升员工的相对公平性。
参考文献(略)