本文是一篇研究生论文，硕士论文是硕士研究生所撰写的学术论文，具有一定的理论深度和更高的学术水平，更加强调作者思想观点的独创性，以及研究成果应具备更强的实用价值和更高的科学价值。共分为12大类。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇研究生论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
多元化经营战略又称为多角化经营战略（Strategy of Diversification），最先是由美国学者安索夫（H. I. Ansoff）于 1957 年在《哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》中提出，他同时在其 1976 年出版的《从战略规划到战略管理》提出“企业战略管理”。在企业的发展过程中，单一业务发展模式已显得传统，无法为企业提供持续的动力，介入新的行业、产品或市场（多产业、多项目），实行多元化经营是现实所需，也是国内外众多企业的战略选择和方向。20 世纪 60 年代末，美国超过 90%的企业实行多元化经营。目前，我国商务部 2016 年发布的多元化发展数据显示，当前我国主要大型企业多元化发展趋势明显，从比例变化来看，在 2011 年多业务领域企业数量的比重为 74.62%，而在 2015 年则上升到 96.92%。最新数据显示，当前我国开展多元化经营的企业（规模以上）数量占到企业总数的 75%以上，这说明多元化发展已成为我国企业发展的必然选择。民营企业作为我国国民经济中最具活力和重要的组成部分，在我国经济进入新常态的背景下，发挥着越来越大的作用。60%、80%、70%、90%，分别是我国民营企业的 GDP 贡献率、城镇就业岗位提供率、农村劳动力转移和新增就业占比。众所周知从税收贡献上看，全国民营企业贡献超过 50%，民营经济发达的省份甚至达到和超过 70%。同时，截止 2016 年底，我国民营企业解决了 3.1 亿人就业，而在 2010年这一数据仅为 1.6 亿元。由此可见，我国民营企业承担的社会责任越来越多。因此，在当前经济新常态下，研究民营企业的战略管理、多元化发展，对经济社会发展具有较强的现实意义。当前，基于我国经济新常态下“调结构稳增长”的定调，和政府对民营企业的定位，多元化经营的民营企业生存发展显得较为艰难，既有多年来发展理念和管理模式埋下的积弊，也有新形势下出现的诸多新的问题，发展瓶颈突出，特别是战略管理的亟待改善，对发展路径的把握，关系到许多民营企业的生死存亡，较多问题和案例的发生，也带给企业管理人员和研究机构更多值得思考的问题。综上所述，关注多元化（集群化）发展的民营企业，在当前经济新常态下，探究民营企业多元化发展所面临的新问题，开展对其多元化发展问题和路径的研究工作迫在眉睫。由此，在本文中，我们将研究经济新常态下民营企业多元化发展的路径优化，即关注以稻花香集团为代表进行多元化发展的民营企业在经济新常态下的困局，对其主因和后续战略管理进行梳理、总结和研究，也将为民营企业多元化经营、健康持续发展提出建议。
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1.2 研究内容
本文共分为六章，各章节的主要内容如下：第一章是绪论。阐明本文这一课题研究的背景和意义，即民营企业实施多元化战略管理重要性和背景，同时介绍了本文的研究方法和研究内容，并说明了民营企业多元化发展的概念和最新情况。第二章是相关理论基础。通过对经济新常态、战略管理、多元化战略等理论的介绍，探讨当前研究现状和发展趋势，描述和分析它们与企业经营的关系，指出不同因素带来的影响。第三章是民营企业多元化发展的现状与问题。介绍民营企业发展历程，分析当前环境下，多元化发展的动因和特点，及其发展环境，重点对民营企业多元化发展的问题进行分析，总结并提出自己的观点。第四章是民营企业多元化发展的路径。探讨在当前环境下，如何运用战略管理引导民营企业多元化发展，运用项目管理来推进多元化发展战略的落地，运用文化建设来调节多元化发展的生态。第五章是稻花香集团多元化发展研究。以稻花香集团为案例，对其多元化发展进行梳理，研究和分析其多元化环境和动因，同时分析其多元化发展中取得成功的原因、存在的问题。第六章是稻花香集团多元化发展的建议。在此章节，对稻花香集团乃至民营企业多元化发展，在战略管理、主业发展、多元化管控等方面提出建议。
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第 2 章 相关理论基础
2.1 经济新常态
2.1.1 经济新常态的概念
经济新常态，被视作经济结构对称态基础上的经济可持续发展，经济新常态包括经济可持续稳增长。经济新常态强调的不是总量经济，而是经济的“调结构稳增长”，追求的不仅是 GDP、人均 GDP 增长与经济规模最大化，而是经济结构的可持续发展。经济新常态，同时可以理解为用增长促发展，用发展促增长。全球经济危机将世界经济带入“大调整”与“大过渡”时期。在全球经济背景下，中国阶段性因素的叠加，决定中国经济进入增速阶段性回落，也就是我们常说的“新常态”时期。这一时期，我国经济呈现出不一样的新现象和新规律。中国经济呈现出新常态，主要表现为 GDP 增速变化，从高速增长转为中高速增长，同时我国经济结构不断优化升级，具体表现为从资源驱动、投资驱动转向创新驱动。这一时期，中国告别过去 30 多年平均 10%左右的高速增长。2012 至 2014 年上半年，中国 GDP 增速从开始回落，增速分别为 7.7%、7.7%、7.4%，我国经济增长阶段发生根本性转换。经济新常态主要特点：一是发展速度，我国经济发展速度发生变化，从高速增长转为中高速增长；二是经济结构，我国经济结构不断优化升级；三是驱动力，从资源驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动。
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2.2 战略管理
战略管理（整合性管理理论），即是所有企业最高层次的管理理论，也是企业管理层最重要的活动和技能，施行战略的目的，就是为了提高企业对外部和内部环境的适应性，确保可持续发展，故而对所有企业的重要性不言而喻。同时，战略管理是一个动态管理过程，涵盖全过程管理，在实施过程中，需要根据企业内部、外部环境的改变或变化，并考虑战略执行中反馈结果等，去重复推行新的战略管理过程，即其同时也是不间断的管理。20 世纪初，现代经营管理之父法约尔（Henri Fayol）和科学管理之父泰罗（Frederick Winslow Taylor）的企业计划理论最早奠定了战略管理思想的基石。1938 年，美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard）首次将组织理论从管理和战略理论中分离出来。同时，哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth R. Andrews 界定了战略的四个方面，这也成为战略划分的四个构成要素，即：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望和社会责任。此后，战略管理从早期战略思想迈入传统战略理论。1965 年，第一本有关战略的著作《企业战略》由美国学者安索夫（H. I. Ansoff）出版，成为现代企业战略理论的起点，战略管理理论界出现了约十个学派，在这一时期。
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第 3 章 民营企业多元化发展的现状与问题.......13
3.1 民营企业多元化发展的现状 ...............13
3.2 民营企业多元化发展存在的主要问题 .......15
3.3 民营企业多元化发展问题的原因分析 .......16
第 4 章 民营企业多元化发展的路径.............23
4.1 以战略管理引导多元化发展 ...............23
4.1.1 制定企业使命与战略目标..............23
4.1.2 战略选择和评价方法...........24
4.1.3 多元化战略实施与控制......24
4.2 以项目管理推进多元化战略 ...............25
4.3 以文化建设调节多元化生态 ...............26
4.3.1 把一切归零的创业观...........27
4.3.2 有互利共赢的商业观...........28
4.3.3 将企业做死的企业观...........28
第 5 章 稻花香集团多元化发展研究.............31
5.1 稻花香集团发展概况 ........31
5.2 稻花香集团多元化发展现状 ...............33
55.3 取得成功的原因和存在的问题 .............36
第 5 章 稻花香集团多元化发展研究
5.1 稻花香集团发展概况
5.1.1 稻花香集团发展的总体概况
稻花香集团位于湖北省宜昌市龙泉镇，创立于 1982 年，经过三十多年的发展，集团规模不断壮大、品牌形象不断提升、综合实力不断增强，目前已成功跻身“500亿俱乐部”，跃居“中国企业 500 强”第 302 位，“中国民营企业 500 强”第 86 位，旗下拥有成员企业 58 家，员工 11500 余人。稻花香集团目前已成为“一主三辅”（白酒主业、物流产业、包装产业、旅游产业）产业集群（多元化、集群化）协调发展的大型企业集团。集团核心品牌——“稻花香”以 518.06 亿元的品牌价值连续十四年蝉联“中国 500 最具价值品牌”，被认定为“中华老字号”，并入选“中国新八大名酒”。稻花香集团连续多年荣登“中国民营企业 500 强”，最近数据为，2016 在“中国企业 500 强”，位列第 302 位。集团是湖北省政府“四个一批”工程重点企业和第一名企业，也是湖北首家过百亿的农字号企业。集团旗下拥有“中国驰名商标”6 枚——“稻花香”、“关公坊”、“清样”、“特妙”、“陶星”、“君之红”，集团核心品牌“稻花香”连续 14 年蝉联“中国 500 最具价值品牌”，品牌价值达 518.06 亿元。“十三五”时期，稻花香集团提出“千亿强企”发展目标，并将继续秉承五大发展理念（创新、协调、绿色、开放、共享），坚持改革引领，创新发展机制，快速推进“四新”发展战略，同时全面落实“管理转型纲要”，加快集团各产业转型升级步伐，以增强企业核心竞争力，促进集团健康、可持续发展。#p#分页标题#e#
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结论
稻花香集团多元化发展遇到的挫折，和走过的弯路，是战略管理缺乏导致，但同时也是其企业经营管控能力不足的表现。集团要加强对企业多元化发展风险的管控，企业的治理风险、财务风险、经营风险、市场风险、品牌风险等各类风险，都需要建立完善真实有效地风险监测、监控系统，加强企业内控管理，完善绩效控制，与外部金融机构、媒体等保持良好互动。同时，民营企业多元化发展中，新产业与主业之间的关系，最好是有资源利用关系，完善进入崭新的行业，一般也会面临巨大的困难，选择相关性或弱相关性的产业进入，成功的可能性更大。稻花香集团还要特别注意主业和其它产业的关系，民营企业的产业生态是关键和致命的，稻花香在实行多元化发展的过程中，企业必须要有主要利润来源，核心能力，这个能力可以是品牌、技术、市场、机制、平台、流量、网络等各种或多种，但必须是能够长期被企业掌握和优化的。稻花香集团要特别注意搭建和完善自身的管理体系，民营企业的多元化发展成在效率，败在管理，民营企业的组织架构、信息系统、人力资源建设、管理执行系统、管理运营能力等管理体系，会因为多元化而发生变更和完善，如果管理迭代不及时，定会造成企业资金流、信息流和物流的紊乱。企业任何一种实施多元化的途径，都可以视作一个项目管理过程。项目管理的实施，一定可以有效地解决企业多元化战略在实施中存在的问题。项目管理理论和方法中，项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等各大类具体的管理手段，都是适用多元化的系统的工具或方法，将有效推动项目实施和落地。经济新常态下，受政治和政策影响，我国民营企业面临着结构调整和较大的经营压力，在这种环境中，稻花香集团在重视战略管理的同时，要根据企业自身的特点，并运用项目管理理念，强化对多元化进程中各产业、各项目的有效监管，才能使得企业获得更好的业绩。最后，经济新常态下，多元化发展的民营企业的生存环境更为艰难。理论界与企业界都应关注和重视对民营企业的发展管理，帮助我国民营企业建立完善战略管理和项目管理体系，对于我国民营企业发展会具有更多实际指导意义。
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参考文献（略）
