绪论
我国实行改革开放政策以来，商品流通规模不断扩大，社会消费品零售总额每年平均递增15.3}}'}02008年中国社会消费品零售总额108488亿元，比1979年增长17.3倍。1952-2008年社会消费品零售总额如图1.1所示。商品流通规模的扩大使物流业自身及相关的行业得到快速发展，已成为第三产业的主体。因此，物流管理将成为名副其实的降低原材料消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。1952年1957年1978年1989年2000年2001年2008年图1.11952-2008年社会消费品零售总额Fig.1.1totalretailsalesofsocialconsumergoodsof1952-2009本案例研究的背景、意义随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理己经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径(2l。物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
现代物流理念引入我国己20余年，但是由于物流成本管理包括的内容极广，涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题，目前，我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节[[3]。另外，从我国物流的现状来看，虽然也有海尔物流等成功例子，但大部分中国企业还存在物流设施落后[4];物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低[[5];物流管理方式、水平落后[6]等诸多问题。与发达国家物流比较，中国物流成本要高得多。美国物流成本占整个运营成本的9%左右，而中国物流成本则占20%[}]。由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源’，，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。世界经济的发展对能源的需求与日俱增。石油作为不可再生的能源，日益受到各国的高度重视fgl。我国石油企业面临着国内外同类企业激烈的市场竞争。如何在激烈的竞争中站稳脚，进而谋求更大的发展，是摆在每个石油企业面前的重大课题。随着中国石油企业和石油产业的发展，国际化经营程度将进一步提高，对物资供应、运输等物流活动的效率提出更高的要求，物流活动在石油企业未来生产经营中的重要性逐步上升[9]0、长期以来，我国石油企业物流，没有引起管理者的足够重视，一直被视为油田的生产辅助部门。
企业的物流以保障油田生产建设的物资供应为主要目的。随着国民经济形势的发展变化，石油企业物流先后经过几次大的机制变革，发展到现在的“归口管理、集中采购、统一储备和资金流、信息流与物流相统一”的运行机制，为石油企业的发展提供了物资保障，但石油企业物流的管理仍然缺乏系统性和科学性，尤其是在石油企业战略规划的层面，对企业的物资供应系统及物资供应成本问题考虑得不够[10]0对石油企业而言，石油生产加工过程中消耗了大量能源。如何节能减排、降低成本显得尤为重要[11]。现代物流己成为企业降低成本的有效途径，怎样提升物流管理水平，降低流通成本，成为中国石油产业提高竞争能力的非常现实而且潜力巨大的战略决策内容。我国石油企业物资供应系统在管理和实践中还存在较多的问题。很多物资企业在采购过程中只把重点放在与供应商的价格上，供需双方利益目标没有一致性，很难形成长期的合作关系。现今复杂的市场环境，决定了企业管理要向供应链管理的方向发展，尤其是物流采购环节，采购成本的降低，采购低价的获取不能仅仅停留在大批量采购的前提下。而石油企业属于资金密集型企业，生产物资专有性强，为保证生产进度对物资的及时供应有较高的要求。但物资库存数量较大时，会占用相当多的流动资金，并增加库存成本，影响企业经济效益。因此，如何在保障生产的条件下，降低库存成本也是有待研究的问题11210本案例以我国石油企业物流状况为背景，以辽河油田物资公司为研究对象，从成本管理的角度出发，通过分析辽河油田物资公司的成本构成和各项物流成本，找出其成本。
我国实行改革开放政策以来，商品流通规模不断扩大，社会消费品零售总额每年平均递增15.3}}'}02008年中国社会消费品零售总额108488亿元，比1979年增长17.3倍。1952-2008年社会消费品零售总额如图1.1所示。商品流通规模的扩大使物流业自身及相关的行业得到快速发展，已成为第三产业的主体。因此，物流管理将成为名副其实的降低原材料消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。1952年1957年1978年1989年2000年2001年2008年图1.11952-2008年社会消费品零售总额Fig.1.1totalretailsalesofsocialconsumergoodsof1952-2009本案例研究的背景、意义随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理己经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径(2l。物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
现代物流理念引入我国己20余年，但是由于物流成本管理包括的内容极广，涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题，目前，我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节[[3]。另外，从我国物流的现状来看，虽然也有海尔物流等成功例子，但大部分中国企业还存在物流设施落后[4];物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低[[5];物流管理方式、水平落后[6]等诸多问题。与发达国家物流比较，中国物流成本要高得多。美国物流成本占整个运营成本的9%左右，而中国物流成本则占20%[}]。由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源’，，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。世界经济的发展对能源的需求与日俱增。石油作为不可再生的能源，日益受到各国的高度重视fgl。我国石油企业面临着国内外同类企业激烈的市场竞争。如何在激烈的竞争中站稳脚，进而谋求更大的发展，是摆在每个石油企业面前的重大课题。随着中国石油企业和石油产业的发展，国际化经营程度将进一步提高，对物资供应、运输等物流活动的效率提出更高的要求，物流活动在石油企业未来生产经营中的重要性逐步上升[9]0、长期以来，我国石油企业物流，没有引起管理者的足够重视，一直被视为油田的生产辅助部门。
企业的物流以保障油田生产建设的物资供应为主要目的。随着国民经济形势的发展变化，石油企业物流先后经过几次大的机制变革，发展到现在的“归口管理、集中采购、统一储备和资金流、信息流与物流相统一”的运行机制，为石油企业的发展提供了物资保障，但石油企业物流的管理仍然缺乏系统性和科学性，尤其是在石油企业战略规划的层面，对企业的物资供应系统及物资供应成本问题考虑得不够[10]0对石油企业而言，石油生产加工过程中消耗了大量能源。如何节能减排、降低成本显得尤为重要[11]。现代物流己成为企业降低成本的有效途径，怎样提升物流管理水平，降低流通成本，成为中国石油产业提高竞争能力的非常现实而且潜力巨大的战略决策内容。我国石油企业物资供应系统在管理和实践中还存在较多的问题。很多物资企业在采购过程中只把重点放在与供应商的价格上，供需双方利益目标没有一致性，很难形成长期的合作关系。现今复杂的市场环境，决定了企业管理要向供应链管理的方向发展，尤其是物流采购环节，采购成本的降低，采购低价的获取不能仅仅停留在大批量采购的前提下。而石油企业属于资金密集型企业，生产物资专有性强，为保证生产进度对物资的及时供应有较高的要求。但物资库存数量较大时，会占用相当多的流动资金，并增加库存成本，影响企业经济效益。因此，如何在保障生产的条件下，降低库存成本也是有待研究的问题11210本案例以我国石油企业物流状况为背景，以辽河油田物资公司为研究对象，从成本管理的角度出发，通过分析辽河油田物资公司的成本构成和各项物流成本，找出其成本。
参考文献
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[7] S. H. Ghodsypour, C. 0"Brim. The total cost of logistics in supplier selection, underconditions of multiple sourcing multiple criteria and Economy.2001(73):15一17.
摘要 4-5
Abstract 5
1 绪论 8-11
1.1 本案例研究的背景、意义 8-10
1.2 本案例研究的思路和方法 10-11
2 辽河油田物资公司成本管理现状 11-25
2.1 公司简介 11-17
2.1.1 公司自然组成 11-12
2.1.2 公司生产状况 12-13
2.1.3 公司主要业务流程 13-16
2.1.4 公司主要的采购特点 16-17
2.2 公司成本管理状况 17-23
2.2.1 物资采购 17-20
2.2.2 产品库存 20-21
2.2.3 物资运输 21
2.2.4 人力资源 21-23
2.2.5 物流其他成本 23
2.3 公司的成本优化策略 23-25
3 实际案例分析 25-38
3.1 供应链管理分析 25-29
3.1.1 供应链管理概述 25-26
3.1.2 供应链成本管理 26-29
3.1.3 供应链上下游协作 29
3.2 物流成本管理分析 29-38
3.2.1 物流成本管理概述 29-31
3.2.2 物流库存成本管理 31-34
