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论文摘要万能模板一：建筑施工企业财务风险管理研究 ——以SJ建筑公司为例
近年来,中国经济蓬勃发展,建筑施工行业作为我国支柱型行业之一,总体发展趋势良好。但由于投资规模大、生产流动性强、项目周期长等行业特点,再加上近年来行业竞争激烈、原材料价格上涨、人工成本增加、去杠杆背景下银行筹资政策紧缩等因素影响,财务风险方面的问题激增,财务风险管理更加复杂和困难。因此对建筑施工企业财务风险管理进行研究,具有一定的理论和现实意义。本文选取施工企业SJ建筑公司作为案例,重点研究案例公司的财务风险管理,包括对财务风险的识别、评价和控制,目的是回答三个主要问题:（1）SJ建筑公司存在哪些财务风险。（2）哪些财务风险风险值较高,需要重点关注。（3）应采取哪些措施有效规避财务风险。首先,本文梳理了国内外学者对企业财务风险和建筑施工企业财务风险管理的相关研究成果,介绍了财务风险及财务风险管理的相关概念,为后续研究做好理论支撑。然后对SJ建筑公司开展财务风险识别,识别出其财务风险主要存在于工程项目投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段和利润分配阶段,同时还有外部环境带来的财务风险。紧接着对识别出的财务风险进行评价,通过层次分析法构建出由5个风险类型,17个子风险组成的风险矩阵,计算专家打分情况得出相应风险的权重,再结合模糊综合评价法计算出各项财务风险评分值,其中风险评分值较高的有:筹资风险、资金回收风险、成本管理风险、现金流风险、税务风险。最后针对性地对提出财务风险控制对策,帮助SJ建筑公司有效规避财务风险,提高其财务风险管理水平。为建筑施工企业的财务风险管理提供参考,同时丰富了财务风险管理在建筑施工企业方面的内容。
论文摘要万能模板二：ZJ建筑公司财务风险管理研究
近些年来,我国建筑行业逐渐进入不同以往但相对稳定的发展状态。随着建筑业市场的逐渐饱和以及我国市场的进一步开放,我国建筑行业企业之间的竞争力越来越大。受多方因素的影响,建筑公司在不断繁荣壮大的同时也需要面对着不同类型、不同程度的财务风险。如果不能从根源上做好企业财务风险防范工作,将会威胁到企业的生存。因此,加强财务风险管理工作,有效防范财务风险对于建筑企业的发展十分必要。本文通过对当前建筑行业的发展形势进行分析,结合中外文献和相关理论简要阐述,对ZJ建筑公司的财务风险管理问题进行了具体的探讨。综合运用PEST分析法和财务指标分析法对该企业财务风险进行了识别,发现该公司资产负债结构不科学、流动资产质量不高、对外投资项目资金规模过大、存货周转率和应收账款周转率有待提高等。其次,利用能够反映公司生产经营状况的四项能力及其二级指标构建层次模型,运用AHP层次分析法计算出各项因素对公司财务风险的影响,并对结果加以分析说明。最后,针对发现的问题,通过对筹资风险、投资风险和营运风险三个环节的控制及企业财务风险防控体系等方面提出防范对策,减少ZJ建筑公司财务风险。本文的研究能够通过真实的数据分析,为该公司在具体的生产经营中提供科学高效的指导,从而规避、化解财务风险的影响,为企业安全、健康、可持续发展提供助力。同时,为行业同类企业带来借鉴和参考。
论文摘要万能模板三：L建筑企业财务风险管理研究
现如今我们身处在经济快速发展的时代,伴随市场的多维度、多层次发展,所有行业的竞争都十分激烈,财务风险的发生对企业而言已不陌生,其对企业经营运转的影响程度也不可轻视。全世界范围内由于对财务风险情况掉以轻心而最终不得不宣告破产的公司不在少数。目前,随着国家政策的调整,国内的建筑业正处于优化升级的重要改革进程当中。外部环境的动态变化、竞争的日益激烈、行业的转型升级,给建筑企业的发展带来了巨大的机遇与挑战。及时发现企业面临的财务风险,提高自身风险管理水平,对提升建筑企业核心竞争力具有重要现实意义。本文主要以L建筑公司为研究对象,基于相关理论基础与国内外文献资料,结合建筑业内外部风险因素,对L建筑公司2015-2019年的财务风险进行比较研究。首先,文章在简单介绍L建筑公司经营情况的基础上,经过分析识别出L公司的风险主要分为盈利风险、营运风险、债务风险以及经营成长风险;然后,从盈利、营运、偿债、经营发展能力方面分别选择合适的财务指标,使用层次分析方法构筑L建筑公司的财务风险评估模型,依据财务专业人士的评分结果对每个指标赋值,确定所选取的风险指标的权重,最后,利用功效系数法推算各个指标实现满意值的程度,经过加权平均综合计算得出L建筑公司目前的风险等级属于巨大风险,需要L建筑公司根据判断结果提出相对应的对策建议,提升企业应对风险的能力。从分析结论来看,构筑财务风险管理体系,完善内控制度,这不仅有助于促使L建筑公司管理者快速准确地识别出危害企业利益的财务风险,有目的性的制定解决方法,还能为有着类似财务风险的建筑公司提供行之有效的解决思路,提高管理者对内控的重视程度。
论文摘要万能模板四：CD建筑施工企业预算管理研究
预算是对公司在一年或一段明确的时间内的生产,运营和财务状况的总体预测和分析。建筑施工企业预算管理是一种综合方法,它从运营成本预算开始,为完成公司的发展战略,对公司的投资和融资,现金收入和支出以及运营支出进行预测分析。反映企业在未来一段时间内的生产和运营,对项目的投资以及基本建设。它根据预期资产负债表,预期现金流量和预期损益表反映了公司的经营业绩,财务状况和未来现金流量。预算管理目前在我国的大中型企业中普通运用,它已经被实践证明是一种现代管理工具,但是目前在运用过程中还存在较多的问题,这些问题影响了预算管理在企业的实施推进。本文先阐述了预算管理的研究的背景和意义,接着分析了预算管理在国内外的研究现状,通过本人所在建筑施工企业预算管理存在的问题着手,找出原因并研究解决对策,借此希望通过本文能够促进建筑施工企业预算管理更好的发展,并对行业内其他相同类型的企业预算管理起到一定的参考作用。
论文摘要万能模板五：SX建筑公司成本控制研究
在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
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