财务管理模式硕士论文参考文献格式怎么写？完成毕业论文是大学学业即将结束前的一个重要阶段，很多同学很早就在准备课题以及查阅文献资料了。论文参考文献是毕业论文的一个组成部分，如何才能写好呢？本文为大家提供了80例财务管理模式论文参考文献的格式写作范例，可以学习一下。
参考文献的格式案例一：D镇“村财镇管”财务管理模式研究
摘要
abstract
第一章 绪论
一、研究背景及意义
(一)研究背景
(二)研究意义
二、国内外研究动态
(一)国外研究情况
(二)国内研究情况
三、研究的目标、框架、内容、方法及创新点
(一)研究目标
(二)研究框架
(三)研究内容
(四)研究方法
(五)创新点
第二章 “村财镇管”农村财务管理模式理论分析
一、“村财镇管”农村财务管理模式相关理论基础
(一)产权理论
(二)内部控制理论
(三)委托代理理论
二、农村财务管理及农村财务管理模式介绍
(一)农村财务管理
(二)农村财务管理模式
三、“村财镇管”农村财务管理模式分析
(一)“村财镇管”模式的产生发展
(二)“村财镇管”模式的工作流程
(三)“村财镇管”模式的实施意义
第三章 D镇村集体财务管理存在的问题
一、D镇概况介绍
二、D镇“村财镇管”模式的应用
(一)D镇“村财镇管”模式实施现状
(二)D镇“村财镇管”模式实施成效
三、D镇“村财镇管”模式下,村级财务管理存在的具体问题
(一)固定资产底数不清,账目不能如实反映实物状况
(二)村级资源性资产管理不规范,各类合同归档不完整
(三)村集体主要依靠上级补助,且收不抵支连年亏损
(四)制度执行不到位
(五)财务人员配备不足
第四章 D镇村集体财务管理存在问题的原因分析
一、固定资产及资源管理相关问题原因分析
(一)“村财镇管”实施时,各村向镇农经站交接底数不清
(二)财务人员存在认识误区,专业素质有待提升
(三)缺少专人管理,责任界定不清
二、村集体收不抵支情况原因分析
(一)收入不足,支出不规范
(二)村两委干部缺乏发展村集体经济的主动性
(三)镇农经站缺少财务分析及业务指导
三、村集体各项财务管理制度难以落实的原因分析
(一)村集体主要负责人不重视
(二)宣传不到位
(三)奖惩措施不到位
四、农村财务管理人员配备不足原因分析
(一)没有按照正规的标准和程序来选拔人才
(二)没有系统的业务知识培训
(三)没有可行的激励和待遇保障措施来留住人才
第五章 D镇“村财镇管”模式完善措施
一、固定资产及资源管理方面
(一)利用清产核资,彻底摸清资产现实状况
(二)加强培训,账实相符
(三)完善制度,责任到人
二、收入支出管理方面
(一)村集体管理人员转变认识,提高发展经济主动性
(二)镇农经站人员转变思路,加强报表分析
(三)明晰产权,强化收益分配意识
三、制度落实方面
(一)村集体主要负责人要转变工作观念
(二)加大宣传力度,提高财务管理内部控制参与者的责任意识
(三)创新审计方式,跟进惩处措施
四、人员培养方面
(一)严格按照正规程序和标准选拔人才
(二)注重对财务人员进行系统的培训
(三)提高村镇两级财务人员待遇,留住人才
第六章 总结与展望
参考文献
附录
致谢
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论
参考文献的格式案例二：甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的构建研究
中文摘要
Abstract
一、引言
(一)研究的背景和意义
(二)国内外研究成果
(三)研究的思路和方法
(四)研究的主要内容
二、相关理论综述
(一)相关理论基础
(二)财务管理模式的内容
(三)常见的企业财务管理模式类型比较
三、甘肃煤田地地质局企业化改革进程历史回顾
(一)地勘事业单位企业化改革历史回顾
(二)甘肃煤田地质局简介
(三)甘肃煤田地质局企业化改革的工作部署
四、甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的问题及经验借鉴
(一)甘肃煤田地质局企改后财务管理模式面临的问题
(二)同类事业单位企改后财务管理模式构建的经验借鉴
五、甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的构建设计
(一)甘肃煤田地质局企改后财务管理模式的构建原则和要求
(二)组织管理模式的选择
(三)集团内部层级治理结构的优化调整
(四)财务权责关系的协调
(五)财务综合评价体系的建立
(六)构建新的财务管理模式保障措施
六、结论与展望
(一)结论
(二)展望
参考文献
致谢
作者简历
参考文献的格式案例三：转型背景下财务管理模式优化研究 --基于ZB传媒的案例研究
摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 研究的背景及目的
1.2 研究意义
1.3 研究内容及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第二章 文献综述
2.1 财务管理模式
2.1.1 财务管理模式的内涵
2.1.2 财务管理模式的特征
2.1.3 财务管理模式的类型
2.2 国内外财务管理模式研究综述
2.2.1 国外财务管理模式研究综述
2.2.2 国内财务管理模式研究综述
第三章 ZB传媒财务管理模式现状及问题分析
3.1 ZB传媒基本情况介绍
3.1.1 ZB传媒设立及上市
3.1.2 建设互联网枢纽型传媒集团
3.1.3 全力实现互联网化发展
3.2 ZB传媒的转型背景
3.3 ZB传媒财务管理模式现状
3.3.1 ZB传媒财务管理运行机构
3.3.2 ZB传媒财务管理目标
3.3.3 集权和分权相结合的财务管理模式
3.4 基于访谈的ZB传媒财务管理模式的定性评价
3.4.1 ZB传媒财务管理模式定性评价的访谈设计
3.4.2 定性访谈结果分析
3.5 转型背景下ZB传媒财务管理存在的问题分析
3.5.1 综合性财务人才储备存在问题
3.5.2 财务管理模式与企业发展的需求不匹配
3.5.3 无法适应新环境下技术发展的需求
3.5.4 当前的财务管理和公司的业务不能很好的融合
3.5.5 财务资源与转型实际需求不匹配
3.5.6 与管理会计的变化趋势不吻合
第四章 ZB传媒当前财务管理模式的优化需求分析
4.1 ZB传媒财务管理模式的改进需求分析
4.1.1 ZB传媒发展战略对财务管理模式优化的需求
4.1.2 ZB传媒业务变革对财务管理模式优化的需求
4.1.3 ZB传媒的发展阶段对财务管理模式优化的需求
4.2 基于定量评价的ZB传媒财务管理模式优化的需求分析
4.3 ZB传媒财务管理模式优化改进方案选择
4.3.1 财务管理模式改进目标
4.3.2 优化改进方案的选择
第五章 ZB传媒财务管理模式的优化方案
5.1 ZB传媒财务管理模式优化准则
5.1.1 坚持统筹兼顾,发展优先原则
5.1.2 坚持全员参与,全程控制原则
5.1.3 坚持统一平衡,积极稳健原则
5.1.4 坚持全面预算,突出重点的原则
5.1.5 坚持权责对等,分级管理的原则
5.2 ZB传媒财务管理模式优化路径
5.3 ZB传媒财务管理模式优化的具体实施方案
5.3.1 财务管理组织架构的转变
5.3.2 管理理念和管理团队的转变
5.3.3 资金管理模式的优化
5.3.4 财务管理向信息化智能财务转变
5.3.5 集中管控模式向分层分类管控模式转变
第六章 ZB传媒财务管理模式的保障措施
6.1 加强风险的全过程管理
6.1.1 完善公司财务风险管理机制
6.1.2 重视全过程管控
6.1.3 加强高层管理者团队的重视及全员参与的意识
6.1.4 积极参与公司采购及销售业务
6.1.5 加强全面预算管理
6.2 构建优秀的财务人员团队
6.2.1 构建具备综合管理水平的财务人员团队
6.2.2 引入财务BP人员
6.3 充足的财务资源支持
6.3.1 加强财务的硬实力
6.3.2 提升财务的软实力
第七章 研究结论及展望
7.1 研究结论
7.2 本研究的不足及展望
参考文献
致谢
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