财务管理模式硕士论文提纲范例是什么？写硕士论文提纲主要是提供我们论文写作的思路，列出我们论文的框架结构，这样方便我们后续写论文。那么财务管理模式论文提纲怎么写呢？下面我们来谈谈。
论文提纲范文样本一：中兴通讯财务管理模式创新的研究
摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景和意义
第二节 国内外文献综述及研究框架设计
一、国外相关文献综述
二、国内文献综述
三、研究框架设计
第三节 研究思路和方法
一、研究思路
二、研究方法
第二章 企业集团的财务管理方式状况分析
第一节 企业集权式的财务管理方式
一、集权式财务管理方式优势表现
二、集权式财务管理方式劣势表现
第二节 企业分权式的财务管理方式
一、分权式的财务管理方式优势表现
二、分权式的财务管理方式劣势表现
第三节 企业混合式的财务管理方式
第四节 企业集团财务管理方式存在的问题和不足
一、企业集团相关财务管理方式没有做到及时调整和改善
二、企业集团相关资金利用率较低、管控不合理
三、集团公司在成员企业财务监管方面存在不足
四、集团公司的财务管控没有形成统一化模式
第五节 集中共享式财务管理模式
第三章 中兴通讯集团财务管理模式的组织、设计及构建
第一节 中兴通讯企业简介
第二节 中兴通讯财务管理的发展历程
一、中兴通讯集团的业务特征分析
(一) 较快的成长性特征
(二) 主营业务地位明显
(三) 经济收益的质量较低
(四) 通过筹资活动形式供给企业更多的资金支持与帮助
二、中兴通讯财务管理方式发展中存在的问题
第三节 中兴通讯以共享服务为基础的财务管理模式
一、重新设定集团财务部门
二、让财务管理与业务经营相结合
三、保证信息流畅通,打破部门界限
四、中兴通讯运用财务共享服务管理方式的必要性
第四节 中兴通讯企业集团的财务共享服务管理方式设计
一、关于财务共享服务的结构设计
二、有关企业集团财务共享服务的管理流程设计
三、财务共享服务的制度设计
四、财务共享服的务管理信息系统设计
第五节 中兴通讯集团财务共享服务管理方式的构建阶段
第四章 中兴通讯财务集中共享服务的创新分析
第一节 中兴通讯财务共享服务模式的特点
第二节 中兴通讯财务集中共享服务构建的关键性因素分析
一、推进财务绩效考评制度执行
二、有效利用信息安全管理系统
三、中兴通讯财务结构和管理方面的改造
四、中兴通讯财务共享服务外延业务的拓展
第三节 中兴通讯财务集中共享服务模式执行中存在的问题
第四节 中兴通讯财务集中共享服务的执行保障
一、注重相关信息化技术的整合能力提升
二、加大财务共享中心服务管理环节的改善力度
三、推进服务范围的扩展与产品方面的创新进程
四、建立学习型的财务共享服务人员队伍
第五节 中兴通讯财务集中共享服务的应用价值分析
一、中兴通讯企业运作成本,相比降低明显
二、企业的整体运作效率,得到很大提升
三、推进了集团战略的实现
四、实现对集团整体的财务监控
第六节 中兴通讯财务集中共享服务模式的启示
第五章 结论和不足
第一节 结论
第二节 不足
参考文献
论文提纲范文样本二：D大学非完全分散财务管理模式下的预算管理研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线图
第2章 高等学校二级财务管理理论概述及模式类型
2.1 财务管理及二级财务管理模式概念
2.1.1 财务管理的概念
2.1.2 二级财务管理模式的概念
2.2 高等学校二级财务管理理论概述
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 权变理论
2.2.3 管理幅度理论
2.3 高等学校二级财务管理模式类型
2.3.1 完全集中模式
2.3.2 非完全集中模式
2.3.3 完全分散模式
2.3.4 非完全分散模式
2.4 本章小结
第3章 D大学二级财务管理的预算管理现状
3.1 D大学简介
3.2 D大学二级财务管理目的及特点
3.2.1 D大学二级财务管理目的
3.2.2 D大学二级财务管理特点
3.3 预算管理的内容
3.3.1 人才培养预算管理内容
3.3.2 国际交流预算管理内容
3.3.3 岗位津贴预算管理内容
3.3.4 奖励预算管理内容
3.4 人才培养经费
3.4.1 二级学院人才培养的目标任务
3.4.2 二级学院人才培养经费的分配方法
3.5 国际交流经费
3.5.1 二级学院国际交流的目标任务
3.5.2 二级学院国际交流经费的分配方法
3.6 岗位津贴经费
3.6.1 二级学院岗位津贴的目标任务
3.6.2 二级学院岗位津贴经费的分配方法
3.7 奖励经费
3.7.1 二级学院奖励的目标任务
3.7.2 二级学院奖励经费的分配方法
3.8 本章小结
第4章 D大学二级财务管理的预算管理核算
4.1 人才培养的预算管理核算
4.1.1 人才培养目标完成情况
4.1.2 人才培养经费核算结果
4.2 国际交流的预算管理核算
4.2.1 国际交流目标完成情况
4.2.2 国际交流经费核算结果
4.3 岗位津贴的预算管理核算
4.3.1 岗位津贴目标完成情况
4.3.2 岗位津贴经费核算结果
4.4 奖励的预算管理核算
4.4.1 奖励目标完成情况
4.4.2 奖励经费核算结果
4.5 经费的汇总
4.6 本章小结
第5章 D大学二级财务管理的预算管理考核
5.1 预算管理考核原则
5.1.1 有用性原则
5.1.2 真实性和可操作性原则
5.1.3 可比性原则
5.1.4 定性与定量评价相结合的原则
5.2 预算管理考核指标
5.2.1 人才培养考核指标
5.2.2 国际交流考核指标
5.2.3 岗位津贴考核指标
5.2.4 奖励考核指标
5.3 预算管理考核指标权重的确定
5.3.1 层次分析法的概念
5.3.2 层次分析法的计算步骤
5.3.3 预算管理考核指标权重的计算
5.4 预算管理考核方法及程序
5.4.1 预算管理考核方法
5.4.2 预算管理考核程序
5.5 预算管理考核结果
5.6 预算管理考核应用
5.6.1 纺织学院简介
5.6.2 纺织学院预算管理考核
5.7 D大学深化校院两级管理的几点建议
5.7.1 完善运行机制
5.7.2 搞清凝练方向
5.7.3 优化资源配置
5.7.4 加强评审机制
5.7.5 制定考核办法
5.8 本章小结
结论
参考文献
论文提纲范文样本三：基于价值链的F公司财务管理模式研究
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的技术路线图
2 价值链和财务管理概述
2.1 价值链理论
2.1.1 价值链理论内涵
2.1.2 价值链成本及价值链分析
2.1.3 价值链管理的内涵与特征
2.2 财务管理
2.2.1 财务管理
2.2.2 基于价值链的财务管理模式
2.3 本章小结
3 F公司财务管理现状与问题分析
3.1 F公司简介
3.2 F公司财务管理现状
3.2.1 财务组织机构现状
3.2.2 成本管理现状
3.2.3 资金管理现状
3.2.4 财务指标现状
3.3 存在的问题
3.3.1 处于产业链各环节的子公司缺乏有效的财务互补和协调
3.3.2 各个子公司的财务投资缺乏统一性
3.3.3 具有独立财务权限的子公司缺乏集团整体观念和团队意识
3.3.4 缺乏统一的财务管理和财务目标
3.4 本章小结
4 基于价值链的F公司财务管理模式构建
4.1 价值链管理对企业财务管理模式的影响
4.1.1 企业传统财务管理模式及其缺陷
4.1.2 价值链管理对企业财务管理模式的影响
4.2 价值链财务管理模式构建原则和方法
4.2.1 价值链财务管理模式构建原则
4.2.2 F公司价值链财务管理模式构建方法
4.3 基于价值链的F公司财务管理模式构建框架
4.3.1 财务业务一体化核算模式
4.3.2 基于价值链的财务管理框架
4.4 基于价值链的F公司财务管理构建方式
4.4.1 公司财务信息处理模式
4.4.2 公司财务管理模式
4.4.3 公司财务组织改进
4.5 本章小结
5 F公司财务管理模式的应用效果评价
5.1 应用效果评估体系构建
5.2 评估方法的选择
5.3 F公司财务管理流程改进效果评价
5.3.1 模糊综合评价指标及抽样数据
5.3.2 指标权重层次分析法求解
5.3.3 模型改进效果的多级模糊综合评价
5.4 本章小结
6 完善F公司财务管理模式的建议
6.1 理顺和完善外部价值链协调机制
6.2 建立财务共享中心,促进财务业务一体化融合
6.3 提升审计监督水平,防范公司投融资风险
6.3.1 不断提升内部审计质量
6.3.2 提高内审人员的综合素质
6.4 加强财务信息化建设,构建公司统一财务管理体系
6.4.1 建设集团公司财务管理信息化目标
6.4.2 建立专业专职的信息化团队
6.4.3 构建集团公司统一财务管理体系
6.5 打造F公司的核心竞争力
6.5.1 适度进行规模的扩张
6.5.2 加强内部管控能力
6.6 本章小结
7 结论及展望
7.1 研究结论
7.2 研究不足及展望
参考文献
硕士研究生学习阶段发表的论文
致谢
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