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论文提纲范文样本一：匹匹扣公司财务管理模式研究
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 评述
1.3 研究内容与技术路线
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 技术路线
1.4 研究方法
第2章 财务管理模式的理论基础
2.1 财务管理
2.1.1 财务管理的目标
2.1.2 财务管理的内容
2.2 财务管理模式的分类
2.2.1 集权型财务管理模式
2.2.2 分权型财务管理模式
2.2.3 混合型财务管理模式
2.3 影响企业选择财务管理模式的因素
2.4 互联网时代动态财务管理模式
2.4.1 动态财务管理模式的概念
2.4.2 动态财务管理模式的框架
第3章 匹匹扣公司财务管理模式现状分析
3.1 匹匹扣公司简介
3.1.1 匹匹扣公司基本情况
3.1.2 匹匹扣公司组织架构
3.2 匹匹扣公司财务管理模式介绍
3.2.1 财务机构统一设置
3.2.2 财务人员统一管理
3.2.3 资金统一调拨
3.2.4 财务制度统一制定和执行
3.2.5 会计核算分开独立进行
3.3 匹匹扣公司财务管理模式取得的成效
3.3.1 有效地提升了公司的财务管理水平
3.3.2 财务管理从静态转变为动态
第4章 匹匹扣公司财务管理模式存在的问题分析
4.1 财务人员管理分析
4.1.1 财务人员业务素质较低
4.1.2 缺乏有效的财务人员绩效考评机制
4.2 财务制度分析
4.2.1 内部控制制度不完善
4.2.2 全面预算制度不健全
4.3 资金管理分析
4.3.1 缺乏资金预警机制
4.3.2 供应商贷款管理缺位
4.4 会计核算分析
4.5 财务管理效率分析
4.6 财务管理风险分析
4.7 子公司管理分析
第5章 匹匹扣公司财务管理模式改进方案与保障措施
5.1 匹匹扣公司财务管理模式改进方案
5.1.1 明确财务职能定位于财务管理目标
5.1.2 明确管理权限划分
5.1.3 强化资金集中管理
5.1.4 规范财务管理基础
5.1.5 实施全面预算管理
5.1.6 优化内部控制体系
5.1.7 提高财务人员业务水平
5.1.8 加强财务信息集成化与网络化管理
5.2 匹匹扣公司财务管理模式保障措施
5.2.1 建立科学管理体系
5.2.2 健全财务风险管理体系
5.2.3 创新管理理念
第6章 基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式探索
6.1 财务管理模式新特征
6.1.1 财务与业务的协同性提高
6.1.2 财务管理的实时监控
6.1.3 无形资产的重要性提升
6.1.4 管理的集中性
6.2 传统财务管理模式的不适应性
6.2.1 实时风险防控能力薄弱
6.2.2 企业的需求无法满足
6.2.3 财务管理效率低
6.3 财务管理新模式构建
6.3.1 网络财务管理模式
6.3.2 动态财务管理模式
结论
致谢
参考文献
论文提纲范文样本二：基于财务共享服务的FD公司财务管理模式研究
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容和方法
1.5 研究创新点
第二章 概念界定和理论基础
2.1 财务管理模式相关概念
2.1.1 财务管理
2.1.2 传统的财务管理模式
2.1.3 财务共享服务管理模式
2.1.4 财务共享服务管理模式的优势与劣势
2.2 理论基础
2.2.1 资源整合理论
2.2.2 规模经济理论
2.2.3 效率管理理论
第三章 FD公司财务管理模式现状与问题分析
3.1 FD公司概况
3.2 FD公司发展现状
3.2.1 分权式财务管理模式
3.2.2 FD公司组织架构
3.2.3 FD公司财务状况
3.3 FD公司财务管理模式现存问题
3.3.1 公司财务人员结构分布与工资分配不平衡
3.3.2 资金管理散乱
3.3.3 财务监控不完善
3.3.4 公司财务管理信息化建设落后
3.4 FD公司基于财务共享服务的财务管理模式构建可行性分析
第四章 FD公司基于财务共享服务的财务管理模式构建
4.1 基于财务共享服务的财务管理模式构建思路与原则
4.1.1 总体思路
4.1.2 构建原则
4.2 构建FD公司财务共享服务的财务管理模式的主要内容
4.2.1 财务人员的调配与管理
4.2.2 资金的管理
4.2.3 建立完善的财务监控运行机制
4.2.4 流程再造与优化
4.2.5 信息系统的建设
4.3 基于财务共享服务的财务管理模式的实施
4.3.1 财务人员的岗位职责
4.3.2 绩效考核机制的实施
4.3.3 信息系统的实施
4.3.4 用领导命令的策略实施
4.4 实施基于财务共享服务的财务管理模式的效果评价
4.4.1 效果评价指标的构建
4.4.2 效果的评价
第五章 FD公司基于财务共享服务的财务管理模式实施保障措施
5.1 配置专项人员保障实施
5.2 加强组织内部控制,防范优化执行风险
5.3 完善相关的财务制度
5.4 信息系统的保证
第六章 结论
参考文献
致谢
论文提纲范文样本三：国有控股煤炭企业集团财务管理模式选择的分析与研究
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与框架
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究框架
1.3 创新与不足
第2章 相关理论基础
2.1 国有企业集团公司的特点
2.1.1 企业集团的含义及其特点
2.1.2 集团公司的含义及其特点
2.2 财务管理模式的分类
2.2.1 集权型财务管理模式
2.2.2 分权型财务管理模式
2.2.3 混合型财务管理模式
2.3 财务管理模式选择的影响因素
2.3.1 企业集团的财务管理环境
2.3.2 企业集团财务管理中的委托代理问题分析
2.3.3 企业集团责任中心的设定
2.3.4 企业集团的发展战略规划因素分析
2.3.5 不同组织结构的财务管理模式选择
第3章 神华宁夏煤业集团现行财务管理模式问题分析
3.1 神华宁夏煤业集团简介
3.1.1 神华宁夏煤业集团简介
3.1.2 神华宁夏煤业集团组织架构
3.2 神华宁夏煤业集团财务管理的主要内容
3.2.1 集权型财务管理模式下的投资管理
3.2.2 集权型财务管理模式下的融资管理
3.2.3 集权型财务管理模式下的资金管理
3.3 神华宁夏煤业集团集权型财务管理模式下存在的问题
3.3.1 财务管理模式与组织结构不匹配
3.3.2 资金集中管理不到位
3.3.3 集中预算管理不完善
3.3.4 财务控制存在缺陷
第4章 神华宁夏煤业集团的财务管理模式的选择与分析
4.1 神华宁夏煤业集团所处的财务管理一般环境分析
4.1.1 市场环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 法律环境分析
4.1.4 社会文化环境分析
4.2 神华宁夏煤业集团财务管理中的委托代理问题分析
4.3 神华神华宁夏煤业集团的责任中心的定位分析
4.4 神华宁夏煤业集团的发展战略分析
4.4.1 神华宁夏煤业集团的发展优势分析
4.4.2 神华宁夏煤业集团的发展劣势分析
4.5 神华宁夏煤业集团财务管理模式的选择
第5章 神华宁夏煤业集团财务管理模式的改进与完善
5.1 神华宁夏煤业集团财务管理模式的优化
5.1.1 细化权责划分
5.1.2 强化集团内控制度
5.1.3 优先信息共享平台的构建
5.1.4 建全资金管理中心
5.2 神华宁夏煤业集团财务管理模式优化措施
5.2.1 合理分配母子公司财务控制权
5.2.2 强化资金管理
5.2.3 完善预算管理体系
5.2.4 健全内控体系，构建以ERP为基础的财务信息共享平台
5.2.5 建立资金结算中心,实现资金的集中控制
第6章 结论
参考文献
在学期间发表的学术论文和研究成果
致谢
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