财务管理模式硕士论文提纲怎么写？论文提纲是按照一定的逻辑关系逐级展开的、由序号和文字组成的许多大小标题，是写好文章的基础和必备条件。财务管理模式的论文提纲怎么写？具体范例内容如下：
论文提纲范文样本一：新宝电器公司财务管理模式研究
内容提要
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 财务管理模式的研究现状
1.3 主要研究问题及重点
1.4 主要研究方法
1.5 论文构成
第二章 财务管理的相关理论研究
2.1 财务管理相关基本理论概述
2.2 企业财务管理模式的主要内容、特点和重要性
第三章 “新宝电器”公司财务管理模式分析
3.1 公司简介
3.2 “新宝电器”公司财务管理模式
3.3 “新宝电器”公司财务管理模式优缺点分析
第四章 新宝电器公司财务管理模式优化及效果评价
4.1 “新宝电器”公司财务管理模式优化
4.2 “新宝电器”公司财务管理模式的实施效果评价
第五章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
论文摘要
Abstract
论文提纲范文样本二：高校财务管理模式研究
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 主要理论依据及基础
1.5 研究的主要内容及方法
2 我国高校财务管理模式发展历程及现状分析
2.1 我国高校财务管理模式发展历程
2.1.1 计划经济体制下的财务管理模式
2.1.2 市场经济体制下的财务管理模式
2.2 我国高校财务管理模式的现状分析
2.2.1 “统一领导,集中管理”和“统一领导、分级管理”的区别
2.2.2 两种模式的优缺点
2.2.3 两种模式的局限性
2.3 高校财务管理存在问题及成因分析
2.3.1 高校财务管理存在的问题
2.3.2 高校财务管理存在问题的成因分析
3 我国高校财务管理模式的创新
3.1 我国高校财务管理模式创新势在必行
3.2 高校财务管理模式所应遵循的基本原则
3.2.1 必须坚持“宏观调控，微观搞活”的原则
3.2.2 必须处理好责、权、利的关系
3.2.3 必须与市场经济这个大环境相适应
3.2.4 必须与高校本身的管理体系、发展模式相适应
3.3 高校财务管理模式创新的基本思路
3.3.1 建立高校新的管理体制
3.3.2 建立高校新的组织结构模式
3.4 高校财务管理模式创新的内容
4 IT 环境下的高校财务管理新模式
4.1 IT 环境对我国高校财务管理的影响
4.2 高校财务一体化管理
4.2.1 高校财务管理一体化模式的基本框架
4.2.2 基于数字化校园的财务业务一体化
4.3 校园“一卡通”系统
4.3.1 校园一卡通对高校财务管理的影响
4.3.2 校园“一卡通”系统的设计方案
4.3.3 建设校园一卡通应注意的问题
4.4 IT 环境下的高校全面预算管理和控制体系
4.4.1 反馈式预算控制方法
4.4.2 滚动式预算控制法
4.4.3 预算指标包干控制法
4.4.4 预算指标调剂控制法
4.4.5 偏差分析控制法
5 某大学基于一卡通财务管理系统规划案例
5.1 某大学简介
5.2 某大学基于一卡通的财务分析系统方案
5.2.1 某大学财务信息平台建设现状
5.2.2 某大学一卡通财务结算子系统设计方案
5.3 实施校园“一卡通”的必要性分析
5.3.1 某高校的管理信息系统现状
5.3.2 某高校管理和服务方面存在的问题
5.3.3 某高校实施一卡通系统的必要性分析
5.4 某大学校园“一卡通”规划方案
5.4.1 某高校实施一卡通系统的建设目标
5.4.2 系统设计
5.4.3 业务管理体系设计
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文
致谢
论文提纲范文样本三：转型背景下财务管理模式优化研究 --基于ZB传媒的案例研究
摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 研究的背景及目的
1.2 研究意义
1.3 研究内容及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第二章 文献综述
2.1 财务管理模式
2.1.1 财务管理模式的内涵
2.1.2 财务管理模式的特征
2.1.3 财务管理模式的类型
2.2 国内外财务管理模式研究综述
2.2.1 国外财务管理模式研究综述
2.2.2 国内财务管理模式研究综述
第三章 ZB传媒财务管理模式现状及问题分析
3.1 ZB传媒基本情况介绍
3.1.1 ZB传媒设立及上市
3.1.2 建设互联网枢纽型传媒集团
3.1.3 全力实现互联网化发展
3.2 ZB传媒的转型背景
3.3 ZB传媒财务管理模式现状
3.3.1 ZB传媒财务管理运行机构
3.3.2 ZB传媒财务管理目标
3.3.3 集权和分权相结合的财务管理模式
3.4 基于访谈的ZB传媒财务管理模式的定性评价
3.4.1 ZB传媒财务管理模式定性评价的访谈设计
3.4.2 定性访谈结果分析
3.5 转型背景下ZB传媒财务管理存在的问题分析
3.5.1 综合性财务人才储备存在问题
3.5.2 财务管理模式与企业发展的需求不匹配
3.5.3 无法适应新环境下技术发展的需求
3.5.4 当前的财务管理和公司的业务不能很好的融合
3.5.5 财务资源与转型实际需求不匹配
3.5.6 与管理会计的变化趋势不吻合
第四章 ZB传媒当前财务管理模式的优化需求分析
4.1 ZB传媒财务管理模式的改进需求分析
4.1.1 ZB传媒发展战略对财务管理模式优化的需求
4.1.2 ZB传媒业务变革对财务管理模式优化的需求
4.1.3 ZB传媒的发展阶段对财务管理模式优化的需求
4.2 基于定量评价的ZB传媒财务管理模式优化的需求分析
4.3 ZB传媒财务管理模式优化改进方案选择
4.3.1 财务管理模式改进目标
4.3.2 优化改进方案的选择
第五章 ZB传媒财务管理模式的优化方案
5.1 ZB传媒财务管理模式优化准则
5.1.1 坚持统筹兼顾,发展优先原则
5.1.2 坚持全员参与,全程控制原则
5.1.3 坚持统一平衡,积极稳健原则
5.1.4 坚持全面预算,突出重点的原则
5.1.5 坚持权责对等,分级管理的原则
5.2 ZB传媒财务管理模式优化路径
5.3 ZB传媒财务管理模式优化的具体实施方案
5.3.1 财务管理组织架构的转变
5.3.2 管理理念和管理团队的转变
5.3.3 资金管理模式的优化
5.3.4 财务管理向信息化智能财务转变
5.3.5 集中管控模式向分层分类管控模式转变
第六章 ZB传媒财务管理模式的保障措施
6.1 加强风险的全过程管理
6.1.1 完善公司财务风险管理机制
6.1.2 重视全过程管控
6.1.3 加强高层管理者团队的重视及全员参与的意识
6.1.4 积极参与公司采购及销售业务
6.1.5 加强全面预算管理
6.2 构建优秀的财务人员团队
6.2.1 构建具备综合管理水平的财务人员团队
6.2.2 引入财务BP人员
6.3 充足的财务资源支持
6.3.1 加强财务的硬实力
6.3.2 提升财务的软实力
第七章 研究结论及展望
7.1 研究结论
7.2 本研究的不足及展望
参考文献
致谢
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