工商管理硕士论文哪里有？通过上述的理论研究和实证研究相结合，论文主要结论如下：甘肃省城乡规划设计研究院建筑部门的现今设计业务虽然比较繁杂，但是总的来说并没有突破。并且受到了本省及外省建筑设计研究院的极大冲击，导致许多业务无法开展，许多市场被其他建筑设计院占有，自身无法进一步扩张，在建筑设计市场上渐渐失去了控制力。然而根据本文的分析，如果换个角度去重新审视建筑设计，换个思路去重新开展相关业务，踏入市场还未饱和，增长率极强的绿色建筑设计市场，未免对于企业来说是个即提高了竞争力，又能夺回已经失去的市场份额，并且建立新的良好品牌形象，随之获得丰厚的利润的四赢办法。
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.国内社会对建筑行业发展共识
在目前国内经济发展进程中，人们早已总结了传统建筑业发展模式带来的教训，取而代之的是以更绿色的方式支持各种建筑工作的发展。同时，随着国家节能减排宣传的深入以及资源节约型社会建设要求的提出，人们对绿色建筑的了解也在加深，使用此方法可能会导致早期建设投资的增加，但是随着建设工程进入到运营阶段，其产生的成本耗损量会逐渐变少，并且还将为业主单位等带来额外的收益。这样，我们也进一步了解了可持续发展的意义，建筑的绿色设计渐渐变成了社会共识。
众所周知，能源的三分之一的消耗量都归于建筑耗材。而在中国近 30 年的发展历程中，大型公建给我们国家带来了良好的品牌效应、经济收益，但也同时对自然存在了极大的损伤。仅仅建筑的钢材用量就超过全国总产量的 50%，建筑用水量占水资源总量的 75%左右。历历在目的统计数据显示了粗放的建筑业发展消耗了巨大的能源，PM2.5、温室气体的排放量远远超过预期。因此，建筑的绿色设计已经成为建筑业想要继续发展的重要支撑。
2.甘肃省城乡规划设计研究院简介及近况
甘肃省城乡规划设计研究院创立于 1985 年，经过三十年的不断发展和业务创新，现已形成“咨询、建筑设计、工程总承包”三大事业群，提供策划咨询、城乡规划、建筑设计、市政设计、园林景观设计、装饰装修设计、工程总承包、施工图审查等在内的全过程一体化服务。企业利用自己的设计力量，坚决响应“丝绸之路”、“一带一路”、“脱贫攻坚”、等一系列国家重点战略，勇于担当社会责任。
第三章 甘肃省城乡规划设计研究院内部环境分析
3.2 甘肃省城乡规划设计研究院经营现状
3.2.1 经营状况分析
甘肃省城乡规划设计研究院自成立以来，虽然经过多年的风雨波折，其设计一直处于省内顶尖水平。在 2019 年成立了总承包分院，对全过程咨询新形势有了新的技术力量支持。根据院内财务部门统计，见图 3-1。近 3 年营收收入基本处在 2.2 亿元左右，并且预计今后的营收收入将会持平或者衰退。明显可以看出，在近几年设计行业的大环境下，甘肃省城乡规划设计研究院整体利润已达到上限，比起 13 年之前的发展阶段，利润已经大幅下降。处在产业发展的成熟阶段末期，不进行控制，将会滑向衰退阶段。虽然现在还有能够满足生产的现金流，但是无法继续扩大生产，需要寻找新的出路，提高营收增量。
第五章 甘肃省城乡规划设计研究院的战略选择与制定
5.1 甘肃省城乡规划设计研究院愿景、使命
在新时期的发展背景下，我院秉持初心，整装出发。在国土空间规划、全过程咨询服务行业里，扎根深植，绚烂绽放。“西北一流、面向全国打造全产业链的设计服务企业”作为企业发展的愿景，并以“规划魅力国土、构筑美好人居”作为企业的使命。服务国家战略，参与“新基建”是国有企业的使命和担当，省城乡规划院以生态设计和人才驱动响应“新基建”，争先做“新基建”产业链的引领者、建设者、贡献者。
站在新的历史起点上，省城乡规划院将坚持学习实践治企新思想，落实责任制度，努力开展各项工作增创争优。秉承“根深源远，交融善建”的企业精神，以时不我待、拼搏奋进的良好精神状态，主动履行国有企业社会责任。在实现高质量发展的同时，为规划美丽新甘肃，实现富民强国新局面而做出积极贡献。
5.2 甘肃省城乡规划设计研究院战略总结
5.2.1 14 年之前的总体战略总结
自 04 年至 14 年，在国家大开发，建设新型城市的政策背景下，企业坚持以效率提升、质量管控为核心，狠抓生产力建设，切实加强生产组织管理，严密制定工期计划，严格控制关键节点，合理调配生产资源，确保各项生产任务按期完成，实现企业社会名誉和经济效益高丰收。
5.2.2 现今发展的总体战略概述
14 年之后，在“十三五”的背景下，经济增速逐步放缓。我院也随之进行了发展速度的相关调整，创新及体制机制改革的驱动转变。进而，以稳定发展战略为指导，以人为本、人才驱动为根本力量，技术研发作为重要支撑，企业绿色、低碳、循环发展作为根本途径，始终坚守着“中华建筑文化的传承”之路，始终以“拓展幸福空间”为使命，争创西北顶尖，国内一流的设计企业。
现今的战略目标：到 2025 年在国土空间规划、全过程咨询服务行业里拔得头筹，实际营收额达到 5 亿元。具体的实施路径有一下几点：
第七章 结论与展望
7.2 研究局限与未来展望
7.2.1 研究局限与改进
本论文通过对甘肃省城乡规划设计研究院分析和总结，诊断分析现存问题及原因，提出了解决方案，为以后设计业务的转型发展提供了启示借鉴。在总结研究结论的同时，因为只是对建筑设计提出合理的规划战略，造成了研究的局限性，未来仍有一些问题有待进一步深入研究。在下一步的研究中，可以从以下四个方面改进：
1.绿色建筑的增量成本对建筑设计的改进研究。绿色建筑的成本控制现今一直是一个热点话题，但却一直没有一个明确的答案。绿色建筑的增量成本的决定性因素，就是对建筑的设计。从外立面到内部功能，如何才能在成本最小的情况下获得更高的绿色建筑成效，需要进一步研究。
2.我院设计人员的人才计划。想要设计出标杆性的绿色建筑，人才驱动是根本。所以，如何采用相应人资战略，保护好现有的优秀工程师，又能吸引来更多的工程师才是发展战略的支撑点。
3.领导等高层管理者对于绿色建筑设计项目的重视程度。现今设计任务繁重并且杂乱，虽然能带来部分利润，但必定不是长久之计。需要领导等高层管理者重视设计的研发过程，重视对研究人员的培养，重视研发项目的成果，才能使得整个企业持续发展。
4.绿色建筑随着近几年的发展，已经逐步变成了各大设计企业争相进取的新兴业务类型。企业应时刻关注市场动向，对员工进行周密部署，从而抢占先机，确保企业在甘肃建筑设计市场的竞争结构层级及地位。
参考文献（略）
