工程科技论文哪里有？本文主要结论、创新点以及展望如下： （1）主要研究结论 1）界定重大科技工程概念，并给出重大科技工程决策的概念，对其独特特征进行分析，并从决策环境、决策主体以及决策程序三方面具体分析重大科技工程决策的要素。 2）主要研究了互联网环境下重大科技工程项目的动态交互决策过程，并构建重大科技工程的时间交互、横向交互、纵向交互三维交互决策过程。
第 1 章 绪论
2.1 国内外研究现状及研究发展趋势
2.1.1 重大科技工程研究现状
随着互联网信息技术以及工程项目管理、运筹学等学科的发展，都促进了国内外重大工程项目决策管理的理论和实践等方面的研究。重大科技工程项目的研究现状主要体现在重大工程基本概念、决策模式以及其复杂动态性过程等方面。
（1）重大工程决策基本概念方面
国内外学者对重大工程的相关概念做了很多研究，有些学者认为，工程决策是为了满足人类的需要，将资源转换为系统或者设备所进行的反复决策活动[1]；有些学者将工程决策看作，以最好的、最可能的方式满足某种要求的智力方面的尝试[2]；安维复指出工程项目决策主要是工程决策主体确定决策目标，制定、比较、评价、分析以及选择决策方案的一种过程。
（2）重大工程决策模式方面。
张彩江等学者主要提出了复杂决策模式的概念并对其决策概念框架进行了系统深入的分析[3]；罗依平学者主要提出了推动协商决策模式的相关策略[4]；梁茹和盛昭瀚学者利用综合集成方法研究重大工程中的复杂问题的决策模式进行研究和探讨[5]；李迁和盛昭瀚学者则主要系统地探讨了大型工程决策的认知分析以及管理体系等方面[6]。
（3）重大工程复杂动态性过程方面。
汪应洛、郭重庆以及付志寰学者分别主要从系统工程及战略角度、中国管理的社会责任角度以及工程项目哲学等角度来分析作为复杂工程系统的重大工程项目[7][8][9]；盛昭瀚和卢广彦等学者深入详细的探讨了重大工程决策的相关要素间错综复杂的关系，决策目标以及动态多变的决策环境等[10][11][12][13]；洪巍和周晶学者主要研究分析了大型工程项目决策的复杂要素以及复杂性机理等[14]；Calvano 和 John 认为针对现代工程项目，项目实施者需要创新系统工程方法进而学习和理解工程系统中的复杂性[15]；Winter 等学者主要探讨了描述工程项目复杂性的新视角[16]；谢洪涛和王孟钧学者主要研究分析了我国重大工程决策的现状及问题并提出解决其问题的相关策略[17]；雷丽彩和周晶等学者主要分析了工程项目的决策过程，系统研究了协调管理决策主体之间冲突或矛盾关系的相关策略[18]；卢广彦主要从决策过程、决策机制、专家论证和选择、多元思维、多元价值交互、风险评估和预警等方面研究重大工程的决策模式问题[19]；卢志平采用动态群体决策方法研究群体决策过程的交互性，并以重大工程项目为例研究决策过程的交互性和动态性[20]。
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第 3 章 重大科技工程决策的相关要素分析
3.1 重大科技工程决策概念及特征
3.1.1 重大科技工程决策概念
重大科技工程是指由政府主导，多部门单位参与，技术先进且门类众多，规模较大，周期较长，对我国社会经济发展有重大影响的战略性工程项目。由于复杂重大科技工程的特殊地位，而且投资规模大、利益主体关系复杂、项目周期长以及风险较大等特点，决定了重大科技工程具有一定的独特性。
重大科技工程决策是指决策者根据国内外环境以及经济技术发展背景，判断工程项目的发展方向、策划其发展部署、选择阶段目标、确定目标实现的方针、路线、政策、计划、组织、人事、条件、技术和方式方法等的谋断过程。基本步骤包括收集重大科技工程决策的相关信息，把握工程项目多重环境的态势，发现、凝练、认识重大科技工程决策问题，判断其发展方向，确定工程决策目标，制定工程项目备选方案、并评价方案进而选择方案，最后对重大科技工程决策方案实施，对决策结果进行监督检验和反馈调整等。
3.1.2 重大科技工程的决策特征
重大科技工程决策具有的独特特征主要包括：
（1）国家战略性。重大科技工是对我国社会经济发展具有重大影响的战略性工程项目，是国家政府制定经济、科技或军事发展计划的重要组成部分和参考，充分体现了国家的战略意志。
（2）政府主导性。重大科技工程的核心决策主体是国家或各级政府。在重大科技工程各个不同决策阶段（如论证阶段、决策方案选择阶段、决策实施阶段等）中，政府各部门具有重要的决策权，发挥着重要的主导作用。
（3）决策复杂性。重大科技工程是一项复杂系统工程，工程决策主体众多，范围大，需要巨大的人力物力和财力的投入，不仅面临工程各项技术问题，还要全面考虑社会、经济以及生态等问题，因此重大科技工程的决策具有复杂性特征。
（4）决策动态性。由于重大科技工程的独特特征，以及决策环境风云变幻，决策时间较长，在整个决策过程中需要不断调整和修正决策，保证决策的科学合理，因此重大科技工程决策具有明显阶段性和动态性的特征。
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第 5 章 基于模糊语言偏好关系的交互决策共识模型研究
5.12 交互共识过程中冲突协调管理
重大科技工程决策由于具有多元决策主体、复杂的决策问题和动态变化的决策环境等，因此决策交互过程中必然存在一定的决策冲突问题，主要表现为在重大科技工程的决策信息的收集、决策问题的发现、决策目标的确定、备选方案的制定、决策方案的选择和评价、决策方案的实施以及决策结果的评估和反馈等各个决策阶段中决策主体之间针对工程决策问题的解决方案抉择过程中产生的冲突或矛盾问题。针对重大科技工程决策交互过程中出现冲突问题，我们主要分析其冲突的类型、产生的影响因素以及如何更好地协调冲突现象，保证决策交互过程的和谐进行，最终实现交互决策共识，具体框架如图 5.2 所示：
图 5.2 决策交互过程中冲突管理总体框架
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5.2 交互决策共识模型构建及分析
在本节我们将构建一个交互决策共识模型，该模型主要解决在群决策问题汇总专家提供的偏好是不完全不平衡的模糊语言偏好关系。
5.2.1 模型基本假设
用来构建交互共识模型的一致性信息不仅基于共识准则还基于一致性准则。我们认为在不完全决策框架下这两种准则对于指导共识达成过程是很重要的。在这种情境下，专家们以一致性的方式改变他们的观点以实现观点或偏好的集结，这种方式对于得到一个具有较高一致性和共识性水平的解决方案是较为理想的。交互共识模型的相关假设：
（1）它是基于不完全不平衡模糊语言群决策问题的交互共识过程；
（2）它使用基于参数的一致性来计算不完全不平衡模糊语言信息：
（3）它是基于交互共识准则和一致性准则。它的目的是在尽力实现专家偏好的一致性的最大水平的同时，得到最大的可能的共识度。
（4）基于以上准则定义交互反馈机制，专家在交互反馈过程中对各自的偏好做出改变已达成某种共识和一致性。
交互决策共识模型主要分为五个阶段：（1）计算缺失信息；（2）一致性检验；（3）共识性检验；（4）控制一致性或共识性状态；（5）交互反馈机制。接下来我们将详细介绍。
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结论
由于重大科技工程决策所具有的独特特征，为提高决策绩效和质量，工程决策不可能一步到位做出最优决策，众多决策参与主体须在动态交互的决策过程中不断地进行沟通和反馈，实现工程决策的交互，达成决策的共识。交互式决策是决策科学的一个重要研究领域，在经济、管理、工程和军事等领域中具有广泛的应用前景。因此，我们更需要从系统性、动态性和交互性的角度探讨重大科技工程项目的复杂决策问题。本文主要结论、创新点以及展望如下：
（1）主要研究结论
1）界定重大科技工程概念，并给出重大科技工程决策的概念，对其独特特征进行分析，并从决策环境、决策主体以及决策程序三方面具体分析重大科技工程决策的要素。
2）主要研究了互联网环境下重大科技工程项目的动态交互决策过程，并构建重大科技工程的时间交互、横向交互、纵向交互三维交互决策过程。
3）利用模糊集方法、二元语义等定量方法研究重大科技工程的交互决策过程，构建了交互决策共识模型，并在此基础上，对重大科技工程交互决策过程中产生冲突的类型、影响因素等进行分析，最后针对这些冲突给出重大科技工程冲突协调管理策略，减少在重大科技工程交互决策过程中冲突对决策共识达成的不利影响。
（2）主要创新点
1）基于霍尔三维结构模型构建了横向交互维、纵向交互维、时间交互维三维交互决策过程模型，并分别构建了纵向交互过程、横向交互过程和时间交互过程决策模型及对其深入详细的进行了探讨和分析，以期重大科技工程项目复杂决策过程在时间全局上、纵向决策程序间以及横向决策主体间进行交互反馈，实现决策信息和决策知识的突现和融合，提高重大科技工程项目的决策质量和效果，为复杂重大决策问题的解决提供借鉴参考，具有重要的理论价值和现实意义。
2）针对多阶段、多主体的重大科技工程交互决策过程，构建交互决策共识模型，利用交互反馈机制加强决策主体内部的交流沟通，提高共识性水平，解决决策阶段之间、决策主体之间如何通过交互达成群体共识的问题，以期推动重大科技工程项目的交互决策过程理论和应用研究。
参考文献（略）
