人力资源管理硕士毕业论文写作之前，学生们要做好相应的准备工作，以便更好的开展内容写作和观点的表达。写作的要求是什么，写作的主题是什么，写作的结构有哪些，这些统统都是写作前要熟知和确定好的。在一知半解的情况下，就匆匆起笔写作，会致使结构散乱，方向不明等严重问题。只有知道写作的要求是什么，各步骤的写作技巧有哪些，才能出色完成好写作任务，达到高质量水准。部分学生之所以写好的论文不达标，不是要求没规范好，就是技巧没掌握透。下面教授亲自讲述怎么写人力资源管理硕士毕业论文，供学生们加以借鉴。
三、结构完整，层次分明，论证逻辑严谨。人力资源管理理论文章的构成，实际上是一种逻辑构成。把观点、材料、论证有机地联系起来，就可以表述作者的见解。但同一观点、同一组材料、同一论证方法，由于安排不同，容易理解的程度也就不同。因此，要从人们认识事物的规律出发，诸如从易到难，从概说到分说，从已知到未知等来组织内容、安排文章的结构，这样就易于读者理解。
四、语言通顺、流畅。要使语言明快，文字流畅，易于理解，就要尽量写得简洁，用词要通俗易懂，尽可能不用那些生僻、晦涩的词语，而且用词应符合学术规范，不要生造只有自己才懂的专业词汇。人力资源管理论文虽然有很强的专业性，但并不等于说语言越是让人难懂越说明水平高，相反，一篇好的人力资源管理论文往往是通俗易懂。
人力资源管理硕士毕业论文写作基本步骤
一、了解、熟悉论文案例(什么是案例、案例的目的、构成等)，途径是听学院举办的案例写作方法讲座、看以前答辩通过的案例型论文(到学院一楼资料室)、看相关参考书，以便在头脑中建立起关于案例的框架图;
二、对自己熟悉的或掌握的材料进行梳理、归类(如果没有材料则需先深入企业了解情况、收集第一手材料)，思考这些材料的性质(和哪门管理课程相关、可以用于哪个方面内容的讨论等等);
三、看书中的相关章节和内容(横着看书)，吃透有关理论，并思考材料和理论之间的联系;
四、草拟一个初步的大纲，按照学院要求在网站“导师名单表”中选择研究领域与自己论文的内容相一致的导师，并就自己的思路、大纲和导师沟通，根据导师的建议修改、确定大纲，上交学院并通过开题：
五、按照大纲进行论文案例写作;
六、论文案例完成后，进行自检(自检时需要提出一些问题，并回答)。
人力资源管理硕士毕业论文写作经验建议
一、关于论文开始创作的时间
经常听别人说什么“没有毕不了业的硕士”，什么“一周就写完了”。这话确实没有错，其实单就一篇论文来说一周写完也没有什么，并且学校一般情况都不会为难你的。但是我们需要注意一些事情：研究生毕竟是研究生，和本科一样糊弄是不行的，所以如果你的论文需要做模型或者发放问卷的话，那还是尽早准备的好。
二、建好框架，心中有数
论文一般都是一个自圆其说的过程，提出论点----讨论----举证----结论。
但硕士论文又不是那么的好写，因为它需要你在动笔之前自己的每一个框架和章节的内容都必须要一清二楚，你的脑海里已经构建起了知识体系，要怎么写，甚至是要举哪一个例子，所以不要着急着动笔，不然写着写着就全军覆没浪费时间。
三、格式规范,做到形神兼备
不同于一般的报告,学术论文具有规范的格式,必须按要求行文。由于成人教育学生极少接触学术论文,没有养成良好的习惯,所以在这方面往往存在很大问题。有些论文观点明确,论证有力,数据丰富,是一篇立意不错的文章,却没能注意规范格式,结果难以评判质量高低。除了字体、章节结构及排版等的规范外,这里主要想提醒两点:
1.文章结构的完整性
本科毕业论文是学士学位论文,学位论文与期刊论文是有差别的,学位论文结构更为完整。
2.注意参考文献著录格式
参考文献是学术论文不可缺少的组成部分,它反映了作者的取材来源及材料的广博性和可靠性。除了必须把论文撰写过程中参考和引用过的文献标明外,还有规范的格式要求。对所有参考文献,都应按序号排列出来,包括著作者、文献题名、出版刊物或出版社、出版时间、页码等。
总之,管理类成人教育本科毕业论文,一定要充分考虑文科学生的特点,认真抓好从选题开始的各个环节的工作,才能使学生发挥最大潜力,按时完成毕业论文的撰写,并保证论文质量。
三、关于论文定稿完成的时间
学校有一个关于论文定稿完成时间的规定，但是具体的操作还是在于你自己。如果你不想改动，基本写了就写了，那么最好晚一点给导师交初稿，这样导师看没有时间了，就只会改动一下文章的结构不会变动内容。如果你想往优秀那里靠，最好一直写的时候就和导师充分联系，尽早写完尽早给导师修改。当然其实现在的导师一般情况下也不会怎么改的，她们很尊重你写的东西，偶有写导师会认真地和你探讨，这样的话你可就要更用心了。
四、论文的修改与查证
文章不厌百回改。这是研究的一种态度。如今大多数人不愿意修改，也不愿意查证文献和材料。这显然缺乏对学术研究的认真和严谨性。
1、对文章的总体结构在进行斟酌。主要是看是否在结构上存在着不合理的现象，如虎头蛇尾;或者是结构上的不相称性(把没有直接关系的两个问题放在一起来讨论)。
2，对文章的逻辑进行梳理，看是否存在逻辑上的不连贯性。
3，对文句进行斟酌，看表达是否存在问题
4，对文献进行查证，是否存在着文献的错误
5，对数据进行核对，看是否存在数据的错误
6，对注释进行核对，看是否存在差错
人力资源管理硕士毕业论文范文
题目：中小企业人力资源管理问题解决对策
摘要：中国经济发展进入新常态，发展动力更为多元，市场竞争日益激烈。新的形势下，我国中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。
关键词：中小企业;人力资源管理;解决对策
一、建立战略性的人力资源规划
人力资源规划就是要解决企业中人力资源供需平衡的问题，它是企业总体计划的一个重要组成部分，同企业的整体计划相匹配。现实却是我国中小企业普遍缺乏系统科学的人力资源规划，由此，中小企业可以先在企业中的关键部门做些试点工作，进行人力资源规划的实验，看成效如何，总结经验，完善之后再推广到其他部门以致整个企业。纵观我国中小企业的人才市场，管理人才的来源主要是行业内部和大学毕业生，但是现在大学毕业生没有工作经验，而社会上一些猎头公司招聘来的人才成本又非常高。因此，企业应建立与企业总体发展战略规划相适应的人力资源规划，更要安排与之配套的培训与开发计划。我国中小企业不仅要制定科学合理的人力资源规划，还要对人力资源进行统计和分析，对新员工的招聘工作要主次分明、有的放矢，并对现有员工进行能位匹配，位得其人、人适其位、适才适所，不但会带来高效率，还会促使员工能力提高和职业的发展。
二、设置专门的人力资源管理部门
企业应结合自身情况设置专门的人力资源管理部门，把人力资源管理的工作切实落到实处，企业的人力资源部门要和其他的部门单独分开，不能交叉重叠，人力资源部门权、责、利要相统一，部门职权的授予要根据其职责的大小，赋予权利却没有责任，必然会导致权力的滥用;有责无权，根本无法负责;同时也不能使人力资源部门出现权大责小或责大权小的现象，有权必有责，用权受监督。企业要赋予人力资源部门相应的权力，比如：人事调动权、对公司人员招聘的审核权、对员工业务的考核权、对公司各项业务的管理权和指挥权等。对应的要有相应的职责，比如：对公司各项有关人力资源管理的制度和人力资源管理的办法作出制定和修改，建立并完善制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系;按照公司发展战略，对公司目前的人力资源状况作出分析，对人员需求作出预测，制定、修改人力资源规划;根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作;设计并建立公司绩效管理体系，制定符合本公司的薪酬管理、保险福利方案;做好员工人事档案管理工作;办理员工入职、晋升、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考评、选拔、聘用、解雇事宜，对公司领导班子的年度考评考核作出组织安排;安排好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作;加强与各部门之间的沟通、协调工作，协助好各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。人力资源部门在企业中的地位要明确，它不仅负责企业的日常工作，而且对企业的长远规划、企业战略的制定都要参与。人力资源部门的职能在企业中要设置齐全，决不流于形式。#p#分页标题#e#
三、培养和引进专门的人力资源管理人才
人力资源管理的核心是对人的管理，组织的一切资源都是为实现组织目标服务的。企业的发展离不开专业的知识人才，企业要结合自身情况对具有人力资源管理能力的专业人才加以引进和培养，为公司的未来发展储备力量。应招募有人力资源管理专业知识的高素质、高能力人才到企业中，不仅要有专业知识还要有实战经验。其次，培养人力资源管理人才，企业招聘高素质人才的目的就是让他为公司培养更多的储备人才，让公司产生一个出人才的机制。最后，对企业人力资源管理人才进行定期培训学习，不断更新他们的专业知识，提高专业能力。
四、建立和完善科学合理的人力资源管理系统
中小企业在招聘人员时首先要根据公司人员供需分析，明确人员缺口，做好招聘计划。在招募员工之前要设置科学合理的招聘流程，包括筛选简历、填申请表、笔试、面试和情景模拟。企业根据自身情况可以选择内部招聘或外部招聘，内部招聘的准确性高，员工适应性快，对员工的激励性强且费用较低，但其弊端是比较容易出现“近亲繁殖”和裙带关系等现象。企业应根据总体发展战略规划的要求设计薪酬，对公司管理制度要不断完善，在编制与实施薪酬激励时要把各种薪酬形式如薪资、福利和保险等的激励作用最大限度的发挥出来，为企业创造更大的价值。企业在设计薪酬体系时要确保薪酬对外具有竞争性，对内具有公正性，对员工具有激励性，对成本具有控制性。企业在全体员工劳动生产率以及经济效益没有显著提高的情况下，对员工的薪酬水平不能盲目地作出提高，应始终秉持“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的行为准则，这样薪酬管理才能得到有效的贯彻执行。
五、建立和谐和深厚的企业文化
企业在建立文化与制度时应调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励企业全体员工共同创造，企业的制度不仅要有管理者参与更要有员工的广泛参与，对于员工好的建议要给予肯定和奖励，要积极借鉴世界大企业文化建设的经验，取其精华，去其糟粕，结合本企业自身特色和实际情况，建立符合自身的企业文化。中小企业的管理者在管理的过程中一定要树立在企业的管理工作出现问题时从人力资源管理角度去解决问题的观念，在处理问题和解决冲突时要沉着冷静，不仅要牢固树立从企业的文化出发、从企业的制度出发和从企业的人出发的观念，结合三者去综合、全面的考虑，而且在塑造企业文化和构建人力资源制度的同时，切实了解员工的需求，对于员工的公平感、是否得到有效激励、受压力的程度、企业能否知人善任等深层次的问题都要给予深切关注。
六、结语
在瞬息万变的信息互联网大数据时代，对于中小企业来说机遇与挑战同在，中小企业在扬帆起航的征程上仍旧面临诸多变数与磨砺。前途是光明的，但道路却是曲折的。只有在政府、社会金融机构和企业三者的共同努力下，中小企业的发展之路才能越走越宽广。中小企业只有更加重视人力资源管理的作用并付诸行动把企业的人力资源管理问题落的实处，做的实处，才能实现企业的长盛不衰，长治久安。
参考文献：
[1]曹秀丽.中小企业人力资源成本控制研究[D].北京：首都经济贸易大学，2014.
[2]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].长春：吉林大学，2015.
[3]赵南.人力资源管理对组织绩效的作用与影响机制研究[D].北京：清华大学，2014.
学生们如果想要学出一篇令人满意的人力资源管理硕士毕业论文，则有两点最基本要素，专业知识和写作功底都必须足够扎实才行。除此之外，有两大关键因素成了影响论文质量高低的左右手，那就是技巧运用的熟练度，写作要点的掌握度，两者相辅相成，在论文写作中扮演着重要角色。笔者以上分享了写作人力资源管理硕士毕业论文的相关内容，学生们务必好好阅读，加深理解。
