工程论文哪里有？笔者认为进度的管理与控制能力作为项目管理的关键内容之一，是衡量该项目管理水平高低的重要指标，工程项目进度管理直接影响工程建设质量、工程总投资和施工安全等方面。
第1章 绪论
1.2 相关研究综述
1.2.1 工程进度管理研究
工程进度管理是工程项目管理的核心内容之一，相比于工程项目管理的其他内容，理论界在工程进度管理方面的研究较少，与此同时，大部分学者对于工程进度管理方面的研究缺少足够的工程实践支撑。国内学者和专家从不同角度研究了工程进度管理，并提出了诸多理论和观点[3]。侯永刚在工程进度管理中融入了控制论的方法，分析了工程进度管理在项目管理中的定位与作用；王清波等在工程进度管理中引入进度控制和层次分析法，从而建立起一种新的系统控制模型，并重点分析了该模型在项目实施过程中的控制方法；丁乐群以绩效奖惩和项目管理的内在联系为切入点，在奖惩机制基础上建立了项目管理的模型，并细致研究了项目管理中绩效考核的作用和实施路径；马国丰等结合约束理论，指出了工程进度管理中进度延迟的原因，并深入分析了工程进度管理中的诸多制约因素[4-6]；汪强从信息化管理的视角，修改完善了工程进度控制模型，指出以信息化工具实现工程进度控制的方法；渝宗卫结合工程进度控制理论，分析进度滞后和进度失控的深层次原因，同时提出了降低进度滞后事件概率的方法；邹琼在工程进度管理中引入了六西格玛管理方法，并分析了该方法在进度管理中的应用；顾鸣宇建立了以知识管理为基础的知识库，指出了工程进度管理和知识管理的内在联系，提出了以工程知识库来完善工程进度管理的方式；鲍学英等深入分析了关键链法在工程进度管理中应用的注意问题[7-10]。
第3章 基于关键链的项目进度管理模型
3.1 关键链项目进度管理模型
工程项目中的关键链，指的是关键路径上的活动和所有用到关键资源的活动，他们之间连接起来得到的工作计划。上述活动在工序上存在逻辑关系，同时在有限资源下存在竞争关系。所谓的关键链技术，就是在关键链中设置相应的资源缓冲区，项目缓冲区和输入缓冲区。在关键链技术的内涵指导下，如果不考虑缓冲区的设置，则工程进度管理中的关键链问题可简化为资源有限条件下的项目计划问题。从这一角度分析，相较于资源有限条件下的项目计划问题，关键链技术在设计和实际操作中难度更大。本文以资源有限条件下的项目计划问题为基础，重点探讨关键链技术如何有效地提升工程进度管理能力，本文所建立的项目进度管理模型主要是基于关键链技术。图3-1为本次研究中工程项目进度管理框架示意图。
上图涵盖了项目管理的主要阶段，本文所建立的工程进度管理模型，主要包含“项目计划”和“项目控制”两个模块，“项目控制”模块是基于“项目计划”模块输出的结果进行的一系列控制活动，两个模块以缓冲区间为桥梁。本文使用的工程进度管理模型基于关键链技术实施进度管理的优点，并通过设置和管理缓冲区，达到控制项目进度的目的。
第5章 设备安装工程进度控制实施方案
5.1 关于施工进度的动态控制措施
为保证A水电站建设项目顺利完工，基于项目现有的条件，为了把控好风险及降低约束条件对施工作业的干扰影响，A水电站项目部制定了较为完善的工程进度计划管理体系，主要包括以下内容：质量安全保证体系，工程进度动态跟踪体系，组织体系和编制体系，纠偏体系，评价及奖罚体系等。项目管理应实现包括进度、质量、成本等诸多要素的有机统一，为保证这一目标的实现，应建立高效、协调的组织机构，保证在工程项目实施过程中，能够在此框架下实现信息的准确快、速传递，为进度计划调整、工序逻辑优化和资源配置提供组织机构条件。
为保证工期进度目标的实现，应在机电设备安装工程进展过程中，定期核对预计工期和实际进度，查看是否出现偏差。对于需要调整进度安排和工期计划的，应召开专题研讨会，深入分析出现的偏差情况，探讨该工序的延误是否会影响总体工程进度，同时制定基于现阶段工程进度的管理计划。进度跟踪计划应在进度目标和进度周期的基础上，结合定期跟踪和不定期跟踪两种方式开展工作。一般情况下，短周期计划的进度目标更为详细，便于进度管理人员及时进行跟踪，及早地发现偏差并及时采取措施纠正。A水电站提前发电的目标确定后，项目部将计划目标分时段、分专业的进行分解，并进一步细化到年度施工计划，每月施工计划和每周施工计划；同时制定定子组装、转子组装、主变压器组装、电缆敷设等主要部分的施工计划，最终是要实现一个自上而下逐级控制，短期目标与长期目标相互嵌套的进度控制体系，保证总体工程目标最终实现。
5.2 动态支付与激励
5.2.1 工程进度动态支付制度
（1）A水电站机电设备安装工程的工程进度款支付是动态支付制度的基础，在按月支付前提下，具体的控制节点分析如下：以工程师批准工作计划作为每一个工作单元开始的节点，此时支付该工作单元合同额的20%；在建设单位提交完工验收申请后，累计支付金额不应超过合同金额的80%；在该工程完成调试并验收合格后，累计支付金额不应超过合同金额的95%；剩余款项应在内部审计完成后支付。
（2）对于合同外的大额采购，为提升设备采购速度，保证安装工程进度，经建设单位和施工单位协商讨论，最终以按阶段支付的方式，具体包括合同签订，到货验收和安装验收等阶段。
（3）为及时处理设备安装过程中的变更，A水电站机电设备安装项目组制定了变更与索赔管理规定，细化了变更流程和有关部门的责任分工。与此同时，为减少变更处理的环节，优化小额变更流程，授权20万以下的工程变更由监理单位审批。该管理方式有利于解决安装工程过程中发生的变更问题，在不影响施工质量的同时，保证了工程进度。 借助于工程进度动态支付方式，在工程项目实施过程中，参与A水电站机电设备安装工程的施工单位，均保持了较高的施工热情，实现了进度控制目标；另一方面，该制度有效降低了合同风险和资金风险，总体应用效果较好。
结论
进度的管理与控制能力作为项目管理的关键内容之一，是衡量该项目管理水平高低的重要指标，工程项目进度管理直接影响工程建设质量、工程总投资和施工安全等方面。普遍认为，工程项目进度目标是否科学、高效、可实行，是影响项目工期目标能否实现的重要因素。在传统的工程项目进度管理中多使用网络图法、甘特图法和关键路径法等技术手段，上述方法简单易懂，操作便捷，在诸多项目中得以应用，但上述方法没有结合资源约束和工期不确定性，导致其在进度管理中存在缺陷，致使使用关键路径技术为核心，开展工程进度管理的项目，难以实现总体工期目标。通过将约束理论，基于关键链技术的进度管理技术引入项目进度管理中，从项目的整体出发，强调项目开展过程中的不确定性，是现阶段应用效果较好的一项进度控制与管理工具。
本文研究探讨了关键链技术在A水电站机电项目安装工程管理中的应用，主要得到了以下几点结论：
（1）分析研究了A水电站机电设备安装工程合同范围、里程碑事件、工序逻辑关系，并对机电设备安装工程进行了分项、分部的工程划分，得到了进度计划和网络计划图；
（2）为实现A水电站提前发电目标，本文优化改进原有的首台设备安装工程进度计划，通过改进技术方案，增加资源，使用新工艺，调整设备供货时间等方式，缩短关键路径工期；
（3）结合关键链项目进度管理模型，在首台设备安装工程中识别关键链、计算弹性系数和基准时间、设置缓冲区并重新绘制关键链；
（4）为保证优化后的工程进度计划顺利实施，分析研究了施工进度动态控制、奖励与支付、进度预警等一系列的控制手段，最终实现了首台设备提前发电目标，相较于合同计划减少59天，最终工期压缩率为7.18%。
参考文献（略）
