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论文提纲目录范文样本一：建筑企业财务共享服务研究 ——以R公司为例
致谢
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景和研究问题
1.2 研究意义与本文创新
1.3 研究思路和研究方法
1.4 本文写作的结构安排
2 文献回顾和理论基础
2.1 文献回顾
2.1.1 财务共享服务
2.1.2 建筑企业财务管理
2.1.3 概括性评述
2.2 理论基础
2.2.1 组织扁平化
2.2.2 流程再造
3 建筑企业实施财务共享服务的现状分析
3.1 财务共享服务的内涵
3.1.1 财务共享服务的发展历程
3.1.2 财务共享服务的概念
3.1.3 财务共享服务模式与传统财务管理模式比较
3.2 建筑企业实施财务共享服务的动因分析
3.2.1 建筑企业发展现状
3.2.2 建筑企业传统财务管理存在的问题
3.2.3 财务共享服务对建筑企业财务管理的影响
4 R公司财务共享中心案例分析
4.1 R公司基本情况
4.1.1 R公司简介
4.1.2 管理模式
4.2 R公司建设财务共享中心的动因分析
4.2.1 行业竞争与精细化管理
4.2.2 财会人力资源短缺
4.2.3 内部运行成本增加
4.2.4 信息不对称管理难度大
4.3 R公司财务共享中心的建设策略
4.3.1 确定财务共享中心的战略定位
4.3.2 建立健全服务组织机构
4.3.3 梳理与优化内外部流程
4.3.4 制定统一完善的制度体系
4.3.5 建立集中统一的信息平台和数据中心
4.3.6 规范财务共享中心运营管理
4.4 R公司财务共享中心建设的特色
4.4.1 选择“跨组织区域性财务共享中心”的建设模式
4.4.2 确定“财务与会计平行运行”的组织架构
4.5 R公司财务共享中心运营的效益分析
4.5.1 减少了对基层财会人员的投入
4.5.2 业务量的增长形成了规模经济
4.5.3 加强了对成员单位的纵向管控
4.5.4 加强了成员单位间的横向监督
4.5.5 提高了会计服务的效率
4.5.6 提高了会计信息的质量
5 R公司财务共享中心的优化
5.1 R公司财务共享中心目前存在的问题及原因分析
5.1.1 财务共享中心运营费用持续增长
5.1.2 财务人员急需职能转型
5.1.3 财务与企业业务衔接不紧密
5.2 对R公司财务共享中心的优化建议
5.2.1 建立财务共享中心运营费用模型
5.2.2 重视和加强文化建设和员工职业能力培养
5.2.3 建立回访机制和强化服务职能
5.2.4 进一步优化组织绩效考评
6 研究结论和研究不足
6.1 研究结论
6.2 研究不足
参考文献
论文提纲目录范文样本二：Z公司现金流量管理问题研究
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 研究现状及评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容与框架
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究方法
1.4 本文的创新点
第二章 现金流量管理相关理论
2.1 现金流量管理的内容
2.1.1 现金流量管理的相关概念
2.1.2 现金流量管理意义和作用
2.2 现金流量管理相关理论
2.2.1 自由现金流量理论
2.2.2 最佳现金持有量理论
第三章 Z公司现金流量管理的现状调查及分析
3.1 Z公司现金流量管理的问卷调查及访谈
3.1.1 Z公司现金流量管理的问卷调查
3.1.2 Z公司现金流量管理的访谈
3.2 调查问卷分析
3.3 访谈分析
第四章 Z公司现金流量管理分析
4.1 Z公司简介
4.2 Z公司现金流量结构分析
4.2.1 经营活动的现金流量管理
4.2.2 投资活动的现金流量管理
4.2.3 筹资活动的现金流量管理
4.3 Z公司现金流量指标分析
4.3.1 Z公司偿债能力指标分析
4.3.2 Z公司获现能力指标分析
4.3.3 Z公司营运能力指标分析
4.3.4 Z公司发展能力指标分析
4.4 Z公司最佳现金流量测算
4.5 Z公司现金流量管理问题分析
第五章 优化Z公司现金流量管理的对策
5.1 提高管理者的现金流量管理意识
5.2 完善企业内部控制机制
5.2.1 加强现金流量预算管理
5.2.2 严格付款程序,加强对项目的监督管理
5.2.3 加快物资周转速度,降低库存成本
5.2.4 建立现金流量管理绩效考核体系,完善现金流量质量管理
5.3 降低应收账款金额,提高资金运转效率
5.3.1 统筹前期投标,降低垫资风险
5.3.2 做好应收账款的监控管理,做好质保金的监管和清收
5.3.3 严把质量关,降低返工率
5.4 落实最佳现金持有量管理方法
5.5 优化筹资结构,扩宽筹资方式
参考文献
论文提纲目录范文样本三：财务共享服务中心在企业中的应用研究 ——以TJ公司为例
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
2 财务共享服务中心的相关概述
2.1 财务共享服务的概念、范围及运营模式
2.1.1 财务共享服务的概念与特点
2.1.2 财务共享服务的范围
2.1.3 财务共享服务的运营模式
2.1.4 财务共享服务的优势
2.1.5 财务共享服务模式与传统财务组织模式比较
2.2 财务共享服务相关理论
2.2.1 规模经济理论
2.2.2 流程再造理论
2.2.3 信息化管理理论
2.2.4 组织架构扁平化理论
2.3 本章小结
3 TJ公司财务共享服务中心建设过程分析
3.1 TJ公司基本情况及财务状况分析
3.1.1 TJ公司基本情况
3.1.2 TJ公司财务状况分析
3.2 TJ公司财务共享服务中心建设背景分析
3.2.1 企业发展的内在需要
3.2.2 成熟的外部条件支持
3.3 TJ公司财务共享服务中心建设方案分析
3.3.1 调整组织管理架构
3.3.2 整合信息管理系统
3.3.3 重新设计业务流程
3.4 本章小结
4 TJ公司财务共享服务中心运行效果及存在问题
4.1 TJ公司财务共享服务中心运行效果分析
4.1.1 提高业务处理效率
4.1.2 降低企业经营成本
4.1.3 提升业务核算质量
4.1.4 加强企业管控力度
4.1.5 组织结构得到优化
4.2 TJ公司财务共享服务中心存在的问题
4.2.1 人员队伍转型问题
4.2.2 信息系统运行问题
4.2.3 业务流程重组问题
4.2.4 共享中心管控问题
4.3 本章小结
5 优化TJ公司财务共享服务中心的建议
5.1 财务人员员工队伍优化
5.1.1 完善绩效评价模式
5.1.2 加强员工队伍培训
5.1.3 制定员工晋升机制
5.2 完善信息系统运行
5.2.1 提升信息系统安全性
5.2.2 提升信息系统兼容性
5.3 优化业务流程管理
5.3.1 提升业务流程有效性
5.3.2 持续完善业务流程
5.4 加强风险管理与内部控制
5.4.1 及时调整风险控制措施
5.4.2 完善内部控制制度
5.5 本章小结
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 论文展望
参考文献
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