人力资源培训毕业设计论文提纲400字模板怎么写？论文提纲是按照一定的逻辑关系逐级展开的、由序号和文字组成的许多大小标题，是写好文章的基础和必备条件。人力资源培训的论文提纲怎么写？具体范例内容如下：
论文提纲范文样本一：南安水头石材行业人力资源培训研究 ——以中国生产力学院泉州石材分院为例
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 石材行业人力资源管理研究背景
1.2 石材行业人力资源管理问题的提出与研究的理论、实践意义
1.2.1 石材行业人力资源管理问题的提出
1.2.2 石材行业人力资源管理理论意义
1.2.3 石材行业人力资源管理实践意义
1.3 研究思路与基本框架
1.4 研究方法
1.5 本章小结
第2章 相关文献综述
2.1 国外人力资源培训管理理论综述
2.1.1 人力资源管理理论相关定义、概念的文献综述
2.1.2 早期员工培训管理理论
2.1.3 现代培训管理理论
2.2 国内人力资源培训管理理论综述
2.3 本章小结
第3章 南安市水头镇石材行业人力资源培训现状分析
3.1 南安市水头镇石材行业人力资源培训管理发展历程
3.2 南安市水头镇石材行业人力资源培训管理存在主要问题
3.3 影响南安市水头镇石材行业人力资源培训管理主要因素分析
3.4 本章小结
第4章 南安水头石材行业人力资源培训对策
4.1 南安水头石材行业人力资源培训管理主要原则
4.1.1 人力资源培训管理系统原则之一：适用性原则
4.1.2 人力资源培训管理系统原则之二：多样性原则
4.1.3 人力资源培训管理系统原则之三：系统性原则
4.1.4 人力资源培训管理系统原则之四：共享性原则
4.1.5 人力资源培训管理系统原则之五：反馈性原则
4.2 南安市水头镇石材行业人力资源培训管理主要模式
4.3 南安水头石材行业人力资源培训管理运行过程
4.4 南安水头石材行业人力资源培训管理实施建议
4.5 本章小结
第5章 案例分析-以中国生产力学院泉州石材分院为例
5.1 中国生产力学院（泉州）石材分院简介
5.2 中国生产力学院（泉州）石材分院培训战略制定
5.2.1 SWOT分析法概述
5.2.2 中国生产力学院（泉州）石材分院SWOT战略分析与制定
5.3 中国生产力学院泉州石材分院人力资源模式选择与培训管理的实施
5.3.1 石材学院SWOT分析基本要素
5.3.2 诊断结论
5.4 中国生产力学院泉州石材分院人力资源培训过程的调控和保障措施
5.5 本章小结
第6章 研究总结
6.1 研究主要结论
6.2 研究不足及研究展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成就
论文提纲范文样本二：国有市政工程公司人力资源培训与开发问题研究 ——以济南H公司为例
中文摘要 ABSTRACT 第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究方法
1.5 研究框架 第二章 国有市政工程公司人力资源培训与开发的理论基础、特点及要求
2.1 人力资源培训与开发概述
2.1.1 人力资源培训与开发的概念
2.1.2 培训开发体系构成要素
2.1.3 培训的分类
2.1.4 培训与开发的方法
2.2 人力资源培训与开发的相关理论
2.2.1 培训基础理论概述
2.2.2 培训需求分析理论
2.2.3 培训效果评估理论
2.3 国有市政工程公司人力资源培训与开发的特点及要求
2.3.1 市政工程行业人力资源的特点
2.3.2 市政工程行业特点对人力资源培训与开发的要求 第三章 国有市政工程公司人力资源培训与开发的现状分析：以H公司为例
3.1 H市政公司人力资源现状
3.1.1 H市政公司组织结构
3.1.2 H市政公司人力资源情况
3.2 H市政公司现有人力资源培训与开发现状
3.2.1 近三年人力资源培训开展情况
3.2.2 H市政公司人力资源培训开发总体情况
3.3 H市政公司人力资源培训与开发存在的问题
3.3.1 理念层面：人力资源培训与开发理念较滞后
3.3.2 制度层面：人力资源培训与开发制度不完善
3.3.3 运作层面：人力资源培训与开发体系不合理
3.3.4 保障层面：人力资源培训与开发资源不充足 第四章 国有市政工程公司人力资源培训与开发的改进措施
4.1 构建基于职业能力的人力资源培训与开发框架
4.2 革新理念
4.3 完善制度
4.4 科学运作
4.4.1 分析培训开发需求
4.4.2 制定培训开发计划
4.4.3 实施培训开发工作
4.4.4 评估培训开发工作
4.5 高效保障
4.5.1 培训经费保障
4.5.2 培训课程设计
第五章 结论
参考文献
论文提纲范文样本三：SY电信公司人力资源培训体系的研究
摘要
Summary
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 研究述评
1.4 研究思路、方法和论文框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 论文框架
2 基本概念与理论基础
2.1 培训体系的概念界定
2.2 理论基础
3 SY电信公司人力资源培训体系的现状
3.1 SY电信公司简介
3.2 SY电信公司人力资源培训现状分析
3.2.1 SY电信公司人力资源培训的背景
3.2.2 SY电信公司人力资源培训体系现状
4 SY电信企业员工培训的调查分析
4.1 员工培训调查的设计
4.1.1 调查问卷的设计
4.1.2 调查活动的组织
4.1.3 调查结果分析
4.2 调查结论
4.2.1 缺乏战略层面的重视
4.2.2 缺乏科学性以及系统性
4.2.3 培训形式单一、枯燥
4.2.4 培训体制不健全且师资力量来源单一
4.2.5 培训成本预算低，不利于良好环境建设
4.2.6 过分注重业务技能培训
5 SY电信公司培训体系的思考
5.1 培训的计划
5.2 培训的内容
5.3 培训的形式
5.4 培训的对象
5.5 培训的考核
5.6 培训的资源
6 SY电信公司人力资源培训体系的改进措施
6.1 加强领导层战略指导部署并设立人力资源培训部门
6.2 完善培训体系的科学性和系统性
6.3 丰富学习型培训班组内容与模式
6.4 完善整体培训体制与师资力量并加强管理
6.5 加强企业培训体系时间投入并完善评估制度
6.6 制定适用的业务技能培训计划及方案
7 结论
参考文献
致谢
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