人力资源培训毕业论文的写作提纲怎么写？论文提纲大量运用标题和序号，可以使提纲醒目。标题和序号可以分为若干层次，大标题套小标题，大序号套小序号，帮助你理清论文写作思路。下面来谈谈人力资源培训论文提纲怎么写？
论文提纲范文样本一：A国有建筑企业人力资源培训体系的设计研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究的基本情况
1.2.1 国外研究的基本情况
1.2.2 国内研究情况
1.3 研究方法和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
第二章 企业人力资源培训体系理论概述
2.1 人力资源的含义及特点
2.2 企业人力资源培训的含义及其本质
2.3 企业人力资源培训的基本原则
2.4 企业人力资源培训的基本内容
2.5 企业人力资源培训的基本功能
2.6 企业人力资源培训工作的组织形式
第三章 国有建筑施工企业人力资源培训现状及问题分析
3.1 国有建筑施工企业人力资源的特点
3.2 国有建筑施工企业人力资源管理的现状及问题分析
3.3 国有建筑施工企业人力资源培训的现状及问题分析
3.4 国有施工企业员工培训的重要性分析
3.5 国有施工企业培训工作应遵循的一般原则
第四章 A公司人力资源培训体系的设计与实施建议
4.1 A公司企业情况及培训体系现状
4.1.1 A公司企业情况
4.1.2 A公司人力资源管理现状
4.2 A公司人力资源培训现状分析
4.3 A公司人力资源培训问题及分析
4.4 A公司企业员工培训体系的设计与实施建议
4.4.1 A公司员工培训体系进行设计的原则
4.4.2 A公司员工培训体系设计的目标
4.4.3 A公司员工培训体系流程设计
4.4.3.1 培训需求分析
4.4.3.2 培训计划的制定
4.4.3.3 培训实施过程设计
4.4.3.4 培训评价分析反馈
4.4.4 培训体系专项设计细则
4.4.4.1 内部培养培训师制度
4.4.4.2 建立培训激励体制
4.4.4.3 培训项目合理性设计
4.4.5 培训保障措施设计
4.4.5.1 营造良好的培训氛围
4.4.5.2 培训组织人员保障措施
4.4.6 培训经费调整措施
第五章 结论
参考文献
致谢
作者和导师简介
附件
论文提纲范文样本二：Y公司人力资源培训项目管理体系研究
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 项目管理基础理论
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
1.3.2 经验总结法
1.4 研究内容与结构安排
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究思路及结构
第2章 Y公司人力资源培训项目管理体系现状与问题分析
2.1 Y公司人力资源培训项目管理体系现状
2.1.1 培训项目组织管理
2.1.2 培训项目计划管理
2.1.3 培训项目流程管理
2.1.4 培训项目考核管理
2.2 Y公司人力资源培训项目效果分析
2.2.1 培训项目成本分析
2.2.2 培训项目进度分析
2.2.3 培训项目质量效果分析
2.3 Y公司人力资源培训项目管理体系现存问题分析
2.3.1 培训项目进度计划变动随意
2.3.2 培训项目费用执行偏差较大
2.3.3 培训项目质量未达到预期目标
2.4 Y公司人力资源培训项目体系现存问题成因分析
2.4.1 项目管理整体问题原因分析
2.4.2 培训项目进度问题原因分析
2.4.3 培训项目成本管理问题原因分析
2.4.4 培训项目质量问题原因分析
第3章 Y公司人力资源培训项目管理体系改进方案
3.1 人力资源培训项目管理体系改进原则与思路
3.1.1 培训项目管理体系改进方案设计原则
3.1.2 培训项目管理体系改进方案设计思路
3.2 人力资源培训项目组织管理改进
3.2.1 组织机构设置
3.2.2 组织管理职责
3.2.3 培训项目团队管理
3.3 人力资源培训项目流程管理改进
3.4 人力资源培训项目进度管理改进
3.4.1 确定培训项目工作任务及进度计划
3.4.2 确定培训项目重大里程碑
3.4.3 加强培训项目进度计划控制
3.5 人力资源培训项目成本管理改进
3.5.1 确立培训项目成本目标
3.5.2 明确培训项目成本管理责任
3.5.3 制定培训项目成本计划
3.5.4 加强全过程成本控制措施
3.5.5 培训项目成本分析与考核
3.6 人力资源培训项目质量管理改进
3.6.1 确立培训项目质量目标
3.6.2 明确培训项目质量目标管理责任
3.6.3 加强培训项目质量控制措施
3.6.4 加强培训项目质量考核
第4章 Y公司人力资源培训项目管理体系实施保障措施
4.1 学习型组织文化氛围的建立
4.2 培训项目制度保障
4.3 培训项目内训师资队伍保障
4.4 培训项目系统化课程保障
4.5 培训项目信息化平台建设保障
4.6 资源保障
4.6.1 人力资源保障
4.6.2 资金保障
第5章 全文总结与展望
5.1 总结
5.2 展望
参考文献
致谢
论文提纲范文样本三：S软件公司人力资源培训体系设计
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.2 研究的方法和思路
1.2.1 研究的方法
1.2.2 研究的思路
1.3 论文内容与结构
1.3.1 论文内容
1.3.2 论文结构
第二章 国内外相关文献综述
2.1 公司培训的理论概述
2.1.1 需要层次论
2.1.2 成就需要论
2.1.3 期望理论
2.1.4 强化理论
2.2 国内外培训研究现状及趋势发展
2.2.1 国内研究现状及趋势
2.2.2 国外研究现状及趋势
2.3 培训的主要模式
2.3.1 “双轨制”培训模式
2.3.2 产学研相结合培训模式
2.3.3 岗位轮转培训模式
2.3.4 跨国培训模式
2.3.5 “互联网+”培训模式
第三章 S软件公司人力资源培训体系现状及问题分析
3.1 淮安市中小型软件公司人力资源现状
3.2 S软件公司入力资源现状
3.2.1 S软件公司运行情况和公司现行组织架构
3.2.2 S软件公司人员结构现状
3.2.3 S软件公司现有员工培训类型
3.2.4 S软件公司目前培训课程
3.2.5 S软件公司目前培训流程的现状
3.3 S软件公司员工培训不足及培训体系优化的必要性
3.3.1 S软件公司员工培训不足
3.3.2 S软件公司培训体系优化的必要性
第四章 S软件公司人力资源培训体系设计
4.1 S软件公司员工培训需求调查分析
4.1.1 调查方式
4.1.2 调查内容
4.2 S软件公司培训体系框架设计
4.2.1 选择培训对象
4.2.2 制定培训内容
4.2.3 采取培训考核措施
4.2.4 挑选培训教师
4.2.5 确定培训场地
4.2.6 安排培训时间
4.2.7 明确培训实施部门
4.2.8 做好培训经费预算工作
4.2.9 重组公司新的组织结构
4.3 S软件公司人力资源培训具体实施方案
4.3.1 S软件公司培训计划的设计
4.3.2 S软件公司培训讲师队伍的优化设计
4.3.3 S软件公司培训对象的优化设计
4.3.4 S软件公司培训课程优化设计
4.3.5 利用“互联网+”选取多样化培训形式
4.3.6 培训组织和实施过程的设计
4.3.7 改善现有培训体系,引进“企业大学”模式
4.3.8 重视新员工入职培训工作,规范公司培训系统工程
4.3.9 S软件公司培训评估体系优化
第五章 S软件公司培训体系实施保障措施
5.1 成立培训实施小组,建立培训相关制度
5.1.1 构建公司培训组织体系,明确培训职责与任务
5.1.2 建立公司培训相关制度,提高员工的参与度
5.2 重视公司培训文化,提供充足的资源保障
5.2.1 塑造学习型组织观念,打造全员学习氛围
5.2.2 提前做好培训经费的预算,保障培训工作有序进行
5.3 规范公司档案管理工作,助力培训体系规范化发展
第六章 结论与展望
6.1 本研究特点和结论
6.2 本研究努力的方向
参考文献
附录4 攻读硕士学位期间参加的科研项目
致谢
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