人力资源培训毕业论文撰写提纲怎么写？一般写论文都要有提纲，帮助你规划论文撰写的进度，让你在繁琐的过程中找到论文写作的方向，所以论文提纲的编写非常重要，能让你达到事半功倍的效果。下面介绍一下人力资源培训提纲怎么写。
论文提纲范文样本一：Z银行人力资源培训问题与改进对策研究
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与研究意义
第二节 文献综述
第三节 研究思路与方法
第二章 理论概述
第一节 培训概念与原则
第二节 相关理论
第三章 Z银行人力资源培训现状和问题
第一节 Z银行现状
第二节 Z银行培训调查问卷
第三节 Z银行人力资源培训存在的主要问题
第四章 Z银行人力资源培训问题原因分析
第一节 对培训的思想认识不到位
第二节 对培训的组织管理不健全
第三节 对培训的需求分析不深入
第四节 对培训的课程设计不合理
第五节 对培训的评估反馈不客观
第六节 对培训的制度建设不到位
第五章 Z银行人力资源培训问题改进对策
第一节 树立正确发展的培训理念
第二节 健全组织机构和管理制度
第三节 深挖实时精准的培训需求
第四节 优化课程设计和教学方式
第五节 加强组织管理和过程管控
第六节 做实效果评估和结果反馈
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 展望
参考文献
附录
致谢
论文提纲范文样本二：SGD集团人力资源培训问题研究
致谢
摘要
ABSTRACT
1. 引言
1.1 选题背景与选题意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 论文框架
1.4 论文创新点
2. 文献综述与理论概述
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 国内外相关研究的评论
2.2 概念界定
2.2.1 人力资源培训的定义
2.2.2 人力资源培训的价值
2.2.3 人力资源培训的主要类型
2.2.4 人力资源培训的主要方法
2.3 理论概述
2.3.1 人力资本理论
2.3.2 成人学习理论
2.3.3 建构主义学习理论
2.3.4 学习型组织理论
3. SGD集团人力资源培训的现状分析及存在问题
3.1 SGD集团概述及人力资源基本情况介绍
3.2 SGD集团培训工作现状
3.3 SGD集团培训工作问题的调查
3.3.1 问卷调查
3.3.2 访谈调查
3.4 SGD集团培训工作存在的主要问题
3.4.1 培训需求分析不够全面深入
3.4.2 培训课程和方式较为单调
3.4.3 培训效果评估和反馈力度不足
3.4.4 集团本部与所属企业的培训工作脱节
4 SGD集团人力资源培训存在问题的成因分析
4.1 集团决策层对人力资源培训工作的重视程度不够
4.2 集团人力资源培训的组织架构设置不合理
4.3 集团人力资源培训工作体系相对封闭
4.4 集团对培训方法的研究和应用不够深入
5. SGD集团人力资源培训的优化设计
5.1 培训体系优化设计的整体思路和基本原则
5.2 培训工作的组织设计
5.3 培训需求分析
5.3.1 基于组织战略转型的需求分析
5.3.2 基于岗位职责的需求分析
5.3.3 基于人员层面的需求分析
5.4 培训计划制定
5.4.1 培训计划制订流程
5.4.2 培训课程体系的优化
5.4.3 培训方法的选择和应用
5.5 培训组织实施
5.5.1 培训师的选择和队伍建设
5.5.2 培训过程的有效控制
5.6 培训效果评估
5.6.1 培训效果评估的内涵和意义
5.6.2 评估模型工具的应用
6. 结论
6.1 主要结论
6.2 不足和展望
参考文献
附录学位论文数据集
论文提纲范文样本三：上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系优化研究
摘要
Abstract
绪论
一、研究背景及意义
(一)研究背景
(二)研究意义
二、国内外研究现状及评述
(一)国内研究现状
(二)国外研究现状
(三)简要述评
三、研究思路与方法
(一)研究思路
(二)研究方法
四、研究重点与难点
(一)研究重点
(二)研究难点
第一章 培训体系相关概念鉴定与理论基础
一、培训体系相关概念
(一)培训体系概念
(二)人力资源培训体系构成要素
二、培训体系运用的理论基础
三、培训体系构成
第二章 上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系现状
一、上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系问卷调查
二、上海市黄浦区人民银行人力资源现状
(一)上海市黄浦区人民银行组织结构
(二)上海市黄浦区人民银行人力资源情况分析
三、上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系分析
(一)人力资源培训体系构成
(二)人力资源培训体系运行机制
四、上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系运行现状
(一)培训需求
(二)培训内容
(三)培训时间
第三章 上海市黄浦区人民银行人力资源培训存在的问题及原因
一、培训存在的问题
(一)缺乏健全的培训组织结构
(二)缺乏战略性培训规划方案
(三)缺乏健全的培训服务体系
二、问题的原因分析
(一)外部原因
(二)内部原因
第四章 上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系优化对策
一、强化培训体系监督管理制度建设
二、充分整合人力资源培训体系资源
(一)软件资源
(二)硬件资源
三、积极展开培训体系课程设计优化
(一)新员工培训体系课程设计优化
(二)老员工培训体系课程设计优化
四、完善培训体系有序运行支撑体系
(一)健全组织结构
(二)完善培训体系
(三)规范设施管理
(四)整合培训资源
第五章 研究总结与不足
一、研究总结
二、研究不足
参考文献
附录1
致谢
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