怎样编写人力资源培训毕业论文的提纲？毕业论文提纲不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来，主要是提供论文写作的思路，列出我们论文的框架结构，这样方便我们后续写论文。那么具体人力资源培训论文提纲如何写，快来看看吧。
论文提纲范文样本一：黑龙江省农垦系统人力资源培训管理研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题的提出
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究评述
1.4 人力资源培训相关理论
1.4.1 相关概念
1.4.2 研究理论基础
1.5 研究内容及研究方法
1.5.1 研究内容及技术路线
1.5.2 研究方法
第2章 黑龙江省农垦系统人力资源培训管理问题及原因分析
2.1 企业概况
2.1.1 企业简介
2.1.2 企业组织结构
2.2 黑龙江省农垦系统人力资源培训体系管理现状
2.2.1 黑龙江省农垦系统人力资源管理现状
2.2.2 黑龙江省农垦系统各级员工培训体系管理现状
2.3 黑龙江省农垦系统人力资源培训体系管理中存在的问题
2.3.1 企业管理者对培训重视度不够
2.3.2 企业培训方式的问题
2.3.3 缺少培训效果的评估
2.3.4 员工自身问题
2.4 本章小结
第3章 黑龙江省农垦系统人力资源培训管理体系的重构
3.1 黑龙江省农垦系统人力资源培训的原则和目标
3.1.1 黑龙江省农垦系统人力资源培训的原则
3.1.2 黑龙江省农垦系统人力资源培训的目标
3.2 黑龙江农垦系统人力资源培训管理体系的需求
3.2.1 黑龙江省农垦系统人力资源培训管理体系的需求分析
3.2.2 黑龙江省农垦系统人力资源培训管理体系的需求层次
3.2.3 黑龙江农垦系统人力资源培训管理体系的需求分析方法
3.3 黑龙江省农垦系统人力资源培训体系重构方案
3.3.1 高层管理人员人力资源培训体系重构方案
3.3.2 中层管理人员人力资源培训体系重构方案
3.3.3 初级员工人力资源培训体系重构方案
3.4 本章小结
第4章 黑龙江地区农垦系统人力资源培训重构体系实施及保障措施
4.1 黑龙江地区农垦系统人力资源培训重构体系管理实施步骤
4.1.1 重构管理体系实施的准备阶段
4.1.2 重构管理体系实施操作过程
4.2 黑龙江农垦系统人力资源培训重构管理体系实施的局限性及改进措施
4.2.1 重构管理体系方案的局限性
4.2.2 重构管理体系实施的改进措施
4.3 黑龙江省农垦系统人力资源培训的保障措施
4.3.1 重视并激发人力资源开发在组织中的作用
4.3.2 完善培训方式
4.3.3 采取有效的激励
4.3.4 贯穿培训全过程的评估与监督体系
4.3.5 建立健全强有力的培训服务支撑机制
4.3.6 人力资源培训开发激励措施
4.3.7 建立健全人力资源培训开发宣传机制
4.3.8 加强人力资源培训开发的制度建设
4.4 本章小结
结论
参考文献
攻读学位期间发表的文章
后记
个人简历
论文提纲范文样本二：HZ医院人力资源培训体系的改进研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容与方法
第二章 培训理论概述
2.1 培训的概念
2.2 培训相关理论
2.3 培训体系的主要内容
2.3.1 培训需求分析
2.3.2 设置培训目标
2.3.3 拟定培训计划
2.3.4 实施培训活动
2.3.5 总结评估
2.4 培训需求分析的方法
2.4.1 访谈法
2.4.2 调查问卷法
2.5 培训方式
2.5.1 内部培训方式
2.5.2 外部培训方式
2.5.3 其他培训方式
第三章 HZ医院员工培训体系现状分析
3.1 HZ医院简介
3.2 HZ医院员工培训体系现状
3.2.1 组织结构
3.2.2 培训形式
3.2.3 培训对象及内容
3.3 HZ医院员工培训现状调查分析
3.3.1 调查问卷设计与发放
3.3.2 调查结果的统计分析
3.4 HZ医院现有培训体系存在的问题及原因
3.4.1 培训管理结构不合理
3.4.2 培训观念相对落后
3.4.3 培训内容与方式缺乏创新
3.4.4 缺乏培训需求分析和评估
3.4.5 培训激励机制单一
3.4.6 未开展培训师的甄选与培养
第四章 HZ医院人力资源培训体系的改进设计
4.1 HZ医院培训组织体系设计
4.2 HZ医院培训需求分析
4.2.1 组织层面分析
4.2.2 人员层面分析
4.2.3 工作层面分析
4.3 HZ医院培训内容体系设计
4.3.1 岗前培训
4.3.2 岗位培训
4.3.3 HZ医院培训内容划分
4.4 HZ医院培训实施体系设计
4.4.1 培训方式的选择
4.4.2 制定培训计划
4.4.3 培训实施
4.5 HZ医院培训评估体系设计
4.5.1 确定评估项目
4.5.2 培训评估层次
4.5.3 培训效果评估的量化模型
4.5.4 培训评估程序
4.6 培训体系保障措施
4.6.1 创造优秀的培训成果转化环境
4.6.2 培训的资金保障
4.6.3 注重培训的考核评估
4.6.4 推进医院学习型组织建设
第五章 结论及展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
附录
附录1
附录2
致谢
作者简介
论文提纲范文样本三：XX银行XX分行人力资源培训问题与改进策略
中文摘要
ABSTRACT
第一章 前言
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 拟处理的问题及本文创新结果
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 人力资源培训理论综述
2.1 人力资源培训的相关基础理论
2.2 培训需求分析理论
2.3 人力资源培训理论的发展
第三章 XX银行XX分行人力资源培训问题分析
3.1 XX分行概况
3.2 人力资源培训现状
3.2.1 人力资源培训流程
3.2.2 人力资源培训工作
3.3 问卷设计与回收
3.4 调查结果分析
3.4.1 培训管理不规范
3.4.2 培训缺乏体系化
3.4.3 培训方式不科学
3.4.4 培训效果不明显
3.5 员工培训存在的主要问题及原因
3.5.1 培训组织掣肘
3.5.2 培训需求分析欠缺
3.5.3 培训课程内容设计欠佳
3.5.4 培训评估工作的不到位
3.5.5 培训师资力量的缺乏
第四章 XX分行人力资源培训改进策略
4.1 建立培训职能部门
4.1.1 设立专职培训职能部门
4.1.2 XX分行培训部门工作重点
4.2 改进现行人力资源培训体系
4.2.1 培训体系设计原则
4.2.2 组织层面的培训需求分析
4.2.3 任务层面的培训需求分析
4.2.4 完善培训计划制定
4.3 选定培训的方法
4.3.1 改进培训的流程
4.3.2 培训内容改进设计
4.4 培训评估机制
4.4.1 遵循原则
4.4.2 培训效果评估的方法
4.4.3 建立培训评估组织明确职责
第五章 XX分行人力资源培训实施保障
5.1 自上而下改进、配合人力资源管理工作,提供组织保障
5.2 建立人力资源管理信息系统,提供技术保障
5.3 调整企业组织结构健全绩效考评制度完善多重激励机制
5.4 以经济利益为驱动,建立合理的分配制度
5.5 加强企业文化建设,创建共同愿景
第六章 结论与展望
结论
展望
附件：关于银行员工培训的问卷调查
参考文献
致谢
个人简况及联系方式
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