人力资源培训毕业论文提纲范文怎么写？毕业论文提纲不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。那么人力资源培训论文的提纲怎么写呢？小编整理了3篇人力资源培训论文的提纲，希望能对大家有所帮助，欢迎大家参考。
论文提纲范文样本一：H公司人力资源培训体系优化研究
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究方法与研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 创新点
1.4.1 多种培训模式,多种培训途径的有机组合
1.4.2 构建培训资源知识库
第2章 国内外企业人力资源培训现状与相关概念
2.1 国内外研究现状与相关理论基础
2.1.1 国内外研究现状述评
2.1.2 国内外实践进展
2.2 相关理论基础与概念
2.2.1 相关理论基础
2.2.2 相关概念
第3章 H公司人力资源培训体系现状与问题
3.1 H公司人力资源培训体系现状
3.1.1 H公司概况
3.1.2 H公司组织架构
3.1.3 H公司员工结构分析
3.2 H公司人力资源培训体系构成
3.2.1 人力资源培训组织
3.2.2 人力资源培训制度
3.2.3 人力资源培训内容
3.3 H公司人力资源培训体系存在问题分析
3.3.1 培训形式单一
3.3.2 培训制度不完善
3.3.3 培训组织不够健全
3.3.4 培训内容比较欠缺
3.3.5 培训评估存在的问题
3.3.6 培训意识较为薄弱
3.3.7 培训需求分析不到位
第4章 H公司人力资源培训体系优化方案
4.1 H公司人力资源培训体系优化原则
4.1.1 可持续性原则
4.1.2 可行性原则
4.2 H公司人力资源培训体系优化方案设计
4.2.1 培训理念创新
4.2.2 培训需求分析优化
4.2.3 培训组织优化
4.2.4 培训方法的优化
4.2.5 培训制度优化
4.2.6 培训效果评估的方法
4.2.7 培训内容的规范化
第5章 公司人力资源培训体系实施保障措施
5.1 加强领导者对培训影响
5.2 组织结构保障措施
5.3 财务管理保障措施
5.4 考核制度保障措施
5.5 技术保障措施
第6章 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附件1：培训体系现状及问题调查问卷
致谢
论文提纲范文样本二：A企业人力资源培训体系完善研究
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与内容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究内容
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.4 研究思路、方法及技术路线
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
2 人力资源及培训相关理论概述
2.1 培训基本理论
2.2 人力资源与人力资本
2.2.1 人力资源概念及特点
2.2.2 人力资本概念内容
2.3 人力资源培训的相关理论
2.3.1 现代培训理论
2.3.2 需求层次理论
2.4 人力资源培训基本特征
2.4.1 以人为本的核心理念
2.4.2 实现培训目标与长远目标的双重结合
2.4.3 扩展智力资本创新渠道
3 A企业人力资源培训体系现状
3.1 A企业基本概况
3.1.1 A企业基本情况
3.1.2 A企业人力资源状况
3.2 A企业人力资源培训体系现状
3.2.1 A企业人力资源战略目标分析
3.2.2 A企业人力资源培训计划明确分析
3.2.3 A企业人力资源培训体系执行分析
3.2.4 A企业人力资源培训结果分析
4 A企业人力资源培训体系存在主要问题及原因分析
4.1 A企业人力资源培训体系存在的主要问题
4.1.1 企业在人力资源培训方面资金投入有限
4.1.2 企业对培训及人力资源管理存在认识上的偏差
4.1.3 企业培训与经济效益联系不充分
4.1.4 没有建立与企业人力资源培训协调一致的制度
4.1.5 企业管理层对人力资源培训缺乏足够的重视
4.2 A企业人力资源培训体系问题产生原因分析
4.2.1 企业财政资金分配不合理
4.2.2 企业领导层缺乏相应的重视
4.2.3 企业缺乏有效的人力资源培训规划
4.2.4 企业经济效益规划不足
4.2.5 企业人才挖掘工作落后
5 A企业人力资源培训体系完善的对策建议
5.1 加强企业在人力资源培训体系中的资金投入力度
5.2 提高企业管理层综合能力素质
5.3 建立完善的企业人力资源培训体系
5.3.1 制定合理有效的人才培训选拔体系
5.3.2 根据企业战略目标与实践要求制定相应的培训规划与目标
5.3.3 寻找培训投入与收益之间的平衡点
5.4 改进培训方法创新企业人力资源培训新体系
5.5 加强对企业人力资源培训的重视
5.5.1 针对企业管理层的培训措施
5.5.2 针对企业中层管理的培训措施
5.5.3 制定合理有效的企业新员工培训措施
5.6 营造良好的企业创新价值文化
6 总结
参考文献
致谢
论文提纲范文样本三：平安银行人力资源培训体系研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及存在的问题
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究内容及框架
第2章 研究现状与理论基础
2.1 人力资源培训理论的发展
2.2 人力资源培训的基本理论
2.3 人力资源培训体系的构建理论
第3章 平安银行人力资源培训的现状及问题
3.1 平安银行概况
3.1.1 平安银行简介
3.1.2 平安银行组织结构
3.2 平安银行的人力资源情况及其管理
3.2.1 平安银行人力资源情况
3.2.2 平安银行人力资源管理
3.3 平安银行人力资源培训的现状
3.3.1 问卷调查
3.3.2 问卷内容
3.3.3 调査分析
3.4 平安银行人力资源培训存在的问题
3.4.1 人力资源培训缺乏规划性
3.4.2 人力资源培训缺乏效率性
3.4.3 人力资源培训缺乏整体性
3.4.4 人力资源培训机制不完善
3.5 平安银行关于人力资源素质培训产生问题的分析
3.5.1 培训观念落后
3.5.2 培训制度不健全
3.5.3 培训评估不权威
第4章 平安银行人力资源培训的需求与目标
4.1 平安银行的发展战略及对人力资源培训的需求
4.1.1 平安银行发展战略
4.1.2 平安银行人力资源培训需求分析
4.2 平安银行人力资源培训的目标
4.3 平安银行人力资源培训的总体架构
第5章 构建平安银行的人力资源培训体系的对策
5.1 制定科学的培训计划
5.1.1 建立系统的员工培训机制
5.1.2 形成优秀讲师的培养机制
5.2 做好培训内容分类
5.2.1 搭建完整的培训课程体系
5.2.2 细分好岗位培训内容
5.3 确立主要培训内容
5.3.1 做好总行员工及管理干部培训
5.3.2 强化私行与财富客户培训
5.3.3 做好消费金融业务培训
5.4 重视零售网络金融业务培训
5.5 加强运营管理培训
5.6 采取科学的培训方式
5.7 完善培训效果评估体系
5.7.1 评估反应反馈
5.7.2 评估学习成果
5.7.3 行为层面和结果层面评估
第6章 平安银行人力资源培训体系运行的保障措施
6.1 体系运行的制度保障措施
6.2 体系运行的公司文化保障措施
第7章 结论和展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
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