人力资源外包毕业论文提纲格式要求是什么？写硕士论文提纲主要是提供我们论文写作的思路，列出我们论文的框架结构，这样方便我们后续写论文。那么人力资源外包论文提纲怎么写呢？下面我们来谈谈。
论文提纲范文样本一：赢创公司人力资源外包管理研究
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究方法与内容
1.3 理论基础和文献综述
第2章 赢创公司人力资源外包管理现状及存在的问题
2.1 公司人力资源外包管理现状
2.2 公司人力资源外包存在的管理问题
2.3 公司人力资源管理外包管理问题的原因分析
第3章 赢创公司人力资源外包管理方案的设计
3.1 公司人力资源外包管理方案的设计原则和思路
3.2 公司招聘及培训外包管理方案的制定
3.3 公司绩效及薪酬外包管理方案的制定
第4章 赢创公司人力资源外包管理方案的实施与保障
4.1 公司人力资源外包管理方案的实施要点
4.2 公司的人力资源外包管理的配套服务措施
4.3 公司的组织和人力保障
结论
参考文献
致谢
论文提纲范文样本二：K人力资源外包公司发展战略研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究综述
1.3 研究内容及方法思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
第2章 相关理论综述
2.1 理论基础
2.1.1 交易成本理论
2.1.2 委托代理理论
2.1.3 归核化战略理论
2.1.4 多元化战略理论
2.1.5 核心竞争力理论
2.2 主要分析模型
2.2.1 PEST模型
2.2.2 波士顿矩阵模型
2.2.3 SWOT模型
第3章 K公司发展战略环境分析
3.1 K公司发展现状分析
3.1.1 K公司基本情况
3.1.2 K公司目前面临的主要问题
3.2 国内外宏观环境分析(PEST分析)
3.2.1 政治环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 公司内部业务分析(波士顿矩阵分析)
3.3.1 问题业务
3.3.2 明星业务
3.3.3 现金牛业务
3.3.4 瘦狗业务
3.4 公司内外部环境分析(SWOT分析)
3.4.1 内部优势分析
3.4.2 内部劣势分析
3.4.3 外部机会分析
3.4.4 外部威胁分析
3.4.5 SWOT分析四种战略方案
第4章 K公司发展战略的制定
4.1 K公司发展战略指导思想
4.2 K公司发展目标
4.3 K公司发展战略
4.4 核心竞争力
4.4.1 优秀的外包团队
4.4.2 先进的管理方式
4.4.3 出色的市场营销方式
第5章 K公司发展战略的实施及保障措施
5.1 归核化战略
5.1.1 确定劳务派遣业务的核心地位
5.1.2 剥离人事招聘等非核心业务
5.1.3 强化劳务派遣业务发展
5.1.4 组织保障
5.2 优质人才团队战略
5.2.1 培养企业文化
5.2.2 提高招聘水平
5.2.3 建立培训机制
5.2.4 人员保障
5.3 高效管理战略
5.3.1 打造专业外包服务团队
5.3.2 建立资源数据库
5.3.3 定期回访客户企业
5.3.4 规范企业管理制度
5.3.5 制度保障
5.4 品牌战略
5.4.1 加强品牌推广
5.4.2 坚持品牌创新
5.5 企业联盟战略
5.5.1 订立联盟策略
5.5.2 选择合作伙伴
5.5.3 建立联盟结构与管理制度
5.5.4 订立终止联盟计划
第6章 结论与展望
6.1 研究总结
6.2 研究展望
参考文献
附录 员工满意度调查问卷
致谢
论文提纲范文样本三：大连滨海空港新城开发办人力资源外包管理研究
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 人力资源外包管理
2.1.2 公共部门人力资源外包管理
2.2 理论基础
2.2.1 核心竞争力理论
2.2.2 有限政府理论
2.2.3 交易成本理论
2.2.4 委托代理轮
3 大连滨海空港新城开发办人力资源外包管理的现状分析
3.1 采取的举措与取得的成效
3.1.1 所采取的举措
3.1.2 取得的成效
3.2 存在的主要问题
3.2.1 外包管理机制尚待完善
3.2.2 外包人员管理不规范
3.2.3 培训外包管理流于形式
3.2.4 资金投入不相匹配
3.3 存在问题的原因分析
3.3.1 外包管理制度建设落后
3.3.2 外包管理理念认识不足
3.3.3 培训外包管理体系不健全
3.3.4 忽视对外包管理资金投入的重要性
4 国外与国内其他公共部门人力资源外包管理经验借鉴
4.1 国外公共部门人力资源外包管理的举措
4.1.1 英国斯温顿市政府: 定期审查外包工作成果
4.1.2 美国得克萨斯州政府: 与外包商签订严格合同条款
4.2 国内其他地区公共部门人力资源外包的举措
4.2.1 无锡市城市防洪工程管理处: 建立薪酬分配和激励机制
4.2.2 深圳市场监督管理局: 建立外包人员培训机制
4.3 经验借鉴
4.3.1 合理分析自身外包需求
4.3.2 合理制定外包方案
4.3.3 合理选择外包服务商
4.3.4 合理监督管理外包工作
5 进一步完善开发办人力资源外包管理的对策分析
5.1 强化开发办人力资源管理制度支撑
5.1.1 健全人力资源外包管理制度
5.1.2 完善外包人员考核制度
5.1.3 建立外包风险预警机制
5.2 转变开发办人力资源外包管理理念
5.2.1 提升外包人员薪酬福利待遇
5.2.2 加强外包人员归属感
5.2.3 增加外包管理资金投入
5.3 改进开发办外包培训管理配套举措
5.3.1 加强员工培训外包实施过程监督与控制
5.3.2 重视培训绩效评估
5.3.3 及时总结培训外包经验
5.4 健全与外包商之间的协作机制
5.4.1 加强与外包商的沟通协调
5.4.2 培育外包商对组织文化的了解
5.4.3 建立外包服务商的激励机制
结论
参考文献
致谢
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