人力资源外包毕业论文提纲格式范文怎么写？论文提纲大量运用标题和序号，可以使提纲醒目。标题和序号可以分为若干层次，大标题套小标题，大序号套小序号，帮助你理清论文写作思路。下面来谈谈人力资源外包论文提纲怎么写？
论文提纲范文样本一：湖南ZL公司人力资源外包风险管理研究
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 对国内外研究的简要评价
1.3 论文的研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文可能的创新与不足
1.4.1 可能的创新
1.4.2 论文的不足
第2章 人力资源外包风险管理的有关理论
2.1 概念的界定
2.1.1 人力资源外包
2.1.2 风险管理
2.2 人力资源外包的有关理论
2.2.1 交易成本理论
2.2.2 核心竞争理论
2.2.3 委托代理理论
2.3 人力资源外包风险的有关理论
第3章 ZL公司实施人力资源外包的概况
3.1 ZL公司实施人力资源外包的背景
3.1.1 ZL公司基本概况
3.1.2 ZL公司人力资源构成
3.1.3 ZL公司人力资源外包的现状
3.2 ZL公司实施人力资源外包的动因
3.2.1 降低内部管理成本
3.2.2 集中企业优势资源
3.2.3 获得企业所需人才
3.2.4 提高人力资源管理水平
第4章 ZL公司人力资源外包风险识别与评估
4.1 ZL公司人力资源外包的风险识别
4.1.1 人力资源外包风险的识别方法
4.1.2 ZL公司人力资源外包的风险识别
4.2 ZL公司人力资源外包的风险评估
4.2.1 人力资源外包风险评估的方法
4.2.2 ZL公司人力资源外包风险评估程序
4.2.3 ZL公司人力资源外包风险评估结论
第5章 ZL公司人力资源外包风险防范的措施
5.1 外包决策阶段的风险防范
5.1.1 明确外包动机
5.1.2 科学选择外包模式
5.1.3 做好外包成本预算和分析
5.2 外包服务商遴选阶段的风险防范
5.2.1 做好对外包服务商的全面调研
5.2.2 强化对外包服务商的综合监管
5.2.3 加强沟通共同制定外包方案
5.3 外包合同签订阶段的风险防范
5.3.1 必须确保合同条款满足业务需要且合法合规
5.3.2 必须组建合适的专业团队负责签订合同
5.4 外包合同履行阶段的风险防范
5.4.1 加强与外包服务商沟通
5.4.2 定期评估外包效果
5.4.3 与外包服务商建立战略伙伴关系
第6章 主要研究结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 A:ZL 公司人力资源外包风险因素量化表
附录 B:ZL 公司人力资源外包风险调查问卷
致谢
论文提纲范文样本二：X公司人力资源外包风险管理研究
摘要
abstract
导论
一、研究背景与意义
二、国内外研究动态
三、论文研究思路、方法与结构
第一章 理论基础
第一节 交易成本理论
第二节 核心竞争力理论
第三节 风险管理理论
第二章 X公司人力资源管理现状
第一节 X公司简介
第二节 X公司人力资源管理状况分析
一、员工性别
二、员工学历
三、员工年龄
四、员工职位
第三节 X公司人力资源外包状况分析
一、人员招聘
二、劳务派遣
三、员工培训
第四节 X公司人力资源外包SWOT分析
一、优势分析
二、劣势分析
三、机会分析
四、威胁分析
第三章 X公司人力资源外包存在的风险及原因
第一节 X公司人力资源外包存在的风险
一、外包决策风险
二、外包商选择风险
三、外包实施风险
四、后期管理风险
第二节 X公司人力资源外包导致风险的原因
一、人力资源外包风险管理意识不足
二、缺乏完善的外包商考核制度
三、忽视与员工的沟通
第四章 X公司人力资源外包风险应对策略
第一节 基本原则
一、风险管理原则
二、科学发展原则
三、与时俱进原则
第二节 X公司应对人力资源外包风险具体措施
一、外包决策风险控制策略
二、外包商选择风险控制策略
三、外包实施风险控制策略
四、后期风险控制策略
结论
参考文献
附录 调查问卷
致谢
论文提纲范文样本三：X集团人力资源外包项目的研究
摘要
ABSTRACT
符号说明
第一章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的目的与意义
1.1.3 研究的重点与难点
1.2 国内外文献综述
1.2.1 人力资源外包决策文献综述
1.2.2 人力资源外包内容文献综述
1.2.3 人力资源外包风险文献综述
1.2.4 人力资源外包项目管理文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法与思路
1.4 本文章节安排
第二章 相关理论综述
2.1 人力资源外包概述
2.1.1 人力资源外包定义
2.1.2 人力资源外包动因
2.1.3 人力资源外包分类
2.1.4 人力资源外包决策相关理论
2.2 项目管理相关理论
2.2.1 项目进度管理理论
2.2.2 项目质量管理理论
2.2.3 项目成本管理理论
2.2.4 项目风险管理理论
2.3 人力资源外包项目决策模型
2.3.1 SWOT分析法
2.3.2 层次分析法
第三章 X集团人力资源外包项目决策分析
3.1 X集团人力资源管理现状分析
3.1.1 X集团现状分析
3.1.2 X集团人力资源管理问题分析
3.1.3 X集团人力资源外包组成要素分析
3.2 基于SWOT分析法的X集团人力资源外包项目可行性分析
3.2.1 优势分析
3.2.2 劣势分析
3.2.3 机会分析
3.2.4 威胁分析
3.2.5 可行性分析
3.3 基于层次分析法的X集团人力资源外包项目决策分析
3.3.1 层析结构构造
3.3.2 权重计算及数据一致性判断
3.3.3 各因素在不同备选方案下的权重计算
3.3.4 计算选择最优备选方案
3.4 本章小结
第四章 X集团人力资源外包实施阶段项目管理研究
4.1 X集团人力资源外包项目进度管理
4.2 X集团人力资源外包项目质量管理
4.3 X集团人力资源外包项目成本管理
4.4 X集团人力资源外包项目风险管理
4.4.1 风险因素识别
4.4.2 风险评价
4.4.3 风险防范措施
4.5 X集团人力资源外包项目效果分析
4.5.1 业务改善效果
4.5.2 组织效果
4.6 本章小结
第五章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
附录1
致谢
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作者简历
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