人力资源外包毕业论文写作提纲是什么？一般写论文都要有提纲，帮助你规划论文撰写的进度，让你在繁琐的过程中找到论文写作的方向，所以论文提纲的编写非常重要，能让你达到事半功倍的效果。下面介绍一下人力资源外包提纲怎么写。
论文提纲范文样本一：A公司人力资源外包业务营销策略研究
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究方法
1.4 研究思路
第2章 相关理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 营销和服务营销
2.1.2 人力资源外包
2.2 基本理论工具
2.2.1 服务营销策略7Ps
2.2.2 SWOT分析
2.2.3 目标市场战略
第3章 A公司人力资源外包业务发展现状及问题分析
3.1 A公司的基本概述
3.1.1 A公司简介
3.1.2 A公司所属集团公司简介
3.2 A公司人力资源外包业务发展现状
3.2.1 合作客户现状
3.2.2 业务发展概述
3.2.3 业务拓展方式
3.3 A公司人力资源外包业务访谈分析
3.3.1 访谈设计
3.3.2 访谈内容
3.3.3 访谈分析
3.4 A公司人力资源外包业务存在的问题及原因分析
3.4.1 产品问题及原因分析
3.4.2 价格问题及原因分析
3.4.3 渠道问题及原因分析
3.4.4 促销问题及原因分析
3.4.5 人员问题及原因分析
3.4.6 有形展示问题及原因分析
3.4.7 服务过程问题及原因分析
3.5 A公司在人力资源外包市场上面临的竞争问题
3.5.1 人力资源外包市场竞争现状
3.5.2 A公司在市场竞争中存在的问题及原因分析
第4章 A公司人力资源外包业务营销策略的优化方案设计
4.1 A公司人力资源外包业务的战略目标
4.1.1 A公司SWOT分析
4.1.2 A公司目标市场战略分析
4.1.3 A公司人力资源外包业务发展目标
4.2 A公司人力资源外包业务营销组合策略
4.2.1 产品策略
4.2.2 定价策略
4.2.3 渠道策略
4.2.4 促销策略
4.2.5 人员策略
4.2.6 有形展示策略
4.2.7 服务过程策略
第5章 保障措施
5.1 制度流程保障
5.2 技术保障
5.3 成本控制
5.4 团队支持
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
论文提纲范文样本二：H公司人力资源外包方案设计
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究情况
1.3.1 国外研究情况
1.3.2 国内研究情况
1.4 研究内容
1.5 研究方法与技术路线图
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线图
2 理论基础
2.1 相关内涵的阐述
2.1.1 人力资源的内涵
2.1.2 外包的内涵
2.1.3 人力资源外包的内涵
2.2 人力资源外包的内容和类型
2.2.1 人力资源外包的内容
2.2.2 人力资源外包的类型
2.3 人力资源外包的作用与风险分析
2.3.1 人力资源外包的作用
2.3.2 人力资源外包的风险分析
2.4 人力资源外包的理论渊源
2.4.1 劳动分工理论
2.4.2 核心竞争力理论
2.4.3 Alan Speaker模型
3 H公司人力资源管理现状及存在的问题
3.1 H公司简介
3.1.1 公司概况与发展面临的挑战
3.1.2 人力资源结构与规模
3.1.3 人力资源管理部门基本情况
3.2 H公司人力资源管理存在的问题
3.2.1 深陷事务性工作,未实现人力资源管理的战略转型
3.2.2 人力资源管理成本过高
3.2.3 员工流失率较高
3.2.4 员工满意度较低
3.3 H公司实施人力资源外包的SWOT分析
3.3.1 内部优势分析(Strengths)
3.3.2 内部劣势分析(Weaknesses)
3.3.3 外部机会分析(Opportunities)
3.3.4 外部威胁分析(Threats)
3.4 H公司人力资源外包的必要性和可行性分析
3.4.1 人力资源外包的必要性分析
3.4.2 人力资源外包的可行性分析
3.4.3 人力资源外包的风险分析
4 H公司人力资源外包方案的制定与实施
4.1 H公司人力资源管理的定位
4.1.1 人力资源管理的战略定位
4.1.2 人力资源管理部门的职能转型
4.2 H公司人力资源外包方案设计
4.2.1 方案设计的原则与目标
4.2.2 H公司人力资源外包决策
4.3 H公司人力资源外包方案设计的内容
4.3.1 员工招聘
4.3.2 高级人才搜寻
4.3.3 员工培训
4.3.4 薪酬福利管理
4.3.5 劳动关系管理
4.4 H公司人力资源外包方案的流程
4.4.1 外包决策
4.4.2 外包选择
4.4.3 外包实施
4.4.4 外包退出
4.5 H公司人力资源外包方案实施的保障
4.5.1 强化组织管理
4.5.2 完善决策流程
4.5.3 规范服务商选择
4.5.4 进行风险防控
4.5.5 加强监督评估
5 结语
参考文献
致谢
附录
论文提纲范文样本三：我国地方政府部门人力资源外包管理研究
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 政府部门人力资源外包国外研究
1.2.2 政府部门人力资源外包国内研究
1.2.3 研究评述
1.3 研究目的、内容与技术路线
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.3.4 研究创新
2 相关概念及理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 地方政府
2.1.2 人力资源外包
2.1.3 地方政府部门人力资源外包
2.2 理论基础
2.2.1 绩效管理理论
2.2.2 新公共管理理论
2.2.3 委托代理理论
2.2.4 资源基础理论
3 国外政府部门人力资源外包应用借鉴
3.1 英国政府部门人力资源外包
3.1.1 产生背景
3.1.2 实施措施
3.1.3 取得成效
3.2 澳大利亚政府部门人力资源外包
3.2.1 人力资源外包服务商的竞争模式
3.2.2 针对外包服务商的绩效管理
3.2.3 人力资源外包的相关立法
3.3 美国政府部门人力资源外包管理
3.4 国外政府部门人力资源外包管理启示
3.4.1 合理分析外包需求
3.4.2 注重服务供应商的选择
3.4.3 大力支持外包服务商
3.4.4 对外包服务商及外包过程的监督管理
4 我国政府部门人力资源外包现状及特征
4.1 我国政府部门人力资源外包产生及发展
4.1.1 人力资源外包产生与发展
4.1.2 我国政府部门人力资源外包现状
4.1.3 我国人力资源外包服务商发展现状
4.2 地方政府部门人力资源外包项目与流程
4.2.1 地方政府部门人力资源外包项目分类
4.2.2 地方政府部门人力资源外包实施步骤
4.2.3 地方政府部门人力资源外包实践部分项目
4.3 地方政府部门人力资源外包特点
4.3.1 人力资源外包的一般性
4.3.2 地方政府人力资源外包的特殊性
5 我国地方政府部门人力资源外包案例及成效分析
5.1 我国地方政府部门人力资源外包实践案例
5.1.1 四川省成都市双流区
5.1.2 浙江杭州富阳区政府
5.1.3 江苏省苏州某政府部门
5.1.4 案例小结
5.2 我国地方政府部门人力资源外包现有成效
5.2.1 促进建设服务型组织,使地方政府部门向专业化管理转型
5.2.2 促进监督政务透明度状况
5.2.3 提高地方政府部门办公的勤俭高效性,并降低人力成本
6 我国地方政府部门人力资源外包问题及原因分析
6.1 地方政府部门外包问题及原因分析
6.1.1 对先进人力外包理念认识不够,价值定位不清晰
6.1.2 机制运行存在阻碍,职位分类制度存在缺陷
6.1.3 地方政府部门人力资源管理信息技术工具效应待发挥
6.1.4 存在信息安全风险和选择风险
6.1.5 地方政府部门缺乏对人力资源外包商的合理监管
6.2 外包商问题及原因分析
6.2.1 人力资源外包商的质量与专业素质难以得到保证
6.2.2 外包服务种类单一化
6.2.3 外包管理易出现水土不服
6.3 外部环境因素问题及原因分析
6.3.1 外包市场发展缓慢,价值理性约束下的工具效应待发挥
6.3.2 外包市场不规范,工具技术上相关法律缺失,有效监管缺乏
7 我国地方政府部门人力资源外包对策
7.1 加强价值约束下的工具理性人力资源外包管理
7.1.1 从立法和制度建设上加强价值理性的约束
7.1.2 加强工具使用与公共价值、组织环境的适应性
7.2 地方政府部门
7.2.1 重视职业伦理建设的价值回归,提高地方政府部门激励与监管能力
7.2.2 提高人力资源管理者的素质,改善管理制度
7.2.3 加强大数据信息化管理,对信息安全的风险防控
7.2.4 根据实际情况调整与外包商的关系
7.3 外包服务商
7.3.1 加强自身团队建设
7.3.2 完善外包服务体系
7.3.3 加强可信度及完善自身监管程序
7.4 外部环境方面
7.4.1 思想上建立人力资源外包契约法规
7.4.2 促进外包多元化,培育外包市场,提升工具效率
7.4.3 建立外包行业协会,健全自律机制
8 结论
参考文献
附录 学位论文数据集
致谢
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