大学生毕业论文开题报告怎么写？本文将以企业管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“基于平衡计分卡的 H 供电公司绩效评价研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
全球经济一体化已经成为一个不可逆的趋势，在这样的大潮中，企业也面临着前所未有的机遇和挑战，稍有不慎，就会被淘汰。在这种背景下，可以促使员工成长以及企业长期保持竞争力的绩效管理模式被各行各业的企业所亲睐。虽然近些年有很多的企业都在实施绩效管理制度，但是绩效管理并不是完全融合到了企业的管理体系中，尤其是在大中型的国有企事业单位表现明显，绩效管理没有发挥到它应有的作用，存在绩效管理与企业的长远发展战略不匹配甚至是严重脱钩的情况，很多企业的绩效管理被简单的绩效考核所代替，没有让全员都参与进来，流于形式，绩效管理在员工的眼里仅仅是扣扣分，应付性的填一些表格，在公司的高层和一线员工中都没有得到应有的重视，没有真正发挥绩效管理的战略协同作用。
在目前非常严竣的能源形势下，国家电网正在寻求变革和创新，全面深化企业管理体系的革新，创新管理模式成为了国家电网公司的战略目标。绩效管理作为提质增效的重要管理形式在供电公司得到了广泛的应用的推广。近年来，国家电网公司为了加快战略布局，实现跨跃式发展，要求在全国的供电公司中全面推行“三集五大”的体系建设，要求各区域公司将人力资源的集约化做为企业经营管理的核心工作之一，要将绩效管理做为公司的重要管理制度进行推行。国家电网是关系国家命脉的支柱性产业，具有自然垄断属性，这使得在供电系统一直都没有过像其他行业那样的激烈竞争，这也在一定程度上固化了供电公司的竞争意识，使得供电公司安于现状，没有创新发展的源动力，绩效管理的推行和革新也受到了很大的局限，现行的绩效管理制度不能得到严恪的执行，也不能反映供电公司真实的绩效水平和经营成效。所以供电公司绩效管理体系亟待进行深化设计和创新构建。
绩效评价是绩效管理的一个核心工作内容，它在一定程度上已经成为决定供电公司经营管理的关键因素。供电公司与其他类型的企业在组织架构和经营方式上存在很大差异，因此考核供电公司的经营方式及管理体制需要设计针对性的、科学的绩效评价体系，以更好的对供电公司的经营过程进行监督。大部分的供电公司的绩效评价体系仍延用传统的绩效考核方式，缺乏科学、有效的评价方法，不能为公司的经营管理提供强有力的支持，限制了供电公司管理体制的创新和发展。本文将以 H 供电公司为研究对象，对其绩效管理的现状进行系统的调研与分析，找出 H 供电公司绩效评价体系中存在的一些问题，构建一套以平衡计分卡和模糊评价法为核心的绩效评价体系，以期能够有效提高 H 供电公司的整体绩效管理能力，拓宽 H 公司的企业管理手段，为 H 供电公司的经营管理决策提供可靠的依据。
企业管理论文开题报告
1.1.2 研究意义
（1）理论意义
在对国内外的相关文献研究和对供电体系绩效管理现状研究的基础上，引入平衡计分卡理论，以它的四个维度为基础，结合 H 供电公司的战略地图，构建了一套适合 H 供电公司的绩效评价指标体系，对供电公司绩效管理理论方面是一个补充，同时对其他国有龚断企业绩效指标的构建具有参考意义。
（2）现实意义
本文以 H 供电公司为研究对象，对其绩效评价体系的现状进行了充分的调研和分析，明确存在的问题，进而引入了平衡计分卡及模糊评价法构建了一套以战略为导向的适合 H 供电公司的方法体系，通过实证分析，得到 H 供电公司的总体绩效水平，并提出改进建议，有利于进一步规范 H 供电公司绩效管理过程，提升整体管理水平。
三、研究内容
（1）绪论。重点对本文的选题背景，相关理论的创新研究和实践应用，本文的研究思路和方法以及本文的核心创新点进行分析和阐述。
（2）相关理论概述。对 H 供电公司评价体系构建所依托的基础理论，如绩效的内涵，平衡计分卡内涵，功能及核心理念以及绩效评价的相关理论进行了总结和说明。
（3）H 供电公司绩效评价现状及问题分析。对 H 供电公司绩效评价的现行模式进做了详细的说明和阐述，分析了现行评价模式存在的问题和原因，通过对平衡计分卡功能、核心理念以及适用范围的分析，确定了在 H 供电公司绩效评价中引入该方法的必要性。
（4）基于平衡计分卡的 H 供电公司绩效评价指标体系构建。对 H 供电公司的发展战略进行了系统的分析和阐述，通过对其战略目标的分解和分析，绘制符合 H 供电公司实际的战略地图，以此为基础，建立了合理的、符合企业实际的绩效评价指标体系。
（5）H 供电公司绩效综合评价。分析了 H 供电公司绩效管理过程的特点和评价方法的适用性，确定选择模糊综合评价法做为 H 供电公司绩效评价的方法，根据评价结果，找出 H 供电公司在绩效管理中存在的问题和需要提升的空间，给出了提升 H 供电公司绩效的措施。
（6）结论。对全文进行总结和展望。
四、研究方法
论文写作运用了以下三种方法：
（1）文献研究法 本文在论文写作前期对国内外关于绩效管理及供电公司绩效评价等相关文献进行了查阅和研究，明确了目前关于绩效管理和供电公司绩效评价的研究现状和发展动态，为本文的研究思路和评价方法选择提供了重要的依据，为论文的顺利完成奠定了基础。
（2）调查研究法 本文通过对 H 供电公司绩效的现有评价体系的调查和分析明确了 H 供电公司绩效评价的现状和存在问题，并据此提出了引入平衡计分卡相关理论进行供电公司绩效管理的可行性。
（3）实证分析法 本文建立了数学模型对 H 供电公司进行实证分析，得出 H 供电公司绩效的总体水平，找出存在的问题和不足，进而结合 H 供电公司的实际提出有效的改善对策。
论文开题报告范文
五、研究结论
组织的绩效能否达成直接决定了企业战略目标能否完成，建立科学有效的企业绩效评价体系，并对企业整体绩效的达成情况进行评估，并持续改进是提升企业整体效能的重要举措。本文以绩效管理及平衡计分卡的相关理论为基础，结合 H供电公司的实际，构建可靠的绩效评价模型，对 H 供电公司整体绩效进行综合评估。本文主要取得的成果和结论如下。
（1）通过对 H 供电公司绩效评价模式现状的分析，找出目前 H 公司绩效评价过程中的相对突出的问题，明确了引入平衡计分卡的必要性。
（2）平衡计分卡对 H 供电公司的绩效管理具有适用性，以该理论为基础，编编制 H 供电公司的战略地图，能够确定有效的绩效评价指标体系。
（3）本文采用的绩效评价指标有部分定性指标，指标信息具有一定的模糊性，模糊评价法本身能很好的将定性问题及模糊性的问题转化为定量的问题来处理，适合对 H 供电公司绩效进行评价。
（4）指标权重的确定对 H 供电公司绩效评价结果的可靠性有关键的影响，采层次分析法可以有效的减小专家的主观局限性对权重结果的影响，使各指标的权重更加符合实际。
（5）H 供电公司在学习与成长方面的评极为“合格”，在内部流程方面评级为“良好”，财务和客户的管理方面评级为“中等”，这几个方面共同作用，使得 H供电公司整体的绩效处于中等的水平，有待进一步改善和提高。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
以上是企业管理论文开题报告怎么写的相关内容，如果想了解更多论文写作资料，可以随时在本网站查阅，如果想寻找论文写作帮助，可以在线咨询。
