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毕业论文摘要范文参考案例
毕业论文摘要范文一：互联网_视域下音乐教师学习共同体的构建研究
“互联网+”时代的到来，开创了一个全新的教师学习格局。在“共同体”理念下的教师学习更加重视成员之间的联结作用和“共同愿景”的驱动作用，共同体成员在平等的交流与合作中主动学习，既能体现“互联网+”的开放性特点，也能实现共同体的价值创造与融合创新，是一种具有创新意义的教师学习型组织。“互联网+”视域下构建音乐教师学习共同体，有利于突破“自上而下”的培训方式和“一刀切”的培训内容，为音乐教师创设浓厚的学习氛围，结合音乐学科特点在多样化的学习模式中提升教师专业素养，实现教学相长。
该篇文章通过对东丽区音乐教师的学习现状进行调查，并对调查结果进行分析，找到天津市东丽区的音乐教师学习存在的问题，即共同愿景的偏离导致学习动力不足，学习模式单一导致学习质量不高，学习时间不足导致学习流于形式，学习评价不够完善导致学习缺乏方向，学习管理不够规范导致学习效率下，以及信息化的高速发展为学习增加了挑战。经对问题及原因的分析后，笔者以参与者的身份加入东丽区音乐教师学习共同体——“音乐力量”，参与建设适合东丽区音乐教师学习发展的共同体并进行研究。“音乐力量”创新共同体人员的构成，个性化定制学习目标及内容，建立“五步循环”运行机制、创新活动实践，在构建中运用“互联网+”思维，通过动态课堂组织实现即时互动交流，创新研讨方式，在“互联网+”视域下进行学习工具的开发，使用“钉钉”创新学习管理。笔者通过“音乐力量”的构建实践对其构建路径进行详细分析，探索“音乐力量”对构建学习型社会的意义。在“音乐力量”的实践效果上，笔者分析了东丽区音乐教师对于“音乐力量”的价值认同，形成对于东丽区构建音乐教师学习共同体的经验启示。
东丽区构建音乐教师学习共同体受个例局限性影响，有其个例的特殊性特点。但是东丽区作为城乡结合地区，以及教师对学习的需求等诸多方面是存在共性的，因此，“音乐力量”的实践有一定的推广作用。鉴于此，笔者从“学习共同体”方面及“互联网+”的视域，提出了在音乐教师学习共同体的构建中 “内部动因”与“外部机制”的重要性，基于“互联网+”视域的发展学习态度转变的紧迫性，以及“互联网+”新思维驱动下，“互联网+”带动交互信息流的创新性作用，形成了运用“互联网+”进行高效学习管理，让“互联网+”最终促进教育发展的有效手段。
毕业论文摘要范文二：G公司借款人与资金方匹配管理体系优化研究
自党的十八届三中全会将普惠金融定为国家战略以来，近年来，我国普惠金融取得了良好的发展成效。G 公司从成立之初开始一直积极探索普惠金融的服务模式，依托金融科技逐步构建起开放式集合科技借款服务体系，连接借款人、增信方、资金方，向增信方和资金方输出基础信贷评估服务，为借款人提供多元借款服务解决方案。公司历经十多年发展，已成长为行业内的代表性企业。但随着公司业务规模的增长，产品模式的创新，公司接入的资金方越来越多，生产上发现无法将借款人精准分配给资金方的情景，已造成客户流失、公司费用损失，需要尽快制定优化策略。
本文以 G 公司为研究对象，以全面风险管理理论、核心竞争力理论、客户细分理论以及流程再造理论等作为指导，综合运用文献参考、定性与定量相结合的研究方法，基于 G 公司的业务现状，深入研究了借款人与资金方匹配管理体系问题并制定了相关优化策略。全文一共分为七章，分别从绪论、匹配管理体系现状研究、优化目标、主要问题分析、优化策略制定、优化策略实施与保障以及结论七大部分展开研究。
本文从理论与实践相结合的角度对造成借款人与资金方无法精准匹配的原因进行了深入分析，针对借款人与资金方匹配管理体系，提出了加强客户管理、优化部门间协作、优化预算管理机制、优化需求管理流程以及加强管理工具建设的优化方案。优化后，匹配管理体系可以更高效地运营，实现借款人与资金方更精准匹配。
G 公司作为金融借贷平台，在国内一直处于行业领先地位，通过对其存在的问题进行研究和优化，不仅可以解决 G 公司现存问题，提高企业营收，降低企业运营风险，对其他同类企业也具有借鉴指导意义。
毕业论文摘要范文三：DB采油厂薪酬体系优化的研究
薪酬体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分。薪酬体系是否科学合理、是否具有实施的高效性，将决定员工的积极性、高效性、忠诚度以及企业的核心竞争力，同时也将影响企业未来的发展命运。构建合理的薪酬体系有利于企业吸引人才、留住人才、激励人才和培养人才，是企业人力资源管理的重中之重，也是企业未来发展战略实现的重要助推。
本文以 DB 采油厂薪酬体系的优化为研究课题，运用薪酬管理的相关理论，结合问卷调查的方法，深入研究分析了 DB 采油厂薪酬体系的现状及其存在的问题，并采用权重因素计分法对企业涉及到的岗位做了价值评估，进而设计出科学合理的薪酬体系。通过研究发现 DB 采油厂的薪酬体系尚存在着薪酬策略没有与战略目标结合、缺乏完善工资增长机制、现行工资基本没有与个人绩效挂钩、薪酬中未能反映出学历优势、薪酬激励方式比较单一等多方面问题。论文针对上述问题对 DB 采油厂的薪酬体系重新进行了优化设计，期望新体系对企业员工起到更好的激励作用，进而提升企业的综合实力，实现企业的可持续发展。论文最后从公平公正实施，高层支持、成立领导小组、健全薪酬管理培训机制，加强绩效管理、全员参与，阶段性调整薪酬体系四个方面制定了相应的配套保障措施。
本研究一方面对 DB 采油厂构建行之有效的薪酬体系具有一定指导意义，另一方面对石油行业和其它类似企业也有一定的参考意义。
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