人力资源管理论文哪里有？本文以企业战略为导向，从企业战略的高度对员工培训体系进行改进和优化，构建出了具有河北国和公司特色的员工培训体系，完成员工培训由战术层面向战略层面的转变。
第1章 绪 论
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
本文通过查阅国外关于员工培训相关文献资料，从培训与企业战略关系、培训体系、培训需求、培训内容和方法、培训效果评估等方面进行综述。
(1)在培训与企业战略关系的研究中，多位学者提出现代人力资源管理是离不开企业战略发展的。例如，雷蒙德·诺伊等人(2018)提出以人力资源管理实践来支持企业战略的执行，通过获取和开发人力资源来确保某种战略取得成功[6]。Antonella Cifalinò等人(2019)则将战略性人力资源管理与平衡记分卡相结合，将公司战略转化为一套多维度的财务和非财务措施来促进组织一致性，并建议通过平衡记分卡开发各种情景来管理培训[7]。随后，Roya Khayer Zahed等人(2020)设计了以人才管理方式的战略培训体系，并表明战略培训体系对实施人才管理具有积极和显著的影响[8]。由此可见，国外学者认为以企业战略来指导公司人力资源管理和员工培训，对完成企业战略目标和培养核心人才具有重要意义。
第3章 河北国和公司员工培训体系现状及问题分析
3.1 河北国和公司简介
3.1.1 公司基本情况
河北省国和投资集团有限公司（简称“河北国和公司”）成立于2010年4月，2016年10月正式纳入开滦（集团）有限责任公司管理，是开滦（集团）有限责任公司全资子公司，注册资本金11.59亿元，总部设在石家庄。河北国和公司共管理66个下属机构，其中：汽车板块24个单位，主要经销一汽大众、上海大众等近二十个汽车品牌；物流贸易板块24个单位，主要以煤炭、焦炭、钢材、有色金属、铁矿石等大宗商品国内国际贸易业务为主；新兴产业板块18个单位，主要涉及医药健养、洁净能源、绿色生态农业、IT、酒店餐饮等领域。截止2022年末，总资产101.91亿元，2022年全年完成营业收入506亿元。
公司组建以来，科学谋划发展战略，大力推动转型升级，健全完善现代化管控体系，不断加强党的建设，营造和谐的内外部环境。2023年8月，河北国和公司成功获评国家5A级物流企业。2021年，首次入围中国企业500强，位列471位，并连续9年跻身中国服务企业500强，位列168位。公司党委先后荣获全省创先争优先进基层党组织，省国资委系统企业红旗党委等荣誉。
第5章 河北国和公司员工培训体系实施保障措施
5.1 组织保障措施
5.1.1 成立优化工作小组
针对本次员工培训体系优化工作，最先在公司范围内选取专业知识过硬的人员组成员工培训体系优化工作小组，全程负责此次优化方案落地过程中的组织、协调、沟通、指导等事项，组长由公司主管培训工作的副经理担任，副组长由公司机关各职能科室负责人和三个事业部经理担任。方案落地并顺利实施后，优化工作小组开始解散，培训管理工作转入日常工作，相关职能及工作移交至公司培训工作委员会办公室（人力资源部），由公司培训工作委员会办公室（人力资源部）负责收集和跟进实施过程中的问题并加以解决，保障优化后的员工培训体系能够顺利实施和不断改进，最终达到预期效果和目标。
5.1.2 加强企业各层面的支持力度
由上文可知，造成员工培训体系诸多问题的首要因素，就是对培训工作思想认识不足，投入力度不够，如果管理层、培训管理人员和参训学员等公司各层都高度支持和重视员工培训工作，并积极参与培训体系的组织和管理过程中，那么公司的员工培训管理工作效率和质量将会显著提升。因此，公司各层面都应该积极主动的参与到培训工作中。高层管理人员要主动宣讲培训的重要性和紧迫性，积极参与培训计划的制定和执行，并为培训活动提供必要的资源和支持；中层员工要结合本部门业务体系，加大对本人和部门员工的参训支持力度；基层员工要努力提高自己的工作能力和知识水平，不断适应新形势、新时代、新岗位的要求，为将来的发展打好坚固的知识体系。
5.2 制度保障措施
5.2.1 健全员工培训奖惩制度
员工培训奖惩制度是确保培训工作顺利进行的关键要素。完善的员工奖惩制度应包括制度的目的、制度执行的程序、组织机构、奖惩对象、奖惩标准以及具体的奖惩措施等。另外，通过用好经济待遇、事业发展、政治荣誉“三大激励”政策，创新激励方式，加大激励力度，研究制定多角度、多层次的激励方案，对在学习培训、教育管理、模式创新等方面做出突出贡献的团队和个人给予正向激励，并加大宣传力度，充分发挥典型引路作用；对于学习培训不积极，理论知识不足和岗位技能素质差的员工，要通过考核减少收入，严重的还要按有关规定调离岗位或解除劳动合同。真正做到奖罚分明、激励先进、鞭策后进，不断激发员工参与培训工作的主动性和创造性。
结论
本文从实际出发，坚持理论联系实际，严格按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，运用文献阅读法、问卷调查法、访谈法等方法，对河北国和公司现有员工培训体系进行了深入研究，对发现的问题制定了具体可行的优化方案，并提出了优化方案的保障措施，具有很强的针对性和可操作性，通过研究，得出以下结论。
(1)揭示了公司现有员工培训体系还存在着培训工作与企业发展战略结合程度较弱、缺乏全面有效的需求分析、培训形式和培训内容比较单一、培训效果评估不到位、缺少员工培训反馈和改进机制等问题。
(2)提出了产生问题的原因在于对培训工作思想认识不足、培训管理缺乏系统规划、缺乏科学有效的评估机制、培训工作缺乏专业管理人才、培训管理制度不完善等因素。
(3)构建了全新的员工培训体系。从员工培训体系的四个方面来看，组织机构方面重新调整了培训管理机构，明确了管理部门责任和管理流程；工作流程方面制定了全新的流程体系，涵盖了需求分析、计划制定、实施培训、效果评估和培训反馈等步骤；培训课程方面设计了全新的课程开发步骤，并根据内外环境及时调整培训课程，以及对员工培训类型和授课方式进行优化；另外还对培训管理制度进行完善，并强化制度的执行和落实。
(4)设计了优化后员工培训体系实施保障措施。从组织保障、制度保障、资源保障和文化保障提出了共12项具有针对性的保障措施，为方案的有效落实奠定了基础。
参考文献（略）
