人力资源管理论文哪里有？本论文采用问卷调查法，调研X驾校教练员对于薪酬体系的满意程度，用SPSS软件对数据进行分析，总结X驾校薪酬体系中现存在的一系列问题以及问题成因。
第一章绪论
1.2国内外相关研究综述
1.2.1国外相关文献综述
（1）薪酬内容相关研究
很长时间以来，薪酬问题都是人力资源管理中的重点研究方向，西方国家较早就开始对薪酬进行研究。美国经济学家约瑟夫·马尔托飞奇奥（2016）把薪酬界定为在工作人员完成某些工作任务时，企业或团体因此给予雇员的一些奖励。同时他将这种奖励具体分类为外在报酬和内在报酬。外在的报酬可以分为货币性和非货币性，内在的报酬大多数情况下是指雇员或者员工在心理上得到的一些慰藉或是由于完成了工作目标而得到的心理上的满足感与认同感以及个体自身取得的一些进步与长进[1]。Hajatpour等（2016）称，薪酬具有两大主要作用，一是能够表达企业或者组织对于雇员的认可，二是可以提高雇员在公司工作的努力程度和积极性。从某种意义上来说，也可以作为一种提升员工对公司感激情绪的途径[2]。Myers,S（2017）指出薪酬是企业对员工所付出劳动的一种回报[3]。雅思贝尔（2020）提出了自己的观点，即企业或者公司在向工作人员发放工资时，可以凭借雇员为公司创造的意义与价值作为标准来判定向员工发放工资的数额。简单来说，可以按照员工做出的成果来对工资进行分类[4]。
（2）薪酬体系相关研究
在薪酬体系研究方面，国内外学术界已经获得诸多研究成果。Hassan等（2020）通过研究表明，高效的薪酬体系是提高员工求职意愿的关键因素[5]。Fabian等（2020）具体分析了在设计薪酬制度时需要考虑的各种要素，如在制定薪酬制度时应当把员工的工作态度和技能水平作为重要的考量标准[6]。Borges（2020）研究薪酬体系后得到结论，薪酬制度所包含的内容需要具有多样性、分体系等特点。在制订薪酬制度时，应该考虑到提供的机会、福利补贴、绩效补偿、底薪等，实现物质报酬和精神报酬的统一，同时，对员工的薪酬激励制度进行多方面的考虑，使员工能够充分地感受到自己在付出了努力后所得到的回报[7]。
第三章X驾校教练员薪酬体系现状介绍
3.1X驾校及教练员基本情况
3.1.1X驾校简介
X驾校成立于2013年，位于石家庄市，截止目前有教练员160余人，拥有大众捷达、桑塔纳、富康自动挡、宝来自动挡、东风大货车等各种训练用车500余辆，X驾校拥有大型客车、大型货车、牵引车、小型客车、小型自动挡客车、摩托车等各种驾驶证的培训，年培训能力可达2万多人。目前，X驾校业务拓展到代驾服务、汽车租赁服务以及机械设备、电子设备、日用百货的销售，但其主打业务仍然是汽车驾驶培训。
X驾校将“提升中国驾驶人培训行业的整体水平，为更多的交通参与者，树立严格遵守交通法规和文明行车的意识，使其掌握过硬的驾驶技术，最大限度地减少道路交通事故，缓解道路交通拥堵”作为企业的神圣使命。成立至今，已为社会培养了20余万学员，拥有全车型培训能力。同时拥有石家庄市残疾人驾驶汽车训练基地，残疾人可以头戴VR头盔，手握方向盘，在教练的指导下进行练习。X驾校与公安部道路交通安全研究中心建立战略合作关系，并联合制作了公益教育宣传片，对河北省中小学生道路交通安全起到不可小觑的作用。
第五章X驾校教练员薪酬体系优化建议
5.1教练员薪酬体系优化目标
5.1.1提升X驾校可持续发展能力
驾校企业具有很强的服务行业属性，是劳动密集产业，教练员的薪酬在驾校的经营成本中占据较大比重，因此薪酬管理也必然成为驾校管理和公司治理中的重中之重。在企业发展的不同阶段，企业的战略目标会随着企业的成长而变化，而战略目标的变化也影响着公司薪酬体系的设计，可以得到及时调整的企业薪酬体系才有利于企业的发展建设，滞后或超前的薪酬体系则不然。
因此X驾校在优化薪酬体系设计时，要结合企业当前的发展状况，同时充分了解外部环境的变化，及时优化调整薪酬策略。企业的薪酬策略是企业战略方向的表现之一，企业可以通过调整薪酬策略及时向员工展现企业的发展状况，从而让员工跟上企业的发展进度，让员工饱含热情、自发的投入到企业发展中来，这样才能促进企业不断发展进步，减少影响企业进步的不利因素。同时薪酬体系不断进行优化调整，做到动态适应驾校业务的发展状况，有利于增强驾校的核心竞争力，使员工个人目标的确立是顺应驾校战略目标的，员工个人绩效考核目标的确立是顺应驾校经营目标的，从而让员工与企业一同进步，协同发展。
5.2教练员薪酬体系优化措施X驾校
近年来不断对教练员的薪酬进行投入，以增加核心员工的薪酬满意度，助力形成客户通过率及满意度增加，到校客户规模不断扩大，优秀教练员保留率和吸引度提升的良性发展态势。因此，在X驾校成长型经营战略的发展导向下，针对现有薪酬体系中存在的问题及背后的原因，可以从以下几个方面对X驾校现有的薪酬体系进行优化改进。
5.2.1注重外部薪酬调查
全面薪酬理论强调了员工的工作满意度对于企业持续发展的重要性，因此，调查外部薪酬情况、调整公司薪酬体系从而更好的使员工满意是必不可少的。企业的员工薪酬水平优于同行业其他公司，是企业在同行业市场中明显的竞争优势。同时对于减少人才流失、实现人力资源优化利用，最终达到企业经营目标有重要作用。调查发现，X驾校教练员对当前薪酬水平满意度较低，所以此次优化要提升X驾校教练员的薪酬水平，使其在当地具有一定的竞争力。这种竞争力可以是薪酬金额上的优势，也可以是精神方面的竞争优势，包括企业文化、团队建设、员工培训等。此外，针对员工个性需求的福利制度也会起到意想不到的作用，很大程度上提升员工的安全感和忠诚度。
第七章结论与展望
7.1研究结论
本论文使用文献研究法，通过对国内外文献的阅读，总结并整理薪酬体系的相关概念与相关理论，并将其运用到本文中。采用问卷调查法，调研X驾校教练员对于薪酬体系的满意程度，用SPSS软件对数据进行分析，总结X驾校薪酬体系中现存在的一系列问题以及问题成因。通过对X驾校教练员薪酬体系的研究，不仅为X驾校教练员提供薪酬体系优化思路与保障措施，还能弥补我国在驾校行业薪酬体系的研究不足。
本文主要研究结论如下：
（1）通过对X驾校发展现状与薪酬体系的分析，结合问卷调查，发现X驾校教练员普遍存在薪酬水平在同业竞争中优势不足、薪酬构成与教练员付出不成比例、员工福利支出与教练员需求不相符、生活设施不能激发教练员工作积极性等问题；
（2）将问卷调查结果结合实际进行分析，发现造成教练员对于薪酬体系不满意的原因主要有缺乏对教练员期望差异的了解、缺乏外部公平性的调研与平衡、福利与教学车辆等辅助措施投入不够等；
（3）确定优化目标。通过对相关文献的研究与整理，联系X驾校实际情况，提出调整薪酬体系结构、调整福利薪酬结构、提高薪酬体系透明度等一系列优化方案；
（4）本研究对于X驾校薪酬体系优化的顺利实施提供保障措施，从资金、宣传、管理、文化四个方面提出合理建议，主要包括：合理利用资金、合理制定预算、成立管理团队、明确薪酬政策、获取员工与领导的认同、培养企业文化、遵守法律法规等。
参考文献（略）
