人力资源管理论文哪里有？本研究在搜集BF公司的薪资酬劳体系方面的数据时，因为有限的时间授权范围，所以获得的信息内容也相应受限，没有彻底地挖掘到最实质的问题根源，而且因为调查问卷的发送范围也没有涉及到全公司所有员工，因此收集到的反馈信息存在不够全面性的不足，这些在今后的研究工作中可以借鉴并进行优化。
1绪论
1.2.1国外研究现状
（1）关于薪酬定义的研究
Gary Dessler(2017)提出，在进行工作后，员工从雇佣者处获取间接经济报酬与直接经济报酬即为薪酬，前者以企业提供的公积金、保险与带薪休假等福利形式出现，后者以股票分红、工资等货币状态给予[1]。Edward P.Lazear(2018)分析了激励（可变）薪酬，而后得出结论，生产率、激励与薪酬三者关系密切，合理的薪酬体系与员工幸福程度、公司生产效率关系呈正比，还可使公司获取额外的边际收益[2]。Joseph Marr Toki O(2019)提出，员工通过劳动得到的所有外部、内部报酬总体合计即薪酬，由外在、内在两部分组成，前者包含物质层面的酬劳，后者则包含员工的内心收入、心中满足感等[3]。
（2）关于薪酬体系设计和管理的研究
Lan(2018)提出，在搭建薪酬体系过程中，金钱为核心要素之一，故高层对于一些非经济因素也要予以关注，如此才能构建优秀、满足员工与公司需求的薪酬标准、体系[4]。Hadjiev(2017)提出，公司在如今全世界范围经济水平提升的大环境下，接受的市场挑战也愈发困难。如今企业并购在各行业中都十分常见，若某一公司落后于市场发展，那么其很有可能被市场所抛弃。打造薪酬体系时必须尊重市场规律，并持续优化、调整以达到与市场变化相匹配的目的，保证企业的核心竞争力[5]。Robert Drago(2019)认为，工作环境、地点、特征与所需技能都会使所得工资有差别[6]。K.D.V.Prasad(2020)深入分析绩效考核的影响，提出绩效考核体系(PAS)有七个基本要点即技能水平、工作知识、主动性、工作执行、团队合作、客户导向、遵守政策和做法，这其中只有客户导向并不与绩效考核结果关联[7]。
3 BF公司一线员工薪酬体系现状调查分析
3.1 BF公司概况
3.1.1公司发展概况
1969年，BF公司正式成立，其为一家制造类公司，主要经营设计、制造风机，交工机械结构件等工作，在搬迁改制后，成为了现在的国有独资公司，BF公司如今是我国机械风机行业协会会员单位，其在2002年、2008年均通过了ISO9001质量体系认证，通过了2015版质量管理体系认证，于2007年取得国家矿用防爆风机产品生产许可。
BF公司共计有133名在岗高层与员工，产厂房约14000m2，总占地面积在40000m2左右，专业加工车间包含总装配、铆焊件与机械加工、下料等，重要加工设备多于360台，其专业检测设备、激光切割机、拥有智能焊接机器人多于40台，年度风机总产量大于5000台。从创建初期到如今，五十年风雨历程，BF公司经历数次产品革新、技术升级，如今，其制造、设计水平在甘肃省与全西北行业内均具有极大影响力，其已成为综合性的，可以完成开发、设计、制造全流程的优秀现代企业，可以独立开发并生产中、大型风机。
5 BF公司优化一线员工薪酬体系的保障措施
5.1获取领导全力支持
（1）领导者的支持
高层领导者是决定公司战略发展走向的核心人物。公司的任何方案与决策都需要领导者的大力支持，才会顺利的在公司内部开展和实施。薪资福利待遇体系的改革方案也同样需要公司领导者的关注与大力支持，只有这样才能为改革的实施准备好需要的人力、财力和物力资源。第一，薪资待遇体系的改革需要专业人才的推进，特别是评估职位价值和进行绩效考察时，更离不开人力资源背景的专业人士。第二，高层管理者要转换关于人力资源成本控制的旧思想，不能将员工的薪资待遇看作公司的运营成本，更不应该以收缩员工的薪资福利待遇为控制成本，而是应该将其看作企业得以发展的必要投入，保证财力投入；第三，高层领导者要实现与一线员工的交流互动，要全面知悉员的诉求，做决定时可以优先考虑员工的权益，确保提高员工的福利待遇。
（2）建立现代化薪资管理观念
目前各行各业都身处一个竞争日益加剧的市场环境中，面对日新月异的变化，挑战与机遇并存。现代化的薪资管理观念可以帮助公司实现现代化管理。BF公司薪资待遇制度已经过于陈旧僵化，存在很多问题，严重阻碍到了公司实现既定的经营目标和战略发展。比如说员工之间的薪资酬劳差距过大且不合理，津贴补助和公司福利过于简单，对员工的刺激鼓励效果不凸显，员工的加薪升职通道过窄等。究其根源，就是因为BF公司决策层没有建立起现代化的薪资管理观念，固步自封，坚持早已过时的薪资理念。因此，BF公司当下亟待解决的就是管理层要与时偕行，接受新的思想理念，全面提高对现代薪资管理的认识，尽快接受新的理念。与此同时，还要从公司的内部与外部寻找证据支撑，快速甄别出公司现有的薪金酬劳制度管理方面的弊病，制定新的标准，设立适合公司的框架结构。总之，BF公司的领导者要从公司实情出发，深入的剖析薪资待遇体系的现存问题，尽快总结出适合本公司发展、顺应时代经济发展方向的全新的薪资待遇管理方式，全面发掘员工的潜力，激发他们的工作热情，确保薪资体系的公正与公平。
5.2实施完善的配套体系
（1）优化员工的绩效考评
对员工的工作业绩和效率实施测评是现代企业实施高效管理的一个重要方式。它可以鼓励员工更好的发展，激发他们的热情和能力，进而增加企业的核心竞争力。员工是企业的根本，企业的强大要依靠每一个员工的业绩与效能，因此优化公司的员工绩效考评制度，可以更好的做到公平公正，消除员工的不满情绪，提升他们对公司的满意度。得到改进的薪资酬劳体系的重中之重就是员工的绩效考评制度。一个科学的员工绩效考评制度不仅让员工感受到公平，忠诚于公司，而且还能让公司对员工进行客观的测评，以便做出正确的决策。优化员工绩效考评制度，要全面深化的进入员工的岗位工作，这是一个环环相扣的流程，包括定制绩效、考察测评、座谈反馈、进行奖惩和改良绩效。充分施展绩效考评制对员工对激发和鼓励，帮助他们实现个人发展，指引他们热爱自己的岗位，努力提高工作效能，从思想上认可公司的绩效考评制度，为公司的战略发展释放个人能量。公司管理层在确认实施新的员工绩效考评制度时，一定要充分考虑企业的实际财务状况，在企业文化的指导下，了解员工的个人需要，以微知著，以点带面，要显露出绩效考评制度的公平性和鼓励性。绩效考评制度实施后也不是大功告成，管理层还需要与各部门、与员工积极的反复交流互动，要完全遵照执行规范，确保考评结果真实可靠且有效。切实激发员工的个人潜力，让员工主动学习提高能力，提高个人收入。此外，公司还要公开绩效考核成绩，并且要从多方面多途径的了解每一个员工的实际情况，保证考核结果的客观性和准确性。让员工心悦诚服。
结论
BF公司实施薪酬体系改进之前，存有薪酬体系改革推进较慢的不足之处，部分员工由于薪酬体系改革与个人期望不一致，选择离开BF公司。现阶段，BF公司要根据市场行情的变化，适时调整一线员工薪资待遇，在同行业市场中发挥主动竞争优势，差异化改进传统工作机制中的问题短板，提升薪酬管理的效能，提升公司员工薪酬改革的推进进程，确保BF公司拥有稳定的人才资源。本文现有对72名公司员工，进行优化薪酬体系前后访谈，得出BF公司改进薪酬体系的员工评价。根据下图数据显示，56%的BF公司员工满意或完全不满意改进前的公司薪酬体系。经过优化改进薪酬体系后，56%的BF公司员工表示不满意或完全不满意，证明员工对该公司的满意度有了大幅度提升。
企业的薪资酬劳体系的建设对于企业的发展来说是一个至关重要的环节，是一个繁杂的制定过程，既要考虑到每一个员工的职业发展需求，又要做到公平和均衡。要综合考虑一个职位拥有的权利和义务、员工的压力和工作力度大小等方面的协调，还要保证薪资体系拥有竞争优势，对内能够吸引和留住人才，对外可以让企业在行业立足并有市场竞争力。以企业的发展战略为指导，从目前的实际情况出发，设计一套符合企业的薪资酬劳系统，助力企业在发展过程中取得阶段性的成果。当企业进入新的进程中，旧的薪资酬劳体系如果得不到及时的优化改善，势必会阻碍企业的发展进度，带来负面影响，所以，要做到内外部的协调统一。
参考文献（略）
