人力资源管理论文哪里有？笔者以理论为支撑，通过访谈、问卷调研及资料分析等方法，明确了W公司职位体系目前存在的问题主要有五个方面：职位序列未发挥实际功能、职位职责及任职标准不清、职位设置因人设岗及分工过细、职级和职衔套入执行难度大、员工流动及晋升通道不畅。
第1章 绪论
1.2.1 国内外研究现状
1．关于岗位的研究
对岗位的研究可以追溯到美国科学管理之父泰勒(1911)和“动作与时间”研究者吉尔布雷斯。泰勒的科学管理方法在其著作《计件工制》、《工厂管理》、《科学管理原理》中均有体现，其科学管理方法可概括为定量化的劳动管理。以泰勒等人为代表的科学管理方法在工业企业中得到了实施，并取得了成功。
与此同时，工作分析和岗位评价制度也在美国工商企业中获得广泛推广和运用。关于岗位的研究在美国的时间轴如下：1896年，美国联邦主官委员会在一份报告中明确提出了推行职位分类的必要性，并且在1923年制定了第一个职位分类法案。1949年美国国会通过了新的《职位分类法》，之后又多次修订完善。受泰勒方法的影响，加拿大、法国、日本等国也纷纷效仿，在政府中实行了职位分类制。职位分类制的出现及推广，标志着国外对职位的研究更加的深入和细致，也为更加科学的管理职位奠定了基础。
在《Benchmark Tasks for Job Analysis》一书中，Sidney A.Fine和Maury Getkate (2014)根据人力资源从业者的要求，重点从七个维度研究了功能性工作分析的方法和步骤。为职位体系设计中职位的划分提供了很好的参考工具[2]。
第3章 W公司职位体系现状
3.1 W公司发展概述
3.1.1 W公司简介
W公司是国内一家民营企业，成立于1994年，目前在职员工1500多人，总部位于浙江，在广东、印度分设有两大生产基地，年产能铝制产品超2500万件，产品涵盖10—19英寸不同规格、1500多个品种，约占全球同类产品市场份额的三分之一，是世界最大的同行业铝合金产品生产基地。
公司坚持“以人为本、诚信双赢”理念，与本田、雅马哈、铃木、比亚乔、宝马等全球顶级主机厂建立了战略合作关系，产品远销欧洲、美洲、日本、印度、东南亚等10多个国家、地区，形成欧美市场、印度市场、东南亚市场和中国市场的全球布局。公司拥有模具设计中心、产品研发中心以及工艺技术中心，具备强大的新品开发能力。目前拥有国家发明专利4项，实用新型55项，外观专利19项，是行业中最早通过ISO9001、ISO14001、OHSMS18001、IATF16949体系认证的企业之一。
第5章 W公司职位体系优化的保障措施
5.1 组织保障
5.1.1 搭建职位体系管理组织机构
为确保新的职位管理体系能够有效运行，强大的组织保障是前提。只有自上而下的组织推行及并监督管理，才能真正发挥职位体系在人才发展中的导向作用。为此，W公司应成立职位体系管理评审委员会(以下简称评审委)，由总经理、党委书记、副总经理和人力资源部经理等组成。评审委下设办公室，负责日常管理工作，办公室工作由人力资源部负责。
5.1.2 明确机构职责
职位体系管理评审委员会职责：主要负责职位体系工作的总体规划及相关制度的审定，批准各职级的任职资格标准与评价结果；对职位体系管理工作中存在的问题进行集体决策等。
职位体系管理评审委员会办公室职责：主要负责职位体系管理工作并组织实施；对公司内各部门职位管理工作进行监督检查及指导；及时受理员工对职位管理制度的咨询与申诉；向职位体系管理评审委员会提供职位体系优化的建议与方案；定期组织实施员工进行职级评定等。
5.2 制度保障
为保障职位体系优化方案能顺利实施，还需要根据落地实施的需要，细化各项优化解决措施，并为职位体系制定出系统的、规范的、可操作的制度及工作指引等相关文件。在修订制度及制定相关工作指引的过程中，要从宏观的角度来统筹制度的各项内容，确保制度内容整体协调统一、无内容冲突。一套完善的职位体系制度和相关配套政策应包含职位体系管理机构的职责、职位序列表、职位序列的定义及相关名词解释、各职位序列相应职级的释义、员工职业发展路径图、任职资格认证的条件及认证程序、职级/职等调整的动态管理及程序等。制度和相应的工作指引投入使用后，需建立反馈和完善机制，以定期对制度内容进行跟踪、修订及完善，确保制度内容能适应公司现阶段的发展。
第6章 结论
职位体系是人力资源管理的根基，对推动人力资源系统的建设、优化企业内部管理工作意义重大。科学合理的职位体系不仅能帮助员工获得职业发展、实现个人的价值，同时也因员工能力的不断提升为组织目标的实现提供了保障。随着W公司外部竞争加剧及内部人力资源管理工作的滞后，使得W公司不得不正视目前人力资源管理面临的问题。为解决目前W公司面临的困境，作者以W公司为研究载体进行了职位体系的优化研究，主要结论如下：
1．通过对W公司所处的背景进行分析，确立了以职位体系的优化为课题进行研究分析；
2．以理论为支撑，通过访谈、问卷调研及资料分析等方法，明确了W公司职位体系目前存在的问题主要有五个方面：职位序列未发挥实际功能、职位职责及任职标准不清、职位设置因人设岗及分工过细、职级和职衔套入执行难度大、员工流动及晋升通道不畅。
3．本着发现问题、分析问题、解决问题的思路，围绕W公司存在的问题，对职位体系提出了优化设计方面，从大的维度上分为职位序列的优化和职级体系的优化；
4．W公司新职位序列的划分突出了技术序列，并结合了公司的业务特征；在职位序列划分的基础上，通过工作分析，对W公司各岗位的职责、任职标准进行了梳理，对职位设置进行了优化；
5．在职位序列建立的前提下，提出了职级体系的优化方案：结合各职位序列的特征，明确了各职位序列对应的职级、职等及职衔，并编写了职位说明书，最终形成W公司的新职位序列表。
参考文献（略）
