人力资源管理论文哪里有？本文通过对问题产生的原因进行深入分析，发现产生问题的根源在于铸造车间缺乏专业的人力资源规划，组织结构与发展目标不匹配，岗位分析不明确、招聘不到位，人力资源管理机制不健全，员工培训体系不健全，并从五个方面制定了铸造车间人力资源配置优化的措施。
第一章绪论
一、国外研究现状
国外人力资源管理起步较早，研究领域非常广，人力资源管理研究方法先进，研究成果也非常多。
关于人力资源发展方面，彼得·德鲁克（1954）在《管理的实践》中对人力资源进行了阐述：人是一种具有“特殊能力”的资源，与企业其他资源进行比较，人力资源的“特殊能力”是企业其他资源所不具备的[1]。怀特·巴克（1958）出版《人力资源功能》一书，对这一定义进行了拓展，丰富了彼得·德鲁克的理论。他指出：企业开展人力资源工作时，要与企业生产经营活动相结合，同样予以重视[2]。雷蒙德·迈勒斯(1965)认为：应该并把员工个人作为企业生产经营时重点考虑的因素，关注员工的薪酬福利与幸福感；另外员工的知识和经验对组织来说也有很大的帮助，这就是人力资源模式理论，此理论一出，立即吸引了管理学界的目光，并引起了管理学界对人力资源的更深层次的研究[3]。西奥多·舒尔茨（1981）在对影响经济增长率的各个要素研究时发现，相比物质资本的增加，人力资源的提高对经济增长有着更加明显的提升作用[4]。比尔（1984）在他的著作中提出了战略人力资源管理理论，他认为人力资源管理涵盖了数量众多的管理学科的不同观点，人力资源管理也具备高度的综合性。人力资源管理在组织中个体不同之处的统一管理具有极为重要的作用，组织管理与员工关系的所有活动与决策，人力资源管理工作将这两者都涵盖了进来[5]。保罗·罗默（1990）从多个维度深入分析了人、知识这两种资源对于企业生产所发挥的作用，他提出在知识经济时代，经济增长对人力资源与知识资源的依赖越来越重，并在经济增长重占据主导作用[6]。罗伯特·卢卡斯（1992)认为人力资源、知识资源和其他物质资源一样，都是企业重要的生产要素，并将人力资源理论引入新增长理论之中[7]。从九十年代开始，众多科研人员根据人力资源理论展开了系统研究，进而衍生出来诸多新概念。通过对企业忽视的员工关系管理问题进行探索，完善了人力资源配置相关内容。席酉民(2003)提出，人才资源能够提高组织效率，创造收益，是思维、技能、知识和综合能力的综合[8]。施耐德（2009)认为，人力资源研究的重点是员工的所有属性，他一生致力于研究人力资源配置与管理，在同一空间下，员工个人综合素质相同，岗位、薪酬和环境不同时，员工会互相鼓励与扶持，彼此产生欣赏与认同，共同完成目标任务[9]。比尔（2014)经过多年研究，与其他学者讨论，将人力资源理论定性并具体化，他们认为人力资源不是一个独立的资源，而是能够与其他资源进行配合，相辅相成，实现所有资源的放大[10]。米徒威尔（2019）将绩效进行分割成几大块并且每一块都相互独立，互不影响，他是第一个提出绩效考核的学者。他认为绩效独立有助于员工发挥自身潜能，绩效学说与人存在广义性质的一致性[11]。综上所述，经过众多学者的研究，发现人作为“特殊资源”，对于企业发展有重要作用。
第三章A公司铸造车间人力资源配置现状分析
第一节A公司及A公司铸造车间概况
一、A公司概况
A公司成立于2004年05月11日，注册资金4亿元，注册地位于福建省厦门市海沧区阳光西路，是全球高端卫厨产品生产商，研发、设计、制造、营销服务的整体解决方案提供者，众多卫浴品牌的优质合作伙伴。公司经营范围主要包括：塑料零件制造；日用塑料制品制造；金属制品制造；模具制造；木质家具制造；经营各类商品和技术的进出口等。水龙头作为卫浴行业的核心产品，根据制作材料划分，主要有黄铜、铸铁、锌合金、不锈钢、全塑五类，其中铸铁、全塑水龙头价格相对便宜，但是使用寿命较短，功能相对简单；锌合金龙头含锌量高，长时间使用易腐蚀、断裂；不锈钢水龙头表面无需电镀，耐酸﹑耐碱﹑不易腐蚀，价格较为适中；黄铜水龙头因其品类丰富，造型多样，电镀后不易氧化，使用过程中不易生锈等特性受到市场热捧。
公司坚持自主创新，2016年至2020年，5年间平均每年研发投入达6%以上，共计投入研发费用5.28亿元。公司拥有专利1497项，其中发明专利640项，实用新型专利558项，外观设计专利299项。2019年9月，A公司总投资20亿元的漳州某智能家居公司一期投产，至此，A公司已经拥有四大生产园区。漳州园区主要生产及销售智能家居、智能健康美容、智能厨卫等产品，总建筑面积45万㎡，一期厂房使用面积12.7万㎡，漳州园区是公司目前规模最大的园区，也是全球范围内规模领先的单体智能家居园。2020年12月，漳州某智能家居公司三期开工，三期将全面采用全自动化制造流程，配备自动优化系统、实时监控系统和自我维护系统。三期将建成全自动车间，打造家居界首家5G+“关灯工厂”。2020年，A公司实现营业收入20.34亿元，同比增加2.95亿元，增长17.9%，净利润2.7亿元，同比增加0.4亿元，增长17.4%。
第五章A公司铸造车间人力资源配置优化保障
第一节组织领导保障
在进行铸造车间人力资源配置优化的工作时，人力资源部门相关领导和铸造车间的管理者有着极为重要的作用，他们的态度与决策，是铸造车间人力资源配置优化工作能否取得成功的关键。铸造车间人力资源配置优化必须由A公司人力资源部牵头，铸造车间全体人员配合，健全组织领导体系，落实工作责任，为配置优化提供组织领导保障。成立铸造车间人力资源配置优化领导小组，由A公司人力资源部总监任小组组长，铸造课课长任副组长，行政部、财务部等其他相关部门高级管理人员任组员，统一领导，负责开展相关工作。小组讨论制定铸造车间人力资源配置优化策略，协调解决优化过程中出现的重大突发问题与重大事项，展开相应的效果评估，确保工作朝着正确的方向推进。人力资源部门负责起草铸造车间人力资源配置优化总则，总则内容包含铸造车间人力资源规划流程、铸造车间人力资源配置优化责任制度、铸造车间人力资源配置优化具体方案、铸造车间人力资源配置优化实施效果考核方案，总则经铸造车间人力资源配置优化领导小组讨论通过后予以发布实施。
人力资源配置优化是一项长期工作，在实施过程中，人资源部门须安排专人对整个优化过程予以监督，收集、整理相关信息，并对于渎职、不作为者或者是有其他违反责任制度行为的人员上报铸造车间人力资源配置优化领导小组予以及时处理。对人力资源配置优化阶段性考核结果及各部门意见、建议，优化小组及时的评估、调整优化方案、考核方式等，确保人力资源配置优化效果。
第二节管理制度保障
一个公司的管理制度是否完善，也是衡量这个公司管理体系水平的主要标准。现代企业在生产经营过程中，无一不重视公司制度体系的构建。一个成熟的人力资源管理制度，是企业人力资源配置优化运行的根本保障[50]。A公司铸造车间人力资源配置优化是一个长期的、动态的过程，在过程中需要根据各阶段的考核结果与反馈的信息不断对总则内容进行修正，通过制度体系的完善与人力资源流程的改进巩固人力资源配置优化效果，保障优化措施的科学性与可行性。
（一）完善岗位分析制度
根据A公司铸造车间目前的岗位分析制度，存在岗位职责不清晰、任职要求不明确、发展方向无规划的现象，造成很多新入职员对工作岗位认识不足，工作积极性也大打折扣。为实现铸造车间人力资源配置的高效性，需对现有岗位分析制度进行完善，更新铸造所有岗位的岗位分析表，为人力资源部门员工招聘提供相应的参考，为铸造车间人力资源配置提供用人标准，促进人、岗匹配。
（二）确保信息有效沟通
在企业的生产运营过程中，需要上下级之间的协调配合，建立信息沟通的有效渠道，科学利用相关沟通软件及系统，保证“上传下达”真实有效，避免员工在获得信息的时候产生误解与对抗情绪，从而避免各项规章制度“落地推广”时延误，确保人力资源配置优化措施的有效推进。
（三）建立流程监督机制
建立人力资源管理流程监督机制，满足员工的权益需要，也符合公司的利益。建立流程监督机制，确保各项制度及行为规范的公平公正，有利于各项制度及行为规范的快速实施发布。流程监督机制，以公平公正为前提，制定要科学、合理，包含多层级、多部门，使人力资源管理规范化。
第六章研究结论与展望
一、研究结论
人力资源配置优化是企业发展运营必不可少的环节，是提升对外竞争力的保证。本文在人力资源配置相关理论的基础上，运用数据分析、对比分析等方法对A公司铸造车间人力资源情况进行了定性和定量分析，发现A公司铸造车间存在员工总量与业务发展不均衡、员工配置结构不合理、员工配置质量不高、员工队伍投资回报不高、新员工素质提升不足五个方面的问题，通过对问题产生的原因进行深入分析，发现产生问题的根源在于铸造车间缺乏专业的人力资源规划，组织结构与发展目标不匹配，岗位分析不明确、招聘不到位，人力资源管理机制不健全，员工培训体系不健全，并从五个方面制定了铸造车间人力资源配置优化的措施，分别为：完善铸造车间人力资源规划流程、优化铸造车间人力资源配置结构、提升铸造车间人力资源配置质量、健全激励、选拔、退出管理机制、完善铸造车间人力资源培训体系，并提出了相应的保障措施，包括：组织领导保障、管理制度保障、人力资源保障、资金支持保障以及其他保障措施。通过此研究促进铸造车间人力资源的有效整合，对公司人力资源的管理提升也具有重要意义，同时希望能给同行业相关企业提供一些人力资源配置优化方面的借鉴。
参考文献（略）
