人力资源管理论文哪里有？本文以X物流公司为研究对象，通过调查和访谈，详细分析了物流公司现行激励机制存在的问题和成因。在此基础上，结合激励理论和马斯洛理论，针对X物流公司员工激励制度提出了一系列优化方案和建议，并为保证激励制度的实施提供了三个方面的保障手段。
第一章绪论
1.2.1国外研究综述
外国研究人员在这一领域已经得出了丰富的研究成果。依据研究视角的差异，可以将现有的研究分为两部分，第一部分是以心理学和管理学的视角对职工的内部需求进行了分析，并且制定出相应的激励方案。第二部分是以经济学的视角对激励机制进行探讨。
国外学者关于激励机制的研究，指出激励能够有效提高员工的工作积极性和工作能力。
F.Aksoy(2015)提出，对于现代的企业来说，想要打造出稳定的竞争力，就必须以激励机制为抓手，提升企业的管理能力。Dalton(2016)提出，职工的需求能否通过企业所制定的激励机制得到满足将会直接决定其对自身岗位的满意水平，因此企业应当针对职工的需求制定相应的绩效评估体系、培训体系、奖惩体系等等，进而充分发挥出激励机制的作用。Sascha(2017)提出在当前的企业竞争关系之中，企业能否制定出完善的激励机制将会直接决定其能否在市场中打造核心优势。激励机制一方面可以提升职工的综合素质，帮助员工实现自身的发展目标。另一方面也可以为企业创造出巨大的经济效益。Grossman(2017)提出企业必须提升对激励制度的重视水平，并且为人才制定出一系列行之有效的优惠措施。完善的激励机制一方面可以提高企业的内部管理能力，另一方面也可以表达出对优质人才工作能力的肯定，进而提升人才对企业的满意度，打造双方之间的稳定关系。
NitinNohria将员工分为不同的类型，并认为不同类型的员工有不同的需求应该用采用不同的激励措施，比如说知识型员工更期望提升自己的学习技能。Bebehuk L着重研究激励因素，大体有：对未来的憧憬、自我实现的机会、参与公司决策的机率、人际关系、团队文化、升职的机会等。Edward Dickersin认为每一个员工都应该被安排在合适的工作岗位上，只有这样，薪酬这一激励因素才能发挥作用。Achary认为对员工的工作进行认可，这样可以激励员工更加努力工作，进而更有利于企业的发展。Anderson MC通过问卷调查，将员工的激励因素分为：工作的意义、得到尊重认可、可以参与企业决策。Feltham对核心员工进行了研究，认为核心员工主要看重工作的满意程度，比如说在工作中能否得到尊重、能否进步等。Andrew Richte认为当员工感到自己的工作很重要，可以关系到企业的业绩，这时候员工可能更加积极主动工作。
第三章X物流有限公司员工激励现状
3.1 X物流有限公司整体状况
X物流有限公司成立于2001年，属于一家物流企业，X物流有限公司的注册资本1.1千万元。X物流有限公司以昆明为中心，向周边四川、广东、福建等区域散射。在我国的西南地区拥有相对稳定的竞争力。X物流有限公司主营业务主要包括道路运输、国际多式联运、货运代理及仓储、办理订舱、大件运输的方案设计等等，此外，X物流有限公司十分擅长物流策划，属于该企业的一项特色业务。
X物流公司的组织结构图如下：
第五章X物流有限公司员工激励机制优化策略
5.1提高管理层对激励的重视度
随着经济的发展，人们的生活水平以及知识水平都在不断提升，这就意味着每个人的知识能力以及经济能力都在不断提升。对于企业而言，打造高水准的、具有极强职业化特征的人才队伍将成为自己在这些来发展过程中的核心要素，企业应该将以人为本的管理理念带到自己的现代化团队之中。也正因如此，笔者认为该物流企业应该打造具有现代化特征的企业。在这个过程中应该将人力资源管理当作企业发展的基础以及重要目标，应该树立正确的人才，管理理念以及资源使用理念，将人才的培养资源的合理运用当作企业的出发点以及管理的基本点。
企业在发展的过程中，应该意识到人力资源是第一资源、是企业发展过程中的重要因素，也是企业能否在激烈的市场竞争中拔得头筹的决定性因素。在企业的经济发展过程之中，市场竞争的核心便是企业之间人才的竞争。也正因如此，该企业应该意识到人力资源是最为重要的资源，在接下来的发展过程中应该将设立规划当作最为重要的企业战略规划，用科学的手段、合理的手段对企业员工进行激励，并不断提升激励力度，用人力管理办法推动企业发展。
企业应该创建科学的、合理的、公平的、能够真正落实的人力资源管理办法。如果对该企业现阶段的薪酬制度、绩效考核方式进行分析，会发现该企业还没有出台能够针对自身实际发展需求、企业发展目标、员工自我追求的资源管理制度。也正因如此，为了保障激励体系能够高效运行，对于该企业而言最为重要的工作便是创建公平的人力管理办法。在绩效考核环节、人力资源规划环节、薪酬管理环节、员工的提升与任用环节、员工培训环节展现自己的合理性以及规范性，从而为企业的发展、员工的发展提供制度保障。让员工能够更有归属感，能够凭藉自身工作能力的提升带动企业的发展。
5.2建立员工激励规划
对于员工而言，其需求总是不一致的。即便是同一位员工在自己的不同发展阶段也往往存在不同的发展需求。为了完善企业的激励体制，同时保证激励体制能够真正的提升员工的工作效率，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就应该将马斯洛的需求理论当作基础，对该企业的激励规划进行全面的分析。笔者认为在创建激励规划的过程中，应该从以下几点入手：
（1）目标一致原则
对于一家企业而言，如果想创建完善的激励措施，就应该将企业的目标与员工的目标相统一，并注重以下三方面内容：
①企业应该将员工价值与企业的价值加以整合，保证二者的价值观具有极强的同一性。一个人的价值观将直接决定这个人在工作过程中的态度、将影响他工作过程中的主要动机、将直接改变他的自身行为。现如今经济飞速发展，企业的管理办法也在不断优化。如果能够将员工的价值与企业的价值相结合，并且让员工积极地融入到企业文化之中，就能够保证人力资源管理体系与企业战略之间具有很强的一致性。在达成这一目标时，应该保证企业与员工之间有高效的沟通体系。这种高效的沟通体系不仅能够大幅度提升信息交换速度，也能够让企业及时发现员工与员工之间、员工与企业之间的矛盾与冲突，并且对其加以处理，从而让员工有更强的企业认同感，让其归属感大幅度提升，并且提升其忠诚程度。
②企业应该在发展的过程中保证自身利益能够与员工利益高度统一，创建完善的薪酬分配办法以及绩效考核办法，并且将二者加以融合。让企业的运行制度能够推动员工的工作效率，在制定绩效考核评价指标的过程中，应该保证各个具体指标应该与企业的整体战略目标相一致。与此同时，应该保证这些目标在落实的过程中能够与企业的文化相一致，从而保证考核方式能够与企业的发展方向、自身文化环境相一致，从而推动员工的工作效率。
第六章结论与展望
6.2不足与展望
本文对物流公司激励机制的优化进行了一系列的分析和研究，但对某些研究细节仍存在一定的局限性。例如，缺乏对相关措施实施效果的评估，缺乏对激励系统未来使用的预测研究，以及学习时间的局限性。作为一家物流公司，对公司员工激励机制的研究是一项需要与时俱进的任务。激励制度的优化需要根据公司人事管理状况不断进行调整和完善，以逐步建立起有助于公司成长的成熟激励制度。
参考文献（略）
