人力资源管理论文哪里有？笔者认为为保障优化后的绩效考核体系能够顺利实施，应从培训、文化、制度三个方面制定全方位的绩效考核实施保障措施，为员工自我价值和企业绩效考核目标的实现打下坚实的基础。
1 绪论
1.3.1 国外研究综述
（1）国外学者对绩效考核重要性的研究
绩效考核的实施对目标达成、发现问题、利益分配、员工激励等有重要意义，进行绩效考核是公司通过绩效管理进行企业管理的有效手段。Abu Doleh（2011）提出，绩效考核的实施，有助于实现企业战略[1]；Pekka Palli＆Esa Lehtinen（2014）提出，将访谈加入到绩效考核中，通过谈话了解绩效考核情况，确保工作目标和绩效考核目标的一致，通过员工参与绩效考核的全过程，确保绩效考核目标更精准[2]；Mehta 等（2014）提出，实施高效、公平的绩效考核能提高员工的满意度，对工作的开展十分有利，绩效考核与员工满意度有着密切的关系[3]；Pamenter＆Fred（2000）提出，将绩效考评的重点内容放在员工职业技能和整体职业素质的提高，通过满足员工的安全感和尊重员工自身的发展，实现员工的自我价值[4]；Armstrong（2006）认为，绩效管理的第一特征就是把组织里的成员共同信奉的计划、目标、标准，在管理者和成员的理解和组织下进行实施，通过绩效提高企业的整体业绩 [5] 。
（2）国外学者对绩效考核体系的研究
Peter F·Drucker（1954）提出，绩效管理体系的搭建过程中必须坚持“目标管理”思想，将企业的目的和任务转化为相同的目标来指导员工生产和管理活动[6] ；Pamenter（1993）提出，企业的发展是动态的不是一成不变的，在制定绩效考核体系的时，要结合动态发展的情况，定期检验，及时更新[7]；Diana L Deadrick（2009）提出，绩效考核体系的具体内容包括绩效考核前、绩效考核时以及绩效考核后三个阶段的内容 [8]；Mc Carthy J（2012）提出，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿研究的 BSC 理论，将战略目标落实为可衡量、可操作性的指标对于绩效考核体系的创新具有重要作用[9]； Daniel（2017）提出，在关键绩效考核指标中指标权重的设定运用层次分析法，能对公司级、部门级、个人级指标进行优化[10]。
3 RT 公司绩效考核现状与问题分析
3.1 RT 公司概况
3.1.1 RT 公司简介
RT 公司成立于 2017 年 11 月，注册资金 10 亿元人民币，是为了实现与奇瑞新能源汽车技术有限公司共同建设 RT（石家庄）新能源汽车项目专门成立的公司，主要从事汽车研发、汽车生产、汽车销售等业务。RT 公司秉承“为客户创造价值，为公司创造业绩”的管理理念，“更安全、更节能、更环保”的生产理念，秉承艰苦奋斗的创业精神、与时俱进的创新精神，以实现产品质量最强、服务水平最优为导向，通过构建先进的生产体系，依托科学的管理体系，实现“重环保、强科技、高品质”的产品目标，为人类绿色出行做出重要贡献。
（1）RT 公司组织结构
RT 公司内设 10 个职能部门，包括企业管理部、项目管理部、质量管理部、生产管理部、人事行政部、财务部、采购部、汽车工程研究院、制造工程部、销售公司。具体组织机构如图 3-1 所示。
5 绩效考核体系优化方案实施的保障措施
5.1 加强培训教育
培训教育对于企业员工在学习掌握绩效考核体系相关内容方面发挥着重要作用，通过对绩效考核目的、指标内容、实施流程等方面的培训，有助于员工全面了解绩效考核体系，更好的发挥绩效考核在人才培养、提高企业竞争力的作用。
一是开展针对领导层的培训，使领导层充分认识到绩效考核工作对公司整体发展的重要作用。只有管理者高度重视，才能够让绩效考核工作取得预期的效果。二是开展针对各部门部长的培训，培训内容包括绩效考核方案制定、考核方法的选择、考核标准的细化、考核相关制度的起草等，让他们对考核工作的各个环节、各个阶段都有明确的了解，为相关工作的开展打下坚实的基础。三是开展针对一般员工的培训，从绩效考核指标体系的构建、绩效结果的计算、奖惩制度的制定和实施等几方面进行培训，让他们对个人的绩效考核情况和发展前景有准确、全面的了解，充分保证绩效结果的公平性、公正性和公开性。
5.2 增强文化保障
企业文化是组织内为所有员工认可的，影响员工思想和行为的价值观念、制度规范、意识理念等。企业文化与绩效考核密切相关，对绩效管理的实施、运行具有指导作用，对企业的价值理念、经营理念的形成发挥着重要作用。RT 公司要建立科学高效的绩效考核体系，需要优秀的企业文化的提供保障和支持。
一是树立绩效考核的战略意识。企业文化是企业战略实施的动力，将企业战略细分为每个员工的绩效考核指标，使员工的工作内容与企业发展战略一致。员工能创新工作思路，改进工作方法，提高工作实效，为实现企业战略目标奉献自己的力量。二是营造绩效考核的氛围。企业管理者要带领员工在绩效考核工作中营造一种积极向上的工作氛围，为员工提供公开公平公正的考核环境，搭建主动沟通反馈的平台，鼓励员工学习与成长，完善职务晋升机制。三是树立绩效考核的正确认识。员工要正确认识绩效考核的意义和作用，及时改正绩效考核中出现的问题和不足，不断完善提高自己，充分认可绩效考核的结果，不断增强主体意识和责任意识。
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
绩效考核是企业人力资源管理的重要职能之一，提高绩效考核水平，既有利于实现企业的战略目标，提高企业综合竞争力，在激烈的市场竞争中掌握主动；又有利于调动员工工作的主观能动性和创造性。优化绩效考核体系对企业的长远发展发挥着重要作用，本文以 RT 公司为研究对象优化研究其绩效考核体系，得出结论如下：
第一，通过对 RT 公司绩效考核现状开展问卷调查，深入分析研究 RT 公司绩效考核体系现状，总结出现行 RT 公司绩效考核体系存在绩效考核目标不明确、指标不完善、主体不合理、沟通机制不健全、结果运用不全面的问题。造成上述问题的原因在于管理层的重视程度不够、培训宣传不到位、企业文化与绩效考核未能有机融合、绩效考核制度建设滞后。
第二，根据 RT 公司的发展实际，确定公司绩效考核目标，并以实现公司绩效考核目标为出发点，坚持以问题为导向，针对 RT 公司现行的绩效考核体系出现的问题，运用平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标法（KPI）相结合的方法对 RT 公司的绩效考核体系进行优化设计。从绩效考核目标，考核指标、考核主体、考核沟通、考核结果应用等方面进行优化，促进企业构建科学合理的绩效考核体系。
第三，RT 公司的绩效考核体系设计应基于公司发展的实际情况，要明确公司的绩效考核目标。优化后的绩效考核体系符合企业发展目标，利用科学的方法对不同岗位、不同层级的员工区分不同的考核内容，通过合理匹配考核内容，有效提升员工的工作质效，增强责任感和满足感，促进组织和个人的共同发展。
第四，为保障优化后的绩效考核体系能够顺利实施，应从培训、文化、制度三个方面制定全方位的绩效考核实施保障措施，为员工自我价值和企业绩效考核目标的实现打下坚实的基础。
参考文献（略）
