人力资源管理论文哪里有？笔者在分析甘肃蓝野建设监理有限公司人力资源管理 存在的问题、探究问题成因 的基 础上 ，借鉴大 数 据背 景下 企业人力资 源管理的成 功案例，从 中获得有益的启示，提出了以大数据为发展平台，建立人力资源管理信息系统，就企 业在人力资源规划、招聘与 配置 、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工 关系方面出现的问题提出整 改方 案，将问题加以解决。为确保整改方案能 够成功实施，还提出了甘肃 蓝野 建设监理有限公司的大数据背景下人力资源管理顺利实施的保障方案。
第 1 章 绪论
1.2.1 国外研究现状
随着经济全球化，越来越 多的 研究学者将目光聚集到了新 背景下的人力资源管理研究。其中，在 2010 年 Anuta Porutiu 指出在经济全球化的大背景 下，人力资源管理所面临的 机遇 与挑战，并提出了运用人力资源管理系 统 可 以 取 得的 竞 争优 势 和 贡献[2]。 2011 年 Takao Kato 等 人 也 曾指 出，在市 场竞争相对激烈的公司且目 标客 户较为集中的公司应采用横向协调系统工具，而价格变动更加 不稳定的公 司则倾向于采用自我管理的团队[3]。2012 年 S.C. Kundu 等通过评估 hris 在印度企业人力资源管理中的应用，利用方差分 析结果、平 均分数结果 表 明信息技术在人力资 源中的应用[4]。2013 年 Achola A.等阐述了坎 帕拉国际人力资源管理信息系统的设计，即通过优化人 力资源管理 信息系统， 实 现人力资源管理的高 效化[5]。 2015 年 Gurhan Uysal等指 出通过二次数据采集获得数 据和 分析结果，进一步定义人事管理和人力资 源管理以及战略人力资源管 理的 相关概念，并分析这三大概念之间的关系[7]。 2016 年 Lourdes Souto-Anido 等通过提出将模糊 数学方 法应 用于规划 员工指数平滑，并将匈牙利 算法 求解的分配模型外推到员工培训中，建立了人力资源管 理评价的模糊指标体系[8]。2017 年 María Elena Oliveri等探讨了人力资源经理在国际工作场所使用 TOEIC 数来指导招聘、晋升和培训 决策的方式，从而继续支持 有意 义和相关的基于分数的人力资源决策和分数 解释[9]。2018 年 Volkan 研 究指 出管理过 程一直是 一个受环 境 和当时条 件影响的过程，并试图跟上 这些 条件。2019 年Mariana Máchová提出以企业战略为背景，对企业人事管理进行分析 ，表明了人 事管理对企业战略目标实现 的重 要性。在当前条件下，人力资源是最重要 的资源。关注和发展人力资 本已 成为企业实现生产力和绩效的战略方针[11]。2020 年 Oehlhorn Caroline E.等人指出人力资源在战略协调中的组织作 用，他们对更有效战略协调 的贡 献，以及人力资源管理如何支持这种贡献，并基于这些见解，提出命题，确定未来研究的途径[12]。
第 3 章 甘肃蓝野建设监理有限公司人力资源管理分析
3.1 甘肃蓝野建设监理有限公司概况
3.1.1 公司简介
甘肃蓝野建设监理有限公司始创建于 1993 年，是一家集工程监理、招标代 理、项目管理、技术咨询为 一体 的工程咨询公司。主要从事综合类工程监 理、设备监理、招投标代理 、工 程代建管理、人防工程监理、工程测绘、 政府采购、地质灾害、建设 项目 环境监理。公司的发展目标是以“创新发展、追求卓越、诚实守信、共创精品”。企业所承接的项目遍布全国，主要以甘肃省、内蒙古自治区、陕西省为主要业务发展区。
3.1.2 公司组织层次和结构
甘肃蓝野建设监理有限公司的组织结构见图 3.1，设有高层管理人员 4人，其中总经理 1 人，负责公司经 营方向、人力资源、市场营销、内 勤事务的处理；常务副总经理 1 人，辅佐总经理进行企业发展相关事宜的决策；副总经理、总工程师各 1 人，主要负责有关工程项目的具体管理。经理共6 人 ，分 别 对 管 12 个 直属 部门 进行 管 理。 中层 管理 人 员 24 人 ，是 部门 经理、副经理，负责组织开展部门具体工作，监理工作人员 500 余人。
第 5 章 大数据背景下公司人力资源管理方案的设计
5.1 大数据背景下公司人力资源管理平台建设
大数据时代推动着企业向 数字 化转型，这就需要将大数据 与企业各项职能 管理相融合。虽然全国都在 进行 大数据建设，但大数据的发展在不同的地 区间存在着差异性。主要是 由于 地域之间存在着经济的发展差距，人力资 源的聚集程度上有落差、科 学技 术的发展程度上也有所不同，且用于大数 据的科研力量和师资水平也 有所 不同。所以造成东部发达地区与中西部地 区在大数据的发展上有着差 距， 中西部大数据的发展市场需求量大，可是 发展水平低。因此，包括中 小企 业内的西部地区企业都需要遵循着数据指 导业务的模式逐步完善数字 化管 理体系，企业信息技术基础设施的形成主 要由七个部分组 成， 分别计算机硬 件平 台、操作系统 平台、企业软件应用、数据管理和存储网络/通讯平台、互联网平台 、咨询与系统集成服务，如图 5.1。
5.2 人力资源规划的设计
5.2.1 形成大数据主观意识
大数据时代背景下人力资 源管 理模式的转变已然成为现代 阶段人力资源管 理发展的一种趋势，传统管 理的 思维模式不能够处理内容较多、较复杂的 人力资源，作为企业的最重 要资 源，我们应当对其加以重视，不管是什么业务、最终都是通过员工完成的。要能意识到传统管理观念的局限性、无序性，有效的人力资源管理必须依托于更加完善、合理的系统来管理。
目前，甘肃蓝野建设监理 有限 公司的人力资源管理还是以 传统的管理为主 ，无法满足国家和市场对企 业现 代化的要求，对在市场经济中所面临的挑 战，没有行之有效的应对方 式。 以大数据为基础，利用现代技术构建一套 适用于企业发展的人力资源 管理 信息系统，将大数据贯穿于整个人力资源 管理的各个模块，是今后甘 肃蓝 野建设监理有限公司人力资源管理的发展 方向。通过建立人力资源管 理信 息系统，利用信息化的平台，高效、科学 地对人力资源进行管理，从 而提 高人力资源管理效率，促进企业现代化发展。
甘肃蓝野建设监理有限公 司是 建筑类行业，机械化的设备 较少，企业的收 益主要来源于人，为了更好 地管 理企业人力资源，构建人力资源管理信息 系统，利用大数据对企业员 工的 基础数据进行收集、分析和处理，精准的 评估员工的能力范围和行为 模式 ，以获得具有参考价值的有价信息。利用 大数据建立人力资源管理信 息系 统，构建一套完整、科学的人力资源管理 体系，使得人力资源管理与 企业 战略目标定位高度相匹配。利用人力资源 管理系统，将人力资源管理 中的 人力资源规划、招聘与配置管理、培训管 理、绩效管理、薪酬管理、 员工 关系和团队协作形成动态反馈链条，以此来提高企业的应变能力和管理效率。
结论与展望
大数据时代的到来，既给 企业 人力资源管理提供了便利条 件，同时也倒逼 企业人力资源管理要向数字 化、 信息化方向发展。通过对肃蓝野建设监理有限公司人力资源管理进行分析研究，能够得出如下的研究结论。
通过对甘肃蓝野建设监理有限公司人力资源管理 现状分析，从中发现存在 的问题是人力资源规划缺乏 详实 的大数据支撑；招聘与配置的精准性不足 ，造成人力资源浪费；员工 培训 系统化、数字化滞后，培训结果失真严重；考核缺少量化指标，绩效管理信息未共享；薪酬管理体系有待完善，员工 需求得不到满足；员工关系 管理 缺少创新，造成领导与员工关系紧张深入 探究问题的成因主要有对人 力资 源管理的大数据应用重视不够，招聘缺乏 人才信息数据收集筛选与科 学配 置，培训缺少大数据的整合优化与课程开 发，忽视大数据在绩效管理 上的 重要作用，传统薪酬管理观念的影响依然存在和信息化员工关系管理体系建设缓慢。
在分析甘肃蓝野建设监理有限公司人力资源管理 存在的问题、探究问题成因 的基 础上 ，借鉴大 数 据背 景下 企业人力资 源管理的成 功案例，从 中获得有益的启示，提出了以大数据为发展平台，建立人力资源管理信息系统，就企 业在人力资源规划、招聘与 配置 、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工 关系方面出现的问题提出整 改方 案，将问题加以解决。为确保整改方案能 够成功实施，还提出了甘肃 蓝野 建设监理有限公司的大数据背景下人力资源管理顺利实施的保障方案。
展望未来，随着大数据应 用的 普及，甘肃蓝野建设监理有 限公 司在 大数据 背景下，会不断的对人力资 源管 理进行数字化和信息化的优化，相信业人力资源管理整体水平必然会得到更好的提升。
参考文献（略）
