摘 要
企业采取人力资源外包形式，也就是企业对人力资源的管理，通过委托合作的方式，外包给人力资源公司的。人力资源外包就是企业间合作的一种进化的方式，通过人力资源公司尽力让公司的人力资源管理，达到成本与最优化管理效果。企业人力资源外包管理，不仅对公司竞争力有所提升，同时对市场人力资源公司的发展，也能够得到很大的促进作用。公司采取人力资源外包的形式，在解决公司人力资源管理问题，提升公司核心竞争力的同时，也是存在一定风险隐患的。采取人力资源外包管理的公司，应该对其中的风险控制，有一定的准备。本文首先对人力资源外包的理论基础和研究现状进行了阐述，进而分析了A公司业务项目人力资源外包的现状及其当中存在的问题，最后由发现的问题引出相应的外包风险对策并得到研究的结论。当前人力资源外包在国内市场上，还未达到充分发达的状态，人力资源外包风险挖掘，大部分企业还未考虑到。但是人力资源外包时，就应该对相关风险进行预测，并且把风险控制纳入企业的战略准备中。
关键词：人力资源外包服务；风险控制；解决策略
ABSTRACT
The enterprise adopts the form of human resource outsourcing, that is, the management of human resource by the enterprise, which is outsourced to the human resource company through the way of entrusted cooperation. Human resource outsourcing is an evolutionary way of cooperation among enterprises. Through human resource company, human resource management of the company can achieve cost and optimal management effect. The outsourcing management of human resources not only improves the competitiveness of the company, but also promotes the development of the market human resources company. The company adopts the form of human resource outsourcing, which not only solves the problems of human resource management and improves the core competitiveness of the company, but also has certain risks and hidden dangers. The company that adopts human resource outsourcing management should have certain preparation for the risk control. This paper first expounds the theoretical basis and research status of human resource outsourcing, and then analyzes the current situation of human resource outsourcing of a company's business projects and the existing problems, and finally leads to the corresponding outsourcing risk countermeasures and research conclusions from the problems found. At present, human resource outsourcing in the domestic market has not yet reached a fully developed state. Most enterprises have not considered the risk of human resource outsourcing. However, when outsourcing human resources, we should forecast the related risks and put the risk control into the strategic preparation of the enterprise.
Key words： human resource outsourcing service；risk control；solution strategy
目 录
摘 要 1
ABSTRACT 2
第1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 研究方法和意义 1
1.3 研究内容及技术路线 2
第2章 企业人力资源外包管理理论综述 3
2.1 人力资源外包含义 3
2.2 国外人力资源外包及风险的理论研究 3
2.3国内人力资源外包及风险理论基础 4
2.4本文理论基础 4
第3章 A公司人力资源外包模式选择概述 6
3.1 A公司简介 6
3.3A公司人力资源外包现状 9
第4章 A公司人力资源外包模式风险 10
4.1A公司人力资源管理外包模式风险调查 10
4.2A公司人力资源外包模式风险表现 15
4.3A公司人力资源外包模式风险潜在后果 16
第5章 A公司人力资源外包模式选择概述 17
5.1提升公司人力资源外包明确性 17
5.2公司人力资源外包合同合理化 17
5.3 人力资源外包模式个性化 17
5.4加强外包人员管理的评价和监督机制 18
5.5健全风险预测信息反馈机制 18
5.6承包商的合作考核与激励 18
第6章 结论 19
致 谢 20
参考文献 21
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结论
人力资源管理外包过程中，企业是可以获得节约运营成本，同时提升企业核心竞争力的效果。可是在享有这个服务的过程中，企业也需要防范其中的风险因素。本文对A公司的人力资源外包进行潜在风险因素分析，从而对其中存在的可能问题，进行阐述。根据相关理论知识，给出风险控制的一些策略。在中国由于当前经济发展飞速，因此人力资源外包管理近年也有了一定的发展。但是众多企业还是忽略了对其中风险的控制准备，这种合作企业双方的核心共进的模式，是有多方面需要注意的。公司对人力资源管理外包中，应该注意到人力资源管理公司的综合业务能力。同时在我国也应该对人力资源外包，订立相关的法律政策，这样才能让这种合作联盟，更外稳固，发展更有保障。人力资源的外包管理方式，应该注意到执行中的监管力度和广度。当前我国正在遭遇新典型肺炎的疫情影响，在这种形势下，企业人力资源的招聘和管理，应该会受到不少的影响，而专业的人力资源管理公司，就可以着手处理这方面问题，这对企业集中发展核心竞争业务，是非常有益的。
致 谢
随着毕业论文的完成，纵有千言万语也不能诉说清楚此刻复杂的心情。在导师的谆谆指导下，我完成了本学位论文。毕业论文的收尾，也意味着我在职学习生涯即将结束。回首这段学习生活，最宝贵的时光在众多学富五车、才华横溢的老师们的熏陶下度过实是荣幸之极。除了学习到专业知识，学到更多的是人与人之间的相处之道，思想上受益匪浅。
在此，我非常感激老师对我的悉心教导。虽然老师对我们要求非常严格，但是正因如此让我们能感受到老师负责任的态度，对此我一直心存感激。在整个论文撰写的过程中，从论文题目选择、提纲拟定、内容排版、到最后的论文敲定，老师都能本着严谨的治学精神，严肃的科学态度，精益求精的工作作风给予我及时正确的指导，使得我能顺利完成毕业论文。同时，我也要感谢各位曾教过我的任课老师和给予我支持的家人、朋友、同学。在今后的日子里，我会继续谨记老师们的教导，做更好的自己。最后，再次感谢答辩和评阅的各位老师，愿老师们工作顺利、生活愉快。
张三
20××年××月××日
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附录：Ａ公司人力资源外包风险调查问卷
