人力资源管理论文哪里有？此研究较全面的分析了 DJ 公司目前的一个培训现状，存在的问题及改进建议和保障措施等，或有助于公司决策层对今后的员工培训有一个方向性的或是培训项目、培训内容、培训方式方法的调整。
1 绪论
2.1.1 国外企业员工培训研究
西方国家进行企业员工培训这个课题的研究与国内企业相比开展的较早，同时也形成了不少较为成熟的经验和理论。自上世纪 70 年代以来，企业员工培训已成为国外很多相关组织和部门的热门研究领域。简单归纳如下[2]：
（1） 从企业竞争力的角度，来探讨员工培训的必要性。例如英国企业研究学者Andrew.Lambert(2009)曾表明：公司发展的核心竞争力是人才，只有加强对员工的培养，组建出一支高素质的，强大的人才队伍，才能在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟[3]。学者 Raymond.noe 在其著作《雇员的培训与开发》一书中提到：员工培训是企业突出其优势，提高其综合实力特别重要的一种竞争手段，是企业通过员工培训的手段开展员工在职体验，能力评估等活动来提高企业员工的整体能力[4]。
（2） 从员工的视角来探究员工培训的必要性。例如，学者 PeiII（2007）曾指出员工培训不仅能够规范员工的行为，还能集中员工在工作时的注意力，以此来改善企业员工的工作状态，最终达到帮助员工提升技能的目的。又如 W.Mcgehee 等学者（2009） 则表明企业员工培训可以有效提升员工能力，是为提高企业员工综合素质为目的，涉及大量的人力、物力等资源的教育活动[5]。而学者 Babrara.Matye(2006)曾发表《培训与企业变革》这样一本书，书中作者也明确指出有效的培训效果对企业员工的能力、职业素质都有着积极的促进作用。
（3） 从理论的角度解释说明人力资源。学者 John.Naisbitt(1998)是终生教育理论的拥簇者，其表明面对日新月异的社会，只有不断地学习，汲取教育知识，才能跟上社会发展的步伐[6]。学者 Bandura (1999) 立足于社会主义理论的角度，认为员工培训核心应当在与被培养者的反应能力，他不提倡通过惩罚等措施去提高员工的工作积极性[7]。学者 Senge (1991) 十分推崇学习组织培训理论，他表明培训可以提高员工的创造性与工作积极性，以此为企业创造价值，从而形成企业与员工双赢的局面。
3 DJ 公司员工培训现状
3.1 DJ 公司基本情况
3.1.1 公司简介
云南保山 DJ 建筑工程有限公司始建于 1964 年 10 月，原名称为云南省保山地区 A建筑工程总公司。公司组建五十多年来立足边疆，施工涉足云南省十余个地州市及邻邦缅甸，在计划经济时代负责建设完成了保山烟叶复烤厂、糖厂、电站等大中型国有企业工业厂房的施工建设,是云南边疆建筑工程基本建设的骨干力量。
公司于 2008 年 11 月完成改制重组，改制为自然人投资公司，名称变更为云南保山DJ 建筑工程有限公司，注册资金壹亿贰仟陆佰万元整。经营范围:一级建筑工程总承包;水利水电工程总承包、市政公用工程总承包、建筑装饰装修工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包;公路工程施工总承包三级、吊装设备安装工程专业承包三级、钢结构工程专业承包三级;基础工程专业承包;电梯自动扶梯、建筑机械、建筑起重设备、施工电梯安装及租赁、维修；通信工程，园林绿化工程施工，水泥制品制造，建筑施工劳务服务，工程技术与设计服务，建筑技术咨询服务；电器安装；建材销售等。
、公司现有职工 2000 余人，其中高级职称人员 11 人、中级职称人员 85 人、初级职称人员 202 人、长期稳定的专业施工技术工人 2000 多人。拥有资产总值 19734 万余元、大中型施工生产设备 1000 多台，企业资信等级为 AAA 级。公司连续五年年均完成建筑施工产值十亿元以上，连续三年上缴税收总额超过亿元。2008 年公司重组以来，始终坚持信守“质量第一、信誉至上”的经营宗旨，秉承老地建人“精益求精”的工匠精神，继续为滇西片区的建筑工程建设添砖加瓦。先后参与了全市多项重点市政工程项目的施工，建筑工程质量合格率达 100%，优质率达 50%以上。由公司承建的昌宁县人民医院、龙陵县人民医院、保山汇金大厦、施甸县职业高级中学、保山一中新校区建设、保山中心城区青阳片区市政道路工程等多个项目先后被省住建厅评定为“省级安全质量标准化工地”称号、“市级安全质量标准化工地”称号及多个优质样板工程，同时 DJ 公司也是地方企业中唯一一家承担了保山中心城市多条地下综合管廊建设的施工企业，其中多条地下综合管廊获得了省优工程、市优工程荣誉奖，再次塑造了“云南保山 DJ 公司”对外的新形象、新品牌。
5 改进 DJ 公司员工培训的建议及保障措施
5.1 改进 DJ 公司员工培训的建议
根据 DJ 公司当前在员工培训方面存在的问题，本文从改进员工培训理念、培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估及转化等几方面提出针对 DJ 公司当前在员工培训方面可做到的具体可行的改进建议。
5.1.1 转变员工培训理念
只有充分认识到培训是让员工的思想观念、工作方法、工作能力、工作目标和意义得到改善及促进，这些改善可以促进员工整体素质及工作绩效的提升，从而达成组织目标[30]。所以，转变员工培训理念是改进公司员工培训的首要任务。具体可从健全、完善公司培训管理制度等方面来改进：
（1） 明确员工培训思路、认识培训重要性
DJ 公司改进员工培训的第一步应该是公司的决策层领导要认识到员工培训的重要性。当今时代，企业与企业之间的竞争归根结底是人才能力的大比拼。站在公司发展的战略角度，从高层到基层都认识到培训的重要性，形成浓浓的重视员工培训的企业文化氛围。但是，要想做到这一点也并非易事，明确的员工培训思路是前提条件之一，因为有思路才能有相应的培训目标、方式方法、效果评估等一系列的后续工作的开展，也才能按思路，按想法办事。改进 DJ 公司员工培训的思路如图 5.1 所示：
5.2 完善 DJ 公司员工培训的保障措施
公司开展员工培训的主要目的是通过培训员工让其有更好的理论知识、技能态度、工作能力，更积极的价值观，以此更好地为公司服务，为公司的发展做出贡献。那公司要通过培训培养更优秀的员工应做哪些保障措施来保障员工的的培训顺利且有效进行呢？经多方走访、调查了解，认为 DJ 公司可从制度建设、资源共给、培训效果保障和有效整合多种资源等几方面来为公司员工培训保驾护航，增添助力。
5.2.1 制度建设保障
凡是有了规章制度便也就有了办事的依据、指南针。结合 DJ 公司存在的员工培训问题及存在问题的原因分析，加上前文给出的建议，为使培训更规范化，效果更佳，公司可通过完善员工培训管理制度，让制度系统化，有理论性和可操作性；为员工制定职业生涯规划，包含近期、长期规划；同时营造企业员工培训文化氛围等。具体可通过以下几点：
（1） 建立健全员工培训管理机制
健全的员工培训管理机制是员工培训的标准、依据，对于 DJ 公司而言，首先可健全员工培训管理机构，设立专门负责员工培训的部门，总公司来统筹规划，各子公司也设立相应的专门机构，设立专门负责培训的专员负责和总公司对接培训业务，又按各子公司的业务不同组织不同的培训。其次是健全公司的培训管理制度，严格把关参训员工，制定相应的参训员工管理制度，具体到考勤、考核达标情况等。同时根据培训项目，对培训授课老师也制定出相应的规章制度，包含什么样的职称水平或是管理级别或是学历等要求，也要规范培训老师的培训、示范语言，价值观传播，动作示范等的规范性。再就是组织管理制度和培训经费管理制度，在建立健全的组织管理制度和培训经费管理制度下，组织者和管理者依规依制进行组织和管理，确保培训的组织和经费的管理规范、合理。
6 结论与展望
企业员工培训在人力资源管理中的显著地位众所周知，更是人力资源投资的重要形式，可以保持企业员工与所设岗位间的协调，也可体现人力资源管理的成效。通过培训可以从各个方面提高在职员工的职业素养，也可以在无形中培养员工自主学习的习惯，创建一个正向的企业文化，力求建设成为一个学习型的企业，促使企业更快的适应千变万化的外部环境，不断以理念、市场、策略和制度方面对企业进行创新，从而为每个员工提供成功的工作[28]。因此，每个企业都应把培养人才作为企业发展的重要战略目标，把员工培训计划纳入企业发展规划中，同时把每位员工与公司的发展紧密结合起来，不管什么工种、什么级别都设立相应的培训，挖掘其潜在的能力、价值，关注好每位员工的发展动向，为企业的发展提供高素质的员工，提升企业在行业内，市场上的综合竞争力。
本文通过对 DJ 公司员工培训现状和存在问题及问题成因分析，对 DJ 公司今后的员工培训提出合理化的建议，同时也给出了相应的完善 DJ 公司员工培训的保障措施。本研究不仅对 DJ 公司员工培训管理进行有进一步规范的借鉴意义，同时也对同行相类似地区的企业发展有一定的启发价值。特别是规范员工培训化问题，从员工培训计划、培训需求分析、培训内容确定、培训方式方法的选择以及具体组织实施等方面都有一定的参考意义。而对 DJ 公司而言，此研究较全面的分析了 DJ 公司目前的一个培训现状，存在的问题及改进建议和保障措施等，或有助于公司决策层对今后的员工培训有一个方向性的或是培训项目、培训内容、培训方式方法的调整。
当然，由于理论水平和认知有限，再加上新冠肺炎疫情的影响，访谈次数、调查时间、条件的限制和调查深度的不足，在分析 DJ 公司员工培训所存在问题时依旧有很多不足。在文献综述部分的相关理论研究，也只是研究了较为通用的几种，存在理论研究的广度和深度不够的问题。而在分析了 DJ 公司员工培训存在的问题后提出的改进建议及相应的保障措施也是根据访谈结果和问卷调查结果来提出，并没有运用更多的分析方法来深入分析。一些具体的建议还停留在理论层面，并没有得到时间的验证，是否可行还有待进一步试行。深知此研究还有众多不足和可改进的地方，在今后将更加努力学习，扩充自己的理论认知领域，力求能进一步将所学知识很好地应用到更广的研究中，也让自己拓宽视野、提高认知水平和看问题的站位及分析、解决问题的能力，也希望在将来的某一天会有机会帮助 DJ 公司改进、完善员工培训工作。
参考文献（略）
