人力资源管理论文哪里有？本文采用问卷调查等分析方法，对惠泽公司员工培训体系改进进行了深入的研究。研究后，得出以下结论：（1）经过统计调查问卷的结果发现，惠泽公司员工对培训的需求是比较急切的。但是以目前情况来看，员工们认为惠泽公司的培训制度不太完善，培训目标设置不科学，在制定培训计划时，没有充分考虑到员工的培训需求，且没有制定明确的长期培训计划。在培训结束后，也没有采取有效的培训效果评估。
1 绪论
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
目前，国内房地产企业对培训工作的重视程度越来越高，但是由于培训体系存在的问题，导致员工培训效果不佳，特别是不利于企业的长期发展。而本文以惠泽公司为案例，对该企业员工培训体系改进进行研究，主要目的在于提高惠泽公司员工的工作效率及工作态度，从而不断地提升惠泽公司的整体效益，最终推进企业战略目标的达成。
一方面，本文的研究是为了大幅度提升员工的工作效率。现阶段来看，我国房地产公司的人才市场供需情况不足，虽然说在招聘时应聘的人员比较多，但这些人员普遍存在学历水平较低、综合素质较差的特点，这导致房地产公司在日常工作的过程中常常出现由于员工执行力过差等问题导致的工作效率下降。这就需要企业根据自己的实际情况，制定相应的员工培训计划和相关制度，并加以落实，能够帮助员工树立起端正的工作态度，帮助他们提高企业各岗位所需的关键技能，让员工的素质水平满足岗位的需求，在提高员工绩效的同时推动房地产企业整体的战略发展。
另一方面，本文的研究是为了解决房地产企业发展过程中遇到的各项问题，以此获得更高的核心竞争力，更好的应对激烈的市场竞争。房地产行业的竞争不但受到政府宏观调控政策、原料价格等的影响，更加注重的是人才之间的竞争。人才决定了房地产企业应对市场变化的决策合理性，并决定了是否能够落实，这就需要房地产企业依靠高效率的人力资本运作，而有效的员工培训则是为了该目的而作出努力。
根据调查后发现，惠泽公司在发展过程中缺乏高素质的复合型人才，企业内部的管理效率较低，无法积极的应对后疫情时期的一些市场环境的巨变，这都限制了惠泽公司的高速可持续发展。惠泽公司需要对自身的培训体系进行改进，不断地优化人才机构，为企业的发展提供充足的人才储备，以适应新的市场环境。
3 惠泽公司员工培训体系的现状及问题
3.1 惠泽公司的基本情况
3.1.1 公司简介
郑州惠泽建设开发有限公司（以下简称“惠泽公司”），成立于 2016 年 11 月，是郑州市惠济区国有资产监督管理中心出资成立的国有独资公司。公司目前主要参与黄河流域生态保护和高质量发展核心示范区的投资、建设、开发、运营等工作。公司自成立以来，始终坚持以“服务惠济”为企业使命，以“落实黄河国家战略、创造北静美好生活”为工作目标，牢记使命，勇于担当，努力打造具有高生态价值、高文化品质、高经济活力的大运河文化片区和郑州重要增长极，让惠济人民群众拥有更多的获得感、幸福感、安全感。
惠泽公司自成立以来得到了突飞猛进的发展。但在 2020 年，受到新冠疫情的影响，惠泽公司的主营业务收入下降了 11.90%，包括惠泽公司在内的所有房地产开发公司均受到不同程度的影响。在这种情况下，惠泽公司面临着更加严峻的环境挑战，同时还面临着更加激烈的市场竞争。而人力资源作为企业提高自身核心竞争力的关键，公司内部员工的综合素质水平也就决定了整个企业的发展。这种情况下，加强员工培训工作是非常关键的。
5 惠泽公司员工培训体系实施的保障措施
5.1 组织保障
5.1.1 优化组织结构
在调查了解中发现，虽然该公司设有人力资源管理部门，但部门下并未设立分级培训组织。为保障培训工作的有效开展，本文认为惠泽公司应当对培训组织体系进行改进，设立分级培训组织。主要是成立教育培训委员会，其中的成员由惠泽公司的领导及各部门的直接负责人组成，办公室应当设在人力资源管理部门内。教育培训委员会的主要职责是，根据企业长期的发展目标，确定惠泽公司员工培训的长远规划，并将公司的发展战略及计划进行确定，负责整箱工作的审批，并研究员工培训过程中出现的各项重大问题，对最终的培训效果进行评估和检验，并依据结果采取相应的奖罚措施。
分管副总：惠泽公司员工培训工作的总负责人。主要职责是负责培训活动的监控工作，对整体的培训效果进行负责，确保培训效果能够达到预期指标。同时负责培训计划、制度、考核等各项培训相关工作。
人力资源部：惠泽公司员工培训工作的组织者。主要负责惠泽公司整体的员工培训活动组织，出去呀培训工作人力资源部经理负责制。
培训主管：惠泽公司员工培训工作的实施者。主要有人力资源部门经理进行领导，帮助各项活动工作的开展，如培训日常管理、培训记录收集等。
综上所述，这样能够形成一个“从上至下”、“跨层次”、“跨部门”的培训组织体系。具体如表 5-1 所示，确保培训工作的有效开展。
5.2 制度保障
目前，该公司设立了多项关于培训方面的制度，但是需要在现有制度的基础上对此进行不断的完善和补充。
5.2.1 修订现有培训制度
目前，惠泽公司的培训制度是之前在刚刚成立的时候，借鉴其他房地产企业先进经验所制定的，在成立初期的适用度较强，但后期市场环境发生变化，企业规模不断拓展，各项业务的内容和流程等方面都在发生变化。需要第现有的管理制度进行修订，比如《员工培训管理制度》等，对培训考核指标的相关内容进行修订，如上文确定的内容等等，还有内部与外部培训师的管理方案等等。
5.2.2 完善其他培训制度
除了培训评估制度和相应配套的奖罚制度以外，上文已经作出了详细的分析。惠泽公司还应当对现有的培训考核制度及档案管理制度进行不断的完善。
首先是培训考核制度。这属于培训效果评估中所需的一项制度，在员工培训结束后，若想要确定培训效果是否体现在员工绩效的提升方面，或者组织绩效的提升方面，就需要这项制度来加以支撑。在构建该制度时，要确定科学的考核制度指标，设置多元化的考核主体，采取各种有效的考核方式。值得注意的是，考核指标要尽量的实现量化，有助于考核结果的客观性。将考核的结果和员工的晋升、薪酬等联系起来，从而促进员工积极参与培训。
其次是培训档案管理制度。根据上文来看，惠泽公司还需要对培训方面的各种档案进行整理，这就需要完善的档案管理制度作为支撑。总体来讲，在员工培训的过程中主要包括以下几种档案：受训人员的档案、企业培训档案、培训内容档案及人力资源培训工作档案等。这些档案中的内容是非常重要的，有助于后期培训工作优化工作。
6 研究结论与不足
6.1 研究结论
本文采用问卷调查等分析方法，对惠泽公司员工培训体系改进进行了深入的研究。研究后，得出以下结论：
（1）经过统计调查问卷的结果发现，惠泽公司员工对培训的需求是比较急切的。但是以目前情况来看，员工们认为惠泽公司的培训制度不太完善，培训目标设置不科学，在制定培训计划时，没有充分考虑到员工的培训需求，且没有制定明确的长期培训计划。在培训结束后，也没有采取有效的培训效果评估。
（2）结合问卷结果与访谈，在深入的分析后，该公司培训体系存在着诸多问题。一是为进行系统的培训需求调查与分析；二是长期培训计划不明确，计划制定时缺乏考虑企业的长远战略目标，且培训成本控制不足；三是培训形式及内容单一。仅注重基础知识与技能的培训，却忽视了能力开发与文化建设，且惠泽公司的培训方式也比较传统、单一；四是培训评估体系不健全。学习总结与考试都比较偏重于评估员工理论知识的学习情况，而理论知识是否能够有效应用于工作中，以及是否能够改善工作绩效等方面的评估却被忽视。并从制度层面和观念层面着手，分析该问题的主要原因所在。
（3）本文认为，惠泽公司的员工培训体系改进需要在坚持“成本效益”、“需求导向”等基本原则的基础上，确定惠泽公司员工培训体系改进的流程与内容，提出具体的改进内容。主要包括优化培训组织结构、加强培训需求分析、制定明确的培训计划、选择合理的培训内容及方法以及加强培训效果评估。并从观念保障、制度保障以及师资保障三个方面着手，为确保改进后的员工培训体系能够有效的实施提供一系列的保障措施。
参考文献（略）
