0 引言
在经济增长的快速提升下，我国市场发展较 为 活跃，为企业带来较大的挑战以及机遇，充分展现出企业的整体差异。因此，在现代企业的发展过程中，人才起到至关重要的作用，在人力资源管理以及薪酬管理的方面，应不断对企业内部人才流失出现的问题进行详细分析，结合实际情况展开充分探讨，以此为根据，提出一系列的解决方案，并将其进行全面落实，从而可有效促进现代企业的良好发展。
1 人才流失为企业带来的具体影响
现阶段，企业人才流失问题较为严重，企业在发展过程中，对人才的需求量逐渐增加。然而人才流失会为企业带来较大的影响，不利于企业更好地持续发展，致使企业的成本随之增加，额外支出逐渐增多。当员工提出离职时，企业需花费大量的精力寻找接替的人员，浪费较多的人力、物力，并在该阶段，容易使企业的工作停滞不前。新上任的人员需要一段时间适应工作环境以及工作内容，使工作效率逐渐下降，难以更好地完成相关工作内容，使企业难以开展有关工作，严重影响企业的快速发展。同时，企业的人才流失还会使部分技术以及客户资源随之流失，由于相关技术人员是企业的核心成员。因此，现代企业应当加大对人才流失问题的重视，从人力资源管理以及薪酬管理两个方面，以充分解决人才流失问题，确保企业能够顺利开展工作。
2现代企业人才流失的主要问题
2.1 薪酬结构不合理
现代企业中人才流失主要是由于企业的待遇相对较低，薪酬问题是人才流失的原因之一。同时，在大部分企业中，缺乏竞争性，在支付薪酬时，难以调动员工的工作积极性，致使员工无法高效开展相关工作，影响整体的工作效率。并且，在日常工作过程中，企业缺少相应的奖励激励，整体的薪酬结构不够合理，员工在实际工作中只有基本薪酬，难以激发员工的创造性，使其在工作岗位中逐渐懈怠。并且，当出现更好的企业时，员工就会出现离职的情况，以此影响企业的生产进程，继而引发人才流失的问题。
2.2人员规划不科学
部分企业在实际经营的过程中，通常会采用 绩 效的形式，但企业的绩效内容不够科学，对员工的考核也不符合实际情况，以此未能实现良好的绩效管理。并且，在经营过程中，未能对内部核心人员的流失问题进行充分考量，明确其存在的风险，由此使具体考核的机制尚未完 善在工作岗位的划分过程中，企业未能结合人才的实际情况，进行科学、合理的划分，影响员工的工作效率，无法使其发挥出自身的优势，使人才极易出现离职的现象。
2.3人才目标相对落后
随着企业在市场中的竞争力逐渐增加，对人 才 的需求不断提高，尤其是需要大量的技术型人才，可为企业带来更大的效益。但目前，在人力资源管理过程中，企业未能重视人才的管理，未能明确具体的人才培养目标，致使人才的专业技术以及能力逐渐出现下降的趋势。企业无法有效开展相关工作，使自身发展相对缓慢，工作进度不断降低，使企业在市场发展中逐渐出现落后的趋势，降低竞争力，不利于企业的长远发展。
2.4缺乏企业风险管理
企业在实际经营过程中，经常会出现各类风险，对企业的发展有着较大的影响。因此，加大对风险的管理，可有效减少企业经营过程中的损失，降低对企业带来的不良影响。但是，大部分企业在人力资源管理过程中，缺乏对风险的把控，针对人才流失的问题未能及时采取有效措施。并且，在经营过程中，没有重视人才流失问题，致使企业在出现该问题时，无法更好地对其进行解决，使企业的经济造成严重损失。并且，在人才流失风险发生时，企业通常处于被动地位，导致企业难以快速做出正确的反应，影响企业的良好发展。
3 现代企业解决人才流失问题的实际策略
3.1 完善企业薪酬结构
在现代企业的经营过程中，企业应当加大对 人 才流失问题的重视，明确人才流失可能会为企业带来的不良影响，并对其进行全面分析，了解人才流失的实际情况。针对出现的原因，企业做出相应的改正，可有效留住大量的人才，增加人才的凝聚力，使其在工作中投入更多的精力，便于企业更好地开展相关工作。同时，在解决人才流失问题时，应当结合内部实际发展的整体情况，构建规范的薪酬结构，完善薪酬系统的具体内容。并在现代企业中，应当对市场薪酬方面的情况进行充分的调查了解，掌握其变化的趋势，以此明确企业内部薪酬水平。同时，企业还需对岗位做出准确的评估，岗位的不同，工作内容的不同，薪资也应当不同，以此可有效展现出各个岗位中的价值，不断采用个性化的薪资方式，完善整体的规章制度，并增加适当的激励福利，保障员工的基本利益，从而可有效解决人才流失问题，保证企业的正常发展。
3.2合理规划人力资源
企业在实际发展过程中，应当完善内部的 考 核 机制，从员工的角度出发，制定相应的考核机制可有效对员工进行全面评估，了解员工的实际情况，并保持着公平、公正的原则，不断对岗位工作内容进行充分掌握，明确岗位的实际特点，以此企业针对人才的特点以及岗位工作的需求，进行合理分析，为其进行科学规划，便于员工明确自身的工作内容。针对员工的实际表现进行充分记录，可使员工了解自身的整体表现，为其带来较大的动力。同时，企业还需将考核与薪酬进行相联系，提高员工的工作积极性，增加企业的经济效益。
3.3员工工作目标
企业若想留住人才，避免出现人才流失问题，应当为人才提供良好的发展空间，使其在实际工作中，能够看到向上发展的机会，以此可有效使员工在工作中更加努力。同时，企业在招聘过程中，需对人才进行全面的考察，除了掌握人才的专业能力外，还应当了解人才的自身品质，明确其工作的稳定性。并且，可以在其入职时，与其签订相应的长期合同，以此可对企业工作的正常开展起到良好的保障作用，为员工设定相应的工作目标，使其在工作中充满动力，可减少人才流失的现象发生。
3.4强化企业风险管理
在现代企业发展过程中，应当加大对人力 资 源 的重视，强化企业内部的风险管理，认识到人才流失问题的严重性，以此结合问题出现的原因进行深入分析，并对核心人才进行有效管理，不断对人才流失风险进行有效控制。同时，企业在实际经营过程中，应当对可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的风险防控方案。当出现人才流失问题时，可及时对该问题进行解决，避免对企业造成严重的经济损失。并且，企业还需不断强化人力资源管理，完善整体的风险防控内容，防止企业内部的核心技术以及客户资源出现流失泄露的情况，可有效减少人才流失为企业带来的损失。
4结束语
总而言之，现代企业在发展过程中，应当注重人才流失问题，并不断加强对内部的人力资源管理以及薪酬管理，明确企业人才流失的具体原因。通过对问题原因的分析，可有效采取相应的解决方案，构建合理的薪酬机制，明确员工的工作内容以及具体目标，为其提供良好的发展机会，以此使其积极完成相关工作，促进企业的长远稳定发展。
参考文献（略）
